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1、我國農(nóng)村零售業(yè)連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀及開展對策1 我國農(nóng)村連鎖零售業(yè)開展的背景1.1 農(nóng)村連鎖零售市場潛力宏大在我國大部分農(nóng)村,連鎖商業(yè)幾乎是個空白,商品流通和營銷形式亟待提升。我國13.4億人口中,農(nóng)村人口有9.5億多,占總?cè)丝诘?3%,但農(nóng)村社會消費零售額只占全國社會消費零售總額的40%。因此,相對于競爭劇烈的城市,現(xiàn)代商業(yè)在農(nóng)村這個廣闊天地可以大有作為。近年來隨著城市化的進(jìn)程,仍然還有將近一半的人口在農(nóng)村,這是一個宏大的市場,而且這個市場競爭相對很小,國際和國內(nèi)這些零售連鎖巨頭的觸角還沒伸到這片廣闊的天地。雖然如今農(nóng)村的消費程度有限,但是隨著中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的快速推進(jìn),農(nóng)民人均收入逐步進(jìn)步,消費才
2、能將會進(jìn)一步增強,原先分散的消費市場會逐漸集中,所以應(yīng)該抓住有利的時機,迅速占領(lǐng)農(nóng)村消費品零售市場。用現(xiàn)代流通方式,走連鎖經(jīng)營的道路,是新時期開拓農(nóng)村市場一條實在可行的途徑。通過農(nóng)村連鎖零售,不但可以獲得經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長,還可獲得社會效益的明顯進(jìn)展,其得到國家的支持力度是宏大的。我國政府大力支持和推動流通領(lǐng)域的連鎖經(jīng)營,尤其是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖經(jīng)營的開展。國家先后施行了“萬村千鄉(xiāng)市場工程“雙百市場工程“農(nóng)超對接以及“家電下鄉(xiāng)等措施,這些措施促進(jìn)了農(nóng)村消費經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)形成,逐步縮小了城鄉(xiāng)消費差距,完善了農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建立。1.3 開展連鎖零售為農(nóng)產(chǎn)品的消費流通拓寬了渠道當(dāng)前我國農(nóng)民增收困難的主要原因是農(nóng)民
3、收入來源有限,缺乏農(nóng)產(chǎn)品的深加工,農(nóng)產(chǎn)品的銷路問題一直沒有得到徹底的解決。在某種程度上可以認(rèn)為,市場是困擾農(nóng)民增收的首要和根本問題,大型連鎖零售的進(jìn)入所形成的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應(yīng),從根本上解決了這一問題。一方面,為農(nóng)村搭建了流通渠道,加快了農(nóng)副工業(yè)產(chǎn)品的流通;另一方面為農(nóng)產(chǎn)品的深加工提供了正確、及時的市場信息,為延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值發(fā)揮了重大作用。2 我國農(nóng)村連鎖零售業(yè)開展存在的問題2.1 外部環(huán)境較差我國農(nóng)村幅員遼闊,人口分散,農(nóng)村根底設(shè)施建立和城市相比,仍然有很大的差距,有些偏遠(yuǎn)山區(qū)農(nóng)村交通不暢,供水供電等必須的根本生活設(shè)施還缺乏,更不用談如今在沿海興隆城市高速開展的信息根底設(shè)施。物
4、質(zhì)條件的缺乏,對于農(nóng)村連鎖零售業(yè)的選址都造成一定的困難,并對于農(nóng)村連鎖零售業(yè)的物流和管理都帶來一定的不便。農(nóng)村長期受方案經(jīng)濟的影響,人們的消費觀念根深蒂固,傳統(tǒng)的消費習(xí)慣使他們對于價格低廉的產(chǎn)品情有獨鐘,而無視產(chǎn)品的質(zhì)量,新的商品很難翻開農(nóng)村消費市場。2.2 運營本錢較高由于零售商品的消費廠家和批發(fā)商大都積聚于城市,致使農(nóng)村連鎖零售店要通過漫長的流通渠道和繁鎖的流通環(huán)節(jié)才能進(jìn)到貨物。高昂的運輸費用再加上諸多中間環(huán)節(jié),大大進(jìn)步了商品的采購本錢。產(chǎn)品售后效勞隨著農(nóng)村連鎖零售網(wǎng)點的布局同時跟進(jìn),這些均不同程度地加大農(nóng)村連鎖零售店的經(jīng)營本錢。2.3 物流配送及售后效勞不能及時跟進(jìn)連鎖零售企業(yè)進(jìn)入農(nóng)村,
5、受制于企業(yè)追求利潤最大化以及農(nóng)村根底設(shè)施薄弱的現(xiàn)實,商品銷售、物流配送、售后效勞等信息向上反響延遲,造成物流配送不及時,售后效勞得不到保障,這樣就導(dǎo)致有很多農(nóng)村人舍近求遠(yuǎn)到城市采購。3 我國農(nóng)村連鎖零售業(yè)開展的對策3.1 回避外部不利條件,優(yōu)化農(nóng)村連鎖零售網(wǎng)點布局農(nóng)村連鎖零售網(wǎng)點所處的外部條件較差,本身農(nóng)村零售市場就比較分散,假設(shè)建立時對現(xiàn)狀條件認(rèn)識不清,就會導(dǎo)致經(jīng)營難以為繼;農(nóng)村連鎖零售業(yè)應(yīng)以縣城所在鎮(zhèn)為中心,強化中心鎮(zhèn)的極化示范作用,通過中心鎮(zhèn)帶動其他鎮(zhèn)的連鎖零售業(yè)的開展,在鎮(zhèn)一級連鎖零售商業(yè)網(wǎng)點體系構(gòu)建完成后再推進(jìn)到下一層級的中心村連鎖零售網(wǎng)點建立。3.2 降低運營本錢,進(jìn)步管理效率農(nóng)村
6、連鎖零售業(yè)針對農(nóng)村市場,必須降低本錢,盡可能縮短流通渠道和減少不必要的流通環(huán)節(jié),物流配送可考慮讓專業(yè)物流公司針對某個區(qū)域連鎖零售業(yè)集中配送;零售業(yè)的效勞人員可就近吸納農(nóng)村剩余勞動力,在他們上崗從業(yè)之前必須進(jìn)展必要的培訓(xùn),經(jīng)營管理層應(yīng)借鑒先進(jìn)零售企業(yè)的管理經(jīng)歷,有針對性地彌補自身缺乏,進(jìn)步自身實力,進(jìn)步經(jīng)營管理效率,建立高效便捷的物流通道,拓寬分銷渠道,降低人員本錢。3.3 合理定位,以產(chǎn)品特色促開展農(nóng)村連鎖零售業(yè)的開展要合理定位,突出產(chǎn)品特色,要以效勞農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民為根本目的為農(nóng)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的消費資料,為農(nóng)民提供物美價廉的生活用品,根據(jù)效勞目的的要求,合理配置產(chǎn)品。在充分考慮農(nóng)民的消費心理、興趣愛好的根底上,采取低價策略,有針對性地制定出較有吸引力的產(chǎn)品價格,實行薄利多銷,擴大和進(jìn)步銷量,迅速占領(lǐng)農(nóng)村目的市場,在農(nóng)民心目中結(jié)實樹立起其品牌形象。此外農(nóng)村連鎖零售網(wǎng)點可根據(jù)村鎮(zhèn)的開展定位不同,有針對性的組合商品滿足不同區(qū)域的消費者,在市場細(xì)分的根底上制定
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