工期目標責(zé)任狀

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上（名門熙悅廣場一標段項目）5#樓北單元目標責(zé)任書南京鼎潤勞務(wù)中國建筑一局（集團）有限公司2018年1月14日責(zé)任書 為有效落實名門熙悅廣場一標段項目的目標管理責(zé)任，確保名門熙悅廣場一標段項目正負零節(jié)點目標順利實現(xiàn)，現(xiàn)與 南京鼎潤勞務(wù)（5#樓北單元）（勞務(wù)名稱）所任命的現(xiàn)場經(jīng)理 （姓名）簽訂本目標責(zé)任書。一、目標和任務(wù)（一）工期目標：1、2018年1月8日1月18日5#樓北單元負二層結(jié)構(gòu)混凝土澆筑完成；（木工30人、鋼筋工20人）；2、2018年1月19日1月27日5#樓北單元負一層結(jié)構(gòu)混凝土澆筑完成；（木工30人、鋼筋工20人）；3、2018年1月28日2月8日5#樓

2、北單元夾層結(jié)構(gòu)混凝土澆筑完成；（木工30人、鋼筋工20人）；進度按節(jié)點完成，工程支付比例按80%審核，每滯后一層支付比例下調(diào)10%；（2） 質(zhì)量管理目標：分項工程一次驗收合格率100%，質(zhì)量事故為零。質(zhì)量標準達不到要求，工程支付比例減少0%3%；（3） 安全管理目標：重傷事故為零，火災(zāi)事故為零，不發(fā)生重大機械事故；現(xiàn)場文明施工不達標，工程支付比例減少0%3%；（四）任務(wù)：根據(jù)上述工期目標計劃，勞務(wù)班組應(yīng)倒排出具體的實施計劃，報項目部備查。二、實施細則1、施工作業(yè)勞務(wù)班組不得以任何理由和借口拒絕項目部安排的加班工作，每拒絕一次處罰1000元。2、因工期滯后或質(zhì)量缺陷，造成項目部在業(yè)主會議或監(jiān)理例

3、會中受到批評的，對責(zé)任勞務(wù)班組每次處罰1000元，項目部受到罰款處理的，對責(zé)任勞務(wù)班組進行同等金額罰款。 3、若遇總包原因?qū)е虏牧线M場不及時而影響工期目標的，勞務(wù)分包需在施工過程中做好記錄并讓總包責(zé)任人簽字，并在罰款時出具，總包方將考慮該不可控因素降低罰款。4、因進度滯后，導(dǎo)致其他班組無工作面且無法開展工作的，窩工或者誤工費用全部由責(zé)任勞務(wù)班組承擔(dān)。5、因人員不足、進度滯后，迫使項目部采取特殊措施進行趕工的，所產(chǎn)生的趕工費用不論高低全部由責(zé)任勞務(wù)承擔(dān)。6、勞務(wù)班組無正當(dāng)理由中途退場，可能導(dǎo)致工程進度滯后的，項目部有權(quán)按照其完成的全部工程量總額的80%辦理結(jié)算。7、發(fā)生質(zhì)量缺陷后，項目部通知發(fā)出后24小時內(nèi)勞務(wù)未及時修復(fù)、返工的，或修復(fù)、返工達不到質(zhì)量要求的，項目部直接委托第三方進行維修處理，維修費用由勞務(wù)單位承擔(dān)，另處罰勞務(wù)單位500元現(xiàn)金罰款。 8、因勞務(wù)單位自身原因引起的安全事故或因勞務(wù)單位原因?qū)ζ渌麊挝蝗藛T造成的安全事故，勞務(wù)單位自行承擔(dān)所有責(zé)任，另處罰勞務(wù)單位500元現(xiàn)金罰款。工程完工安全事故零發(fā)生率的，獎勵勞務(wù)單位1000元現(xiàn)金。 對于上述進度計劃安排和實施細則雙方均表示進行了詳細閱讀和充分理解，并承諾若有違反愿意接受相應(yīng)處罰。三、目標責(zé)任書簽字確認項目經(jīng)理（簽字并蓋章）： 勞務(wù)老板（簽字并