工程技術(shù)部績(jī)效考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程技術(shù)部績(jī)效考核辦法為有效推進(jìn)金龍和璽（地塊一）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)員工的日常管理，現(xiàn)制定員工績(jī)效考核辦法如下：一、員工績(jī)效從工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作業(yè)績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，工作態(tài)度、工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作為共性的考核指標(biāo)，各10分，總計(jì)30分；工作業(yè)績(jī)?yōu)閭€(gè)性考核指標(biāo)，計(jì)70分。評(píng)價(jià)結(jié)果分四級(jí)：優(yōu)秀（90-100分）、稱職（80-89分）、基本稱職（60-79分）、不稱職（60分以下）。二、部門(mén)員工由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定，部門(mén)經(jīng)理由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)定。績(jī)效考核得分=共性指標(biāo)評(píng)分+個(gè)性指標(biāo)評(píng)分三、績(jī)效考核得分應(yīng)用：作為員工綜合獎(jiǎng)懲、加薪、留用、辭退的依據(jù)。四、

2、績(jī)效考核評(píng)價(jià)為月度評(píng)價(jià)，年終匯總評(píng)價(jià)。五、考核具體標(biāo)準(zhǔn)如下：共性指標(biāo)（工作態(tài)度、工作能力）：考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明分值上級(jí)評(píng)分工作態(tài)度（10分）1、責(zé)任感主動(dòng)工作和承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度42、勤勉性遵守規(guī)章制度情況和時(shí)間觀念33、職業(yè)道德主要突出在職業(yè)道德、思想品德方面3工作能力（10分）4、專業(yè)知識(shí)工作知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力在工作中的運(yùn)用35、判斷能力判斷工作問(wèn)題輕重緩急或決策能力36、 溝通能力做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)工作，提高辦事效率和效益37、學(xué)習(xí)能力對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和效果1團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）8、服從性接受上級(jí)布置的工作，并能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成59、協(xié)作性與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作。

3、5個(gè)性指標(biāo)（工作業(yè)績(jī)）：1.工程技術(shù)部經(jīng)理考核指標(biāo)：序號(hào)考核內(nèi)容分值上級(jí)評(píng)分1部門(mén)基本業(yè)務(wù)管理：主持本部門(mén)的全面工作，組織并指導(dǎo)本部門(mén)員工全面完成職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)基本管理工作；102制度建設(shè)：負(fù)責(zé)建立健全、完善本部門(mén)各項(xiàng)管理制度和工作程序；103綜合協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各職能部門(mén)間的工作事務(wù)及溝通、聯(lián)絡(luò)；保證公司重大決策、決議和重點(diǎn)工作的貫徹落實(shí)；104公共關(guān)系：協(xié)調(diào)公司與外部的工作關(guān)系，做好溝通協(xié)調(diào)工作；105工程施工管理，工程施工是否順利進(jìn)行；106質(zhì)量、安全、文明施工管理，工程中有無(wú)重大事故；107一般性工作管理：對(duì)工程技術(shù)部日常工作事物進(jìn)行管理，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行處理；58領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；52.

4、專業(yè)工程師考核指標(biāo)：序號(hào)考核內(nèi)容分值上級(jí)評(píng)分1工程前期準(zhǔn)備：勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)、研究技術(shù)方案、制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，做好工程整體部署，做好圖紙會(huì)審以及甲分包工程施工前交底工作（安全交底、技術(shù)交底）；52工程設(shè)備人力的準(zhǔn)備：督促施工單位人力、機(jī)具設(shè)備、材料配備能滿足工程施工需要；53甲分包單位的管理：符合我公司的管理要求，減少以包代管或分包無(wú)管理的不良現(xiàn)象。54工程的過(guò)程管理：及時(shí)協(xié)調(diào)、解決施工中存在的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量滿足項(xiàng)目建設(shè)要求；55工程安全、文明施工管理：做好項(xiàng)目的安全文明施工過(guò)程管理，使之符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，無(wú)重大事故；106工程資料的管理：做好項(xiàng)目資料的簽認(rèn)、收集、移交工作，有完整的施

5、工日志和原始記錄；107工程質(zhì)量管理：對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，全面參與施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決方案；158工程檢查：重視各級(jí)公司、領(lǐng)導(dǎo)的檢查活動(dòng)，確保檢查無(wú)明顯過(guò)錯(cuò)和重大失誤；109領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；53. 資料員考核指標(biāo)：序號(hào)考核內(nèi)容分值自評(píng)上級(jí)評(píng)分1項(xiàng)目報(bào)審齊全（動(dòng)工報(bào)審、技術(shù)文件報(bào)審、物資報(bào)審、分包單位報(bào)審等）；102施工過(guò)程資料收集、編制完整、齊全；203建立臺(tái)賬，收集到的資料及時(shí)分類、歸檔；104做好合同審批、工程款支付以及工程聯(lián)系單、工程圖紙的分發(fā)工作；105做好部門(mén)考勤工作；106做好與各職能部門(mén)內(nèi)業(yè)資料收集、傳遞工作57領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。54、加/減分項(xiàng)序號(hào)項(xiàng)目名稱加/減分值備注1及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，及時(shí)解決，為公司挽回較大的經(jīng)濟(jì)損失，保證了公司的信譽(yù)；加5-10分最終由公司管理層決定2提出合理化建議，改進(jìn)工作方法和工藝，在實(shí)踐中為公司節(jié)省費(fèi)用，提高工作效率；加5-10分3其他幫助公司創(chuàng)造效