




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安徽中煙項目創(chuàng)效策劃建議書一、創(chuàng)效策劃的目的和意義:安徽中煙項目從2009年1月10日開工以來,由于各種內(nèi)部、外部因素導(dǎo)致目前項目虧損嚴(yán)重。有必要通過創(chuàng)效策劃找準(zhǔn)變更創(chuàng)效點(diǎn)、理清創(chuàng)效思路、有步驟地推動創(chuàng)效工作,最終實(shí)現(xiàn)少虧或扭虧的目標(biāo)。二、項目盈虧情況:1、當(dāng)期盈虧情況(截止日期2010年9月30日):序號分部工程合同額已完產(chǎn)值已發(fā)生成本當(dāng)期盈虧中標(biāo)價其中暫定價清單產(chǎn)值主材調(diào)差1土建2安裝3精裝飾2、未完工程預(yù)計盈虧情況序號分部工程未完合同清單產(chǎn)值預(yù)計發(fā)生成本預(yù)計變更簽證增加額預(yù)計變更簽證增加成本預(yù)計總盈虧中標(biāo)價其中暫定價1土建2安裝3精裝飾3、主要盈虧點(diǎn)數(shù)據(jù)分析:3
2、.1土建:3.2安裝:3.3精裝飾:4、主要虧損源分析:4.1人工費(fèi)虧損嚴(yán)重:大面積超高支??蚣芙Y(jié)構(gòu)(B區(qū)、AC區(qū)高架庫),施工難度的增加,導(dǎo)致模板、鋼筋、砼、砌筑、抹灰等各工種人工降效十分嚴(yán)重,分項勞務(wù)分包單價的遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般市場價,而定額的人工降效只針對一般情況下超過3.6m每高出1.2m計取一次,但本項目的層高達(dá)到了8.523.95m,加上定額人工單價僅47元/工日,因此按定額計算超高人工降效與本項目的特殊結(jié)構(gòu)相差甚遠(yuǎn)。網(wǎng)架區(qū)排架施工高度達(dá)到16.5m,由此導(dǎo)致的安全措施費(fèi)用和人工降效大大超出了定額的計價范疇,甚至個別分部分項工程量清單綜合單價還不夠勞務(wù)分包單價(如砌體、抹灰)。全過程的非
3、流水作業(yè),趕工搶工,對人員數(shù)量的需求同時造成了大量的停窩工,轉(zhuǎn)化為勞務(wù)單價增加,大量的突擊隊作業(yè)增加了人工成本。4.2措施費(fèi)用的虧損嚴(yán)重:高支模專項措施費(fèi):大面積超高支模專項方案嚴(yán)格按照合肥市的專項規(guī)定施工,超出了規(guī)范的規(guī)定,實(shí)際周轉(zhuǎn)材料的投入和專項措施費(fèi)用嚴(yán)重偏離了定額計價標(biāo)準(zhǔn),排架施工措施費(fèi):網(wǎng)架區(qū)排架施工高度達(dá)到16.5m,實(shí)際施工采用了雙面腳手架的安全防護(hù)措施,獨(dú)立柱全部采用了燈籠腳手架的安全防護(hù)措施,因?yàn)轫沤Y(jié)構(gòu)工程量小,由此形成安全措施費(fèi)用甚至超出定額計取的全部施工費(fèi)用。4.3周轉(zhuǎn)材料的投入超標(biāo):本項目共投入模板?m2、木方?m,投入資金?萬元,全部為一次性投入無周轉(zhuǎn)。4.4清單少算
4、、漏算較多及投標(biāo)單價失誤:序號項目名稱 專業(yè) 少算 漏項 投標(biāo)失誤 小計 1分部分項清單工程量 結(jié)構(gòu) .16.96.129 建筑 .1683000.168 安裝 .4969.4972措施清單少算及漏項 結(jié)構(gòu)及建筑 .18.183投標(biāo)單價明顯失誤 建筑 .793.793 安裝 .57.57合計.83.15.37.34三、主要創(chuàng)效點(diǎn)分析:本項目創(chuàng)效主要從十個方面開展,其中前六項做為創(chuàng)效重點(diǎn),特別是高支模專項措施費(fèi)和由此引起的各項工作的人工超高降效應(yīng)做為土建創(chuàng)效的重中之重,后四項做為爭取項目,相對難度較大,依據(jù)不足或比較勉強(qiáng),但牽涉額度較大,需加大協(xié)調(diào)力度,尤其是安裝工程中投標(biāo)單價明顯偏低的子目較多
5、。1、分部分項工程量清單少算、漏算:1.1主要依據(jù)及理由:以合同對于清單工程量采用了無限風(fēng)險的約定、違背了08版清單計價規(guī)范的規(guī)定、轉(zhuǎn)嫁了業(yè)主的責(zé)任為依據(jù),要求業(yè)主予以可。1.2確定創(chuàng)效值:以清單工程量單項偏差超過3%的部分做為我方要求業(yè)主補(bǔ)償?shù)谋5最~,以全部清單少算、漏算做為目標(biāo)額。2、高支模專項措施費(fèi)和超高人工降效:2.1主要依據(jù)及理由:雖然從招標(biāo)文件、合同的均規(guī)定了措施項目費(fèi)應(yīng)考慮工程特點(diǎn)和施工方案進(jìn)行報價,但受清單計價規(guī)范和定額計價辦法的約束,只能按定額的工程量計算規(guī)則和計價辦法編報,而本項目框架結(jié)構(gòu)中超高支模面積超過總面積的90%,已經(jīng)超出的定額正常的計價范疇,可以按照特定的項目特征
6、編報補(bǔ)充定額上報行業(yè)造價部門審定。安裝與裝飾工程投標(biāo)時技術(shù)措施費(fèi)(腳手架)有列項未報費(fèi)用,可以認(rèn)定為正常定額計價我方漏報,納入下述第8條申報補(bǔ)償,但實(shí)際施工時也同樣存在裝飾腳手架超高搭設(shè)和人工超高降效,應(yīng)一并納入本條。2.2確定創(chuàng)效值:B區(qū)AC區(qū)高架庫的高支模技術(shù)措施費(fèi):以實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)材料(不含模板木方)投入、經(jīng)評審的高支模專項方案措施費(fèi)用扣減按定額計取支模架費(fèi)用(不含模板木方)做為措施費(fèi)的保底額,以扣減投標(biāo)支模架費(fèi)用做為目標(biāo)額。AC網(wǎng)架區(qū)排架、獨(dú)立柱的技術(shù)措施費(fèi):實(shí)際施工時排架搭設(shè)了雙面腳手架,獨(dú)立柱搭設(shè)了燈籠腳手架,以實(shí)際發(fā)生的措施費(fèi)用扣減定額計取的單面腳手架措施費(fèi)做為保底額,以扣減投標(biāo)
7、支模架費(fèi)用做為目標(biāo)額。土建人工超高降效:以AC網(wǎng)架區(qū)、高架庫及B區(qū)的土建模板、鋼筋、砼、砌體、抹灰等各分項工程實(shí)際分包勞務(wù)單價計算的人工費(fèi)扣減市場勞務(wù)單價(不計超高)計算的人工費(fèi)和定額人工降效做為人工降效的保底額,以扣減定額人工費(fèi)和定額人工降效做為土建人工降效的目標(biāo)額。安裝與裝飾工程的技術(shù)措施費(fèi):以裝飾腳手架的專項方案為依據(jù)扣減定額腳手架費(fèi)用做為保底額。安裝與裝飾工程的人工超高降效:同土建3、暫定價材料采保費(fèi)、合理的管理費(fèi)和利潤的計?。?.1主要依據(jù)及理由:含安裝費(fèi)的暫定價材料(綜合單價暫定項)并非招標(biāo)文件規(guī)定的業(yè)主另行招標(biāo)項目,但實(shí)際施工由業(yè)主另行指定分包,侵害了我方正當(dāng)權(quán)益,且我方在報價時
8、按規(guī)定未計取任何規(guī)費(fèi)、管理費(fèi)、利潤,業(yè)主應(yīng)對我方未計取的規(guī)費(fèi)、管理費(fèi)、利潤以及因此增加的措施費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。暫定價材料的采保費(fèi)、上級管理費(fèi)已經(jīng)合肥市造價部門初步認(rèn)定可以計取。暫定價占合同額比重太大(約30%),相應(yīng)的安裝、裝飾工程定額人工單價遠(yuǎn)低于市場人工單價,導(dǎo)致安裝、裝飾工程大面積虧損,要求予以補(bǔ)償。3.2確定創(chuàng)效值:含安裝費(fèi)的暫定價材料,以按我方投標(biāo)報價時計取的規(guī)費(fèi)、管理費(fèi)、利潤等投標(biāo)費(fèi)率和定額人工含量計算要求業(yè)主補(bǔ)償?shù)谋5最~,以定額費(fèi)率和定額人工含量計算值做為目標(biāo)額。暫定價材料(不含安裝費(fèi))的施工期均處于2011年10月份以后,可以要求按執(zhí)行合肥市最新人工調(diào)整文件,同時計取采保費(fèi)、上級管理
9、費(fèi)做為保底額。4、應(yīng)簽證未簽證項目:4.1主要依據(jù)及理由:該費(fèi)用是因業(yè)主要求或非承包人原因發(fā)生,且有書面和事實(shí)依據(jù)(詳見單項說明),預(yù)予以簽認(rèn)。4.2確定創(chuàng)效值:由工程部門會同合約部門以單項確定。5、超規(guī)范要求增加的技術(shù)措施費(fèi):5.1主要依據(jù)及理由:合同通用條款規(guī)定的合同解釋 順序中“標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件”在“圖紙”之前,施工時應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為準(zhǔn),對于超出規(guī)范要求施工所增加的人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金應(yīng)予以計取。5.2確定創(chuàng)效值:由技術(shù)部門會同合約部門以單項確定。6、安裝及裝飾設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增減幅度超出10%以上:6.1主要依據(jù)及理由:根據(jù)08版的計價規(guī)范,應(yīng)對設(shè)計變更
10、導(dǎo)致工程量增減幅度在10%以上且影響分部分項工程費(fèi)用超出0.1%的的項目綜合單價及對應(yīng)的措施費(fèi)進(jìn)行調(diào)整。6.2確定創(chuàng)效值:主要考慮安裝和裝飾工程中原投標(biāo)單價明顯虧損項目,而設(shè)計變更增加工程量進(jìn)一步增加了虧損,以調(diào)整綜合單價保證不虧為保底額,以附加調(diào)整措施費(fèi)為目標(biāo)額。7、主材漲價超出5%以上應(yīng)予調(diào)整:7.1主要依據(jù)及理由:合同約定的鋼筋、商品砼價格漲落在8以內(nèi)(含8)的風(fēng)險由承包人自行承擔(dān)有失公平,且超出了08版計價規(guī)范所規(guī)定的幅度,應(yīng)對主要材料價格漲幅高于5%以上的應(yīng)予以調(diào)整。7.2確定創(chuàng)效值:因合同已采用合肥市通用的200804號文,但可以考慮主體搶工期加大了鋼筋的現(xiàn)場儲備量,以當(dāng)月完成合格
11、工程量調(diào)差偏離了實(shí)際采購價格,存在的價差虧損要求補(bǔ)償做為保底額,以主要材料價格漲幅高于5%以上的全部調(diào)整做為目標(biāo)額。8、投標(biāo)綜合單價明顯偏低導(dǎo)致嚴(yán)重虧損要求重新調(diào)整:8.1主要依據(jù)及理由:主要存在于安裝工程自報價主材和設(shè)備投標(biāo)時詢價不充分,明顯偏離市場單價。業(yè)主招標(biāo)時的控制價明顯偏低,但在招標(biāo)時我方未能提出質(zhì)疑,業(yè)主可能認(rèn)為是我方的不平衡報價,應(yīng)從工程整體虧損的角度予以解釋。在干好工程讓業(yè)主滿意的前提下,如實(shí)申訴我方的報價失誤,取得業(yè)主同情爭取能彌補(bǔ)回部分損失。8.2確定創(chuàng)效值:應(yīng)結(jié)合上述第6條劃分為原合同清單工程量、設(shè)計變更增加的工程量,以確保設(shè)計變更增加的工程量不再因投標(biāo)單價低而增加虧損為
12、保底額,以實(shí)際采購單價與投標(biāo)單價的差額做為要求業(yè)主補(bǔ)償?shù)哪繕?biāo)額。9、趕工措施費(fèi):9.1主要依據(jù)及理由:盡管前期我方未按合同節(jié)點(diǎn)完成,但確實(shí)處于中國傳統(tǒng)的春節(jié)節(jié)日期間,前期的招標(biāo)節(jié)點(diǎn)也有不合理之處;同時我方在后續(xù)施工過程中確實(shí)存在趕工搶工事實(shí)(相關(guān)會議紀(jì)要),且如能在2012年3月28日前完成,則按總的合同工期節(jié)點(diǎn)有所提前,可以要求業(yè)主給予趕工措施費(fèi)補(bǔ)償。9.2確定創(chuàng)效值:模板、木方的一次性投入金額與定額模板、木方計算值的差額,以及增加的機(jī)械設(shè)備投入,做為要求業(yè)主補(bǔ)償?shù)谋5字?。關(guān)于由于趕工搶工存在大量停窩工,導(dǎo)致勞務(wù)單價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出市場正常價格,應(yīng)結(jié)合上述第2 條高支模人工超高降效綜合考慮,盡量優(yōu)先
13、在人工超高降效中多爭取,差額部分以及高峰期突擊人工做為趕工費(fèi)來爭取。10、非承包人原因造成的停窩工補(bǔ)償:10.1主要依據(jù)及理由:主要體現(xiàn)在過程中的暫定價材料認(rèn)價滯后、精裝飾工程深化設(shè)計方案的變更和認(rèn)定時間滯后影響了工程的正常進(jìn)度,導(dǎo)致后續(xù)的搶工趕工。10.2確定創(chuàng)效值:由技術(shù)、工程部門會同合約部門以單項確定。四、推進(jìn)創(chuàng)效的思路:1、策略采取先易后難的策略,把依據(jù)和證據(jù)較充分的、業(yè)主較易接受的創(chuàng)效優(yōu)先申報;依據(jù)和證據(jù)比較牽強(qiáng)、業(yè)主比較敏感的創(chuàng)效延后,待外部環(huán)境趨于有利時再進(jìn)行申報。上述第1、2、3項創(chuàng)效點(diǎn)做為優(yōu)先申報的對象,第4、5、6項創(chuàng)效點(diǎn)做為第二批申報的對象,第7、8創(chuàng)效點(diǎn)做為第三批申報的對象,第9、10創(chuàng)效點(diǎn)做為第四批申報的對象。2、原則對于把握較大,能夠得到業(yè)主確認(rèn)的必須確保;對于依據(jù)和證據(jù)相對不太充分可認(rèn)可不認(rèn)的力爭業(yè)主確認(rèn);對于依據(jù)和證據(jù)比較牽強(qiáng)的視情況爭取一部分針對上述創(chuàng)效點(diǎn)分別確定保底值和目標(biāo)值,其中第1、2、3項創(chuàng)效點(diǎn)初步確定保底值?萬元、目標(biāo)值?萬元,第4、5、6項創(chuàng)效點(diǎn)初步確定保底值?萬元、目標(biāo)值?萬元,第7、8創(chuàng)效點(diǎn)初步確定保底值?萬元、目標(biāo)值?萬元,第9、10創(chuàng)效點(diǎn)初步確定保底值?萬元、目標(biāo)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025下半年社會服務(wù)行業(yè)理性消費(fèi)與結(jié)構(gòu)復(fù)蘇并行關(guān)注情緒消費(fèi)
- 中醫(yī)藥現(xiàn)代化進(jìn)程中的國際市場拓展:2025年全球中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈研究報告
- 醫(yī)療器械售后服務(wù)市場服務(wù)質(zhì)量評價體系構(gòu)建與服務(wù)質(zhì)量提升報告
- 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺網(wǎng)絡(luò)隔離技術(shù)在醫(yī)療設(shè)備制造中的應(yīng)用報告
- 2025年中醫(yī)藥現(xiàn)代化進(jìn)程在埃塞俄比亞市場拓展策略研究報告
- 2025年醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)外包(CRO)模式下的研發(fā)項目管理與團(tuán)隊協(xié)作報告
- 數(shù)字藝術(shù)市場交易平臺在藝術(shù)品交易中的物流配送與倉儲管理報告
- 施工項目浴室管理制度
- 中醫(yī)藥實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理制度
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園學(xué)籍管理制度
- 工程建筑勞務(wù)合作協(xié)議范本
- 房屋優(yōu)先購買權(quán)申請書
- 留學(xué)銷售話術(shù)培訓(xùn)
- 酒店安全生產(chǎn)月培訓(xùn)
- 高中美術(shù)高中美術(shù)鑒賞《抒情與寫意-文人畫》課件
- 輸水管線工程施工方案
- 新蘇教版小學(xué)科學(xué)四年級下冊期末試卷及答案
- 2024年大學(xué)毛概期末全真模擬試卷及答案(共六套)
- 地彈簧門安裝合同(2篇)
- IATF16949-2016體系管理質(zhì)量手冊(壓鑄鋁合金)
- 如何正確呼叫120
評論
0/150
提交評論