七、項目主要人員配置

1、項目主要人員配置1 1、施工技術(shù)人員配備選派經(jīng)業(yè)主確認的項目經(jīng)理與施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組建項目部，堅持以才任職，以能定崗，因事設(shè)職，因職選人的原則，將施工經(jīng)驗豐富、有創(chuàng)新精神、工作效益高、年富力強的同志推上主要崗位，確保項目部精干、高效，本項目部擬投入的現(xiàn)場主要施技人員配備見附表。2 2、項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場承諾a.a.項目經(jīng)理代表法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主負責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。b.b.本工程施工期間，不再參加其它任何中小型項目的投標(biāo)工作及不再兼任其它項目管理工作，確保全身投入本工程施工中。c.c.每天在現(xiàn)場工作時間不少于 8 8 小時，且每周不少于 5 5 個工作日，因事外

2、出需例行請假制度，未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，擅離工地一天愿意接受業(yè)主招標(biāo)約定的處罰。d.d.資格預(yù)審材料中明確的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及專項質(zhì)量員，保證施工全過程不變動，否則愿接受招標(biāo)約定的罰款乃至終止合同。項目部成員若因工作不負責(zé)任，不能滿足業(yè)主的要求，將報業(yè)主同意予以更換。e.e.現(xiàn)場不設(shè)常務(wù)經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，以免使項目經(jīng)理不成為事實上的工程實施者和第一責(zé)任人3 3、施工技術(shù)人員管理職責(zé)：工程建設(shè)指揮部總體策劃，從組織、機械、財務(wù)與技術(shù)等方面為一線排憂解難，并進行檢查督促，及時扭轉(zhuǎn)工作中的不足。項目部授權(quán)對業(yè)主與工程負責(zé)，其主要管理職責(zé)如下：(1)(1)項目經(jīng)理：負責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、供應(yīng)、財務(wù)

3、等各方面的工作，負責(zé)與顧客、廠商等外單位聯(lián)系與協(xié)商，項目經(jīng)理是工程項目施工的決策者、管理者、組織者和責(zé)任者。a.a.認真會審圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確施工要求，按規(guī)定要求組織編制詳盡而科學(xué)的項目質(zhì)量計劃并負責(zé)實施。b.b.堅持公司“質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。按公司質(zhì)量體系文件的要求開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。c.c.常駐工地，調(diào)度和指揮生產(chǎn)，檢查和落實安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量體系有效運行，對發(fā)生的安全、質(zhì)量、機械及其它重大事故，根據(jù)“三不放過”原則，及時調(diào)查處理，并向公司報告。d.d.組織勞動競賽，表揚獎勵先進，加強職工隊伍建設(shè)，提高隊伍的思想、文化、技術(shù)素質(zhì)。e.e.加強材料管理，掌握材料信息

4、和市場行情，督促材料部門按規(guī)定要求進行采購、檢驗、貯存和發(fā)放等。f.f.認真貫徹國家和上級有關(guān)財經(jīng)政策和財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行公司財務(wù)制度和規(guī)定,節(jié)約開支，經(jīng)常分析財務(wù)收支情況。g.g.運用和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，積極開展技術(shù)革新活動。h.h.主持召開工作例會，研究解決生產(chǎn)和行政上的重大問題。(2)(2)項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責(zé)施工現(xiàn)場的管理與生產(chǎn)調(diào)度工作。(3)(3)專業(yè)施工員：a.a.認真學(xué)習(xí)施工圖紙，參加圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展一切活動，具體負責(zé)一個或數(shù)個單位工程的施工管理。b.b.組織做好單位工程施工前的各項準(zhǔn)備工作，負責(zé)場地

5、布置，搭建臨時設(shè)施,單位工程定位，測量放線。c.c.負責(zé)設(shè)計變更及技術(shù)核定的簽證，做好分部項工程的隱蔽驗收與工程質(zhì)量檢查驗收及評定工作，按規(guī)定填寫質(zhì)量記錄和質(zhì)量體系運行記錄。d.d.編制單位工程月度作業(yè)計劃，指導(dǎo)班組編制旬作業(yè)計劃。e.e.負責(zé)過程檢驗和試驗的具體工作，并對其負責(zé)。f.f.做好分管工作范圍內(nèi)班組與工種之間及工序銜接的平衡調(diào)度工作。g.g.認真向工人技術(shù)交底，交施工規(guī)范及操作規(guī)程，交質(zhì)量要求，交作業(yè)時間,交安全措施，并經(jīng)常檢查督促。h.h.記好“施工日記”，填報開竣工報告、停工報告、質(zhì)量事故和返工報告、負責(zé)施工過程各項原始資料的收集、整理和歸檔。i.i.會同材料部門編制材料和設(shè)備

6、采購計劃，做好質(zhì)量檢驗。j.j.認真執(zhí)行施工定額，把好考勤記工關(guān)，核對考勤表，按月編制定額完成情況統(tǒng)計表和人工分析表，為結(jié)算工資和成本核算提供依據(jù)。k.k.督促搞好現(xiàn)場文明施工，按施工平面布置圖合理堆放各種建筑材料。(4)(4)質(zhì)量員：a.a.貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量。b.b.參加圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽工程驗收、竣工驗收、分項、分部工程質(zhì)量評定，并提出保證質(zhì)量的審查情況。c.c.深入現(xiàn)場檢查施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況，對違反施工規(guī)范和質(zhì)量通病,督促施工技術(shù)人員制訂預(yù)防和糾正措施，并對實施效果進行驗證。d.d.具體負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，分析鑒定，上級

7、質(zhì)量匯總統(tǒng)計報表。e.e.會同材料員對采購的原材料、半成品、成品、代用品及設(shè)備進行進貨檢驗、質(zhì)量合格方可使用。f.f.嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，督促工人對質(zhì)量進行自檢、互檢，具體組織工程處對工程質(zhì)量進行檢查、總結(jié)和評比，并做好記錄。g.g.嚴(yán)格履行公司質(zhì)量體系程序文件中有關(guān)質(zhì)量保證的職責(zé)。(5)(5)安全員：a.a.貫徹執(zhí)行國家關(guān)于勞動保護和安全生產(chǎn)的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和公司制定的安全生產(chǎn)制度。b.b.積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，教育職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。c.c.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查落實安全措施，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，對不聽勸阻者有權(quán)責(zé)令其停工

8、，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，對工地危險性大的操作工序，如組裝、拆卸塔吊、貨梯、拆除腳手架等要親臨現(xiàn)場檢查督促，并嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，切實保證安全。d.d.堅持對事故“三不放過”的原則， 認真做好事故的調(diào)查分析和處理， 按規(guī)定填寫事故報告表，如實上報e.e.組織班組開展安全自檢互檢，指導(dǎo)和支持班組兼職安全員開展工作，幫助他們提高業(yè)務(wù)和管理水平，配合上級安全大檢查。f.f.認真做好分部、分項工程的安全交底工作。g.g.會同施工技術(shù)員編制單位工程安技措施，參加單位工程技術(shù)交底會議，提出加強安全防護用品的計劃，總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗。h.h.定期組織工人學(xué)習(xí)安全知識和規(guī)程，堅持“三寶”使用，進行二級安全教育，未經(jīng)安

9、全教育的新工人嚴(yán)禁參加施工。i.i.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。(6)(6)預(yù)決算員：a.a.認真認真圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加圖紙會審，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，及時向技術(shù)員或分管工程的施工員反映。b.b.根據(jù)圖紙設(shè)計要求，準(zhǔn)確無誤地編制單位工程施工圖預(yù)算，材料匯總表等,發(fā)現(xiàn)施工預(yù)算執(zhí)行中的問題應(yīng)主動及時解決，會同材料部門編制單位工程材料采購計劃。c.c.負責(zé)提供與建設(shè)單位的工程合同或施工協(xié)議的具體報價或概算情況，參加合同評審，建立合同臺帳，并將合同原件或復(fù)印件報公司企管部。d.d.堅決執(zhí)行定額及國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，全面了解施工情況，如實做好工程數(shù)量、工料數(shù)量、金額的計算，正確及時地編制好施工決算。e.e.對設(shè)計變更和技術(shù)核定情況及時做好工程造價的增減，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，并作為竣工決算的依據(jù)。f.f.每季末，向財務(wù)部門提供在建工程已完成實際工作量和工料預(yù)算成本分析資料。g.g.協(xié)助財會人員收取工程欠款。h.h.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。(7)(7)材料員：a.a.貫徹執(zhí)行國家物資政策和管理規(guī)定，確保材料及設(shè)備滿足施工需要。b.b.參加本單位項目質(zhì)量計劃的討論，根據(jù)預(yù)算員提供的工程材料分析，按照公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定進行材料和設(shè)備的采購、檢驗、保管和標(biāo)識。并服從公司工程部的歸口管理。c.c.根據(jù)施工任務(wù)安排，會同有關(guān)人員編制年、季、月度材料采購計劃，