生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)使用方案

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)使用方案.精品文檔.一、工作的目標(biāo)為企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)裝備，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、工作事項(xiàng)對(duì)設(shè)備的選型、使用以及維修、更新、改造全過(guò)程實(shí)行全面綜合管理。三、設(shè)備的全過(guò)程管理（包括設(shè)備的前期管理和后期管理）： 設(shè)備的前期管理：1) 設(shè)備選型：對(duì)設(shè)備的選型及對(duì)供應(yīng)商的詢價(jià)進(jìn)行比較管理。2) 設(shè)備請(qǐng)購(gòu)：對(duì)由業(yè)務(wù)部門或設(shè)備使用部門所提出的設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行審核管理。3) 設(shè)備采購(gòu)：對(duì)設(shè)備采購(gòu)單(合同)的管理，包括對(duì)采購(gòu)設(shè)備的型號(hào)、名稱、描述、規(guī)格、數(shù)量和價(jià)格，以及要求交付的日期等信息進(jìn)行跟蹤管理。4) 設(shè)

2、備驗(yàn)收：新設(shè)備到公司以申報(bào)計(jì)劃、訂貨合同、發(fā)貨憑證、裝箱單，及出廠技術(shù)資料（圖紙和有關(guān)的檢驗(yàn)合格證及出廠試驗(yàn)報(bào)告，驗(yàn)收試驗(yàn)記錄）為依據(jù)。5) 設(shè)備建檔：建立設(shè)備檔案卡片和設(shè)備臺(tái)帳，為每一個(gè)設(shè)備編號(hào)，定義設(shè)備的使用位置，收集和整理設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及各種有用的技術(shù)資料，包括電子照片、電子文檔等。6) 備品備件：定義設(shè)備所用的備品備件，建立備品備件的卡片和臺(tái)帳，定義設(shè)備和備品備件的相應(yīng)關(guān)系，包括備品備件的種類、數(shù)量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量、庫(kù)存控制的方式等。7) 設(shè)備故障：統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障率。在初期故障期，找出原因進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，保持穩(wěn)定；在偶發(fā)故障期，注意操作工和維修工的技術(shù)水平，進(jìn)行定期培訓(xùn)；在磨損故障期，組織

3、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。8) 建立設(shè)備維護(hù)計(jì)劃：為每一個(gè)設(shè)備(特別是主要設(shè)備)建立維護(hù)計(jì)劃。9) 預(yù)防性維護(hù)：為重要的設(shè)備建立預(yù)防性維護(hù)定義，以最大可能地減少非計(jì)劃搶修。設(shè)備的后期管理： 1） 設(shè)備移動(dòng)跟蹤：跟蹤和管理設(shè)備的移動(dòng)情況，包括設(shè)備的調(diào)撥使用、設(shè)備的故障送修，設(shè)備的暫停使用，設(shè)備的報(bào)廢處理等歷史信息，對(duì)設(shè)備從購(gòu)進(jìn)開始，直到報(bào)廢處理掉為止的全過(guò)程跟蹤管理。2） 計(jì)劃性維護(hù)：對(duì)設(shè)備按照維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，包括按照計(jì)劃的大修(翻修)、中修、小修、巡檢、潤(rùn)滑等各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)。3） 非計(jì)劃性維護(hù)/維修：對(duì)由設(shè)備故障或特殊條件所引起的非計(jì)劃性的維修作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤管理，包

4、括收集和反映設(shè)備的故障情況、故障發(fā)生的地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)故障的人員、維修的過(guò)程、調(diào)換的備件等信息進(jìn)行跟蹤管理。4） 緊急搶修：建立一個(gè)快速的反應(yīng)機(jī)制，對(duì)設(shè)備的緊急搶修過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)著重于反饋的方便性、靈活性，由能夠滿足于管理的嚴(yán)密性。5） 設(shè)備故障跟蹤分析：對(duì)設(shè)備的故障歷史進(jìn)行跟蹤、反饋、統(tǒng)計(jì)和分析，通過(guò)分析和改進(jìn)，以提高設(shè)備的完好率，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響，降低設(shè)備維護(hù)/維修的成本。6） 備品備件采購(gòu)管理：按照經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量和最低庫(kù)存量，根據(jù)實(shí)際使用量控制采購(gòu)量。對(duì)使用部門提出的采購(gòu)需求(如請(qǐng)購(gòu)單)進(jìn)行分析后，建立采購(gòu)單。對(duì)采購(gòu)單進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤管理，直到采購(gòu)物品全部收到并通過(guò)驗(yàn)收為止。7）

5、 備品備件庫(kù)存管理：對(duì)所有備品備件進(jìn)行庫(kù)存跟蹤管理，包括入庫(kù)、移庫(kù)、領(lǐng)用、退庫(kù)等作業(yè)，記錄匯總所有的歷史信息。四、設(shè)備潤(rùn)滑管理監(jiān)督跟蹤設(shè)備潤(rùn)滑制度的執(zhí)行情況，主要做到潤(rùn)滑“五定”：定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)； 定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào)； 定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間； 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。 1. 要求崗位操作及維護(hù)人員認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。 2. 技術(shù)設(shè)備部要定期檢查和不定期抽查潤(rùn)滑“五定”執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 3. 崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤(rùn)滑狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理。五、設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)的

6、重要性降低庫(kù)存成本和零件采購(gòu)成本：備件管理系統(tǒng)可以使上萬(wàn)種備件的出入庫(kù)管理和統(tǒng)計(jì)變得有效，使對(duì)備件使用情況和采購(gòu)價(jià)格的分析成為可能，從而能夠可以使備件的購(gòu)買更有效，從而降低采購(gòu)成本。預(yù)防性日常維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)：1. 一個(gè)日常維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)包括了日常操作和維護(hù)的工作規(guī)范，可以保障機(jī)器和操作者的安全，充當(dāng)員工的培訓(xùn)系統(tǒng)。2. 執(zhí)行良好的日常維護(hù)，可以降低設(shè)備的故障，從而降低維修費(fèi)用，降低運(yùn)行成本。3. 維護(hù)良好的設(shè)備可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而減少購(gòu)買設(shè)備的資本支出。維修數(shù)據(jù)庫(kù)：1. 維修數(shù)據(jù)庫(kù)保存了大量維修案例，可以成為設(shè)備維修的知識(shí)庫(kù)和專家?guī)?，同時(shí)使設(shè)備的平均故障間隔、平均修復(fù)時(shí)間等分析手段成為可能，為設(shè)

7、備的采購(gòu)提供準(zhǔn)確的參考。2. 維修數(shù)據(jù)庫(kù)還可提供維修工作量的統(tǒng)計(jì)，為合理配置維修力量提供依據(jù)。提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：當(dāng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和停機(jī)情況被準(zhǔn)確地記錄下來(lái)，就可以分析如何提高運(yùn)轉(zhuǎn)率，開始不增加設(shè)備而增加產(chǎn)能。六、設(shè)備選擇、使用與維修管理的工作流程設(shè)備使用管理1) 設(shè)備管理流程圖設(shè)備維護(hù)管理設(shè)備維修管理結(jié)束2) 設(shè)備配置流程圖開始確定設(shè)備配置目標(biāo)進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置戰(zhàn)略決策提出設(shè)備投資計(jì)劃結(jié)束3) 設(shè)備使用流程圖開始合理配置設(shè)備制定設(shè)備的工作負(fù)荷配備相應(yīng)的操作工人建立設(shè)備使用責(zé)任制度創(chuàng)建良好的設(shè)備工作環(huán)境加強(qiáng)設(shè)備使用技術(shù)操作培訓(xùn)結(jié)束4) 設(shè)備維護(hù)管理流程圖開始請(qǐng) 購(gòu) 使用單位訂 購(gòu) 采購(gòu)部門與技術(shù)設(shè)備部驗(yàn) 收

8、 使用單位與技術(shù)設(shè)備部、采購(gòu)部建卡編號(hào) 技術(shù)設(shè)備部使用以及一級(jí)保養(yǎng)與維修 使用單位二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與維修 使用單位與機(jī)修車間三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與維修 技術(shù)設(shè)備部與機(jī)修車間設(shè)備檢查 技術(shù)設(shè)備部設(shè)備維修 機(jī)修車間報(bào) 廢 使用單位、機(jī)修車間、技術(shù)設(shè)備部銷 帳 技術(shù)設(shè)備部與財(cái)務(wù)部結(jié)束5) 設(shè)備維修管理流程圖開始設(shè)備維修計(jì)劃 編制設(shè)備維修計(jì)劃書（方案） 維修前的準(zhǔn)備工作設(shè)備維修的組織安排具體設(shè)備維修結(jié)束6) 設(shè)備新增、更新、改造流程圖主管領(lǐng)導(dǎo)審批使用部門申請(qǐng)驗(yàn) 收采購(gòu)部機(jī)電車間審核技術(shù)設(shè)備部鑒定財(cái)務(wù)部審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審批生產(chǎn)總工審批七、設(shè)備技術(shù)狀況計(jì)算1. 設(shè)備完好率表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好程度，檢查公司設(shè)備管理和維修工作水平的重要指標(biāo)。其計(jì)算公式： 完好的設(shè)備臺(tái)數(shù) 設(shè)備完好率 ×100% 設(shè)備總臺(tái)數(shù)2. 設(shè)備故障率指因設(shè)備發(fā)生故障而停機(jī)的時(shí)間占設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的百分比，計(jì)算公式： 設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間 設(shè)備故障率 ×100% 設(shè)備