工藝、工法管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工藝、工法管理制度 第一條一般要求1 工法是指以工程為對象、工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先進技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的施工方法，是指導(dǎo)企業(yè)施工與管理的規(guī)范性文件。2 工法管理主要內(nèi)容包括工法開發(fā)(包括過程管理)、申報、評審、考核、推廣應(yīng)用以及工法中具有的發(fā)明、專利、有償轉(zhuǎn)讓權(quán)等。3 工法分為國家級(一級)、省(部)級(二級)和企業(yè)級(三級)三個等級。4 工法的成果產(chǎn)權(quán)歸局及開發(fā)單位共同擁有。工法中的發(fā)明創(chuàng)造及保密點應(yīng)受到知識產(chǎn)權(quán)保護。17.2 工法管理機構(gòu)、職責(zé)1 局、子(分)公司和項目經(jīng)理部（指揮部）應(yīng)分別組建工法評審委員會，負責(zé)工法

2、選題立項、課題研究、工法審查、評審和修訂。2 局、子(分)公司和項目經(jīng)理部（指揮部）工法歸口管理部門負責(zé)編制工法開發(fā)計劃及組織項目實施，按要求匯總、上報項目執(zhí)行情況及有關(guān)信息報表，組織工法開發(fā)、編寫、評審、上報及推廣應(yīng)用等工作。第二條 工法開發(fā)立項1 工法選題工法必須具有先進、適用和保證工程質(zhì)量與安全、提高施工效率、降低工程成本等特點，其規(guī)?？梢允菃雾椆こ蹋部墒枪こ讨械囊徊糠只蛞粋€工序，但必須具有完整的工藝。工法選題范圍：1) 通過推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備而形成的專項施工工法；2) 關(guān)鍵技術(shù)已達到或超過本企業(yè)先進水平；3) 對類似工法有所創(chuàng)新和發(fā)展；4) 運用系統(tǒng)工程原理和方法

3、，將若干個分部工程和分項工程的工法經(jīng)過整理而形成的綜合配套的大型施工工法。2 各單位根據(jù)所承擔(dān)工程項目的施工技術(shù)特點和企業(yè)專業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，在工法查新的基礎(chǔ)上，及時選題，經(jīng)本單位組織審定后，報局主管部門。3 局主管部門，負責(zé)組織對各單位申報項目進行審定，并下達局年度工法開發(fā)計劃。第三條 工法開發(fā)合同管理與實施1 工法開發(fā)項目實行合同制，主持單位成立工法開發(fā)課題組。課題組長由能保證50%以上全時率的技術(shù)骨干擔(dān)任，一般不得更換，確因工作需要更換時，必須經(jīng)各子(分)公司總工程師同意，書面報局主管部門核備。屬于局工法開發(fā)計劃的項目，由項目主持單位與局簽訂工法開發(fā)合同書。2 項目主持單位要嚴格按照合同組

4、織項目開發(fā)研究工作，跟蹤收集實施過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)、影像等技術(shù)資料，根據(jù)工程進展和技術(shù)難點及時調(diào)整研究方案，確保研究目標的按期實現(xiàn)。并在每一季末的25日前，向局主管部門上報本季度項目研究進展報表；在每年12月底前上報本年度執(zhí)行情況總結(jié)。3 為了確保項目總體目標的按時完成，局主管部門每年對開發(fā)項目執(zhí)行情況進行12次檢查。4 項目研究工作完成后，課題組必須將工法成果的完整材料及時報送所在單位主管部門。第四條 工法的編寫1 工法編寫內(nèi)容1) 前言簡述工法概況、形成過程、推廣應(yīng)用情況、技術(shù)鑒定(該項技術(shù)的開發(fā)及評審鑒定時間、主持評審鑒定單位)和技術(shù)可靠性證明情況及有關(guān)獲獎情況。2) 工法特點說明本工法在

5、使用功能或施工方法上的特點，它與傳統(tǒng)施工方法的區(qū)別，與同類工法相比較，在工期、質(zhì)量、安全、造價等技術(shù)經(jīng)濟效益方面的先進性和新穎性。3) 適用范圍說明針對不同的設(shè)計要求、施工環(huán)境、工期、質(zhì)量、造價等條件，適宜采用本工法的工程對象或工程部位。有的工法還要規(guī)定最佳的技術(shù)條件。4) 工藝原理從理論上闡述本施工工藝及管理的基本原理，著重說明關(guān)鍵技術(shù)形成的理論基礎(chǔ)。5) 施工工藝說明本工法的施工程序要點、施工方法、與關(guān)鍵技術(shù)相應(yīng)的施工機具操作方法，同時說明所采用的施工管理方法和措施，顯示本工法的先進性和創(chuàng)新點。必要時，應(yīng)附圖及圖表說明。對工法中的專利技術(shù)或訣竅技術(shù)屬于保密范疇的，編寫時可說明其代號和簡要描

6、述。6) 勞動組織 闡述本工法實施過程中的勞動組織情況，主要包括：需要的工種及人數(shù)、勞動組織及調(diào)配情況，現(xiàn)代管理方法和管理體系。工種構(gòu)成、人員數(shù)量以一個最佳勞動組合作為計算單位，應(yīng)說明各工種的技術(shù)等級。對于特殊工種需持證上崗的情況也應(yīng)加以說明。以上內(nèi)容通常采用列表的方式。7) 機具設(shè)備說明實施本工法所必須的主要施工機械、設(shè)備、工具、儀器等，包括規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、能量消耗、合理的配置數(shù)量以及調(diào)配計劃和管理方法等。對于動力設(shè)備還應(yīng)標出電源、電壓與電機功率。合理的配置數(shù)量以一個最佳勞動組合為計算單位。8) 質(zhì)量控制說明本工法應(yīng)執(zhí)行的工程質(zhì)量標準和達到工程質(zhì)量標準應(yīng)采用的技術(shù)措施及管理措施，并指

7、出在現(xiàn)行標準或規(guī)范中未規(guī)定的質(zhì)量要求。9) 安全與環(huán)境保護措施說明應(yīng)遵照的有關(guān)安全法規(guī)和規(guī)范，結(jié)合本工法的具體情況，應(yīng)采取的安全注意事項和措施。提出相應(yīng)的環(huán)境保護措施。10) 技術(shù)經(jīng)濟分析列出本工法和國內(nèi)外同類施工方法的主要技術(shù)指標，進行分析對比，說明采用本工法后，達到的技術(shù)效果。列出本工法和現(xiàn)行預(yù)算定額的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，對人工費、材料費、機械臺班費、管理費等進行分析對比，說明采用本工法后，獲得的技術(shù)經(jīng)濟效果。11) 工程實例列舉一、二個有代表性的該工法工程實例，說明本工法應(yīng)用的工程項目概況(包括名稱、地點、開竣工日期等)，實物工程量和應(yīng)用數(shù)量，取得的實際效果以及存在的問題。按上述內(nèi)容編寫的

8、工法，層次要分明，文字要簡練，數(shù)據(jù)要準確，其深度應(yīng)滿足指導(dǎo)項目施工與管理的需要。2 工法書寫要求1) 題名應(yīng)與工法內(nèi)容貼切，反應(yīng)出工法特色，必要時冠以限制詞。2) 工法文本格式采用國家工程建設(shè)標準格式進行編排。第五條 工法成果的申報與評定1 工法采取自下而上的申報程序和分級管理辦法，逐級申報、評審。2 申報企業(yè)級工法必須提交以下資料1) 企業(yè)級工法申報書2) 工法正文(包括必要的圖、表等)3) 評審意見表4) 關(guān)鍵技術(shù)鑒定(或評審)證書，工程應(yīng)用證明、經(jīng)濟效益證明5) 反映工法實際施工的錄像光盤(重點是反映工法工藝操作程序)及照片3 主管部門組織對申報的工法進行評審，并推薦申報省、部級工法。經(jīng)

9、評審?fù)ㄟ^的工法名單作為企業(yè)級工法由局行文公布。第六條 工法開發(fā)經(jīng)費管理1局和各子(分)公司應(yīng)設(shè)立工法專項經(jīng)費。局投入的工法專項經(jīng)費納入局科研開發(fā)計劃，并列入年度財務(wù)預(yù)算。2 局對計劃開發(fā)的工法項目，按照合同約定撥給主持單位開發(fā)經(jīng)費，不足部分由各單位自籌。局按照項目進度執(zhí)行情況撥付經(jīng)費，主持單位自籌經(jīng)費應(yīng)按合同規(guī)定及時到位。3工法開發(fā)經(jīng)費由課題組長按合同所列經(jīng)費計劃使用。開發(fā)經(jīng)費專款專用，不得挪作他用。工法開發(fā)經(jīng)費的核銷按照局科技經(jīng)費管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條 工法成果推廣應(yīng)用與獎勵1 局定期組織發(fā)布新開發(fā)的各級工法目錄和重要的工法開發(fā)項目內(nèi)容簡介，編輯中國中鐵十局企業(yè)級工法匯編，組織工法開發(fā)成果交流、推廣、應(yīng)用。2 項目經(jīng)理部根據(jù)承建工程任務(wù)的特點，積極推廣應(yīng)用各級