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文檔簡介
1、2022年策劃設(shè)計部工作計劃一、發(fā)展定位對于設(shè)計部,業(yè)務(wù)來源將是今后部門運作的主要問題,現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1、市場業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3、電話營銷的同時,對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為:用現(xiàn)有及老客戶帶動裝修家裝工程的開展工作,同時慢慢地向別墅設(shè)計、高端家裝設(shè)計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展。二、技術(shù)創(chuàng)新1、對于設(shè)計行業(yè)而言,創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌,為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新,我們采取以下措施:每次設(shè)計后都進行經(jīng)驗總結(jié),并錄入設(shè)計檔案庫;2、考察其他設(shè)計師的成果,吸取精華;3、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;4、鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新,注重新材料的應(yīng)用;此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,
2、每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞和新型設(shè)計材料的介紹和運用。三、前期工作計劃1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,召開部門會議,部署工作,明確各自工作職責(zé);2、制定每月、每季度的工作計劃3、建立設(shè)計團隊,完善加強設(shè)計團隊能力;4、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格,以便工作派單的合理性和成功率;5、定期按排設(shè)計師培訓(xùn),了解最新裝修材料及施工工藝,進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;6、完善并培訓(xùn)設(shè)計部工作手冊中的內(nèi)容;7、完成公司下達的其它任務(wù)。四、加強團隊隊伍,共創(chuàng)美好未來一支好的隊伍,就是要有一個完整的團隊,有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備是不夠的。首先地整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限
3、性,一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,完善設(shè)計團隊。招收_名設(shè)計師,以下是對招聘的一些要求建議。職位名稱:首席設(shè)計師_名:主任設(shè)計師_名:設(shè)計師_名。職位描述:詳見工作手冊職務(wù)描述職位要求:詳見工作手冊職務(wù)描述五、設(shè)計部運作方案從現(xiàn)公司新項目的流程來說,目前公司沒有真正意義的一個流程制度來實行,這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解,經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整年運行方案,總結(jié)出一些經(jīng)驗。設(shè)計部_年一個基礎(chǔ)階段,一工的運作都不是那么的完整。相信_是一個突破,各項設(shè)計工作實行完善制度,工作跟著流程走,按制度辦事。六、設(shè)計師的培訓(xùn)計劃好團隊需要好的團
4、隊質(zhì)量更需要各隊員好折能務(wù)培養(yǎng),_年培訓(xùn)計劃如下:1、完善設(shè)計部制圖標準2、講解設(shè)計部制度標準3、規(guī)范設(shè)計部出圖流程4、規(guī)范設(shè)計部工作流程5、建立和培養(yǎng)設(shè)計團隊6、強化設(shè)計師談單所涉及的問題7、每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?、定期市場新型材料的認識及運用9、公司安排的其它培訓(xùn)計劃七、內(nèi)?孔式鵒險恚晟貧醞廡牧?1、每年設(shè)計整理資料2、每年文案整理資料3、項目完整的推廣方案4、簡版對外宣傳_稿八、加強設(shè)計資料建設(shè)購買新版的設(shè)計_設(shè)計作品書籍,加強設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的提高九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃員工為企業(yè)服務(wù),除了合理的薪酬福利體系外,更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn),我們深知這一點,因此,建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略,要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有夢想,有_,有企圖心,任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣,為他們量身定訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫唬m合的人才,是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。鼓
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