xxx公司管理層調(diào)查問卷---總

1、XXXX公司管理層調(diào)查問卷親愛的同事：您好！管理靠智慧，管理重激勵，管理靠團(tuán)隊，管理謀變革，管理須溝通，管理要領(lǐng)導(dǎo)。公司的發(fā)展需要靠管理者與全體員工的智慧，靠團(tuán)隊的力量，而作為凝聚集體智慧與力量的領(lǐng)導(dǎo)者，是否具備相應(yīng)的職業(yè)化素質(zhì)，是否認(rèn)識到本身或本部門存在的問題，是否能夠采取有效的管理手段，補(bǔ)足部門與自身的能力短板，保持與公司的發(fā)展相一致，推動公司與員工個人的進(jìn)步，是一個值得認(rèn)真思考的問題。作為公司的一員，公司的發(fā)展與個人息息相關(guān)，如果僅僅是安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，對于部門或公司出現(xiàn)的問題，漠不關(guān)心，不論是對于集體于人于已，都將毫無益處。本調(diào)查問卷目的，在于了解各級管理者的優(yōu)勢與不足，以便于管理層

2、找到差距，補(bǔ)齊短板，理順各部門工作。同時，了解各部門的實際情況，關(guān)注員工的心聲，爭取為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮各自的才能。請將填好的問卷裝入信封不具姓名，并封好。我們承諾：對您的回答嚴(yán)格保密，您的問卷只作為分析的依據(jù)，調(diào)查人員決不將問卷信息透露給任何部門和個人。您提供的信息將為世紀(jì)城核心競爭力的培育和開發(fā)提供非常重要的貢獻(xiàn)。謝謝您的大力支持與合作！注：題型均為選擇題，請大家在所選答案上打,如沒有特別注明為多選，均為單選題。第一部分對部門主管領(lǐng)導(dǎo)評價、關(guān)于價值觀與信心1、您對您所在的部門充滿信心嗎？口 A.非常同意；DB.同意；DC.既不同意也不反對；D.不同意；DE.非常不同意；2、您

3、有信心或沒有信心的主要原因來自于哪里？（多選，退選 3 項以下）口 A.主管領(lǐng)導(dǎo)的能力與影響力；口 B.部門工作績效的好壞；C.個人的工作能力；口 D.主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)給對個人成長的促進(jìn)與否;E.公司發(fā)展前景好壞與否；口 F.薪酬及其他激勵的促進(jìn)；H.人際關(guān)系好壞的影響；3、部門主管的管理思想與公司的管理理念相一致？口 A.非常同意；DB.同意；D.不同意；DE.非常不同意;4、對于部門工作，與部門領(lǐng)導(dǎo)的理念是一致的？口 A.非常同意；DB.同意；D.不同意；DE.非常不同意;5、如果與主管領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致，您會如何選擇？口 A.保留意見，服從領(lǐng)導(dǎo)；DB.向領(lǐng)導(dǎo)提出個人意見，領(lǐng)導(dǎo)如不采納，服從領(lǐng)

4、導(dǎo)；C.在職責(zé)及授權(quán)范圍內(nèi)按自己的思路行事；口 D.不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，按自己的思路;E.堅持自己是正確的，如得不到認(rèn)可選擇辭職；6、是否出現(xiàn)與主管領(lǐng)導(dǎo)思想不一致，并對部門工作造成影響？A.存在不一致，造成影響；B.存在不一致，未造成影響；C.一致，未造成影響；7、主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常就工作與員工進(jìn)行溝通，統(tǒng)一工作思路與想法。口 A.非常同意；DB.同意；DC.既不同意也不反對;口 E.非常不同意;二、關(guān)于部門工作8、主管領(lǐng)導(dǎo)對部門的工作有長遠(yuǎn)的布置，對下屬的工作安排分工清晰合理？口 A.非常同意；DB.同意；DC.既不同意也不反對；D.不同意；DE.非常不同意；9、主管領(lǐng)導(dǎo)的管理思路比較清晰，熟悉整個

5、部門的優(yōu)勢與不足，并有針對性的提出了對策？口 A.非常同意；DB.同意；DC.既不同意也不反對；D.不同意；DE.非常不同意；口 C.既不同意也不反對;口 C.既不同意也不反對;口 D.不同意;10、部門工作績效相比上一任領(lǐng)導(dǎo)（或上一年）有所提升？口 A.非常同意；DB.同意；DC.既不同意也不反對;D.不同意；DE.非常不同意；11、主管領(lǐng)導(dǎo)的哪些方面做的不足？（多選）口 A.部門管理思路不清，管理能力欠缺，不能提升部門的績效及影響力；口 B.缺乏對下屬的激勵，管理方式單一粗暴，無法形成凝聚力；口 C.與下屬的溝通較少，不了解員工，不關(guān)心員工，員工與領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一；口 D.管理者自身專業(yè)能力

6、有限，對于下屬的指導(dǎo)不足，對部門工作的勝任不足；口 E.管理者職業(yè)素養(yǎng)存在問題，存在不符合職業(yè)道德的行為；口 F.管理者對下屬提供指導(dǎo)與培訓(xùn)較少，對員工成長不利；口 G.管理者不能給予或為員工爭取合理的報酬；口 H.管理者不能勇于承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)問題傾向于推給員工；I.不能給予下屬合理的評價，獎懲不公；J.管理者不能為員工的工作提供有效的支持；口 K.協(xié)調(diào)能力、影響力需要提升；L.以上情況都不存在；口 M.其他（請?zhí)岢觯?12、部門工作計劃與任務(wù)的安排與實施效果如何？口 A.工作安排不合理，實施效果差，常出現(xiàn)責(zé)任事故；口 B.工作安排合理，客觀因素影響導(dǎo)致責(zé)任事故或績效差；口 C.工作安排不當(dāng)，

7、對下屬支持較少，出現(xiàn)問題無有效對策；口 D.工作安排合理，實施效果較好；口 E.工作計劃與任務(wù)實施不力，無有效的措施，管理思路混亂;F.缺乏指導(dǎo)與激勵，管理方式簡單粗暴，不注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；三、部門主管領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)化素質(zhì)（一）對副總（總監(jiān)級）的評價13、部門副總或總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力如何？A.領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力很強(qiáng)：有很強(qiáng)的影響力及人格魅力，能令公司經(jīng)營層、管理層、本部門及跨部門員工信服。管理技能全面，前瞻性預(yù)見性強(qiáng)，可以勝任整個團(tuán)隊的管理及跨團(tuán)隊的合作與管理。B.領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力強(qiáng)：有較強(qiáng)的影響力及職業(yè)素養(yǎng)，能令經(jīng)營層、管理層、本部門員工信服。管理技能較強(qiáng)，可以勝任本部門團(tuán)隊的管理及與其他部門的配

8、合與協(xié)助。口 C.領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力一般：影響力及管理能力一般，基本能應(yīng)付部門各項工作的正常運作?？?D.領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力差：影響力較小，或只能單純靠職權(quán)行使影響力，不能令人信服。管理技能欠缺，無法勝任團(tuán)隊式的管理，與其他部門合作不佳。14、部門副總或總監(jiān)的管理風(fēng)格是何種類型？A.不重視工作任務(wù)，不重視員工關(guān)系（貧乏型）B.重視任務(wù)，不重視員工關(guān)系（任務(wù)型）；C.不重視工作任務(wù)，重視員工關(guān)系（關(guān)系型）D.重視任務(wù)，重視員工關(guān)系（團(tuán)隊型）；E.對于工作任務(wù)與員工關(guān)系均較為重視，但重視度不足（中間型）15、部門副總或總監(jiān)的管理風(fēng)格是否符合部門工作的當(dāng)前需要？A.符合；DB.不符合；口 C.部分符合，

9、對不同的情境不同的員工，需要進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整;口 D.領(lǐng)導(dǎo)者不需要調(diào)整，員工應(yīng)該適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)；16、部門副總或總監(jiān)的職業(yè)道德傾向？口 A.以公司利益為重，顧全大局；B.以部門利益為重，經(jīng)過引導(dǎo)適當(dāng)?shù)臅r候也能顧全大局口 C.以個人利益為先，經(jīng)過引導(dǎo)，也能顧及集體利益；口 D.完全以個人利益為重，存在損公肥私的行為；口 E.其他；19、部門副總或總監(jiān)須加強(qiáng)哪些能力提升？（多選）口 A.戰(zhàn)略管理能力；DB.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力；DC.組織協(xié)調(diào)能力；DD.溝通能力；20、如果部門副總或總監(jiān)和公司的發(fā)展方向與思路不一致，您認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何去做?口 A.換思想，保持與公司一致；DB.不換思想就換人；口 C.堅持自己的風(fēng)格；

10、DD.換不換，無關(guān)緊要；21、部門工作中是否發(fā)生責(zé)任事故？部門領(lǐng)導(dǎo)的處理是否恰當(dāng)？口 A.暫時沒有發(fā)生責(zé)任事故；口 B.發(fā)生責(zé)任事故，處理得當(dāng)公平，應(yīng)對措施有效；口 C.發(fā)生責(zé)任事故，處理不當(dāng)或不公，無有效應(yīng)對措施；口 D.責(zé)任事故時有發(fā)生，處理不當(dāng)，深層原因在于管理思路不清，定位不當(dāng)；口 E.發(fā)生責(zé)任事故，因其他外部客觀原因造成，非領(lǐng)導(dǎo)者管理問題，主管領(lǐng)導(dǎo)已盡最大努力;口 F.責(zé)任事故時有發(fā)生，主管領(lǐng)導(dǎo)疏忽麻痹，不重視工作，不吸取教訓(xùn)，無管理措施造成；口 G.責(zé)任事故的發(fā)生純屬偶然或不可抗力，主管領(lǐng)導(dǎo)已盡最大努力，措施得當(dāng)，思路清晰?？?H.其他22、部門副總或總監(jiān)完全能勝任目前的本職工作，

11、能滿足與推動部門績效的提升與公司未來的發(fā)展？17、口 A.責(zé)任感；口 E.忠誠度；I.合作精神;口 M. 個 人 信用;部門副總或總監(jiān)須加強(qiáng)哪些品質(zhì)？（多選）口 B.使命感；口 F.廉潔奉公； J.創(chuàng)新精神； N.實事求是；口R.以上都不選。 C.敬業(yè)精神;口G.嚴(yán)于律己;口 K.積極性；口 O.言行一致; D.進(jìn)取心； H.勇于承擔(dān)；口 L.工作熱情；口 P.大公無私，品德端正;口 E.計劃執(zhí)行力I.成本意識；口M.創(chuàng)新能力；口Q.人際交往；口 F.決策能力；J.團(tuán)隊合作；口N.積極主動；口R.自控能力；口 G.專業(yè)技術(shù)能力;K.客戶導(dǎo)向；口 O.學(xué)習(xí)領(lǐng)悟；口 H 影響能力；口 L.培養(yǎng)指導(dǎo)

12、;口 P.關(guān)注細(xì)節(jié)；口 T.管理思維;口 U.策劃能力;口 V.其他口 A.非常同意；DB.同意；DC.既不同意也不反對；D.不同意；口.非常不同意；（二）對經(jīng)理級的評價23、部門經(jīng)理級主管領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)及能力如何？口 A.首席專家、總師級：業(yè)內(nèi)權(quán)威，博大精深的知識和技能，前瞻性預(yù)見性強(qiáng)，可以指導(dǎo)整個專業(yè)系統(tǒng)和流程的運作和變革，能解決復(fù)雜、全局性的問題；口 B.專家級：專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的可信賴的專家，精通本專業(yè)的知識和技能，對其他領(lǐng)域有相當(dāng)程度的了解，能解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜的問題，并指導(dǎo)本專業(yè)內(nèi)一個模塊有效運行；能獨立解決本專業(yè)跨部門工作或統(tǒng)籌跨專業(yè)的工作；能夠洞察和解決深層次的、重大的問題；C.獨

13、當(dāng)一面者：對本專業(yè)工作有全面了解，能夠制訂本專業(yè)工作流程，并對現(xiàn)有的流程和方法進(jìn)行優(yōu)化。能夠獨立的、成功的、熟練的完成本專業(yè)工作中的復(fù)雜工作并有效指導(dǎo)本專業(yè)領(lǐng)域中他人工作；在適當(dāng)指導(dǎo)下，能夠完成跨部門、跨領(lǐng)域工作；具備從事本專業(yè)工作的全面、良好的知識和技能，在主要領(lǐng)域內(nèi)精通。D.骨干，師級：對本專業(yè)工作有較為全面了解，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的流程和方法進(jìn)行優(yōu)化并解決復(fù)雜問題；能夠在適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)下完成復(fù)雜或異常工作，能夠獨立的、熟練的完成本專業(yè)領(lǐng)域中的較為復(fù)雜工作并能指導(dǎo)他人工作；具備從事本專業(yè)工作的較為全面、良好的知識和技能，在主要領(lǐng)域內(nèi)熟練。口 E.有經(jīng)驗者，助理師級：具備在例行情況下多次獨立從事本專業(yè)工

14、作的經(jīng)驗；在適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)下能夠運用現(xiàn)有的流程和方法獨立解決一般問題；掌握基礎(chǔ)的和必要的知識、技能，這種知識、技能集中于本專業(yè)中的一個領(lǐng)域?？?F.初做者，員級：尚不具備全面、獨立從事本專業(yè)的經(jīng)驗；需要在指導(dǎo)和監(jiān)督下利用現(xiàn)有的流程和方法解決問題；僅具備從事本專業(yè)工作所必須的部分基本知識。24、您認(rèn)為經(jīng)理級主管領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)能力是否能滿足其所在職位的要求？口 A.完全能夠滿足；口 B.部分滿足，但管理能力可以彌補(bǔ)不足；口 C.部分滿足，但下屬的優(yōu)點不能有效利用；口 D.不滿足；25、部門經(jīng)理級主管領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格是何種類型？A.不重視工作任務(wù)，不重視員工關(guān)系（貧乏型）；B.重視任務(wù)，不重視員工關(guān)系（任務(wù)型

15、）；C.不重視工作任務(wù)，重視員工關(guān)系（關(guān)系型）；D.重視任務(wù)，重視員工關(guān)系（團(tuán)隊型）；E.對于工作任務(wù)與員工關(guān)系均較為重視，但重視度不足（中間型）；26、部門經(jīng)理級主管領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格是否符合部門工作的當(dāng)前需要？A.符合；DB.不符合；口 C.部分符合，對不同的情境不同的員工，需要進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整；口 D.領(lǐng)導(dǎo)者不需要調(diào)整，員工應(yīng)該適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)；27、部門經(jīng)理級主管領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)道德傾向？口 A.以公司利益為重，顧全大局；B.以部門利益為重，經(jīng)過引導(dǎo)適當(dāng)?shù)臅r候也能顧全大局口 C.以個人利益為先，經(jīng)過引導(dǎo)，也能顧及集體利益；口 D.完全以個人利益為重，存在損公肥私的行為；E.其他；29、部門經(jīng)理級主管領(lǐng)導(dǎo)須

16、加強(qiáng)哪些能力提升？（多選）30、如果部門經(jīng)理級主管領(lǐng)導(dǎo)和公司的發(fā)展方向與思路不一致，您認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何去做?口 A.換思想，保持與公司一致；DB.不換思想就換人；口 C.堅持自己的風(fēng)格；DD.換不換，無關(guān)緊要；31、部門工作中是否發(fā)生責(zé)任事故？部門經(jīng)理級主管領(lǐng)導(dǎo)的處理是否恰當(dāng)？口 A.暫時沒有發(fā)生責(zé)任事故；口 B.發(fā)生責(zé)任事故，處理得當(dāng)公平，應(yīng)對措施有效；口 C.發(fā)生責(zé)任事故，處理不當(dāng)或不公，無有效應(yīng)對措施；口 D.責(zé)任事故時有發(fā)生，處理不當(dāng)，深層原因在于管理思路不清，定位不當(dāng)；口 E.發(fā)生責(zé)任事故，因其他外部客觀原因造成，非領(lǐng)導(dǎo)者管理問題，主管領(lǐng)導(dǎo)已盡最大努力;口 F.責(zé)任事故時有發(fā)生，主管領(lǐng)

17、導(dǎo)疏忽麻痹，不重視工作，不吸取教訓(xùn)，無管理措施造成；口 G.責(zé)任事故的發(fā)生純屬偶然或不可抗力，主管領(lǐng)導(dǎo)已盡最大努力，措施得當(dāng)，思路清晰。H.其他32、部門經(jīng)理級主管領(lǐng)導(dǎo)完全能勝任目前的本職工作，未來的發(fā)展？口 A.非常同意；DB.同意；D.不同意；DE.非常不同意;第二部分對其他部門工作及主管領(lǐng)導(dǎo)的評價（一）、人力企管中心28、部門經(jīng)理級主管領(lǐng)導(dǎo)須加強(qiáng)哪些品質(zhì)?A.責(zé)任感;口 B.使命感;口 E.忠誠度； I.合作精神;口 M.個人信用;口 Q.誠實正口 F.廉潔奉公； J.創(chuàng)新精神；口 N.實事求是；口R.以上都不選。（多選） C.敬業(yè)精神;口 G.嚴(yán)于律己; K.積極性；D.進(jìn)取心；口 H

18、.勇于承擔(dān)；口 L.工作熱情；口 P.大公無私，品德端正;口 A.戰(zhàn)略管理能力；B.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力；C.組織協(xié)調(diào)能力；DD.溝通能力；口 E.計劃執(zhí)行力I.成本意識；口M.創(chuàng)新能力；Q.人際交往；口 F.決策能力；J.團(tuán)隊合作；口N.積極主動；口R.自控能力； G.專業(yè)技術(shù)能力; K.客戶導(dǎo)向；口 O.學(xué)習(xí)領(lǐng)悟；口 H 影響能力；口 L.培養(yǎng)指導(dǎo);口 P.關(guān)注細(xì)節(jié)；口 T.管理思維;口 U.策劃能力;口 V.其他能滿足與推動部門績效的提升與公司C.既不同意也不反對；1、管理配合的怎么樣?口 A.非常好；DB.好；DC 基本配合；口 D.配合較差；DE 不配合；DF 對著干；2、管理思路是否清晰？口

19、 A.非常清晰；口 B.清晰；口 C.不太清晰；口 D.比較混舌 L;口 E.很混亂，理不清；3、部門管理是否混亂？口 A.很規(guī)范；DB.比較規(guī)范；口 C.部分不規(guī)范；口 D.管理混亂；4、凝聚力如何？口 A.很強(qiáng)；口 B.比較強(qiáng)；口 C.基本正常；口 D.人心不穩(wěn)；口 E.人心渙散不可救藥；5、該部門領(lǐng)導(dǎo)完全能勝任目前的本職工作，能滿足與推動部門績效的提升與公司未來的發(fā)展？口 A.非常同意；DB.同意；DC.既不同意也不反對；D.不同意；DE.非常不同意；（二）、規(guī)劃設(shè)計部1、管理配合的怎么樣？口 A.非常好；DB.好；DC 基本配合；口 D.配合較差；DE 不配合；DF 對著干；2、管理思

20、路是否清晰？口 A.非常清晰；口 B.清晰；口 C.不太清晰；口 D.比較混舌 L;口 E.很混亂，理不清；3、部門管理是否混亂？口 A.很規(guī)范；DB.比較規(guī)范；口 C 部分不規(guī)范；口 D.管理混亂;4、凝聚力如何？口 A.很強(qiáng)；口 B.比較強(qiáng)；口 C.基本正常；口 D.人心不穩(wěn)；口 E.人心渙散不可救藥；5、該部門領(lǐng)導(dǎo)完全能勝任目前的本職工作，能滿足與推動部門績效的提升與公司未來的發(fā)展？口 A.非常同意；DB.同意；DC.既不同意也不反對；D.不同意；DE.非常不同意；（三）、工程管理部1、管理配合的怎么樣？口 A.非常好；DB.好；DC 基本配合；口 D.配合較差；DE 不配合；DF 對著

21、干；2、管理思路是否清晰？口 A.非常清晰；口 B.清晰；口 C.不太清晰；口 D.比較混舌 L;口 E.很混亂，理不清；3、部門管理是否混亂?口 A.很規(guī)范；DB.比較規(guī)范；口 C.部分不規(guī)范；口 D.管理混亂；4、凝聚力如何？口 A.很強(qiáng)；口 B.比較強(qiáng)；口 C.基本正常；口 D.人心不穩(wěn)；口 E.人心渙散不可救藥；5、該部門領(lǐng)導(dǎo)完全能勝任目前的本職工作，能滿足與推動部門績效的提升與公司未來的發(fā)展？口 A.非常同意；DB.同意；DC.既不同意也不反對；D.不同意；DE.非常不同意；（四）、開發(fā)管理部1、管理配合的怎么樣？口 A.非常好；DB.好；DC 基本配合；口 D.配合較差；DE 不配

22、合；DF 對著干；2、管理思路是否清晰？口 A.非常清晰；口 B.清晰；口 C.不太清晰；口 D.比較混舌 L;口 E.很混亂，理不清;3、部門管理是否混亂？口 A.很規(guī)范；DB.比較規(guī)范；口 C 部分不規(guī)范；口 D.管理混亂;4、凝聚力如何？口 A.很強(qiáng)；口 B.比較強(qiáng)；口 C.基本正常；口 D.人心不穩(wěn)；口 E.人心渙散不可救藥；5、該部門領(lǐng)導(dǎo)完全能勝任目前的本職工作，能滿足與推動部門績效的提升與公司未來的發(fā)展？口 A.非常同意；DB.同意；DC.既不同意也不反對；D.不同意；DE.非常不同意；（五）、成本管理部1、管理配合的怎么樣？口 A.非常好；DB.好；DC 基本配合；口 D.配合較

23、差；DE 不配合；DF 對著干；2、管理思路是否清晰？口 A.非常清晰；口 B.清晰；口 C.不太清晰；口 D.比較混舌 L;口 E.很混亂，理不清；3、部門管理是否混亂？口 A.很規(guī)范；DB.比較規(guī)范；口 C.部分不規(guī)范；口 D.管理混亂；4、凝聚力如何？口 A.很強(qiáng)；口 B.比較強(qiáng)；口 C.基本正常；口 D.人心不穩(wěn)；口 E.人心渙散不可救藥;5、該部門領(lǐng)導(dǎo)完全能勝任目前的本職工作，能滿足與推動部門績效的提升與公司未來的發(fā)口 B.同意；DC.既不同意也不反對;口 E.非常不同意；（六）、營銷管理中心1、管理配合的怎么樣？口 A.非常好；DB.好；DC 基本配合;口 D.配合較差；DE 不配

24、合；DF 對著干；2、管理思路是否清晰？口 A.非常清晰；口 B.清晰；口 C.不太清晰；口 D.比較混舌 L;口 E.很混亂，理不清;3、部門管理是否混亂？口 A.很規(guī)范；DB.比較規(guī)范；口 C.部分不規(guī)范；口 D.管理混亂；4、凝聚力如何？口 A.很強(qiáng)；口 B.比較強(qiáng)；口 C.基本正常；口 D.人心不穩(wěn)；口 E.人心渙散不可救藥；5、該部門領(lǐng)導(dǎo)完全能勝任目前的本職工作，能滿足與推動部門績效的提升與公司未來的發(fā)展？口 A.非常同意；DB.同意；DC.既不同意也不反對；D.不同意；DE.非常不同意；第三部分對公司核心經(jīng)營層（總監(jiān)副總以上）的評價1、核心經(jīng)營層對本部門各項工作高度支持、關(guān)注、重視

25、？口 A.非常同意；DB.同意；DC.既不同意也不反對；D.不同意；DE.非常不同意；2、核心經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)對于涉及本部門工作的處理公平公正，足以服眾，以公司的發(fā)展為先,有利于部門能力的提高，有利于個人的發(fā)展？口 A.非常同意；DB.同意；DC.既不同意也不反對；D.不同意；DE.非常不同意；3、核心經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)完善哪些方面？（多選）A.規(guī)范各部門制度流程；口 B.考察部門主管領(lǐng)導(dǎo)的能力狀況，打造高素質(zhì)團(tuán)隊，補(bǔ)足能力短板。口 C 給予各部門工作充分的支持與關(guān)注。口 D.多與員工溝通，了解實際情況；口 E 創(chuàng)造公平合理的環(huán)境，給員工充分發(fā)揮才能的舞臺；口 E.統(tǒng)一思想和認(rèn)識；F.實事求是地面對存在的

26、問題，客觀公正的處理問題，以公司發(fā)展為重；口 G.關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，采取有效對策；口 H.注重革新，堅持管理提升的思想不動搖；展？ A.非常同意; D.不同意；口 I.堅持戰(zhàn)略管理，關(guān)注公司發(fā)展的重大問題；口 J.挖掘能力短板，打造核心能力與核心競爭力；K.其他4、核心經(jīng)營層對公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向的指引及對應(yīng)的管理措施是否到位？A.對戰(zhàn)略及發(fā)展方向思路清晰，能指引公司的經(jīng)營與發(fā)展，配套的管理措施到位。B.對戰(zhàn)略及發(fā)展方向思路清楚，但對整個團(tuán)隊的指導(dǎo)不到位，配套的管理措施不夠完善，基本能保證目前的經(jīng)營運作?？?C.對戰(zhàn)略及發(fā)展方向的思路不清，無有效的應(yīng)對措施，配套的管理措施跟不上，目前的經(jīng)營運作只是疲于應(yīng)付，如不加以提升，將出現(xiàn)危機(jī)。D.對戰(zhàn)略及發(fā)展方向思路混亂，不能指引公司的發(fā)展，