鴻海及富士康組織架構評價

1、鴻海及富士康組織架構評價（2012年2月搜集整理）一、鴻海公司組織架構1.1鴻海公司基本情況鴻?？萍技瘓F是全球3C（計算機、通訊、消費性電子）代工領域規(guī)模最大、成長最快、評價最高的國際集團，集團旗下公司不僅于臺灣、香港、倫敦等證券交易所掛牌交易，更囊跨當前臺灣最大的企業(yè)、捷克前三大出口商、大中華地區(qū)最大出口商、富比士及財富全球五百大企業(yè)，及全球3C代工服務領域龍頭等頭銜。圖1-1 鴻海全球布局鴻海科技集團之所以由十多年前名不經傳的土城企業(yè)，經由在壓力中被迫創(chuàng)新、在成長中勉強傳承、在運氣中連番躍升的考驗，能銳變成當今全球3C代工服務領域的龍頭，又穩(wěn)健扎實的持續(xù)擴大與競爭對手的鴻溝，靠著不僅是鴻海

2、無以倫比的執(zhí)行力及全體員工的共同努力，更因為是集團的核心競爭力獨步提供的五大產品策略及自創(chuàng)的機光電垂直整合商業(yè)模式。1）五大產品策略：速度、質量、工程服務、效率、附加價值。2）自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化 - 零組件、模塊機光電垂直整合服務3）重視人才，獨裁為公的執(zhí)著，是指其人才為本及執(zhí)著培育的理念。1.2為鴻海公司組織架構：圖1-1鴻海公司組織架構圖1.3為鴻海公司部門職責1）部門職責總經理：擬定公司營運目標，綜理公司全盤業(yè)務之執(zhí)行，并指揮督導各部門處理業(yè)務?；耸遥簩Ρ竟緝炔恳?guī)章、制度執(zhí)行稽核之工作，并提出改善建議。產品事業(yè)群：提供給客戶最佳的設計開發(fā)、試產、小量生產、大量生產、全球運

3、籌、售后維修等服務。財會與投資總管理處：負責本公司一切會計帳務處理、預算編列與控制、資金規(guī)劃與調度、股務作業(yè)、提供股東數據及依法申報與公告董監(jiān)事持股等事宜。系統信息總處：負責建立，維護，管控及稽核本公司全球信息系統，并建立安全管控及防火墻等相關機制；并負責本公司全球網絡通訊系統連結及ERP，KM，虛擬辦公室等平臺?？萍佳邪l(fā)總處：統籌研發(fā)資源、擬定研發(fā)方向，并落實研發(fā)與生產制造進行整合為主要業(yè)務。采購總處：負責本公司生產制造所需原物料的采購，并配合產業(yè)景氣做采購策略的調整。法務總處：負責本公司智慧財產權的開發(fā)、申請及維護，相關訴訟案件處理。人力資源總處：負責綜理本公司人事、考勤、招募等業(yè)務。2）

4、鴻海公司經理人職稱職 稱姓 名董事長兼總經理郭臺銘事業(yè)群總經理盧松青事業(yè)群總經理游象富事業(yè)群總經理戴正吳事業(yè)群總經理李光陸事業(yè)群總經理呂芳銘事業(yè)群總經理蔣浩良事業(yè)群總經理徐牧基事業(yè)群總經理簡宜彬財 務 部主管黃德才會 計 部主管周宗愷二、富士康組織架構2.1富士康公司基本情況富士康科技集團是臺灣鴻海精密工業(yè)股份有限公司在大陸投資興辦的專業(yè)研發(fā)生產精密電氣連接器、精密線纜及組配、計算機機殼及準系統、計算機系統組裝、無線通訊關鍵零組件及組裝、光通訊組件、消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備、合金材料等產品的高新科技企業(yè)。2.2富士康公司組織架構 富士康公司組織架構主要體現在行政管理體系、質量管理體

5、系和技術管理體系。行政管理體系質量管理體系技術管理體系2.3富士康公司部門職責見附表：深圳市富士康實業(yè)有限公司組織架構及部門職責三、鴻海及富士康組織評價 3.1組織結構扁平化提升集團反應速度。鴻海及富士康組織結構的安排，基于對于“快速客戶響應”和“總成本領先”兩個競爭優(yōu)勢服務。相對于臺塑而言，富士康的組織架構更為扁平。其具備適應敏捷制造的組織和系統。一方面，在各制造處內基本上是扁平化的組織架構，從最低層員工到高層廠長，只有組長和課長兩級，某些部門還是兩級中僅存一級。另外其分工更專業(yè)，且很多部門集中辦公，所以更容易溝通，對問題和事件的反應更快。公司內部的金字塔型結構，使得公司的整體目標逐層分解，

6、將“壓力”由頂端傳遞至底層，實現了整體的一貫性。 3.2人力資源管理是實現其核心戰(zhàn)略的重要手段。以公司的整體架構為基準，富士康建立了大致分為三層的金字塔形組織結構。公司的中高級管理者重點參與公司整體戰(zhàn)略的制定與實施，并協調中層各個職能部門，將降低成本的目標分解到各個環(huán)節(jié)，通過以低于競爭對手的價格接訂單，在嚴格的高壓式管理基礎上，合理安排生產過程，提高機器設備的使用率，同時實現“利潤率”和“營業(yè)額”兩個目標。中級干部以及研發(fā)的業(yè)務骨干，主要承擔任務的分發(fā)過程、細節(jié)制定與實施。生產線主管嚴格執(zhí)行生產管理、質量管理系統等各個管理系統，并進行產能預測與生產計劃的制定。嚴格的管理和監(jiān)督體系，使底層員工能

7、夠快速完成相應工作，并保證很高的良品率。在軍事化的管理模式下，嚴格的目標管理體系使得最底層的員工能夠迅速的掌握生產經驗。3.3郭臺銘強勢管理的領導風格成就了富士康卓越的執(zhí)行力。首先是下屬對郭臺銘的忠誠和信賴是其強勢管理風格的基礎，在企業(yè)發(fā)展過程中，郭臺銘的戰(zhàn)略性眼光增強了下屬對他的信賴。郭臺銘能夠準確把握企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展所需要具備的關鍵戰(zhàn)略能力，掌握市場發(fā)展的大趨勢，提前做好準備是富士康持續(xù)增長，快速擴張的保證。其次是郭臺銘的一些優(yōu)秀的個性特點也增添了他的個人魅力，郭臺銘能夠很好地將冒險和謹慎相結合，勇于從事有風險的戰(zhàn)略投資項目，但是會在具體的實施過程中盡可能地降低風險。第三郭臺銘將壓力作為其取得成功的重要因素之一：“在壓力中被迫創(chuàng)新，成長中勉強傳承，在運氣中連番躍升”。第四是通過深入一線、帶領屬下從事困難的工作，郭臺銘樹立了模范的領導形象，郭臺銘以身作則和深入一線的領導風格，使他與員工們建立了良好的互信，這又保證了能夠