項(xiàng)目進(jìn)考核辦法

1、項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施辦法總則第一條， 為提高部門(mén)項(xiàng)目的運(yùn)作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目工作人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條， 本辦法適用于以本部門(mén)所有項(xiàng)目人員的考核工作。項(xiàng)目考核采取二級(jí)考核體制，即工廠對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核，部門(mén)經(jīng)理對(duì)參與項(xiàng)目人員的工作態(tài)度和素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績(jī)方面進(jìn)行考核。第三條， 項(xiàng)目整體考核內(nèi)容分為項(xiàng)目周期執(zhí)行情況、項(xiàng)目質(zhì)量執(zhí)行情況兩個(gè)方面。第四條， 在項(xiàng)目考核中，各項(xiàng)考核內(nèi)容及相應(yīng)權(quán)重如下表所示考核內(nèi)容及權(quán)重表考核項(xiàng)權(quán)重考核項(xiàng)細(xì)化細(xì)化項(xiàng)目子項(xiàng)權(quán)重項(xiàng)目進(jìn)度45%總進(jìn)度80%階段性進(jìn)度20%項(xiàng)目質(zhì)量40%性能功能質(zhì)量50%項(xiàng)目滿(mǎn)足需求情況20%質(zhì)量規(guī)范執(zhí)行情況30

2、%重大責(zé)任事故15%項(xiàng)目進(jìn)度考核項(xiàng)目管理專(zhuān)員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行日常記錄匯總項(xiàng)目進(jìn)度考核分為總進(jìn)度考核和階段性進(jìn)度考核，采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核?？傔M(jìn)度延期率是指項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度。階段性進(jìn)度延期率是指項(xiàng)目關(guān)鍵性階段實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度 （完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。項(xiàng)目延期周期率考核指標(biāo)的計(jì)算方法如下，其中負(fù)值表示提前率。延期率=項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)-項(xiàng)目計(jì)劃天項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)×100%項(xiàng)目進(jìn)度考核的得分計(jì)算方法如下。設(shè)項(xiàng)目延期率為 P，項(xiàng)目延期率考核得分為A當(dāng)-20%p<0時(shí)，A=100+100×| P |.當(dāng)p=0時(shí)，A

3、=100.當(dāng)0<p20%時(shí)，A=100-100×| P |×2。當(dāng)p>20%時(shí)，視為整個(gè)項(xiàng)目失敗，取消該項(xiàng)目的考核資格，整個(gè)項(xiàng)目考核得0分。項(xiàng)目進(jìn)度考核得分=項(xiàng)目總進(jìn)度考核得分×80%+項(xiàng)目階段性進(jìn)度考核得分×20%項(xiàng)目存在多個(gè)階段性關(guān)鍵進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目階段性進(jìn)度考核得分按照多個(gè)階段性進(jìn)度考核得分的算術(shù)平均值計(jì)算；對(duì)于不存在階段性關(guān)鍵進(jìn)度的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總進(jìn)度考核得分即為項(xiàng)目進(jìn)度考核得分。項(xiàng)目進(jìn)度考核流程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目管理專(zhuān)員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同擬定項(xiàng)目工作目標(biāo)，明確項(xiàng)目總進(jìn)度和關(guān)鍵性階段進(jìn)度，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后，工程項(xiàng)目專(zhuān)員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)

4、。關(guān)鍵性階段工作完成后，項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)“工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單”，提請(qǐng)項(xiàng)目管理部審核，項(xiàng)目管理部核查無(wú)誤后再簽字確認(rèn)。項(xiàng)目終驗(yàn)收后視為項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)“工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單”，提請(qǐng)項(xiàng)目管理審核，項(xiàng)目管理部核查無(wú)誤后簽字確認(rèn)。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目管理部計(jì)算項(xiàng)目延期率和項(xiàng)目進(jìn)度考核得分，連同工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單上報(bào)項(xiàng)目考核小組。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如有調(diào)整，按照調(diào)整后的進(jìn)度進(jìn)行考核。項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整必須經(jīng)工程中心主任核準(zhǔn)后方為生效。項(xiàng)目質(zhì)量考核項(xiàng)目質(zhì)量考核主要是考核項(xiàng)目質(zhì)量的執(zhí)行情況，包括對(duì)性能與功能質(zhì)量、滿(mǎn)足需求程度、規(guī)范化執(zhí)行情況三個(gè)方面進(jìn)行考核。性能與功能質(zhì)量的考核及標(biāo)準(zhǔn)如下采用測(cè)試通過(guò)率和遺留問(wèn)題率進(jìn)行考核，

5、以最后一次測(cè)試通過(guò)作為衡量依據(jù)，遺留問(wèn)題率等于遺留問(wèn)題數(shù)量與測(cè)試用例數(shù)量的比率，具體公式及考核標(biāo)準(zhǔn)如下。測(cè)試通過(guò)率X=測(cè)試用例通過(guò)數(shù)量測(cè)試用例總量×100%遺留問(wèn)題率X=遺留問(wèn)題數(shù)量測(cè)試用例總量×100%考核標(biāo)準(zhǔn)如下表所示性能與功能質(zhì)量考核表考核指標(biāo)測(cè)試通過(guò)率X，遺留問(wèn)題率YX>99%Y<5%95%<X<99%Y<5%95%<X<99%5%<Y<10%<X<95%Y>10%考核分?jǐn)?shù)90100分8089分6079分0分滿(mǎn)足需求情況的考核規(guī)定如下。采用第幾次驗(yàn)收通過(guò)率來(lái)考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。滿(mǎn)足需求情況

6、考核表考核指標(biāo)第N次驗(yàn)收通過(guò)N=1N=2N=3N=4N=5考核分?jǐn)?shù)901008089607900規(guī)范化執(zhí)行情況的考核規(guī)定如下。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查單上相關(guān)的所有指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)考核，分項(xiàng)考核結(jié)果算術(shù)平均得出規(guī)范化執(zhí)行情況的考核分?jǐn)?shù)。重大責(zé)任事故考核項(xiàng)目考核小組根據(jù)工程項(xiàng)目發(fā)生事故的記錄對(duì)重大責(zé)任事故進(jìn)行考核，采取一票否決制。無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生為滿(mǎn)分，發(fā)生重大責(zé)任事故的此項(xiàng)得分為0分?？蛻?hù)滿(mǎn)意度考核客戶(hù)滿(mǎn)意度考核通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目管理部發(fā)放客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查?？蛻?hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表必須經(jīng)客戶(hù)簽字確認(rèn)方為有效。客戶(hù)滿(mǎn)意度考核得分=客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查得分×

7、10%（客戶(hù)滿(mǎn)意度的指標(biāo)權(quán)重）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更表項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào)更改階段更改申請(qǐng)人變更原因及內(nèi)容描述（如有必要可加附頁(yè)）項(xiàng)目部意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理簽字 日期：_年_月_日 公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字 日期：_年_月_日項(xiàng)目變更報(bào)告項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目變更原因項(xiàng)目變更替代方案描述估計(jì)項(xiàng)目變更對(duì)進(jìn)度的影響變更所涉及的相關(guān)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查意見(jiàn) 簽名： 日期：項(xiàng)目主管部門(mén)審查意見(jiàn) 簽名： 日期：項(xiàng)目里程碑計(jì)劃表序號(hào)里程碑事件交付成果完成事件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目任務(wù)分解持續(xù)時(shí)間最早時(shí)間最遲時(shí)間時(shí)間時(shí)差完成情況1-1開(kāi)始完成開(kāi)始完成開(kāi)始完成1-21-32-1項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目名稱(chēng)報(bào)告日期關(guān)鍵問(wèn)題任務(wù)范圍變化情況進(jìn)度情況費(fèi)用

8、情況質(zhì)量情況技術(shù)情況對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋?zhuān)何磥?lái)設(shè)想任務(wù)計(jì)劃：?jiǎn)栴}和辦法：完成人項(xiàng)目管理報(bào)告項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目號(hào)報(bào)告日期報(bào)告份數(shù)狀態(tài)總結(jié)已完成任務(wù)或工作占用時(shí)間占總工期的比例已完成工程量或工作量占工程量或工作量的比例已完成任務(wù)或工作實(shí)際時(shí)間、費(fèi)用及質(zhì)量狀況已完成任務(wù)或工作計(jì)劃時(shí)間、費(fèi)用及質(zhì)量要求情況提交物狀況目前狀況對(duì)項(xiàng)目工期的影響程度預(yù)測(cè)目前狀況對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的影響程度預(yù)測(cè)目前狀況對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響程度預(yù)測(cè)人員配備情況技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目完成情況評(píng)估其他需要說(shuō)明的情況審核意見(jiàn)： 審核人： 審核時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期：項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告關(guān)鍵點(diǎn)名稱(chēng)檢查組名稱(chēng)檢查組負(fù)責(zé)人報(bào)告人報(bào)告日期報(bào)告份數(shù)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)際時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比交付物是否滿(mǎn)足項(xiàng)目要求預(yù)計(jì)項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見(jiàn)：