金山置業(yè)工程施工規(guī)范化管理制度

1、工程施工規(guī)范化管理制度設(shè)計111 材料設(shè)備采購管理制度材料設(shè)備采購管理制度第1章 總則第1條 目的1規(guī)范公司的采購行為，降低采購成本。2兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下提高材料設(shè)備質(zhì)量。3提高對供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價比的采購材料設(shè)備。第2條 適用范圍公司工程項目材料設(shè)備采購管理相關(guān)工作需參照本制度執(zhí)行。第2章 職責(zé)分工第3條 材料設(shè)備部職責(zé)1負(fù)責(zé)制定和完善材料設(shè)備采購管理制度和流程。2收集市場信息，建立材料設(shè)備和供應(yīng)商信息庫。3負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行評審、考核，建立供應(yīng)商檔案和合格供應(yīng)商名冊。4制訂項目總體的材料設(shè)備采購計劃。5負(fù)責(zé)組織制定各類材料設(shè)備的采購準(zhǔn)備文件。6負(fù)

2、責(zé)材料設(shè)備采購合同的談判和擬訂。7負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購合同的報審和修改。8負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備的進(jìn)場及進(jìn)場檢驗。9負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備質(zhì)量驗證的對外送檢工作。10參與協(xié)調(diào)施工過程中與供應(yīng)商的關(guān)系。11負(fù)責(zé)跟蹤記錄材料設(shè)備的使用情況。12負(fù)責(zé)收集整理各種質(zhì)量合格證書和檢驗試驗文件。13參與采購設(shè)備的竣工報驗。14負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理材料設(shè)備的保修服務(wù)工作。15負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行考核評價。第4條 工程技術(shù)部職責(zé)1參與制訂項目總體采購計劃。2負(fù)責(zé)提出材料設(shè)備需求計劃。3參與制作相關(guān)的采購準(zhǔn)備文件。4參與進(jìn)場材料設(shè)備的檢驗和試驗。5負(fù)責(zé)監(jiān)督材料設(shè)備的保管、標(biāo)識及出入庫管理工作。6負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)設(shè)備安裝施工。7負(fù)責(zé)反饋材料

3、設(shè)備使用情況和供應(yīng)商的服務(wù)情況。8負(fù)責(zé)組織設(shè)備的竣工報驗。第5條 造價管理部職責(zé)1參與制訂項目的材料設(shè)備采購總體計劃。2負(fù)責(zé)提出材料設(shè)備采購的計劃成本。3收集整理市場材料設(shè)備價格變化動態(tài)，對報價進(jìn)行監(jiān)督審查。4負(fù)責(zé)審查材料設(shè)備采購合同。5負(fù)責(zé)匯總材料設(shè)備價款及變更，及時調(diào)整工程總造價。第6條 財務(wù)部職責(zé)1參與對供應(yīng)商的銀行信用及財務(wù)狀況的調(diào)查。2參與制定合同的付款條款。3匯總、制訂材料設(shè)備資金需用計劃。4負(fù)責(zé)向供應(yīng)商支付材料設(shè)備價款。第7條 公司主管副總職責(zé)1監(jiān)督和指導(dǎo)材料設(shè)備采購全過程工作的開展。2負(fù)責(zé)選擇材料設(shè)備供應(yīng)商。3負(fù)責(zé)審核材料設(shè)備采購合同。4負(fù)責(zé)處理材料設(shè)備進(jìn)場和施工過程中的重大事

4、件。5負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商考核結(jié)果。6負(fù)責(zé)審查材料設(shè)備履約完成證明，對材料設(shè)備價款支付出具意見。第3章 采購申請第8條 提出采購需求所有工程需用的甲供設(shè)備材料、配件由工程技術(shù)部在使用前一個月根據(jù)設(shè)計要求、施工圖及施工預(yù)算書編制甲供材料設(shè)備需求表，報項目經(jīng)理審核通過后交材料設(shè)備部。第9條 編制采購計劃材料設(shè)備部根據(jù)工程技術(shù)部提供的材料、設(shè)備清單進(jìn)行市場調(diào)查，編制采購計劃，交造價管理部、財務(wù)部審核后報項目經(jīng)理審核確定。第10條 采購申請審批1一般材料設(shè)備采購由設(shè)備材料部編寫調(diào)查報告，報總工審核后實施。2重要設(shè)備及大宗物件的市場調(diào)查報告由項目經(jīng)理審核后報公司副總、總經(jīng)理審核。第4章 實施采購第11條 采購

5、市場調(diào)查1收集產(chǎn)品和供應(yīng)商的資料和信息。2收集各類材料設(shè)備的市場信息，針對計劃采購的材料設(shè)備建立專項數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫中每項必須收集不少于5家以上供應(yīng)商的產(chǎn)品信息。3向各類材料設(shè)備廠家詢價，索取產(chǎn)品說明書、樣本等資料和信息，并進(jìn)行分項編目、登記、保管，以備查用。4了解市場上新產(chǎn)品、新材料的情況，定期上交專項分析報告。5了解政府對材料設(shè)備使用的政策、法規(guī)。第12條 制作采購準(zhǔn)備文件材料設(shè)備部組織制作“材料設(shè)備采購清單”，明確采購的詳細(xì)需求，以作為采購實施的依據(jù)，其內(nèi)容應(yīng)包括相關(guān)圖紙、設(shè)備型號、性能要求、技術(shù)參數(shù)、品種、加工要求、數(shù)量、交貨期、驗收標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場安裝要求、質(zhì)量保修條件等。1造價管理部負(fù)責(zé)提

6、供材料設(shè)備的數(shù)量、計劃采購成本等。2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)提出材料設(shè)備的進(jìn)場時間要求、現(xiàn)場安裝要求、設(shè)備型號、參數(shù)等，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理公司溝通，確認(rèn)采購的相關(guān)需求。3由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)歸檔管理相關(guān)材料設(shè)備的國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)，作為材料設(shè)備進(jìn)場檢驗的依據(jù)。第13條 供應(yīng)商資格預(yù)審1材料設(shè)備要求供應(yīng)商遞交各類證明文件，包括企業(yè)介紹、企業(yè)資質(zhì)證明資料、產(chǎn)品質(zhì)量證明資料、進(jìn)口物資的相關(guān)證明、獲獎證書等，并對其資格進(jìn)行評審。2材料設(shè)備部填寫“供應(yīng)商資格評審表”，上報主管副總審批后確定入圍的供應(yīng)商。3入圍的供應(yīng)商不得少于兩家。第14條 供應(yīng)商評價針對不同的材料設(shè)備特點采取不同的評價方式。1對能提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的進(jìn)行樣品檢測

7、，檢測結(jié)果作為評價依據(jù)。2對不能提供樣品的，進(jìn)行廠家或其承包項目的考察，考察結(jié)果作為評價的依據(jù)。第15條 樣品檢測和評價1材料設(shè)備部要求各供應(yīng)商按要求數(shù)量送樣，并附鑒定書或檢測報告。2材料設(shè)備部收到樣品后，立即填寫委托單，將樣品送到經(jīng)過認(rèn)證的專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢測。3材料設(shè)備部負(fù)責(zé)取得檢測報告，并按檢測結(jié)果對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量性能評價。4監(jiān)理單位和公司的工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部參與對樣品的確認(rèn)，并進(jìn)行封樣。第16條 對廠家或其承包的項目考察材料設(shè)備部組織工程技術(shù)部、造價管理部、質(zhì)量管理部及其他專業(yè)人員對廠家或其承包項目進(jìn)行考察，必要時應(yīng)邀請監(jiān)理單位參與。第17條 考察報告材料設(shè)備部提交考察報告，報告的內(nèi)容應(yīng)

8、包括企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力和裝備、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識、員工素質(zhì)、質(zhì)量管理體系建設(shè)、售后服務(wù)、設(shè)計開發(fā)能力、客戶滿意度反饋等。第18條 報價和審價當(dāng)供應(yīng)商樣品符合要求或考察合格后，可通知各供應(yīng)商報價，材料設(shè)備部負(fù)責(zé)具體的談判工作。談判價格必須經(jīng)過造價管理部審核。第19條 選定供應(yīng)商1材料設(shè)備部負(fù)責(zé)向主管副總提交材料設(shè)備檢測報告或考察報告。2造價管理部向主管副總提交“供應(yīng)商報價審核表”。3采購金額在 萬元以下的，由主管副總選定供應(yīng)商；采購金額在 萬元以上的，由主管副總提出選擇建議，上報高層領(lǐng)導(dǎo)審批確定。4材料設(shè)備部負(fù)責(zé)將選擇結(jié)果通知各供應(yīng)商，同時要求中選的供應(yīng)商前來辦理有關(guān)合同事宜。第20條 合同談判與簽訂

9、具體的執(zhí)行程序和規(guī)定見本公司“工程物資采購合同管理制度”。第5章 材料設(shè)備進(jìn)場檢驗第21條 編制進(jìn)貨檢驗計劃材料設(shè)備部需編制“材料設(shè)備進(jìn)場檢驗計劃”，明確檢驗地點、檢驗的方式、檢驗記錄方式、抽樣的方式和比例、檢驗量具和儀器、檢驗記錄表格等，為材料設(shè)備進(jìn)場檢驗工作作好充足的準(zhǔn)備。第22條 材料設(shè)備進(jìn)場準(zhǔn)備材料設(shè)備的進(jìn)場時間及安排，至少提前5天通知項目管理部，要求承包單位和監(jiān)理單位作好相應(yīng)的準(zhǔn)備。第23條 檢驗地點1進(jìn)場檢驗一般在施工現(xiàn)場進(jìn)行。2對體積特別大的采購材料設(shè)備，可送到施工現(xiàn)場的工作地，在工作地開展質(zhì)量檢驗工作。3當(dāng)現(xiàn)場安裝要求特殊的材料設(shè)備時，則可由材料設(shè)備部派出專業(yè)工程師常駐供應(yīng)商生

10、產(chǎn)現(xiàn)場，由其進(jìn)行過程檢驗和出廠檢驗。4要進(jìn)行報關(guān)商檢的進(jìn)口材料設(shè)備，材料設(shè)備部的專業(yè)工程師應(yīng)到海關(guān)進(jìn)行檢驗。第24條 檢驗方式1材料設(shè)備部組織工程技術(shù)部、承包單位和監(jiān)理單位、供應(yīng)商幾家聯(lián)合驗收驗證，填寫相關(guān)的表格并簽字確認(rèn)。2對重要的材料設(shè)備要現(xiàn)場錄像或照相，作為將來備查的依據(jù)。第25條 檢驗和試驗的執(zhí)行1在進(jìn)貨檢驗中，材料設(shè)備部專業(yè)工程師可根據(jù)外購材料設(shè)備的質(zhì)量重要程度等級和供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評級，適當(dāng)調(diào)整材料設(shè)備的檢驗數(shù)量和質(zhì)量特性的檢驗重點。2物資檢驗首先要對材料設(shè)備質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢驗，確保證明符合合同和國家有關(guān)規(guī)范的要求。3按照采購合同（或采購計劃）對物資的名稱、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、材

11、質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行核對。4對規(guī)定必須經(jīng)過檢測試驗的材料設(shè)備，由專業(yè)工程師進(jìn)行抽樣，委托經(jīng)過認(rèn)證的檢測中心進(jìn)行檢測和試驗。5材料設(shè)備部負(fù)責(zé)收集、整理材質(zhì)證明及相關(guān)證明資料。第6章 不合格材料設(shè)備的處理第26條 退貨處理1當(dāng)材料設(shè)備不合格的程度比較嚴(yán)重，影響到工程質(zhì)量時，采購專業(yè)工程師應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨事宜。2為防止供應(yīng)商以后將這類不合格品混入合格品再次交貨，材料設(shè)備部應(yīng)扣留這類不合格品，或在不合格品上作出破壞性標(biāo)志后再交供應(yīng)商運(yùn)回。第27條 返工處理當(dāng)材料設(shè)備不合格時，材料設(shè)備部與供應(yīng)商談判后，辦理退貨手續(xù)，供應(yīng)商將材料設(shè)備運(yùn)回進(jìn)行檢驗篩選或返工，將篩選出的合格品及返工后的合格品再送檢。第28條 回

12、用1材料設(shè)備的不合格特性不會給工程質(zhì)量帶來影響時，公司可以作讓步處理。2回用包括不降價回用和降價回用，是否回用由工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、監(jiān)理單位共同出具意見，決定是否降價由造價管理部出具意見，最終報主管副總審批通過后執(zhí)行。第29條 不合格處理記錄在上述幾種不合格品的處理過程中需填寫“不合格材料設(shè)備記錄表”，并將供應(yīng)商的不合格行為記入“供應(yīng)商履約過程記錄表”。第7章 采購紀(jì)律第30條 公司工作人員在供應(yīng)商考察和樣品檢測中接受供應(yīng)商行賄，但未給公司造成損失時，給予警告處分，調(diào)離原崗位，并處以 元的罰款。第31條 公司工作人員接受供應(yīng)商行賄，不能客觀公正、公平地評價、選擇供應(yīng)商時，調(diào)離原崗位，處以

13、元的罰款；給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失時，應(yīng)予除名，并追究其法律責(zé)任。第32條 材料設(shè)備進(jìn)場檢驗人員如不能嚴(yán)格把關(guān)，讓不合格材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場時，處以 元的罰款。第33條 采購的各類記錄不齊全，導(dǎo)致重要的過程文件缺失或遺漏的，追究當(dāng)事人的責(zé)任，并處以 元的罰款。第34條 對供應(yīng)商考核不公正的，追究責(zé)任并處以 元的罰款。第8章 附則第35條 本制度由材料設(shè)備部組織制定并負(fù)責(zé)解釋與修改。第36條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。113 材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法第1章 總則第1條 目的1為開發(fā)選擇符合公司要求的供應(yīng)商，使公司的材料設(shè)備采購工作達(dá)到“快速、準(zhǔn)確、及時、優(yōu)質(zhì)、價廉”的水平，降低采

14、購成本，保證材料設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。2了解供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)及供貨能力。3評估供應(yīng)商所供產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、供貨情況及安裝調(diào)試、售后服務(wù)等方面是否符合公司的要求。4建立長期穩(wěn)定的、可比較選擇的材料及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。第2條 適用范圍本辦法適用于公司工程項目所需設(shè)備材料的供應(yīng)商管理。第3條 名詞解釋1A類供應(yīng)商：材料、設(shè)備及配件的生產(chǎn)、加工商。2B類供應(yīng)商：材料、設(shè)備及配件的代理商或貿(mào)易商。第4條 職責(zé)1材料設(shè)備部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的查詢、交期、配合度的評核。2材料設(shè)備部、質(zhì)量管理部、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)格的確認(rèn)、測試、質(zhì)量的評核。3造價管理部負(fù)責(zé)供應(yīng)商成本的評核。第2章 供應(yīng)商選擇第5條 市場調(diào)查材料設(shè)備

15、部搜尋到有能力提供公司材料設(shè)備的A類或B類供應(yīng)商后，請供應(yīng)商提供資料，依據(jù)供應(yīng)商資料進(jìn)行初審。第6條 供應(yīng)商提供資料供應(yīng)商需提供的資料包括營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、生產(chǎn)或經(jīng)營地址、生產(chǎn)或經(jīng)營許可證、產(chǎn)品說明書及其他相關(guān)資料的復(fù)印件。第7條 資質(zhì)認(rèn)證材料設(shè)備部在了解供應(yīng)商的資質(zhì)后，對供應(yīng)商的技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、售后服務(wù)、社會信譽(yù)等情況，組織有關(guān)部門進(jìn)行評審，通過評審的供應(yīng)商即為合格供方。第8條 設(shè)備實驗初審?fù)ㄟ^的供應(yīng)商，材料設(shè)備部通知送試驗設(shè)備與材料，供應(yīng)商供貨后由工程技術(shù)部檢驗人員進(jìn)行復(fù)審。檢驗完成后出具測試報告，經(jīng)工程技術(shù)部經(jīng)理或指定代表核準(zhǔn)后生效。第9條 歸檔材料設(shè)備

16、部將初審、復(fù)審均合格的供應(yīng)商資料歸檔，并將該供應(yīng)商登錄于“合格供應(yīng)商名冊”中。第10條 特殊情況處理經(jīng)評估或考核不合格，但符合下列情況者，由權(quán)責(zé)經(jīng)理核準(zhǔn)后可登錄為合格供應(yīng)商。1賣方獨(dú)占市場。2評鑒分?jǐn)?shù)差異不大，而一時又無法找到合格供應(yīng)商。第3章 供應(yīng)商檔案管理第11條 建立供應(yīng)商檔案材料設(shè)備部針對各家供應(yīng)商建立“供應(yīng)商檔案”。供應(yīng)商檔案包括供應(yīng)商基本情況和“供應(yīng)商履約過程記錄表”兩大部分。1供應(yīng)商基本概況，包括供應(yīng)商及其產(chǎn)品的介紹、產(chǎn)品樣本、資格預(yù)審的調(diào)查資料、樣品檢測報告、廠家及其項目的調(diào)查報告、選定供應(yīng)商的批準(zhǔn)文件等，對這部分資料應(yīng)編目編號，可放在一個檔案袋內(nèi)備查。2“供應(yīng)商履約過程記錄表

17、”，記錄每次材料設(shè)備進(jìn)場的日期、交貨數(shù)量、質(zhì)量合格率、拒收或接收的處理結(jié)果、現(xiàn)場施工配合情況、服務(wù)質(zhì)量及發(fā)生的重大事項。第12條 合格供應(yīng)商權(quán)利考核合格的供應(yīng)商進(jìn)入“合格供應(yīng)商名冊”，合格供應(yīng)商在公司其他項目的采購中可以不再進(jìn)行資格預(yù)審，并在競爭報價一致的情況下享有優(yōu)先權(quán)。第4章 供應(yīng)商評估第13條 供應(yīng)商考核在供應(yīng)商履行合同后一個月內(nèi)，材料設(shè)備部完成對供應(yīng)商的考核。如果在此期間供應(yīng)商出現(xiàn)重大質(zhì)量問題、進(jìn)場時間嚴(yán)重滯后，以至于影響施工進(jìn)度等重大事故，可將這些問題作為供應(yīng)商考核的否決性指標(biāo)。第14條 考核分工材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的質(zhì)量、交期、配合度及成本等各個方面進(jìn)行評核。工程技術(shù)部、質(zhì)量管理

18、部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)貨質(zhì)量的檢測。第15條 考核頻率供應(yīng)商考核工作每半年進(jìn)行一次。第16條 考核方式考核內(nèi)容包括質(zhì)量、交期、配合度、成本、付款方式5個方面，其比重及評分方式如下。供應(yīng)商考核方法說明考核項權(quán)重計算公式或說明質(zhì)量40%質(zhì)量得分=40交期20%交期得分=20配合度10%1出現(xiàn)問題不太配合解決，每次扣1分2公司會議正式批評或抱怨，每次扣2分3客戶抱怨或批評，每次扣3分成本20%成本得分=20付款方式10%1付款周期2個月以上者，得10分2付款方式為月付者，得8分3貨到付款（一個月內(nèi)），得6分4先款后貨，得4分考核總分考核總分=質(zhì)量得分+交期得分+成本得分+付款方式得分第17條 供應(yīng)商的考核

19、結(jié)果運(yùn)用評核成績依下述區(qū)分為A、B、C、D級。185分以上為A級，可酌情增加訂貨量。27084分為B級，正常交易。36069分為C級，酌情減少訂貨量。460分以下為D級，減少訂貨量，材料設(shè)備部正式開立“供應(yīng)商改善通知單”，由供應(yīng)商提出改善和預(yù)防措施。若限期未見改善，則取消資格。第18條 考核審批考核完畢后將考核結(jié)果上報主管副總審批。第5章 附則第19條 本辦法由材料設(shè)備部組織制定，并負(fù)責(zé)解釋與修改。第20條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。12 材料設(shè)備使用管理制度設(shè)計121 施工材料管理制度施工材料管理制度第1章 總則第1條 目的為保證物資及時供應(yīng)，確保物資質(zhì)量，從而確保工程項目的進(jìn)度與質(zhì)量，降低工

20、程材料成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司各工程項目施工材料的管理。第3條 管理職責(zé)分工1材料設(shè)備部是施工材料歸口管理部門，負(fù)責(zé)材料的采購、入庫、領(lǐng)用管理等工作。2工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)材料的檢驗工作。3監(jiān)理單位負(fù)責(zé)投入使用的材料質(zhì)量的監(jiān)控工作。第2章 施工現(xiàn)場材料管理第4條 工程所有主材分為公司供應(yīng)（甲供）、乙供兩個部分。公司供應(yīng)的材料要按照承包合同規(guī)定的主材范圍、供貨廠家、主材單價和數(shù)量進(jìn)行采購，以保證所購材料能夠滿足質(zhì)量及使用等要求。第5條 質(zhì)量管理部對進(jìn)場材料按照來料憑證、材質(zhì)證書進(jìn)行檢查驗收，包括核準(zhǔn)驗收來料的品名、規(guī)格、型號、包裝、標(biāo)識，對來料

21、的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，對來料的數(shù)量進(jìn)行計量統(tǒng)計，檢查材料證書資料是否齊全。第6條 驗收合格后，辦理材料交接手續(xù)、簽認(rèn)、憑證管理，并按規(guī)定做好計量檢測原始記錄，建立臺賬并按規(guī)定要求進(jìn)行登記。第7條 經(jīng)檢驗判定為不合格的材料不得辦理驗收手續(xù)，現(xiàn)場要做好記錄，并組織不合格材料的退場工作。第8條 經(jīng)驗收合格的材料，應(yīng)根據(jù)材料的性能、現(xiàn)場條件、季節(jié)變化對存放材料進(jìn)行科學(xué)的保管和保養(yǎng)。第9條 材料的水平垂直運(yùn)輸要做好保護(hù)，對易碎、易損、易燃、易爆的材料要做好重點運(yùn)輸和搬運(yùn)保護(hù)，搬運(yùn)過程中禁止搶運(yùn)，避免造成磕碰損壞的現(xiàn)象。第10條 進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料要按指定地點整齊碼放，并設(shè)有標(biāo)識。不得在非指定區(qū)域碼放材料，材料

22、碼放不能占用施工通道，樓梯處禁止堆放物料。第11條 易燃、易爆材料必須設(shè)專庫存放，禁止與其他材料混放，要設(shè)明顯的警示標(biāo)志，并設(shè)專人看管。第3章 包工包料承（分）包工程物資管理第12條 承（分）包方在物資供應(yīng)前應(yīng)提供供方的有關(guān)資料。1已獲ISO9000認(rèn)證的供方，免評審。2屬本公司材料設(shè)備部、質(zhì)量管理部共同確認(rèn)為合格的供方，免評審。3未獲上述兩項之一，則應(yīng)由有關(guān)部門組織評審，確認(rèn)合格后方可供貨。第13條 材料設(shè)備部會同質(zhì)量管理部、工程技術(shù)部監(jiān)督物資進(jìn)貨，對承（分）包方所供的物資材料，材料設(shè)備部會同有關(guān)部門不定期檢查，確保采購的物資符合要求。第14條 材料設(shè)備部不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查與使用材料有關(guān)的

23、資料，做好收集、登記工作，記錄必須完整、真實。第4章 包工不包料承（分）包工程物資管理第15條 承（分）包方根據(jù)施工圖申報物資申請計劃表（一式三份），經(jīng)工程技術(shù)部審批，交材料設(shè)備部備料，承（分）包方留底。第16條 材料設(shè)備部根據(jù)工程技術(shù)部審批的物資申請計劃表進(jìn)行匯總、平衡，編制物資采購計劃表，報材料設(shè)備部經(jīng)理審批。第17條 承（分）包方根據(jù)工程技術(shù)部審批的物資申請計劃表開出領(lǐng)料單，經(jīng)工程技術(shù)部審核后，到材料設(shè)備部領(lǐng)料。第18條 材料設(shè)備部按月將承（分）包方已領(lǐng)出的物資進(jìn)行匯總，交造價管理部、財務(wù)部，以便進(jìn)行工程結(jié)算和決算工作。第19條 按分包合同規(guī)定，需調(diào)差物資，由設(shè)備材料部編制物資價格調(diào)差表

24、，交造價管理部、財務(wù)部，以方便辦理結(jié)算工作。第20條 承（分）包方的剩余物資需退料時，需經(jīng)項目經(jīng)理部審核、材料設(shè)備部批準(zhǔn)方能退料。第5章 周轉(zhuǎn)材料管理第21條 周轉(zhuǎn)材料管理包括各型鋼模板、腳手架鋼管、鋼管扣件、組合腳手架鋼及木（竹）跳板、回型卡、各種氣瓶等。第22條 材料設(shè)備部對周轉(zhuǎn)材料的管理實行宏觀調(diào)控，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的管理和維修。第23條 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的租用、退租、使用和日常維護(hù)工作，公司的周轉(zhuǎn)材料必須優(yōu)先租用。第24條 租用單位對周轉(zhuǎn)材料有使用的權(quán)利和維護(hù)保養(yǎng)的義務(wù)，嚴(yán)禁用鋼模板鋪路搭橋或人為損壞。第25條 項目施工人員不得私自將周轉(zhuǎn)材料外借、外租，否則除按市場價加倍收取

25、租金外，還將追究有關(guān)人員的責(zé)任。第26條 施工現(xiàn)場多余的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時辦理退場手續(xù)，加快周轉(zhuǎn)速度。第27條 租賃及費(fèi)用結(jié)算。1租賃期以天為結(jié)算單位，工程技術(shù)部根據(jù)工程進(jìn)度制訂周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計劃。2工程技術(shù)部、材料設(shè)備部作好周轉(zhuǎn)材料租用明細(xì)臺賬，督促檢查施工單位合理使用。3租賃費(fèi)依據(jù)租賃合同按月結(jié)算。4租賃價按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。5周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場費(fèi)由承租方負(fù)擔(dān)。第28條 周轉(zhuǎn)材料的維修、損耗、收費(fèi)規(guī)定。1周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。2周轉(zhuǎn)材料的正常損耗為年報廢率達(dá)5%，報廢標(biāo)準(zhǔn)按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。3周轉(zhuǎn)材料年報廢率超過5%的，按成本價的50%賠償；超過10%的，按成本價賠償。4退

26、租的周轉(zhuǎn)材料如未進(jìn)行清理、涂油，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。第6章 材料庫存管理第29條 驗收1材料員負(fù)責(zé)物資的一般檢驗。2大宗材料、重要材料由材料設(shè)備部組織工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部有關(guān)人員進(jìn)行檢驗。第30條 入庫規(guī)定1材料員對所有到貨并驗收合格的物資，對照入庫單，認(rèn)真核對無誤后方可辦理入庫手續(xù)。2對易燃、易爆、有害等危險品和貴重物資，應(yīng)提前規(guī)劃好存放地點，明確標(biāo)識，妥善保管。第31條 材料儲存規(guī)定1庫存材料要明確標(biāo)識，做到名稱不錯、規(guī)格不串、材質(zhì)不混、數(shù)量不差，確保“九不”（不銹、不潮、不霉、不腐、不燃、不變、不混、不漏、不爆）。2貴重材料有專庫、專柜、專架位保管。3易燃、易爆、劇毒品按類別

27、隔離存放，定期檢查。4對已檢、待檢的大宗材料物資應(yīng)劃分專門區(qū)域分區(qū)存放，并明確標(biāo)識，不得混放。5定期檢查庫存物資，并對庫存物資進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。第32條 出庫規(guī)定1材料出庫應(yīng)嚴(yán)格審查領(lǐng)料單以及簽字手續(xù)是否齊全，堅持“先到先發(fā)，易損先發(fā)”的原則。2材料發(fā)放的計量方法應(yīng)與收料的計量方法一致，對于劇毒品、危險品和貴重材料發(fā)放，必須作好相應(yīng)的記錄。3整件材料如需切割、分箱、分包零發(fā)時，應(yīng)按領(lǐng)料單所列數(shù)量進(jìn)行整料零發(fā)。發(fā)料后應(yīng)及時封裝、扎頭。有標(biāo)識的應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識轉(zhuǎn)移。第33條 盤點規(guī)定庫存材料要求每月盤點、清庫一次，保證賬、卡、物、資金四對口，并按規(guī)定按時填報“庫存物資報表”。第34條 廢舊材料處理規(guī)定1

28、需處理的廢舊物料，應(yīng)由相關(guān)的分管單位書面報告公司材料設(shè)備部，并闡述處理的充分理由，附詳細(xì)處理物資清單。2公司設(shè)備材料部認(rèn)真核實處理物資清單，確屬應(yīng)處理的，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。3公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，方能處理。4廢舊物資處理需公平、公開、公正，由多人參加物資處理全過程。5處理物資的處理價不允許由個人決定，應(yīng)由參與處理人員共同決定。6處理物資的收入需全額上交財務(wù)，并有相關(guān)附件。7凡違規(guī)處理廢舊物資者，公司將予以處理。第7章 附則第35條 本制度由公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸材料設(shè)備部所有。第36條 本制度從 年 月 日起執(zhí)行。122 機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備管理制度第1章 總則第1條 目

29、的1規(guī)范公司施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，滿足工程需要。2降低機(jī)械設(shè)備對環(huán)境的污染，避免機(jī)械傷害。3降低成本，確保施工質(zhì)量與進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。第2條 適用范圍本制度適用于公司項目施工過程中使用的機(jī)械設(shè)備的管理工作。第3條 管理職責(zé)1材料設(shè)備部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的采購與驗收，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)。2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工設(shè)備的日常管理，確保在施工過程中使用適宜的設(shè)備。第2章 施工設(shè)備日常管理第4條 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)建立公司施工設(shè)備技術(shù)狀況臺賬。第5條 工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度、施工技術(shù)要求或工程監(jiān)理方的要求，確保在施工過程中使用適宜的設(shè)備。第6條 現(xiàn)場施工設(shè)備的操作人員必須取得操作證后，方能上崗操

30、作。第7條 材料設(shè)備部提供自有施工設(shè)備前，應(yīng)對施工設(shè)備的技術(shù)狀況和安全性能進(jìn)行檢查，確保提供的施工設(shè)備能夠滿足工程的需要。第8條 材料設(shè)備部每月對自有施工設(shè)備的技術(shù)狀況和安全性能進(jìn)行一次抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好抽查、復(fù)查記錄。第9條 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)外租施工設(shè)備的日常管理工作，外租施工設(shè)備進(jìn)場使用前，現(xiàn)場機(jī)調(diào)員負(fù)責(zé)對外租施工設(shè)備的技術(shù)狀況和安全性能進(jìn)行檢查，確保租用的施工設(shè)備能夠滿足工程的需要，并做好進(jìn)場檢查記錄。第10條 現(xiàn)場機(jī)調(diào)員每月對現(xiàn)場外租施工設(shè)備進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并保存好檢查、復(fù)查記錄。第11條 工程技術(shù)部對可能影響工程質(zhì)量的施工設(shè)備，應(yīng)提出書面的施工技術(shù)要求。第1

31、2條 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)小型機(jī)械的管理。1建立小型機(jī)械設(shè)備臺賬。2小型機(jī)械設(shè)備使用前進(jìn)行技術(shù)、環(huán)保、安全方面的檢查。3每月對使用的小型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行完好性、環(huán)保、安全方面的檢查。第3章 施工設(shè)備的維護(hù)和修理第13條 設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)按保養(yǎng)規(guī)程對施工設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)，認(rèn)真填寫機(jī)械履歷書。第14條 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)自有施工設(shè)備的修理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場自有施工設(shè)備的搶修工作，保障現(xiàn)場自有施工設(shè)備能夠滿足工程的需要。第15條 每年12月，材料設(shè)備部根據(jù)自有施工設(shè)備的技術(shù)狀況，編制下一年度的機(jī)械設(shè)備大中修計劃，經(jīng)材料設(shè)備部經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第16條 每月末，制訂下月的施工設(shè)備維修計劃，經(jīng)材料設(shè)備部經(jīng)理批準(zhǔn)后實施

32、。第17條 大修計劃可根據(jù)具體情況按月進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)材料設(shè)備部經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第18條 設(shè)備維修后檢查。按計劃送修后的施工設(shè)備，由材料設(shè)備部組織驗收，確保修復(fù)后的施工設(shè)備能夠滿足工程的需要，并做好修理驗收記錄。第19條 現(xiàn)場的自有施工設(shè)備發(fā)生故障時，材料設(shè)備部應(yīng)立即派維修人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶修，并做好搶修記錄。不能及時修復(fù)時，由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)更換同類型設(shè)備，以滿足工程的需要。第20條 現(xiàn)場的外租施工設(shè)備發(fā)生故障時，由現(xiàn)場機(jī)調(diào)員通知機(jī)械供應(yīng)方，由機(jī)械供應(yīng)方進(jìn)行搶修或更換。第4章 環(huán)境保護(hù)和安全管理第21條 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)自有施工設(shè)備的環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的日常管理工作，每月組織一次環(huán)保和安全狀況的檢查

33、。第22條 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)自有施工設(shè)備的尾氣排放控制工作，確保尾氣排放達(dá)到公司規(guī)定的指標(biāo)，負(fù)責(zé)對自有施工設(shè)備的工作噪聲進(jìn)行控制。第23章 維修人員負(fù)責(zé)收集修理機(jī)械所排出的廢油、廢件、舊電瓶等廢棄物，并集中交到材料庫，由材料員妥善處理，禁止將廢油排放到地面或下水道中。第24條 機(jī)械操作人員負(fù)責(zé)按機(jī)械安全規(guī)程操作機(jī)械，禁止違章操作。第5章 附則第25條 本制度由公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸材料設(shè)備部所有。第26條 本制度從 年 月 日起執(zhí)行。13 工程施工現(xiàn)場管理制度設(shè)計136 工程工序交接管理辦法工程工序交接管理辦法第1章 總則第1條 目的為了保證上一道工序施工質(zhì)量滿足下一道工序繼續(xù)

34、施工的需要，規(guī)范工序轉(zhuǎn)換工作，確保施工質(zhì)量與進(jìn)度，特制定本辦法。第2條 適用范圍本辦法適用于公司工程項目中的工序交接工作。第3條 職責(zé)分工1公司項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工序交接工作。2施工單位負(fù)責(zé)工序交接的實施。3公司質(zhì)量管理部與監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工序交接過程中的工序質(zhì)量的驗收與監(jiān)控工作。第2章 工序交接管理第4條 工序交接工作依據(jù)1施工圖紙。2施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及規(guī)范。第5條 公司項目經(jīng)理部組織進(jìn)行工序交接，質(zhì)量管理部、交接雙方質(zhì)檢員和主要技術(shù)人員參加。第6條 各方交接完畢，滿足要求后，填寫“工序交接單”，各方簽字認(rèn)可，各持一份。第7條 工序交接驗收必須在上一道工序作業(yè)人員自檢合格的基礎(chǔ)上

35、，由施工單位提出，公司項目經(jīng)理部、質(zhì)量管理部、監(jiān)理單位進(jìn)行工序驗收，共同進(jìn)行檢查評定。第8條 質(zhì)量不合格或有嚴(yán)重隱患的，下一道工序不能接替施工。只有上一道工序整改合格后，才能繼續(xù)下一道工序的施工。第9條 工序施工完畢并經(jīng)檢驗合格，由施工單位向公司項目管理部提出工序交接申請。第10條 工序施工尚未全部完工，但已完部分滿足下一道工序繼續(xù)施工條件的，接收方可以向項目管理部提出施工申請，由公司項目管理部組織協(xié)調(diào)辦理交接手續(xù)。第11條 上一道工序已經(jīng)完工，下一道工序作業(yè)隊伍尚未確定時，可由公司項目管理部、質(zhì)量管理部代驗代收，并評定質(zhì)量等級。下一道工序作業(yè)隊進(jìn)入工地后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需返工重做，其返工費(fèi)由

36、工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解決。第12條 在分項、分部工程或隱蔽工程完成后，還必須由監(jiān)理單位對其進(jìn)行驗收簽證，合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工，否則不能進(jìn)行后續(xù)工程的施工。第3章 相關(guān)問題處理第13條 交接檢查中有異議時，由項目管理部組織協(xié)調(diào)。如確有不滿足下一道工序施工要求時，由上一道工序施工方處理。處理完畢，重新進(jìn)行工序交接。第14條 交接檢查中，發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計原因、專業(yè)要求不一致或其他原因產(chǎn)生的問題，影響下一道工序時，應(yīng)暫停交接，由項目管理部組織解決后，再進(jìn)行工序交接。第15條 在工序交接驗收中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目管理部應(yīng)限定時間整改糾正，如果上一道工序因故不能整改糾正時，施工單位應(yīng)無條件

37、支付給下一道工序或其他整改糾正人員所發(fā)生的工料費(fèi)。第16條 當(dāng)履行工序交接驗收手續(xù)后，下一道工序交接驗收人員操作中另發(fā)現(xiàn)需要返修的問題時責(zé)任自負(fù)。但若發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，各方參與交接驗收人員負(fù)有錯檢或漏檢的失職責(zé)任，項目經(jīng)理負(fù)有管理不善的責(zé)任，返工損失由責(zé)任方負(fù)責(zé)。第17條 交接驗收人員對交接的工程成品或半成品負(fù)有保護(hù)的責(zé)任，驗收人員在下一道工序交驗時若發(fā)現(xiàn)有沾污、碰損、毀壞等現(xiàn)象，應(yīng)負(fù)責(zé)支付返修所耗用的工料費(fèi)和罰款。第4章 附則第18條 本辦法由工程技術(shù)部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸工程技術(shù)部所有。第19條 本辦法由自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。138 安全文明施工檢查制度安全文明施工檢查制度第1章 總則第

38、1條 目的為保證安全文明施工各項制度和措施的落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保項目順利進(jìn)行，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司新建、擴(kuò)建、改建各施工項目相關(guān)人員。第3條 職責(zé)分工1各施工單位負(fù)責(zé)組織本單位的各項安全文明施工檢查活動。2監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。3項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)每月組織各單位專職安全員進(jìn)行安全文明施工大檢查及不定期專項檢查。第2章 定期安全檢查第4條 各施工班組專職安全員每天對施工區(qū)域進(jìn)行安全巡查。第5條 施工各專業(yè)安全員每周至少進(jìn)行一次本專業(yè)施工區(qū)域的安全檢查。第6條 項目經(jīng)理部專職安全員每個月至少組織一次施工現(xiàn)

39、場的全面安全檢查。第7條 監(jiān)理單位會同項目經(jīng)理部每月組織各單位專職安全員進(jìn)行一次現(xiàn)場安全、文明施工大檢查。第8條 每季度末由項目經(jīng)理部組織各施工單位負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人和專職安全員參加工地聯(lián)合大檢查。第9條 專項檢查工作安排如下表所示。專項檢查工作安排說明專項檢查分類檢查頻率檢查單位安全設(shè)施檢查日常檢查與不定期檢查相結(jié)合（1）施工單位進(jìn)行日常的檢查（2）監(jiān)理單位和項目管理部不定期進(jìn)行檢查大型施工機(jī)械檢查每季度一次施工單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部小型電力工具檢查日常檢查施工單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部施工用電檢查日常檢查施工單位、監(jiān)理單位環(huán)境衛(wèi)生檢查每季度一次施工單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部防火防爆

40、檢查每半年一次施工單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部第3章 日常安全檢查第10條 日常施工過程中，公司項目經(jīng)理部、施工單位和各班組三級安全員應(yīng)按照每天劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進(jìn)行不間斷的、動態(tài)的安全監(jiān)督，落實安全監(jiān)督區(qū)域責(zé)任制。第11條 各施工人員進(jìn)行互相監(jiān)督，確保消除各類安全隱患。第12條 監(jiān)理單位堅持對施工現(xiàn)場進(jìn)行日巡查和不定期檢查安全措施的執(zhí)行情況、違章作業(yè)情況以及冬雨季安全施工設(shè)施情況。第13條 對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業(yè)區(qū)、多層交叉作業(yè)，監(jiān)理單位要進(jìn)行重點監(jiān)督、檢查和防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。第14條 項目經(jīng)理部不定時深入現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位。對

41、個別工地安全管理不力、安全員不到位、整改不及時等情況，項目經(jīng)理部應(yīng)立即簽發(fā)通知書，限期整改，整改仍然不及時的，給予停工或其他處罰。第4章 安全檢查要求 第15條 安全檢查的內(nèi)容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)和安全工作規(guī)程以及各項安全措施、方案進(jìn)行。第16條 公司實行工序作業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)日常性安全檢查。第17條 各施工班（組）必須嚴(yán)格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設(shè)施的自檢、互檢和交接班的檢查。第18條 各施工班組必須做好上崗檢查。1檢查上崗人員的精神狀態(tài)。2檢查上崗人員的勞動保護(hù)情況。3檢查每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否有安全隱患。4檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效。5檢查

42、各類安全技術(shù)措施落實情況等，并做好記錄。第19條 各施工單位組織的安全檢查除使用本公司的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)執(zhí)行本工程有關(guān)各項規(guī)定，并做好各項記錄。第5章 安全隱患處理第20條 對各級安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由公司項目經(jīng)理部或監(jiān)理單位安全專員填發(fā)“安全文明施工問題整改通知書”，各施工單位負(fù)責(zé)人落實責(zé)任部門，并限期整改。第21條 因故不能立即整改的問題，應(yīng)采取臨時措施并制訂整改計劃，報公司和監(jiān)理單位備案。第22條 對重大的或涉及施工現(xiàn)場全局的問題，應(yīng)同時抄報上級主管部門備案。第23條 “安全文明施工問題整改通知書”由存在事故隱患單位的負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理部簽字接收和組織整改。如果拒絕簽字，取消全年安全考核

43、資格，所查出的問題一旦發(fā)生意外，由該單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)一切責(zé)任。第6章 文件記錄管理第24條 每次安全檢查均應(yīng)作好記錄，并建立安全檢查臺賬，做到資料齊全。第25條 各施工單位應(yīng)建立事故隱患的登記、整改、檢查、銷案制度及管理臺賬。第7章 附則 第26條 本制度由工程技術(shù)部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸工程技術(shù)部所有。第27條 本制度自發(fā)布之日起開始實施。34 工程施工技術(shù)管理制度設(shè)計第1章 總則第1條 目的為加強(qiáng)工程技術(shù)管理，提高施工技術(shù)管理水平，確保工程施工質(zhì)量，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度明確了公司各級技術(shù)管理人員在工程技術(shù)管理方面的主要職責(zé)，適用于公司新建、擴(kuò)建、改建工程的技術(shù)管理工作。第3條

44、 工程技術(shù)管理原則1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和地方政府的規(guī)定。2以顧客為關(guān)注焦點，精心組織、精心施工。3以合同為依據(jù)，實施精品戰(zhàn)略，構(gòu)筑精品工程。4施工技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯的原則。第2章 工程技術(shù)管理責(zé)任體系第4條 公司建立四級技術(shù)責(zé)任制，設(shè)置四級技術(shù)負(fù)責(zé)人，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，即公司設(shè)總工程師、項目經(jīng)理部設(shè)項目總工程師、施工單位設(shè)各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人、班組設(shè)專職的技術(shù)員。第5條 公司、項目經(jīng)理部及施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)工作上，下級技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。第6條 公司工程技術(shù)部是主管本公司技術(shù)的責(zé)

45、任部門，其接受公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司具體的工程技術(shù)管理工作。工程技術(shù)部應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理人員。第7條 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加討論決定本單位技術(shù)人員的調(diào)動、使用、考核、晉級、獎懲、職稱評定和人員配備等事項。參加對技術(shù)人員引進(jìn)問題的討論，組織對應(yīng)考人員的技術(shù)考核。第8條 各級技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，檢查和指導(dǎo)工作，執(zhí)行公司規(guī)定，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識，不斷創(chuàng)新、勇于探索和實踐，做好技術(shù)管理工作。第3章 公司總工程師的技術(shù)管理職責(zé)第9條 公司總工程師對技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。第10條 負(fù)責(zé)組織建立健全技術(shù)管理體系，主持制定公司技術(shù)管理制度并監(jiān)督

46、實施，督促有關(guān)部門對實施情況進(jìn)行跟蹤管理，以利逐步改進(jìn)和充實管理制度，提高技術(shù)管理水平。第11條 推動技術(shù)進(jìn)步，組織編制和審批公司施工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作計劃，積極推行現(xiàn)代管理技術(shù)，促進(jìn)施工和技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，審批采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的計劃并推動實施，增強(qiáng)市場競爭力。第12條 負(fù)責(zé)施工技術(shù)信息的領(lǐng)導(dǎo)工作，組織編制技術(shù)信息搜集和交流活動計劃，并督促有關(guān)部門組織實施，組織對外技術(shù)交流、技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動。第13條 對施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面的全責(zé)。1參加制訂公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、提高質(zhì)量措施和質(zhì)量活動計劃。2推廣科學(xué)管理方法，經(jīng)常分析影響施工質(zhì)量等各種因素，采取措施解決

47、薄弱環(huán)節(jié)，做到以預(yù)防為主。3參加或主持工程質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。4組織執(zhí)行國家和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的技術(shù)能力。組織制定具體實施辦法。第14條 對公司安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第15條 組織制訂技術(shù)裝備計劃，審批大型機(jī)械的拆裝技術(shù)措施和大修計劃，審定施工機(jī)械及重要儀器設(shè)備的購置、改裝、轉(zhuǎn)讓和報廢計劃，督促職能部門對有關(guān)單位技術(shù)裝備的技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，并定期組織檢查和考核，確保施工機(jī)具安全使用，參加對重大機(jī)械事故的調(diào)查分析，并采取對策，防止事故重演。第16條 參加審定公司技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第17

48、條 負(fù)責(zé)技術(shù)檢驗和計量管理工作。第18條 按照國家和地方政府檔案管理部門及公司各項技術(shù)檔案管理辦法，建立各種施工技術(shù)檔案制度并貫徹執(zhí)行。第19條 參加招投標(biāo)工作，組織編寫標(biāo)書和標(biāo)函中有關(guān)施工技術(shù)部分的內(nèi)容。第20條 組織編制并審批施工組織設(shè)計綱要，審批施工組織總設(shè)計。第21條 督促項目部及時組織對施工圖紙的會檢。第22條 參加或組織制訂項目工程年度綜合進(jìn)度計劃和里程碑進(jìn)度計劃，參加審查技術(shù)供應(yīng)計劃，參加公司的施工調(diào)度會議，對有關(guān)技術(shù)問題做出決定。第23條 審定重要施工方案，組織解決重大施工技術(shù)爭議和調(diào)試、安裝技術(shù)接口問題，主持公司級技術(shù)管理方面的會議。第24條 參加制定公司經(jīng)營策略和經(jīng)濟(jì)活動分

49、析。第25條 組織項目工程人員做好施工技術(shù)總結(jié)和施工技術(shù)資料的匯編工作。第26條 認(rèn)真貫徹工程的啟動及竣工驗收規(guī)程的規(guī)定，協(xié)調(diào)解決機(jī)組試運(yùn)準(zhǔn)備和試運(yùn)中出現(xiàn)的問題。第4章 項目經(jīng)理部總工程師的技術(shù)管理職責(zé)第27條 項目經(jīng)理部總工程師對本項目的技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。第28條 參加組建技術(shù)管理系統(tǒng)，根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體情況組織編制實施細(xì)則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。第29條 根據(jù)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備資料、施工合同和施工組織設(shè)計綱要組織編制施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計，審批施工組織專業(yè)設(shè)計，并組織貫徹執(zhí)行。第30條 組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計劃，督促施工

50、機(jī)械、試驗設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作，審核施工機(jī)械的租賃計劃。第31條 組織實施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷提高施工管理水平，努力實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)進(jìn)步。第32條 組織對施工圖紙的會檢。主持對工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的主要銜接關(guān)系、機(jī)電爐熱等各專業(yè)間相互關(guān)系的會檢。參加重大設(shè)計變更的審議。第33條 審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決項目工程施工中重要的技術(shù)問題，審定重要的技術(shù)結(jié)論，簽署技術(shù)文件。第34條 組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時修改，不斷增強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能。第35條 參加或組織制訂項目工程年（月）度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；參加日常的施工組織、調(diào)度工

51、作，及時解決存在的技術(shù)問題。第36條 組織施工預(yù)算編制工作，參加經(jīng)濟(jì)活動分析。第37條 參加對分包施工隊伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核，參加對分包合同的審查，督促職能部門對分包工程技術(shù)活動進(jìn)行監(jiān)控。第38條 組織施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重要項目交底工作。第39條 施工過程中技術(shù)和質(zhì)量管理職責(zé)。1組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定，組織實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。2參加建立和完善項目工程的質(zhì)量管理體系。3審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗收評定項目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。4分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策。5督促質(zhì)量管理部門

52、和專業(yè)公司認(rèn)真做好質(zhì)量驗收工作，關(guān)鍵工序親自參加檢查驗收。第40條 督促專業(yè)公司或相關(guān)部門會同試驗單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢驗工作。督促計量管理部門和計量人員做好計量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計量器具完好，并在檢定期內(nèi)。第41條 審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工過程中積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動。第42條 對項目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第43條 督促工地和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告等施工資料的積累、整理和保管。第44條 組織編制和審定分部試運(yùn)計劃和方案，組織分部試運(yùn)工作，為系

53、統(tǒng)啟動試運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。第45條 審批項目部技術(shù)培訓(xùn)計劃。第5章 施工各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理職責(zé)第46條 施工各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)技術(shù)的管理工作，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。第47條 貫徹執(zhí)行公司的施工技術(shù)管理制度和項目部的實施細(xì)則，實現(xiàn)項目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。第48條 參加編制施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計，組織編制本專業(yè)施工組織專業(yè)設(shè)計，負(fù)責(zé)審查重要的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，組織執(zhí)行施工組織設(shè)計。第49條 組織編制本專業(yè)的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃。第50條 努力實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，組織提出本專業(yè)技術(shù)的實施計劃并負(fù)責(zé)實施，不斷提高施工技術(shù)管理水平。第51條 組織對本專業(yè)施工圖紙的會檢；主

54、持對本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)施工設(shè)計間的銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部各部分施工設(shè)計之間相互關(guān)系的會檢。第52條 組織編制和檢查本公司各項目工區(qū)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，組織編制月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃，督促實行工程定期報告制度。第53條 參加本專業(yè)技術(shù)的施工組織和調(diào)度工作，及時解決出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。第54條 組織核查工程量和編審工料預(yù)算。第55條 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交底，督促和檢查班組的技術(shù)交底工作。第56條 檢查班組對施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護(hù)工作的狀況，檢查班組技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。第57條 對本專業(yè)施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。1組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件。2負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)的質(zhì)量檢查驗收和質(zhì)量大檢查，實施全過程質(zhì)量控制。3組織質(zhì)量事故調(diào)查分析，組織制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施，擬定質(zhì)量事故報告。第58條 負(fù)責(zé)專職技術(shù)人員管理工作。1督促專職技術(shù)人員及時提出技術(shù)檢驗計劃和配合檢驗工作。2督促專職技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證，做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作。3組織專職技術(shù)人員編寫本專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。4編制技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，參加其考核工作。第59條 組織編制單機(jī)試運(yùn)方案和措