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文檔簡介

1、運(yùn)行管理規(guī)定第一章 總則第一條 為規(guī)范華能新能源股份有限公司河北分公司所屬風(fēng)電場的運(yùn)行調(diào)度、運(yùn)行培訓(xùn)、運(yùn)行操作、臺(tái)帳與記錄、定置管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及運(yùn)行分析等管理內(nèi)容,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定以及中國華能集團(tuán)公司制度管理規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于華能新能源股份有限河北分公司及其各風(fēng)電場。第三條 規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本制度的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅所注日期的版本適用于本制度。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本制度。DL/T 666 風(fēng)力發(fā)電場 運(yùn)行規(guī)程DL/T 796 風(fēng)力發(fā)電場 安全規(guī)程DL/T 797 風(fēng)力發(fā)電場 檢修規(guī)程華能

2、集團(tuán)公司 發(fā)電運(yùn)行管理暫行規(guī)定華能集團(tuán)公司 安全生產(chǎn)工作規(guī)定Q/HBG08.L012009 華能電廠安全生產(chǎn)管理體系要求Q/HBG08.L022009 華能電廠安全生產(chǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)編制導(dǎo)則第四條 術(shù)語和定義(一) “兩票”工作票、操作票。(二) “三制”交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度。 (三) 運(yùn)行臺(tái)帳是指值班人員在運(yùn)行過程中對(duì)設(shè)備狀態(tài)、技術(shù)數(shù)據(jù)等信息建立的記錄。(四) 定置管理是指根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,每一件物品都擺放在最適合的地方,操作人員所使用的工具、設(shè)備、材料、工件等的位置規(guī)范、醒目,符合安全人機(jī)工程要求的一種設(shè)備放置方法。第二章 職責(zé)第五條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立、健全公

3、司運(yùn)行生產(chǎn)管理體系,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。第六條 公司分管領(lǐng)導(dǎo)(一) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)營銷部和風(fēng)電場進(jìn)行運(yùn)行生產(chǎn)和管理工作。(二) 組織建立風(fēng)電場現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng),健全各級(jí)運(yùn)行崗位責(zé)任制。(三) 批準(zhǔn)運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行管理制度及有關(guān)運(yùn)行生產(chǎn)文件。第七條 生產(chǎn)部(一) 負(fù)責(zé)審核風(fēng)電場運(yùn)行規(guī)程,制訂公司運(yùn)行管理制度及有關(guān)的運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)文件。(二) 負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)后的年、月度運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)風(fēng)電場。(三) 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。(四) 負(fù)責(zé)公司運(yùn)行人員的安全及崗位技能培訓(xùn)工作。(五) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制及運(yùn)行生產(chǎn)中各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理。(六) 監(jiān)督指導(dǎo)風(fēng)電場的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。(七) 負(fù)責(zé)運(yùn)行生產(chǎn)過程

4、中的安全檢查、監(jiān)督,組織或參與不安全事件的調(diào)查分析和處理。第八條 風(fēng)電場(一) 負(fù)責(zé)制訂本風(fēng)電場運(yùn)行規(guī)程,編寫重大操作的技術(shù)措施,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。(二) 負(fù)責(zé)接受并正確執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度命令,做好電網(wǎng)輔助服務(wù)工作。(三) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行電力安全作業(yè)規(guī)程、風(fēng)電場運(yùn)行規(guī)程、“兩票三制”等各項(xiàng)規(guī)章制度。(四) 負(fù)責(zé)本風(fēng)電場安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,開展值際小指標(biāo)競賽活動(dòng)。(五) 負(fù)責(zé)本風(fēng)電場運(yùn)行人員的安全及崗位技能培訓(xùn)工作。(六) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理承包維修單位,組織所轄設(shè)備的日常維護(hù)和定期維修。(七) 負(fù)責(zé)事故及異常情況處理,并參與事故調(diào)查和分析,制定相應(yīng)的反事故措施。第九條 值長(一) 是本值運(yùn)行管理的負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)、指

5、揮本值的運(yùn)行生產(chǎn)工作。(二) 負(fù)責(zé)審核兩票,并做好安全監(jiān)督工作。(三) 負(fù)責(zé)重大運(yùn)行操作的監(jiān)護(hù)工作。(四) 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行具體數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析。(五) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審核。第十條 運(yùn)行值班員(一) 負(fù)責(zé)填寫各種運(yùn)行臺(tái)帳、記錄等,并存檔。(二) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場實(shí)際操作。(三) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)各項(xiàng)報(bào)表的填寫。第三章 流程與風(fēng)險(xiǎn)分析第十條 管理流程圖管理流程圖:無第十一條 風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)本制度中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn):運(yùn)行調(diào)度、運(yùn)行規(guī)程、崗位培訓(xùn)、臺(tái)帳與記錄、定置管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行分析、檢查與考核。第十二條 風(fēng)險(xiǎn)分析(一) 運(yùn)行調(diào)度流程及相關(guān)人員的職責(zé)不明確,可能導(dǎo)致生產(chǎn)調(diào)度指令執(zhí)行錯(cuò)誤,造成風(fēng)電場設(shè)備及電網(wǎng)異?;蚴鹿省#?/p>

6、二) 設(shè)備運(yùn)行規(guī)程內(nèi)容未涵蓋風(fēng)電場的所有設(shè)備,或未能根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行定期修訂、更新,可能導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視、巡查、操作等失去依據(jù),造成人身傷害、設(shè)備損壞事故等。(三) 年度、月度崗位培訓(xùn)計(jì)劃沒有編制或執(zhí)行不嚴(yán),可能導(dǎo)致運(yùn)行人員達(dá)不到相應(yīng)崗位的技術(shù)水平。(四) 運(yùn)行臺(tái)帳與記錄清單沒有建立或保存地點(diǎn)和時(shí)限不明確,可能導(dǎo)致與運(yùn)行工作相關(guān)的技術(shù)資料查閱不方便,也不利于生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析。(五) 定置管理制度未建立或執(zhí)行不嚴(yán),可能導(dǎo)致物品的擺放、存放混亂,影響文明生產(chǎn)和正常工作。(六) 沒有積極開展風(fēng)機(jī)優(yōu)化運(yùn)行、生產(chǎn)指標(biāo)管理等節(jié)能工作,可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得不到提高、節(jié)能指標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)。(七) 沒有定期開

7、展以技術(shù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全為主要內(nèi)容的運(yùn)行分析及專題運(yùn)行分析,可能導(dǎo)致優(yōu)化風(fēng)機(jī)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)改造失去針對(duì)性的依據(jù)。(八) 沒有定期對(duì)運(yùn)行管理工作進(jìn)行檢查和考核,可能導(dǎo)致運(yùn)行管理工作中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)解決,不能提高運(yùn)行管理水平。第四章 管理內(nèi)容與方法第十三條 運(yùn)行調(diào)度管理(一) 值長是風(fēng)電場運(yùn)行調(diào)度的指揮者,風(fēng)電場各級(jí)人員在運(yùn)行調(diào)度上必須無條件服從。(二) 值長應(yīng)按照電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程和風(fēng)電場設(shè)備運(yùn)行規(guī)程接受并執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度員的調(diào)度命令。(三) 對(duì)電網(wǎng)調(diào)度管轄、許可的設(shè)備,在進(jìn)行方式改變、投停等操作前,值長應(yīng)先請(qǐng)示電網(wǎng)調(diào)度員,經(jīng)批準(zhǔn)許可后執(zhí)行。(四) 當(dāng)發(fā)生影響人身和設(shè)備安全的情況,值長有權(quán)

8、先行指揮處理,事后應(yīng)第一時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)。第十四條 運(yùn)行規(guī)程管理(一) 新建風(fēng)電場在設(shè)備投運(yùn)前,應(yīng)制定風(fēng)電場設(shè)備運(yùn)行規(guī)程,運(yùn)行人員經(jīng)培訓(xùn)上崗,按規(guī)程規(guī)定執(zhí)行運(yùn)行操作。(二)風(fēng)電場設(shè)備運(yùn)行規(guī)程其內(nèi)容涵蓋風(fēng)電場運(yùn)用中的所有設(shè)備,并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行定期修訂、更新。(三) 運(yùn)行生產(chǎn)的各級(jí)人員均應(yīng)熟知風(fēng)電場設(shè)備運(yùn)行規(guī)程;離開運(yùn)行崗位工作三個(gè)月以上者,在上崗前應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考試合格。第十五條 運(yùn)行培訓(xùn)管理(一) 風(fēng)電場應(yīng)制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,并按照全員培訓(xùn)的要求逐級(jí)逐項(xiàng)落實(shí)。運(yùn)行崗位人員必須先培訓(xùn),后上崗。(二) 培訓(xùn)的內(nèi)容及要求應(yīng)切合實(shí)際,重點(diǎn)是針對(duì)當(dāng)前運(yùn)行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的欠缺、設(shè)備及系

9、統(tǒng)的投運(yùn)和異動(dòng)等,要有相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制。第十六條 運(yùn)行臺(tái)帳和記錄管理(一) 風(fēng)電場應(yīng)建立設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳和記錄,并根據(jù)實(shí)際情況和需要及時(shí)修訂和增減。(二) 風(fēng)電場設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳的管理應(yīng)執(zhí)行設(shè)備臺(tái)帳管理制度的相關(guān)部分。(三) 風(fēng)電場的運(yùn)行值班記錄主要有以下形式:運(yùn)行值班記錄薄設(shè)備缺陷登記薄工作票登記薄操作票登記薄設(shè)備巡回檢查記錄設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換記錄事故預(yù)想(四) 各級(jí)運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的填寫、更新運(yùn)行臺(tái)帳和各種記錄。(五) 生產(chǎn)部和風(fēng)電場場長應(yīng)定期檢查運(yùn)行臺(tái)帳和記錄,及早發(fā)現(xiàn)和處理相關(guān)問題。第十七條 運(yùn)行定置管理(一) 風(fēng)電場應(yīng)制定適合運(yùn)行實(shí)際的定置管理規(guī)定,并認(rèn)真執(zhí)行。(二) 定置管理規(guī)定的內(nèi)容

10、應(yīng)包括:繪制定置圖明確物品的名稱、數(shù)量、擺放位置取用和補(bǔ)充的要求文明、清潔的要求第十八條 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理(一) 風(fēng)電場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指標(biāo)管理制度。(二) 風(fēng)電場應(yīng)逐級(jí)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的年度、月度生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)。(三) 積極開展各值之間的主要生產(chǎn)指標(biāo)(發(fā)電量、上網(wǎng)電量、場用電率、設(shè)備可利用率等)的競賽活動(dòng)。(四) 運(yùn)行人員要在電網(wǎng)調(diào)度允許的情況下,結(jié)合風(fēng)資源狀況,合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式、優(yōu)化風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行參數(shù),盡可能提高風(fēng)能利用率。(五) 設(shè)備檢修維護(hù)及故障處理時(shí)間應(yīng)盡可能縮短,設(shè)備的定檢和計(jì)劃檢修應(yīng)避開大風(fēng)季節(jié),努力提高風(fēng)機(jī)的利用小時(shí)數(shù)。(六) 風(fēng)電場應(yīng)制定節(jié)能降耗細(xì)則,減少生產(chǎn)和生活用電。第十九條 運(yùn)行

11、分析管理(一) 運(yùn)行分析應(yīng)包含安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行管理等方面。(二) 運(yùn)行分析包括以下兩種形式:定期綜合分析:回顧公司或風(fēng)電場定期的安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行管理等方面的情況,查找問題、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),分析原因,制定相關(guān)的安全、技術(shù)措施和改進(jìn)方法,提高設(shè)備健康經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理水平。專題分析:就當(dāng)前或近期出現(xiàn)的問題,進(jìn)行專門深入的分析,避免同類問題重復(fù)發(fā)生。(三) 定期綜合分析的要求:風(fēng)電場場長或技術(shù)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)組織召開一次運(yùn)行分析會(huì),分析總結(jié)一個(gè)月以來的生產(chǎn)運(yùn)行情況,形成月度風(fēng)電場運(yùn)行分析報(bào)告,并報(bào)送企業(yè)生產(chǎn)部。生產(chǎn)部每季度組織召開一次由本部門和所屬風(fēng)電場場長或技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的的運(yùn)行分析會(huì),分析總

12、結(jié)一個(gè)季度內(nèi)各風(fēng)電場的運(yùn)行情況,交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),形成公司季度運(yùn)行分析報(bào)告。(四) 專題分析一般由風(fēng)電場自行組織召開,但涉及安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及出現(xiàn)設(shè)備障礙、事故、人身傷亡等情況,由公司生產(chǎn)部組織召開。第二十條 運(yùn)行值班管理(一) 風(fēng)電場應(yīng)制定運(yùn)行值班管理規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行。各級(jí)運(yùn)行人員按崗位職責(zé)履行相應(yīng)的值班工作。(二) 認(rèn)真執(zhí)行“兩票”、“三制”。(三) 認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行工況,合理調(diào)整設(shè)備狀態(tài)參數(shù),正確處理設(shè)備異常情況。(四) 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)填報(bào),并按設(shè)備缺陷管理制度及時(shí)進(jìn)行缺陷處理后的驗(yàn)收和設(shè)備投運(yùn)工作。(五) 風(fēng)電場應(yīng)制定萬能解鎖鑰匙和風(fēng)機(jī)塔筒、箱變、配電室及配電設(shè)備鑰匙的相關(guān)制度,并認(rèn)真執(zhí)行。(六) 運(yùn)行值班人員根據(jù)設(shè)備狀況,合理安排機(jī)組運(yùn)行方式,做好事故預(yù)想,開展反事故演習(xí),并做好各類運(yùn)行記錄。第二十一條 檢查與考核(一) 本制度執(zhí)行情況由公司生產(chǎn)部進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。(二) 考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司安全生產(chǎn)考核管理制度中的有關(guān)部分。第二十二條 相關(guān)/支持性文件安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理制度工作票與操作票管理制度設(shè)備缺陷管理制度運(yùn)行

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