風(fēng)電場運(yùn)行管理制

1、運(yùn)行管理規(guī)定第一章 總則第一條 為規(guī)范華能新能源股份有限公司河北分公司所屬風(fēng)電場的運(yùn)行調(diào)度、運(yùn)行培訓(xùn)、運(yùn)行操作、臺帳與記錄、定置管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及運(yùn)行分析等管理內(nèi)容，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定以及中國華能集團(tuán)公司制度管理規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于華能新能源股份有限河北分公司及其各風(fēng)電場。第三條 規(guī)范性引用文件下列文件對于本制度的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本制度。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本制度。DL/T 666 風(fēng)力發(fā)電場 運(yùn)行規(guī)程DL/T 796 風(fēng)力發(fā)電場 安全規(guī)程DL/T 797 風(fēng)力發(fā)電場 檢修規(guī)程華能

2、集團(tuán)公司 發(fā)電運(yùn)行管理暫行規(guī)定華能集團(tuán)公司 安全生產(chǎn)工作規(guī)定Q/HBG08.L012009 華能電廠安全生產(chǎn)管理體系要求Q/HBG08.L022009 華能電廠安全生產(chǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)編制導(dǎo)則第四條 術(shù)語和定義（一） “兩票”工作票、操作票。（二） “三制”交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度。 （三） 運(yùn)行臺帳是指值班人員在運(yùn)行過程中對設(shè)備狀態(tài)、技術(shù)數(shù)據(jù)等信息建立的記錄。（四） 定置管理是指根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，每一件物品都擺放在最適合的地方，操作人員所使用的工具、設(shè)備、材料、工件等的位置規(guī)范、醒目，符合安全人機(jī)工程要求的一種設(shè)備放置方法。第二章 職責(zé)第五條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立、健全公

3、司運(yùn)行生產(chǎn)管理體系，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。第六條 公司分管領(lǐng)導(dǎo)（一） 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)營銷部和風(fēng)電場進(jìn)行運(yùn)行生產(chǎn)和管理工作。（二） 組織建立風(fēng)電場現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)，健全各級運(yùn)行崗位責(zé)任制。（三） 批準(zhǔn)運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行管理制度及有關(guān)運(yùn)行生產(chǎn)文件。第七條 生產(chǎn)部（一） 負(fù)責(zé)審核風(fēng)電場運(yùn)行規(guī)程，制訂公司運(yùn)行管理制度及有關(guān)的運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)文件。（二） 負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)后的年、月度運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)風(fēng)電場。（三） 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。（四） 負(fù)責(zé)公司運(yùn)行人員的安全及崗位技能培訓(xùn)工作。（五） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制及運(yùn)行生產(chǎn)中各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理。（六） 監(jiān)督指導(dǎo)風(fēng)電場的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。（七） 負(fù)責(zé)運(yùn)行生產(chǎn)過程

4、中的安全檢查、監(jiān)督，組織或參與不安全事件的調(diào)查分析和處理。第八條 風(fēng)電場（一） 負(fù)責(zé)制訂本風(fēng)電場運(yùn)行規(guī)程，編寫重大操作的技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二） 負(fù)責(zé)接受并正確執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度命令，做好電網(wǎng)輔助服務(wù)工作。（三） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行電力安全作業(yè)規(guī)程、風(fēng)電場運(yùn)行規(guī)程、“兩票三制”等各項(xiàng)規(guī)章制度。（四） 負(fù)責(zé)本風(fēng)電場安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，開展值際小指標(biāo)競賽活動。（五） 負(fù)責(zé)本風(fēng)電場運(yùn)行人員的安全及崗位技能培訓(xùn)工作。（六） 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理承包維修單位，組織所轄設(shè)備的日常維護(hù)和定期維修。（七） 負(fù)責(zé)事故及異常情況處理，并參與事故調(diào)查和分析，制定相應(yīng)的反事故措施。第九條 值長（一） 是本值運(yùn)行管理的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)、指

5、揮本值的運(yùn)行生產(chǎn)工作。（二） 負(fù)責(zé)審核兩票，并做好安全監(jiān)督工作。（三） 負(fù)責(zé)重大運(yùn)行操作的監(jiān)護(hù)工作。（四） 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)運(yùn)行具體數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析。（五） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審核。第十條 運(yùn)行值班員（一） 負(fù)責(zé)填寫各種運(yùn)行臺帳、記錄等，并存檔。（二） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場實(shí)際操作。（三） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)各項(xiàng)報(bào)表的填寫。第三章 流程與風(fēng)險(xiǎn)分析第十條 管理流程圖管理流程圖:無第十一條 風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)本制度中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)：運(yùn)行調(diào)度、運(yùn)行規(guī)程、崗位培訓(xùn)、臺帳與記錄、定置管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行分析、檢查與考核。第十二條 風(fēng)險(xiǎn)分析（一） 運(yùn)行調(diào)度流程及相關(guān)人員的職責(zé)不明確，可能導(dǎo)致生產(chǎn)調(diào)度指令執(zhí)行錯(cuò)誤，造成風(fēng)電場設(shè)備及電網(wǎng)異常或事故。（

6、二） 設(shè)備運(yùn)行規(guī)程內(nèi)容未涵蓋風(fēng)電場的所有設(shè)備，或未能根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行定期修訂、更新，可能導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視、巡查、操作等失去依據(jù)，造成人身傷害、設(shè)備損壞事故等。（三） 年度、月度崗位培訓(xùn)計(jì)劃沒有編制或執(zhí)行不嚴(yán)，可能導(dǎo)致運(yùn)行人員達(dá)不到相應(yīng)崗位的技術(shù)水平。（四） 運(yùn)行臺帳與記錄清單沒有建立或保存地點(diǎn)和時(shí)限不明確，可能導(dǎo)致與運(yùn)行工作相關(guān)的技術(shù)資料查閱不方便，也不利于生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析。（五） 定置管理制度未建立或執(zhí)行不嚴(yán)，可能導(dǎo)致物品的擺放、存放混亂，影響文明生產(chǎn)和正常工作。（六） 沒有積極開展風(fēng)機(jī)優(yōu)化運(yùn)行、生產(chǎn)指標(biāo)管理等節(jié)能工作，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得不到提高、節(jié)能指標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)。（七） 沒有定期開

7、展以技術(shù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全為主要內(nèi)容的運(yùn)行分析及專題運(yùn)行分析，可能導(dǎo)致優(yōu)化風(fēng)機(jī)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)改造失去針對性的依據(jù)。（八） 沒有定期對運(yùn)行管理工作進(jìn)行檢查和考核，可能導(dǎo)致運(yùn)行管理工作中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)解決，不能提高運(yùn)行管理水平。第四章 管理內(nèi)容與方法第十三條 運(yùn)行調(diào)度管理（一） 值長是風(fēng)電場運(yùn)行調(diào)度的指揮者，風(fēng)電場各級人員在運(yùn)行調(diào)度上必須無條件服從。（二） 值長應(yīng)按照電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程和風(fēng)電場設(shè)備運(yùn)行規(guī)程接受并執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度員的調(diào)度命令。（三） 對電網(wǎng)調(diào)度管轄、許可的設(shè)備，在進(jìn)行方式改變、投停等操作前，值長應(yīng)先請示電網(wǎng)調(diào)度員，經(jīng)批準(zhǔn)許可后執(zhí)行。（四） 當(dāng)發(fā)生影響人身和設(shè)備安全的情況，值長有權(quán)

8、先行指揮處理，事后應(yīng)第一時(shí)間向上級匯報(bào)。第十四條 運(yùn)行規(guī)程管理（一） 新建風(fēng)電場在設(shè)備投運(yùn)前，應(yīng)制定風(fēng)電場設(shè)備運(yùn)行規(guī)程，運(yùn)行人員經(jīng)培訓(xùn)上崗，按規(guī)程規(guī)定執(zhí)行運(yùn)行操作。（二）風(fēng)電場設(shè)備運(yùn)行規(guī)程其內(nèi)容涵蓋風(fēng)電場運(yùn)用中的所有設(shè)備，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行定期修訂、更新。（三） 運(yùn)行生產(chǎn)的各級人員均應(yīng)熟知風(fēng)電場設(shè)備運(yùn)行規(guī)程；離開運(yùn)行崗位工作三個(gè)月以上者，在上崗前應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考試合格。第十五條 運(yùn)行培訓(xùn)管理（一） 風(fēng)電場應(yīng)制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并按照全員培訓(xùn)的要求逐級逐項(xiàng)落實(shí)。運(yùn)行崗位人員必須先培訓(xùn)，后上崗。（二） 培訓(xùn)的內(nèi)容及要求應(yīng)切合實(shí)際，重點(diǎn)是針對當(dāng)前運(yùn)行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的欠缺、設(shè)備及系

9、統(tǒng)的投運(yùn)和異動等，要有相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制。第十六條 運(yùn)行臺帳和記錄管理（一） 風(fēng)電場應(yīng)建立設(shè)備運(yùn)行臺帳和記錄，并根據(jù)實(shí)際情況和需要及時(shí)修訂和增減。（二） 風(fēng)電場設(shè)備運(yùn)行臺帳的管理應(yīng)執(zhí)行設(shè)備臺帳管理制度的相關(guān)部分。（三） 風(fēng)電場的運(yùn)行值班記錄主要有以下形式：運(yùn)行值班記錄薄設(shè)備缺陷登記薄工作票登記薄操作票登記薄設(shè)備巡回檢查記錄設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換記錄事故預(yù)想（四） 各級運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的填寫、更新運(yùn)行臺帳和各種記錄。（五） 生產(chǎn)部和風(fēng)電場場長應(yīng)定期檢查運(yùn)行臺帳和記錄，及早發(fā)現(xiàn)和處理相關(guān)問題。第十七條 運(yùn)行定置管理（一） 風(fēng)電場應(yīng)制定適合運(yùn)行實(shí)際的定置管理規(guī)定，并認(rèn)真執(zhí)行。（二） 定置管理規(guī)定的內(nèi)容

10、應(yīng)包括：繪制定置圖明確物品的名稱、數(shù)量、擺放位置取用和補(bǔ)充的要求文明、清潔的要求第十八條 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理（一） 風(fēng)電場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指標(biāo)管理制度。（二） 風(fēng)電場應(yīng)逐級落實(shí)上級下達(dá)的年度、月度生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)。（三） 積極開展各值之間的主要生產(chǎn)指標(biāo)（發(fā)電量、上網(wǎng)電量、場用電率、設(shè)備可利用率等）的競賽活動。（四） 運(yùn)行人員要在電網(wǎng)調(diào)度允許的情況下，結(jié)合風(fēng)資源狀況，合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式、優(yōu)化風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，盡可能提高風(fēng)能利用率。（五） 設(shè)備檢修維護(hù)及故障處理時(shí)間應(yīng)盡可能縮短，設(shè)備的定檢和計(jì)劃檢修應(yīng)避開大風(fēng)季節(jié)，努力提高風(fēng)機(jī)的利用小時(shí)數(shù)。（六） 風(fēng)電場應(yīng)制定節(jié)能降耗細(xì)則，減少生產(chǎn)和生活用電。第十九條 運(yùn)行

11、分析管理（一） 運(yùn)行分析應(yīng)包含安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行管理等方面。（二） 運(yùn)行分析包括以下兩種形式：定期綜合分析：回顧公司或風(fēng)電場定期的安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行管理等方面的情況，查找問題、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析原因，制定相關(guān)的安全、技術(shù)措施和改進(jìn)方法，提高設(shè)備健康經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理水平。專題分析：就當(dāng)前或近期出現(xiàn)的問題，進(jìn)行專門深入的分析，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。（三） 定期綜合分析的要求：風(fēng)電場場長或技術(shù)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)組織召開一次運(yùn)行分析會，分析總結(jié)一個(gè)月以來的生產(chǎn)運(yùn)行情況，形成月度風(fēng)電場運(yùn)行分析報(bào)告，并報(bào)送企業(yè)生產(chǎn)部。生產(chǎn)部每季度組織召開一次由本部門和所屬風(fēng)電場場長或技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的的運(yùn)行分析會，分析總

12、結(jié)一個(gè)季度內(nèi)各風(fēng)電場的運(yùn)行情況，交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成公司季度運(yùn)行分析報(bào)告。（四） 專題分析一般由風(fēng)電場自行組織召開，但涉及安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及出現(xiàn)設(shè)備障礙、事故、人身傷亡等情況，由公司生產(chǎn)部組織召開。第二十條 運(yùn)行值班管理（一） 風(fēng)電場應(yīng)制定運(yùn)行值班管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。各級運(yùn)行人員按崗位職責(zé)履行相應(yīng)的值班工作。（二） 認(rèn)真執(zhí)行“兩票”、“三制”。（三） 認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行工況，合理調(diào)整設(shè)備狀態(tài)參數(shù)，正確處理設(shè)備異常情況。（四） 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)填報(bào)，并按設(shè)備缺陷管理制度及時(shí)進(jìn)行缺陷處理后的驗(yàn)收和設(shè)備投運(yùn)工作。（五） 風(fēng)電場應(yīng)制定萬能解鎖鑰匙和風(fēng)機(jī)塔筒、箱變、配電室及配電設(shè)備鑰匙的相關(guān)制度，并認(rèn)真執(zhí)行。（六） 運(yùn)行值班人員根據(jù)設(shè)備狀況，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，做好事故預(yù)想，開展反事故演習(xí)，并做好各類運(yùn)行記錄。第二十一條 檢查與考核（一） 本制度執(zhí)行情況由公司生產(chǎn)部進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。（二） 考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司安全生產(chǎn)考核管理制度中的有關(guān)部分。第二十二條 相關(guān)/支持性文件安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理制度工作票與操作票管理制度設(shè)備缺陷管理制度運(yùn)行