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1、大 慶 油 田第二期精細(xì)油藏描述培訓(xùn)班領(lǐng)導(dǎo)與管理培訓(xùn)心得體會(huì)學(xué)號(hào)： 30姓名： 謝小曼 二一六年十一月二十日授課教師：馮百靈領(lǐng)導(dǎo)與管理講座的心得體會(huì)2011.11.15-16兩天我們精描班迎來(lái)了北京市管理科學(xué)院的馮百靈老師的講課，馮老師就角色與職責(zé)和管理與溝通兩方面進(jìn)行了詳實(shí)的講述，介紹了有效學(xué)習(xí)的EIAG模型，努力達(dá)到干中學(xué)、學(xué)中覺(jué)、覺(jué)中悟、敏于行，兩天時(shí)間雖短，但是收獲不是三眼兩語(yǔ)就能講清楚的，兩天的收獲必將會(huì)給日后的工作帶來(lái)巨大的幫助。這兩天的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)印象深刻：1.斗生肖游戲的啟示：團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)作需要領(lǐng)導(dǎo)，管理者和員工明確各自的目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)的傳導(dǎo)與轉(zhuǎn)化加強(qiáng)各機(jī)構(gòu)間的有效溝通激發(fā)員

2、工的工作動(dòng)力與活力；2.一分鐘經(jīng)理人的啟示：通過(guò)一分鐘目標(biāo)、一分鐘表?yè)P(yáng)和一分鐘批評(píng)給出了管理的精髓：目標(biāo)明確具體，獎(jiǎng)懲及時(shí)到位，目標(biāo)是工作的動(dòng)力，表?yè)P(yáng)激發(fā)員工的熱情，批評(píng)對(duì)事不對(duì)人，使員工心平氣和的接收；3.一分鐘管理：管理工作的目標(biāo)不僅僅是要強(qiáng)化組織的組織結(jié)構(gòu)，更重要的是要能減少管理的副作用，解放員工的想象力，釋放員工的創(chuàng)造力；4.有效的溝通：為了設(shè)定的目標(biāo)，將信息，思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，達(dá)成協(xié)議并觸發(fā)其行為的過(guò)程，溝通具有雙向性，傳送者發(fā)送訊息給接收者，接收者要給予發(fā)送者一定的反饋，管理過(guò)程中不能講告知當(dāng)做有效的溝通；5.管理是“雙向”的：不要讓你的上司管理你；而是讓他被你主動(dòng)管理。但是，你還不能讓他有“被管理”的感覺(jué)，了解上司對(duì)你的期望，有效

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