重慶理工大學(xué)管理會計習(xí)題集答案

1、管理會計習(xí)題集答案注意：凡是題目和書上的提法不一致，按照書上的提法復(fù)習(xí)掌握。第二章 成本特性與變動成本法一、單項選擇題題號1234567答 案CBADBDA解析：5、完全成本法下的稅前利潤變動成本法下的稅前利潤=期末存貨中的固定制造費用期初存貨中的固定制造費用6、完全成本法下，稅前利潤=單價*銷量（單位變動生產(chǎn)成本+單位固定制造費用）*銷量銷管費=單價*銷量（單位變動生產(chǎn)成本+固定制造費用/產(chǎn)量）*銷量銷管費題目已知條件只決定了單價、單位變動生產(chǎn)成本、單位固定制造費用、銷管費不變，但是沒提到銷量。如果銷量發(fā)生變化，凈利潤同樣會變化。二、多項選擇題題號123456答 案CDADABDBCDABD

2、AC解析：3、技術(shù)估算法就是工程分析法。合同檢查法是根據(jù)企業(yè)與供應(yīng)，單位所訂立的合同（或契約）中關(guān)于支付費用的規(guī)定，來確認(rèn)并估算哪些屬于變動成本，那些屬于固定成本的方法。適于標(biāo)準(zhǔn)式混合成本的分解。如電話費等公用事業(yè)費。其賬單上的基數(shù)為固定成本，而按耗用量多少計價部分屬于變動成本。這道題掌握書上的提法就行了。三、計算分析題1、項目1994年1995年銷售收入60000900000銷售成本 直接材料120000180000 直接人工150000225000 變動性制造費用 6000090000 固定性制造費用150000480000150000645000銷售毛利120000255000推銷及管理

3、費用 變動部分4800072000 固定部分420009000042000114000凈利300001410002、（1）高低點法 單位變動成本：（11400-5000）/（1040-400）= 10 固定成本：11400-1040×10=1000所以，成本公式為：y=10x+1000（2）回歸分析法x=4040，y=45000，xy=32936000，x2=2981600，n=6代入公式計算得到：單位變動成本為10.09，固定成本為706.07所以，成本公式為：y=10.09x+706.073、變動成本法期末存貨成本：（20000+32000）÷4000+6×5

4、00=9500全部成本法期末存貨成本：（20000+32000+28000）÷4000+6×500=130004、（本題可以直接以下面的公式計算，或者按照列損益表的方法求解。）變動成本法 91年：稅前利潤=銷量*（單價單位變動生產(chǎn)成本單位變動銷管費）（固定制造費用+固定銷管費）=7000×（10-5）-24000-16000= -5000 92年：9000×（10-5）-24000-16000= 5000全部成本法： 單位生產(chǎn)成本=單位固定制造費用+單位變動生產(chǎn)成本=固定制造費用/產(chǎn)量+單位變動生產(chǎn)成本=24000÷8000+5 =8 91年：

5、稅前利潤=銷量*（單價單位生產(chǎn)成本）（單位變動銷管費*銷量+固定銷管費）=7000×（10-8）-16000= -2000 92年：9000×（10-8）-16000= 2000 分析原因：固定性制造費用處理上的差異。5、（1）回歸分析法x=320，y=640，xy=25800，x2=13050，n=8代入公式計算得到：單位變動成本為0.8，固定成本為48。所以，成本公式為：y=0.8x+48 （2）全年總成本=0.8×（320+195）+48×12或者=640+（0.8*195+4*48）=988千元第三章 本量利分析一、單項選擇題題號12345678

6、91011答 案CCDBCBBDBAD解析：3、盈虧臨界點銷售量=固定成本總額/（單價單位變動成本） 盈虧臨界點銷售額=固定成本總額/（1單位變動成本/單價）所以盈虧臨界點只與固定成本總額、單價、單位變動成本有關(guān)。 4、盈虧臨界點銷售額=固定成本總額/貢獻毛益率=固定成本總額/40%=50，所以，固定成本=20（萬元）營業(yè)利潤=銷售收入*貢獻毛益率固定成本=銷售收入*40%20=30所以，銷售收入=125（萬元）7、盈虧臨界點銷售量=固定成本總額/（單價單位變動成本）因為，變動成本率=單位變動成本/單價，所以單價=單位變動成本/變動成本率所以，盈虧臨界點銷售量=30000/（15/50%15）

7、=2000（件）8、盈虧臨界點銷售量=60000/（12045）=800（件）安全邊際率=安全邊際/正常或預(yù)計銷量=（正?；蝾A(yù)計銷量保本銷量）/正常或預(yù)計銷量=1保本銷量/正?；蝾A(yù)計銷量=1800/正常或預(yù)計銷量=60%所以，正常或預(yù)計銷量=2000（件）9、實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷量=（固定成本+目標(biāo)利潤）/（單價單位變動成本） =（2500+700）/（10001000*40%）=5.33（萬件）10、實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=固定成本+目標(biāo)稅前利潤/（1所得稅稅率）/（1變動成本率）=1400+2800/（130%）/（140%）=9000（萬元）11、目標(biāo)利潤=銷售量*（單價單位變動成本）固定成本

8、=2*（單價21）23=40 所以，單價=52.5（元）二、多項選擇題題號12345答 案BCADABDACAD解析：1、盈虧臨界點作業(yè)率就是盈虧臨界點作業(yè)率2、變動成本率+貢獻毛益率=1，銷售利潤率=貢獻毛益率*安全邊際率=（1變動成本率）*安全邊際率三、計算分析題1、 單位貢獻毛益：25-10=15貢獻毛益率：15/25=60%變動成本率：1-60%=40%盈虧臨界點銷售量：15000/15=1000盈虧臨界點銷售額：15000/60%=250002、（1）安全邊際量：600×25%=150，安全邊際額：150×80=12000，（單價：40/50%=80） （2）盈虧

9、臨界點作業(yè)率：1-25%=75% （3）盈虧臨界點銷售量：600×75%=450，盈虧臨界點銷售額：450×80=36000 （4）利潤：12000×50%=60003、單位變動成本：10-（680000+260000）/200000=5.3（1） 降價后利潤：10×（1-10%）-5.3 ×200000×（1+30%）-680000=282000元（2） 降價后實現(xiàn)430000元的目標(biāo)銷售量: （430000+680000）÷3.7=300000單位4、（1）總收入：200×100+400×125+30

10、0×600=250000銷售比重：A產(chǎn)品：8%；B產(chǎn)品：20%；C產(chǎn)品：72%綜合貢獻毛益率：8%×（1-60%）+20%×（1-56%）+72%×（1-70%）=33.6%綜合盈虧臨界點銷售額：20160/33.6%=60000元其中：A產(chǎn)品：60000×8%=4800元（銷售量為48臺）B產(chǎn)品：60000×20%=12000元（銷售量為96件）C產(chǎn)品：60000×72%=43200元（銷售量為72臺） （2）預(yù)計利潤：（250000-60000）×33.6%=63840元5、 A產(chǎn)品貢獻毛益率：（1.50-0.

11、90）÷1.50=40%B產(chǎn)品貢獻毛益率：（3.00-1.20）÷3.00=60%（1）銷售比重：A：B=25%：75%綜合貢獻毛益率：40%×25%+60%×75%=55%綜合盈虧臨界點銷售額：77220/55%=140400元其中：A產(chǎn)品：140400×25%=35100元（銷售量為23400臺）B產(chǎn)品：140400×75%=105300元（銷售量為35100件）（2）銷售比重：A：B=40%：60%綜合貢獻毛益率：40%×40%+60%×60%=52%綜合盈虧臨界點銷售額：77220/52%=148500元其

12、中：A產(chǎn)品：148500×40%=59400元（銷售量為39600臺）B產(chǎn)品：148500×60%=89100元（銷售量為29700件）（3）銷售比重：A：B=50%：50%綜合貢獻毛益率：40%×50%+60%×50%=50%綜合盈虧臨界點銷售額：77220/50%=154440元其中：A產(chǎn)品：154440×50%=77220元（銷售量為51480臺）B產(chǎn)品：154440×50%=77220元（銷售量為25740件）6、（1）單位變動成本：（355000-265000）÷（50000-35000）=6元固定成本：35500

13、0-50000×6=55000元盈虧臨界點銷售量：（125000+55000）÷（12-6）=30000單位盈虧臨界點銷售額：30000×12=360000元 （2）安全邊際率上年度：（35000-30000）÷35000=14.29%本年度：（50000-30000）÷50000=40% （3）利潤：（54000-30000）×（12-6）=144000元 （4）目標(biāo)利潤：（50000-30000）×（12-6）=120000元 降價后單位貢獻毛益：12×（1-10%）-6=4.8元 降價后銷售量:（120000

14、+125000+55000）÷4.8=62500單位 增長百分比：（62500-50000）÷50000=25% （5）降價2元后的盈虧臨界點銷售量：（125000+55000）÷（10-6）=45000單位 降價2元后的盈虧臨界點銷售額： 45000×10=450000元 保證150000元利潤的目標(biāo)銷售量：（150000+125000+55000）÷4=82500單位第四章 預(yù)測分析一、單項選擇題題號123答 案ADC二、多項選擇題題號123答 案ACBDBCD解析：1、德爾斐法又叫做專家小組法，它與判斷分析法均屬于定性分析法中的一種。三、

15、計算分析題1、（1）高低點法 單位變動成本：（194000-120000）/（40000-20000）= 3.7 固定成本：194000-40000×3.7=46000所以，成本公式為：y=3.7x+46000 計劃年度總成本：3.7×45000+46000=212500 單位成本：212500/45000=4.72（2）回歸分析法x=151000，y=784000，xy=2.46225×1010，x2=48210000000，n=5代入公式計算得到：單位變動成本為3.63，固定成本為47174所以，成本公式為：y=3.63x+47174 計劃年度總成本：3.63

16、×45000+46000=210524 單位成本：210524/45000=4.682、（1）加權(quán)平均法預(yù)測銷量：33×1+34×2+37×3+34×4+41×5+44×6 ÷（1+2+3+4+5+6）=38.9萬件（2）平滑指數(shù)法預(yù)測銷量：44×0.7+42×（1-0.7）=43.4萬件（3）簡單回歸分析法x=0，y=223，xy=73，x2=70，n=6代入公式計算得到：b=1.04，a=37.17所以，回歸公式為：y=1.04x+37.17預(yù)測銷量：1.04×7+37.17=44

17、.45第五章 短期經(jīng)營決策一、單項選擇題題號12345678答 案CCDBBBCC解析：2、變動成本率大于0，即是單價小于單位變動成本。4、如果方案決策可以采用貢獻毛益法，只有當(dāng)不同方案的產(chǎn)銷量相同時，運用單位貢獻毛益法和貢獻毛益總額得出的結(jié)論才會一致。5、單位工時貢獻毛益：A：（7555）/5=4（元/工時） B：（6035）/4=6.25（元/工時） 因為4<6.35，所以應(yīng)選擇B產(chǎn)品。 或者采用貢獻毛益總額法：A：（2000/5）*（7555）=8000（元） B：（2000/4）*（6035）=12500（元） 因為8000<12500， 所以應(yīng)選擇B產(chǎn)品。6、CM增產(chǎn)原產(chǎn)

18、量=（20001200）*（10080）=16000（元） CM停產(chǎn)C原產(chǎn)量=0.5*40000（5000）=25000（元）二、多項選擇題題號1234答 案ABDABCDABCAB解析：3、單一方案決策：不影響其他方案的決策?；コ夥桨笡Q策：需要在備選方案中選出一個最優(yōu)方案的決策。組合方案決策：在備選方案中選出一組最優(yōu)方案的決策三、計算分析題1、 A產(chǎn)品單位小時貢獻毛益：（400-240）/5=32B產(chǎn)品單位小時貢獻毛益：（300-180）/4=30因為A產(chǎn)品的單位小時貢獻毛益大于B產(chǎn)品，在存在資源約束并且不存在追加專屬成本的情況下，可以直接通過比較單位資源貢獻毛益判斷方案的優(yōu)劣，所以本題中A

19、產(chǎn)品優(yōu)于B產(chǎn)品，應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。2、 開發(fā)甲產(chǎn)品收益：2000×（90-42）-6000×（80-40）÷4=36000開發(fā)乙產(chǎn)品收益：2500×（85-40）-6000×（80-40）÷3=32500因為開發(fā)甲產(chǎn)品收益大于開發(fā)乙產(chǎn)品，所以應(yīng)開發(fā)甲產(chǎn)品。3、 600件以內(nèi)的成本平衡點：x1=800÷（6-4）=400 600件以上的成本平衡點：x2=800÷（5-4）=800 所以，當(dāng)需用量在400件以下時應(yīng)外購，需用量在400至600件之間時應(yīng)自制；當(dāng)需用量在600至800件之間時應(yīng)外購，需用量在800件以上時應(yīng)自

20、制。 4、裂化加工的收益：20000×85%×3.80+20000×5%×1.90-20000×0.80=50500直接出售的收益： 20000×2.20=44000因為裂化加工后出售的收益大于直接出售，所以應(yīng)當(dāng)裂化加工后出售。 5、（1）產(chǎn)品的單位變動成本為600元，在影響正常銷售且無追加成本的情況下，只要追加定貨的出價高于單位變動成本就可以接受定貨，所以應(yīng)當(dāng)接受定貨。（2）接受定貨的收益：60×1000+40×700-100×600=28000元不接受定貨的收益：80×1000-80

21、5;600=32000元所以此項定貨不能接受。6、（1）丙產(chǎn)品的貢獻毛益總額為1000元（4000-900-800-700-600），在生產(chǎn)設(shè)備不能移作他用的情況下，只要產(chǎn)品有貢獻毛益就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)，所以丙產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。（2）出租的租金收益大于丙產(chǎn)品的貢獻毛益，所以應(yīng)停產(chǎn)丙產(chǎn)品，將設(shè)備出租。第六章 長期投資決策一、單項選擇題題號12345678答 案DBABCDBB題號9101112131415答 案ABBDCBB解析：3、P=F*（P/F，i，n）=10*（P/F，6%，3）=10*0.840=8.40（萬元）4、（F/P，i，n）=1/（P/F，i，n）=（1+i）n=1/0.621=1.6

22、105、P=A（P/A，i，n）=200*（P/A，10%，n）=1000 （P/A，10%，n）=5 （P/A，10%，7）5，所以n=7。6、P=A（P/A，i，n）=A*（P/A，10%，10）=30000=A*6.145=30000 所以，A=4882.02（元）7、F=P（F/P，i，n）=10000*（F/P，10%/2，10*2）=10000*（F/P，5%，20）=2653011、初始投資=200+15=215（萬元）投資利潤率=40/215=18.60%14、NPV= 150000+25000*（P/A，14%，15）= 150000+25000*6.142=355015、N

23、PV=0= 455000+80000*（P/A，IRR，10）（P/A，IRR，10）=5.6875當(dāng)i=12%時，（P/A，12%，10）=5.650；當(dāng)i=11%時，（P/A，11%，10）=5.889；（IRR11%）/（12%11%）=（5.68755.889）/（5.6505.889）IRR=11.84% 二、多項選擇題題號123456答 案ABCADACDABCBCABCD三、計算分析題1、 40000×（1+8%）3=504002、 10000×（1+10%）-5=621003、 20000×（1+10%）n=50000，求出n=9.64、 乙方案：

24、10+6×（P/A，8%，5）=33.958乙方案付現(xiàn)金額小于甲方案，所以應(yīng)選擇乙方案。5、 A×（P/A，8%，5）=20，求出A=5.0088萬元6、 2×（P/A，i，8）=10，利用插值法計算，得出i=11.83%7、 年折舊額：200/10=20萬元，NCF=30+20=50萬元投資利潤率：30/200=15%投資回收期：200/50=4年凈現(xiàn)值=50×（P/A，12%，10）-200=82.5萬元現(xiàn)值指數(shù)=50×（P/A，12%，10）÷200=1.4125內(nèi)含報酬率：50×（P/A，i，10）-200=0，利用

25、插值法計算，得出i=21.51%8、 年折舊額：（120000-6000）/10=19000元，NCF=19000+13000=32000元投資利潤率：13000/120000=10.83%投資回收期：120000/32000=3.75年凈現(xiàn)值=32000×（P/A，14%，6）+6000×（P/F，14%，6）-120000=7184元現(xiàn)值指數(shù)=1+0.06=1.069、 A方案凈現(xiàn)值=8×（P/A，12%，5）-20=8.84萬元現(xiàn)值指數(shù)=1+0.442=1.442內(nèi)含報酬率：8×（P/A，i，5）-20=0，利用插值法計算，得出i=28.68%B方

26、案凈現(xiàn)值=10×（P/F，12%，1）+9×（P/F，12%，2）+7.5×（P/F，12%，3）+7×（P/F，12%，4）+6×（P/F，12%，5）-20=9.297萬元現(xiàn)值指數(shù)=1+0.465=1.46510×（P/F，i，1）+9×（P/F，i，2）+7.5×（P/F，i，3）+7×（P/F，i，4）+6×（P/F，i，5）-20=0通過逐次測試，并利用插值法計算，得出i=31.47%第七章 全面預(yù)算一、單項選擇題題號12345678答 案ABBCBDDA解析：5、題目“A產(chǎn)品單價二季

27、度的生產(chǎn)量”改為“A產(chǎn)品第二季度的生產(chǎn)量”。第二季度的生產(chǎn)量=本期（第二季度）銷量+期末存貨量期初存貨量=500+600*10%第一季度期末存貨量=500+600*10%500*10%=510（件）二、多項選擇題題號12345答 案ABCCDABCDABCDEABCD三、綜合題1、月 份一月份二月份三月份銷售量8007001000單價550550550銷售收入440000385000550000預(yù) 計 現(xiàn) 金 收 入 計 算 表期初應(yīng)收賬款274313一月份銷售204050219450二月份銷售178543.75192018.75三月份銷售255062.5合計478363397993.7544

28、7081.25期末應(yīng)收賬款1000×550×3×（1-5%）×70%÷4=274312.52、 （1）銷售預(yù)算季 度一二三四銷售量2000300040003000單價80808080銷售收入160000240000320000240000預(yù) 計 現(xiàn) 金 收 入 計 算 表期初應(yīng)收賬款50000一季度銷售9600064000二季度銷季度銷售192000128000四季度銷售144000合計146000208000288000272000期末應(yīng)收賬款240000×40%=96000（2）生產(chǎn)預(yù)算季 度一二三四銷售

29、量2000300040003000加：期末存貨量300400300200減：期初存貨量200300400300生產(chǎn)量2100310039002900（3）材料采購預(yù)算季 度一二三四生產(chǎn)量（件）2100310039002900單位產(chǎn)品耗用量2222生產(chǎn)耗用量（公斤）4200620078005800加：期末存貨量124015601160920減：期初存貨量840124015601160本期采購量（公斤）4600652074005560采購單價（元）5555采購金額（元）23000326003700027800預(yù) 計 現(xiàn) 金 支 出 計 算 表期初應(yīng)付賬款12000一季度采購920013800二季度

30、采購1304019560三季度采購1480022200四季度采購11120合計21200268403436033320期末應(yīng)付賬款27800×60%=16680（4）直接人工預(yù)算季 度一二三四生產(chǎn)量2100310039002900單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時5555生產(chǎn)總工時10500155001950014500單位小時工資5555工資總額525007750097500725003、（1）經(jīng)營現(xiàn)金流入：40000×70%+41000×20%+36000×10%=39800 （2）經(jīng)營現(xiàn)金流出：40000×10%+8000×70%+5000+84

31、00+（8000-4000）+1000+1900=29900 （3）現(xiàn)金余缺：80+39800-29900-12000= -2020 （4）借款最低金額：2020+100=2120（3） 4月末應(yīng)收賬款余額：40000×30%+41000×10%=16100第八章 標(biāo)準(zhǔn)成本一、計算分析題1、（1）材料總差異：18750-1760×1.2×8=1854元 其中：價格差異：18750-15000×1.2=750元數(shù)量差異：（15000-1760×8）×1.2=1104元 （2）人工總差異：5177-1760×3= -103元 其中：工資率差異：5177-835×6=167元人工效率差異：（835-1760×0.5）×6= -270元2、材料總差異：1800-1000×1×2= -200元 其中