EPC工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施階段管理辦法

1、EPC工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施階段管理辦法工程施工是項(xiàng)目的實(shí)施階段，工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全也是項(xiàng)目實(shí)施成功與否的一個重要標(biāo)志。EPC組織施工的關(guān)鍵就是合理安排各分包商施工的時間和進(jìn)度，確保交叉施工中工程的質(zhì)量和安全。1、與設(shè)計(jì)討論和審核施工圖紙?jiān)诠こ涕_工前設(shè)計(jì)單位會同施工單位要對設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，把設(shè)計(jì)失誤的“錯、漏、碰、缺”消滅在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工次數(shù)，縮短施工工期，而且減少材料浪費(fèi)，節(jié)省工程費(fèi)用；同時在施工期間，設(shè)計(jì)單位要協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場設(shè)計(jì)解釋和配合工作，確保工程順利實(shí)施。2、編制進(jìn)度計(jì)劃，合理實(shí)施工程內(nèi)容（1）編制進(jìn)度計(jì)劃工程開工前，總承包商會同施工單

2、位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。其內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。作為凈水場工程，現(xiàn)場管理我們重點(diǎn)把握了開工、儲水清水池、反應(yīng)沉淀過濾間、綜合辦公樓主體完成、竣工等時間節(jié)點(diǎn)（2）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成后，施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施，經(jīng)

3、總承包方和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）進(jìn)度控制措施組織措施:施工單位落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；對所有單位工程進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各分部分項(xiàng)、各施工階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，開好調(diào)度會議；健全進(jìn)度記錄和報告制度。技術(shù)措施：參建各方的施工管理人員均要認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，對設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時整理，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位澄清。召開專題會議，共同商討，選擇既先進(jìn)又要可靠的施工方法，選擇成熟的技術(shù)。經(jīng)濟(jì)措施：制定進(jìn)度管理獎懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時或提前完成。預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最

4、終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段質(zhì)量控制。（1）提高管理人員質(zhì)量意識現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由總承包方的專職質(zhì)量工程師、施工單位的技術(shù)、專職質(zhì)量工程師管理人員等組成控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為業(yè)主服務(wù)的觀念。（2）建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。（3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制堅(jiān)持施工過程中的自檢、

5、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂，每個分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐一檢查，符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工。4、做好安全控制，確保施工安全文明推行安全目標(biāo)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)文明施工保證措施，杜絕安全事故的發(fā)生。（1）建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案安全事故應(yīng)急預(yù)案是指公司為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險救災(zāi)方案，主要針對可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等，以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時兼顧財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。（2）成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全教育在現(xiàn)場成立安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，主持現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工的管理工作，其主要職責(zé)