JN集團人力資源管理制度復習過程

1、JN集團人力資源管理制度1. 目的對人力資源進行有效管理，以滿足質量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的實施、保持與改進的需要。2. 范圍適用于對公司人力資源的管理。3. 職責總經(jīng)理負責人力資源發(fā)展規(guī)劃、崗位職責和任職條件、人力資源需求申請、培訓申請、人員錄用、年度培訓計劃的批準，負責對部門主管的考核與獎懲。3.1 辦公室負責人力資源發(fā)展規(guī)劃、崗位職責和任職條件、年度培訓計劃的制定，負責人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度培訓計劃的實施，負責人力資源開發(fā)、培訓效果評估和員工檔案管理。3.2 各部門負責本部門人力資源需求申請、招聘人員的錄用考核、崗前技能培訓、能力鑒定與考核。4. 管理要求人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定辦公室

2、根據(jù)公司發(fā)展和質量管理長遠目標制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，確保人力資源滿足公司發(fā)展和質量管理需要。4.1 人力資源配置辦公室制定崗位職責及任職條件，經(jīng)總經(jīng)理批準實施。公司各崗位任職條件主要包括四個方面：1專業(yè)技能要求；2 所接受的培訓及所取得的崗位資格要求；3 工作能力要求；4 工作經(jīng)歷要求。4.1.1 項目經(jīng)理、施工質量檢查人員、特種作業(yè)人員等必須按照國家法律法規(guī)的要求持證上崗。4.2 培訓根據(jù)評估的情況并考慮到員工個人發(fā)展與公司發(fā)展的需要，制定年度培訓計劃表，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由辦公室協(xié)調執(zhí)行。年度培訓計劃要對培訓對象、內(nèi)容、方式及時間作出安排。培訓內(nèi)容包括：a) 質量管理方針、目標、質量意識；b

3、) 相關法律、法規(guī)和標準規(guī)范；c) 施工企業(yè)質量管理制度；d) 專業(yè)技能和繼續(xù)教育上崗培訓對于新員工，必須進行基礎教育，包括：企業(yè)概況、公司規(guī)章制度、方針目標、安全教育、相關法律法規(guī)及質量、安全標準的基礎知識等培訓內(nèi)容，由辦公室組織進行，必要時培訓后應予以考核，并將培訓情況記錄于培訓記錄表。對于新進或換崗人員，應進行崗前技能培訓，包括：相關作業(yè)文件、相關設備性能與操作規(guī)程、操作技能、安全注意事項及緊急情況下的應變措施等培訓內(nèi)容，由所在崗位部門負責人組織進行；對于政府勞動部門規(guī)定必須持證上崗的特種作業(yè)人員，必須到指定的機構進行培訓，并取得資格證書后方可上崗。通過上崗基礎教育及崗前技能培訓，必須逐

4、步培養(yǎng)員工的質量、安全意識，使他們意識到他們活動的相關性和重要性，以及他們?nèi)绾螢檫_到質量、安全目標做出貢獻，同時也應強調滿足顧客及相關方要求和期望的重要性，以及未能滿足要求所造成的結果，具體由辦公室組織進行。對于新項目、合同或工藝技術發(fā)生變更導致相關崗位工作內(nèi)容與要求發(fā)生變化時，由所在崗位的部門負責人隨時組織培訓，培訓后要以適當方式進行考核，考核合格后才能上崗。4.2.1 計劃外培訓年度計劃外的培訓由部門負責人提出申請，報辦公室審核，總經(jīng)理批準后方可實施。4.2.2 培訓效果評估對每次培訓效果要進行評價，評價的方式可以是實際操作、考核、考試等，并保持評價記錄。4.2.2.1 辦公室每年年底針對

5、本年度所開展的培訓工作，從員工質量安全意識的提高、工作能力的提升、工作績效的改進等方面評估培訓的效果，培訓效果評估結果填寫在培訓記錄表的相應欄內(nèi)，為以后培訓工作的計劃、組織與實施提供改進意見和建議，提高培訓的有效性。4.3 人力資源管理人力資源需求申請各部門需要增加或對人員有其他需求時，根據(jù)崗位任職資格要求、現(xiàn)有人力資源狀況及生產(chǎn)施工、體系運行任務的需要，確定人力資源需求，并填寫人力資源需求申請表，經(jīng)辦公室審核后報總經(jīng)理批準，由辦公室負責人力資源的開發(fā)。4.3.1 人力資源開發(fā)內(nèi)部調配工程部應該優(yōu)先考慮針對現(xiàn)有人力資源進行開發(fā)，針對每個人的具體情況，考慮到各自的教育、培訓、技能和經(jīng)歷狀況，合理

6、安排其適合的工作崗位，用其所長，避其所短，以充分發(fā)揮每一個人的聰明才智，盡最大限度的提高人力資源整體運用效率。對于內(nèi)部合理調配后經(jīng)確認或考核仍不能達到崗位資格要求的，可安排上崗培訓。4.3.1.1 公開招聘辦公室根據(jù)人力資源需求的要求，通過登報、上網(wǎng)、參加招聘會或其他方式向學?；蛏鐣_招聘，應聘人員由辦公室考慮其教育、培訓、技能和經(jīng)歷情況后進行面試，通過后，安排一個月的試用期（學徒工試用期為3個月），經(jīng)考核合格后，報經(jīng)總經(jīng)理批準后予以正式錄用。特殊情況需要延長試用期的由辦公室報總經(jīng)理批準，但延長期最多不超過2個月。4.4 人力資源使用公司員工都要遵守國家法律法規(guī)、公司管理方針、管理目標、規(guī)章

7、制度、操作規(guī)程和職業(yè)道德。充分認識自身工作的重要性和相關性，清楚違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、操作規(guī)程和職業(yè)道德的潛在后果。4.5 辭退公司對違反違反公司規(guī)章制度、操作規(guī)程和職業(yè)道德的員工，按照員工績效考核制度和公司考勤及獎懲制度實施教育和行政、經(jīng)濟處罰。4.5.1 對經(jīng)教育和經(jīng)濟處罰無效的員工解除勞動合同，進行辭退或開除。4.5.2 被辭退或自動辭職員工必須歸還公司提供財物和負責的相關資料，辦理離職手續(xù)，經(jīng)相關部門確認后方可離開公司。4.5.3 被辭退或自動辭職員工不得泄露公司商業(yè)秘密和技術秘密，否則公司將追究法律責任。3.6 記錄保存辦公室負責保存員工所接受教育、培訓、考核的記錄(包括電焊工、電工、內(nèi)審員、駕駛員、項目經(jīng)理、質檢員的取證記錄、證書復印件)。5. 相關/支持性文件崗位職責及任職條件(QB/CJ-ZD04-2010)5.1 員工績效考核制度(QB/CJ-ZD06-2010)記錄6.1人