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精品文檔設(shè)備管理部KPI表序號(hào)具體工作KPI（關(guān) 鍵工 作指 標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式得分信息來(lái)源考核目的1設(shè)備故障率2%季度設(shè)備故障占設(shè)備總運(yùn)行時(shí)間的比例20%設(shè)備運(yùn)行時(shí)間除以設(shè)備故障時(shí)間報(bào)修單2設(shè)備完好率90%季度不完好設(shè)備占總設(shè)備的比例20%設(shè)備總臺(tái)數(shù)除以設(shè)備完好臺(tái)數(shù)報(bào)修單3設(shè)備優(yōu)化2次季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行效率提升10%每季度完成2次優(yōu)化記錄與完成報(bào)告4設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率95%季度計(jì)劃性保養(yǎng)設(shè)備完成情況20%未完成設(shè)備臺(tái)數(shù)除以計(jì)劃完成臺(tái)數(shù)保養(yǎng)計(jì)劃單5維修工技能培訓(xùn)1次季度設(shè)備維修技能培訓(xùn)10%每季度完成1次人力資源部精品文檔6設(shè)備檔案管理80%季度設(shè)備故障、保養(yǎng)、優(yōu)化，記錄完整5%母月統(tǒng)計(jì)次疋期抽查檔案管理的完整性7積極性工作的認(rèn)真度、責(zé)任度、努力 程度季度工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、努力5%A需要督促，勉強(qiáng)完成 工作（24分）B無(wú)需督促，基本上能 自己獨(dú)立完成工作（57 分）C即使沒(méi)有指標(biāo)，也能主動(dòng)做好工作（810 分）部門經(jīng)理視其工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核能夠獨(dú)立、有效、及時(shí)、保質(zhì)完成工作8執(zhí)行力有效 利用 資源，按上 級(jí)要 求保季度對(duì)公司制度及領(lǐng)導(dǎo)指令的執(zhí)行力度10%A基本服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成本職工作（24 分）B對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指令、決議、計(jì)劃完成較好，但沒(méi)能深入跟蹤（57分）C執(zhí)行好，追蹤情況好部門經(jīng)理視其工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核有效執(zhí)行公司制度 及領(lǐng)導(dǎo)指令，做好 工作后續(xù)的追蹤和

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