一級建造師項目管理背記口訣重點重點

1、一級建造師 項目管理 背記口訣 重點！ 重點！(1) 實施階段 夜色施工用錢保 設(shè)設(shè)施工用前保1) 項目管理的核心任務(wù)項目的目標控制2) 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)為工程的建設(shè)和使用增值3) 業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心4) 安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)(2) 項目不同參與方 夜色施工總承包 業(yè)設(shè)施供總承包(3) 全壽命周期 絕食死命 決施使命(4) 組織工具 結(jié)結(jié)分分流程結(jié)(5) 組織結(jié)構(gòu)模式 一長不跨難適大、多二大(6) 管理五環(huán)節(jié)提出問題、籌劃 (提出、比較 )、決策(方案)、執(zhí)行 (決策)、檢 查(是否執(zhí)行、執(zhí)行效果 ) 問話側(cè)行檢查 問劃策行檢查(7) 管理職能分工表班子

2、內(nèi)部項目經(jīng)理、工作部門、工作崗位對工作任務(wù)的 管理職能分工 李門崗 理門崗(8) 建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點借鑒經(jīng)驗、組織集成化、克服分離使 投資增加、克服協(xié)調(diào)影響進度 經(jīng)走頭進 經(jīng)組投進(9) 建設(shè)工程項目總承包的核心通過設(shè)計與施工過程的組織集成、緊密結(jié)合、項目增值，多數(shù)變動總價合同 組合增值變總價(10) 施工總承包管理與施工總承包模式的比較工作開展程序不同、 合同關(guān)系 不同、分包單位的選擇和認可不同、 對分包單位的付款不同、 對分包單位的管理 和服務(wù)相同 何工吩咐管、一同四不同 合工分付管、一同四不同(11) 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容工程概況、 施工部署及施工方案、施工進度計 劃、施工

3、平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標 蓋不嚴、進瓶子 概部案進平指1 / 19(12) 分部分項施工組織設(shè)計針對特別重要、技術(shù)復(fù)雜、新工藝、新技術(shù)的工 程，如深基坑、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破工 程等(13) 項目目標動態(tài)控制目標 分 解確定目標 控 制的計劃值收 集目標的實 際值、定期 比較，有偏差必 糾偏有必要則 調(diào) 整目標 分控調(diào)集比糾(14) 項目經(jīng)理的權(quán)力組織項目班子、 以代表身份處理外部關(guān)系、受托簽署有 關(guān)合同、指揮項目生產(chǎn)經(jīng)營活動、調(diào)配并管理項目資源、選擇作業(yè)隊伍、合理經(jīng) 濟分配 班配配對紫外線 班配配隊指外簽(15) 項目經(jīng)理的職責(zé)目標責(zé)任書規(guī)定； 編實施規(guī)劃進

4、行系統(tǒng)管理；資源動態(tài) 管理；建專業(yè)管理體系；授權(quán)利益分配；收集工程資料、準備結(jié)算資料、參與竣 工驗收；接受審計、解體善后；協(xié)助檢查、評獎申報 話動專利輸、收審年后 報、簡潔 劃動專利書、收審驗后報、檢結(jié)(16) 風(fēng)險管理風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制 十瓶應(yīng)控 識評應(yīng)控1) 風(fēng)險識別收集信息、確定因素、編制報告2) 風(fēng)險評估分析概率、分析損失量、確定等級3) 風(fēng)險響應(yīng)規(guī)避、 減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合； 投保是轉(zhuǎn)移、 中標棄權(quán)為減輕！4) 風(fēng)險控制監(jiān)控預(yù)警(17) 成本管理環(huán)節(jié) 預(yù)計控算分考(18) 施工成本指標數(shù)量指標、 質(zhì)量指標、 效益指標 豎子笑鴻門宴 數(shù)質(zhì)效(19) 施工成本控制目

5、標是 成本計劃、合同文件 ；動態(tài)資料是 進度報告、工程 變更與索賠資料(20) 施工成本分析目標成本、 預(yù)算成本及類似施工項目的實際成本分析 是關(guān)鍵、糾偏是核心(21) 偏差分析方法橫道圖法、表格法、曲線法 橫格線(22) 成本分析方法比較法、因素分析法、差額計算法、比率法 比比因差(23) 進度控制步驟目標分析和論證、 收集資料調(diào)查研究編制進度計劃、定期 跟蹤檢查、采取糾偏措施、調(diào)整進度計劃 木雞跟九條 目進跟糾調(diào)(24) 總進度綱要項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度規(guī)劃、里程 碑事件的進度目標、 總進度計劃實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 許規(guī)規(guī)、杯調(diào)錯 署規(guī)規(guī)、碑條措(25) 總進度目標

6、論證步驟1) 調(diào)查研究收集資料2) 項目結(jié)構(gòu)分析3) 進度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析4) 項目工作編碼5) 編制各層進度計劃6) 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系編制總進度計劃7) 總進度與進度目標不符需設(shè)法調(diào)整8) 多次調(diào)整無法實現(xiàn)、報告項目決策者 調(diào)狗狗、馬積極 調(diào)構(gòu)構(gòu)碼計計(26) 進度控制的管理措施動態(tài)觀念、承發(fā)包模式、信息技術(shù)、風(fēng)險管理、網(wǎng) 絡(luò)計劃 觀模信風(fēng)網(wǎng)(27) 項目質(zhì)量控制體系建立的目的、 服務(wù)的范圍、控制的目標、作用的時效、 評價的方式等五不同 模范沒時方 目范目時方(28) 質(zhì)量體系建立程序確定系統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò)、 制定質(zhì)量控制制度、分析質(zhì)量控制界面、編制質(zhì)量控制計劃枉自接濟 網(wǎng)制界計(29) 質(zhì)量管

7、理八項原則以顧客為關(guān)注焦點、 領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、 管理的系統(tǒng)方法、 持續(xù)改進、 基于事實的決策方法、 與供方互利的關(guān)系 關(guān)導(dǎo) 全過、統(tǒng)改實供(30) 質(zhì)量控制點技術(shù)要求高、施工難度大、質(zhì)量影響大、問題危害大 三 大一高(31) 工序施工質(zhì)量控制施工效果控制1) 地基基礎(chǔ)1樁的靜荷載試驗灌注樁 3根w檢驗樁數(shù)w 1%甲級、復(fù)雜、成樁低，灌注 3根靜荷載2. 樁的承載力試驗同一條件3根w檢驗樁數(shù)w 1%甲乙、復(fù)雜、新工藝，樁基 3根承載力3. 樁身完整性檢測 樁身完整低應(yīng)變，樁側(cè)樁端高應(yīng)變2) 主體結(jié)構(gòu)工程1. 混凝土統(tǒng)計留 10 組、非統(tǒng)計留 3 組2. 砂漿 250m3 砌體的砌筑

8、砂漿或每臺攪拌機至少抽檢 1 次3. 砌體普通磚 15萬、多孔磚 5萬、灰砂磚或粉灰磚 10萬各抽檢 1 組4. 鋼筋保護層厚度檢測梁板各抽取構(gòu)件數(shù)量的 2%且不少于 5 個構(gòu)件3) 建筑幕墻工程1. 鋁塑復(fù)合板的 剝離強度 檢測2. 石材的彎曲強度 、室內(nèi)用花崗石的 放射性檢測3. 玻璃幕墻用結(jié)構(gòu)膠的 邵式硬度、標準條件拉伸粘結(jié)強度、相容性 試驗4. 石材幕墻用結(jié)構(gòu)膠的粘結(jié)強度、石材用密封膠的 污染性 檢測5. 建筑幕墻的 氣密性、水密性、風(fēng)壓變形 性能檢測4) 鋼結(jié)構(gòu)及管道工程 焊接無損、防腐防火、高強螺栓1. 焊接質(zhì)量的無損檢測2. 防腐及防火涂裝檢測3. 高強螺栓力學(xué)性能檢測(32)

9、施工質(zhì)量事故處理程序調(diào) 查、原因 分析、制定處理方 案(安全可靠、技 術(shù)可行、不留隱患、經(jīng)濟合 理 、具有可操作性、滿足功能和使用要求 )、事故處 理(技術(shù)處理、責(zé)任處理 )、鑒定驗收查分按禮收 查分案理收(33) 分層法管理需要、統(tǒng)計目的(34) 因果分析圖法一個問題一張圖、 QC 小組、邀請小組外人員、充分發(fā)表意見、投票選取15項一一小涂要發(fā)票15張一一小圖邀發(fā)票15項(35) 排列圖法左頻數(shù)右頻率橫取樣 08、 89、 910、主次一般 ABC(36) 直方圖法 正態(tài)分布特征，中間高、兩邊低、成對稱 觀察質(zhì)量能力(37) 政府質(zhì)量監(jiān)督行政執(zhí)法行為1) 職能 質(zhì)量行為、施工質(zhì)量、監(jiān)督驗收2

10、) 權(quán)限 強制性必須提供資料和文件；進入施工現(xiàn)場檢查；發(fā)現(xiàn)問題、責(zé) 令改正；3) 質(zhì)量監(jiān)督 內(nèi)容1. 受理申報建設(shè)單位憑證辦理施工許可證2. 開工前檢查各方質(zhì)量保證體系；審查單位資質(zhì)和相關(guān)人員資質(zhì)；審查建設(shè)程序 手續(xù)是否完備；審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃及審批手續(xù)；檢查記錄3. 常規(guī)檢查定期不定期、基礎(chǔ)及主體每月安排檢查4. 主要部位驗收監(jiān)督樁基、 基礎(chǔ)、主體分部建設(shè)單位 3 天內(nèi)的質(zhì)檢站備 案5. 問題查處查實一般問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”“局部暫停施工指令”查實嚴重問題簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”(38) 職業(yè)健康管理體系與環(huán)境管理體系的比較1) 相同點1. 管理的目標基本一致 改進管

11、理業(yè)績、增強滿意程度、減小風(fēng)險成本、提升 組織形象2. 管理的原理基本相同一一強調(diào)預(yù)防為主、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進和 PDCA循環(huán)原 理3. 不規(guī)定具體的績效指標 組織實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)、條件和組織的保證2) 不同點1. 需要滿足的對象不同 安全體系 “使員工和相關(guān)方對職業(yè)健康安全條件的 滿意 ”環(huán)境體系“使公眾和社會對環(huán)境保護滿意”2. 管理的側(cè)重點有所不同 安全體系滿足員工和相關(guān)方的要求 人的安全 滿足相關(guān)法律法規(guī)的要求環(huán)境保護(39) 企業(yè)對三類人員的安全教育1) 管理人員方針、政策、法規(guī)；安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)技術(shù)、事故搶救及 應(yīng)急處理2) 特種作業(yè)人員 18 周歲至法定退休、縣級醫(yī)療機構(gòu)體檢

12、合格、初中以上文 化3) 企業(yè)員工新員工上崗前進行三級安全教育1. 公司級由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)進行：法律、法規(guī)；通用安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生及安 全文化；企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀律和有關(guān)事故的案例等2. 項目級由項目負責(zé)人負責(zé)進行：工程項目概況；安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度；主 要危險因素和安全事項、 預(yù)防工傷事故及職業(yè)病的主要措施； 典型事故案例及事 故應(yīng)急處理措施等3. 班組級由班級長組織進行：遵章守紀；崗位安全操作規(guī)程；崗位間銜接配合安 全生產(chǎn)事項； 典型案例及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施； 勞動保護用品的性能及 正確使用等(40) 三同時制度安全設(shè)施、環(huán)境保護、防止污染必須與主體工程同時設(shè)計、 同時施工、

13、同時投入使用(41) 風(fēng)險控制策劃 小將時興每個人、應(yīng)急關(guān)懷個人品 消降適新每個人、 應(yīng)急管護個人品1. 盡可能完全消除有不可接受的危險源，如安全品替代危險品2. 若不能消除重大危險源、則采取降低風(fēng)險的措施，如使用低壓電器3. 條件允許時、工作適合人，如降低精神壓力和體能消耗4. 利用新技術(shù)改善安全控制措施5. 考慮保護每個人的措施6. 技術(shù)管理與程序控制結(jié)合7. 引入安全裝置的維護計劃8. 各種措施不能絕對保證安全時、最終手段是使用個人防護用品9. 可行、有效的應(yīng)急方案(42) 風(fēng)險控制計劃 低薪加全面、不干 ！低新佳全面1. 更改的措施是否使風(fēng)險降低至允許水平2. 是否產(chǎn)生新的危險源3.

14、是否選定成本效益最佳的解決方案4. 更改的預(yù)防措施是否能得到全面執(zhí)行（43）安全控制目標減少和消除生產(chǎn)過程中的事故， 保證人員健康安全和財產(chǎn) 免受損失1. 減少和消除人的不安全行為的目標2. 減少和消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標3. 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標（44）施工現(xiàn)場管理1. 大門 2 個高 4m ，門上有施工方企業(yè)標志，門內(nèi)有“五牌一圖”“安全生產(chǎn)宣 傳及警示牌”2. 圍檔要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀，主道 2.5m 、其他 1.8m3. “五牌一圖”工程概況、管理名單、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工，施工現(xiàn) 場平面圖4. 主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)域、主要通道口針對性懸

15、掛醒目的安全警 示牌5. 施工總平面設(shè)計程序 門路機場加工廠、內(nèi)路房水單循環(huán)1）設(shè)置大門，引入場外道路2）布置大型機械設(shè)備3）布置倉庫、堆場4）布置加工廠5）布置內(nèi)部臨時運輸?shù)缆冯p行干線、單行循環(huán)6）布置臨時房屋7）布置臨時水電管網(wǎng)和其他動力設(shè)施（45）施工噪聲控制1. 噪聲限值土方 75dB 、結(jié)構(gòu) 70dB 、裝修 65dB2. 聲源、傳播途徑、接收者防護(46) PDCA 循環(huán) 計劃明確目標和方案、 實施部署與技術(shù)交底、 檢查執(zhí)行方案、 結(jié)果處置糾偏與預(yù)防改進(47) FIDIC 系列合同? 施工合同條件 新紅皮書 單價合同發(fā)包人或咨詢工程師設(shè)計? 永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件 新黃皮書

16、總價合同承包商做大 部分設(shè)計?EPC 交鑰匙項目合同條件 新銀皮書 固定總價合同承包商負責(zé)所 有設(shè)計工作? 簡明合同格式 單價、總價或其他投資低、技術(shù)簡單、工期短(48) 三個增值? 項目策劃 旨在為 項目的建設(shè)和實施 增值? 建設(shè)工程 項目總承包 的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙， 其核心是通過設(shè) 計和施工的組織集成， 促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合， 以達到為 項目建設(shè)增值的目 的，多數(shù)采用變動總價合同? 信息管理 的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為 項目建設(shè) 的增 值服務(wù)。(49) 三個綱領(lǐng)? 建設(shè)工程 項目管理規(guī)劃 是指導(dǎo)項目管理工作的 綱領(lǐng)性文件? 質(zhì)量手冊 作為企業(yè)質(zhì)量管理

17、系統(tǒng)的 綱領(lǐng)性文件? 施工組織設(shè)計 是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的 綱領(lǐng)性文件(50) 九種方法? 建安工程價款動態(tài)結(jié)算實際價格結(jié)算法、主材計算價差、竣工調(diào)價系數(shù)法、調(diào)值公式法、招標文件 規(guī)定? 施工成本偏差分析的表達方法 橫道圖法、表格法、曲線法? 施工成本分析的基本方法比較法、比率法 （相關(guān)比率法、動態(tài)比率法、構(gòu)成比率法 ）、因素分析法、差 額計算法? 工程質(zhì)量統(tǒng)計方法分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法? 危險源辨識方法專家調(diào)查法 （頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法 ）、安全檢查表法? 廢水處理物理法、化學(xué)法、物理化學(xué)法、生物法? 固體廢物的處理方法 回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和

18、固化、填埋? 合同實施偏差原因分析 魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。? 索賠費用的計算方法 實際費用法、總費用法、修整的總費用法（51）十五個核心1）項目管理 的核心任務(wù)是項目的目標控制2）業(yè)主方的項目管理 是項目管理點的核心3）建設(shè)工程項目總承包 的核心是通過設(shè)計和施工的組織集成， 促進設(shè)計和施工的 緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同4）項目目標動態(tài)控制 的核心是定期進行計劃值和實際值比較， 發(fā)現(xiàn)目標偏離時采 取糾偏措施5）施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心6）施工成本控制中： 分析是核心，糾偏是最實質(zhì)性一步7）總

19、進度目標論證 核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性8）質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的 核心機制 即動力機制9）施工組織設(shè)計文件以 施工技術(shù)方案 為核心10）事前預(yù)控以 施工準備工作 為核心11）承發(fā)包人之間所進行的建設(shè)工程項目竣工驗收，通常分為驗收準備，初步驗 收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。 整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織 協(xié)調(diào)12）安全生產(chǎn)責(zé)任制 是最基本的安全管理制度， 是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。13）一級要素，二級要素， 核心要素 ，輔助性要素14）詳細評審是評標的核心 ，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評 審15）利用信息技術(shù)進行 信息管理的核心手段 是基

20、于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺（52）涉及時間階段1）建設(shè)工程項目總承包、 業(yè)主的項目管理工作涉及實施階段全過程 。設(shè)計方項目 管理工作主要在設(shè)計階段進行， 供貨方的項目管理工作主要在施工階段， 二者均 涉及實施的其他階段2）建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段， 屬于業(yè)主方管理范疇 ，但是如 果采用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項目總承包方編制管理規(guī)劃3）總進度目標是在項目決策階段確定 的4）質(zhì)量的 形成過程在決策階段和實施階段5）質(zhì)量需求的識別過程在建設(shè)項目決策階段， 通過建設(shè)項目發(fā)展策劃、 可行性研 究和建設(shè)方案論證和投資決策6）質(zhì)量目標的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量職能。

21、盡管建設(shè)項目的 前期，可以委托咨詢機構(gòu)、 設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)， 但并不改變業(yè)主或 項目法人的決策性質(zhì)7）質(zhì)量定義過程a、設(shè)計階段 b、承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制8）質(zhì)量實現(xiàn)過程最重要和最關(guān)鍵的是施工階段9）項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)： 多層次結(jié)構(gòu)， 第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位 建立，委托代建由代建方， 委托項目管理由項目管理結(jié)構(gòu)， 交鑰匙工程總承包由 總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)。多單元結(jié)構(gòu)10）施工質(zhì)量計劃由自控主體施工承包企業(yè)進行編制（53）簡記口訣1）索賠成立條件 不提損失不是施工方責(zé)任、 事實存在工期或費用方面損失、 規(guī)定時限內(nèi)提交索賠意向通知或索賠報告2）索賠程序 發(fā)通報

22、答補證據(jù)、三個間隔二十八索賠事件發(fā)生 28 天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知 28 天內(nèi)提交索賠報告 28 天內(nèi)業(yè)主答復(fù)或補充證據(jù)3）工程款支付 預(yù)進結(jié) “7”翻番、先禮后兵二二八1. 預(yù)付款開工前 7 天，進度款核量后 14 天，結(jié)算款提交結(jié)算報告后 28 天2. 先禮：提交付款書面報告，提交遲延付款的書面通知，要求協(xié)商3. 后兵：a）結(jié)算報告28天后f延期交工f計息b）結(jié)算報告56天后f協(xié)商將工程折價抵款或提請法院依法拍賣f優(yōu)先受償權(quán)4）不可抗力 本三留修待料1. 工程本身的損害2. 第三方損害3. 留守工地費用4. 工程修復(fù)及清理5. 運至現(xiàn)場待安裝材料5）掙值法 比進度、費用統(tǒng)一，比費用、進度統(tǒng)一

23、，負超拖（54）混凝土工程1）優(yōu)點1. 強度較高、鋼筋及混凝土兩種材料的強度都得到充分利用2. 可模性好、適用面廣3. 耐久性及防火性較好、維護費用低4. 整體性好、延性好、適用抗震抗暴結(jié)構(gòu)；防輻射性較好、可作防護結(jié)構(gòu)5. 易于就地取材2）缺點 重大、抗裂性差、施工復(fù)雜、工期長3）適筋梁正截面受力分析1. M 很小、鋼筋和混凝土處于彈性工作階段，結(jié)束時混凝土達到 ft 拉區(qū)混凝土 出現(xiàn)開裂2. M 增大、拉區(qū)混凝土開裂逐漸退出工作， 中和軸上移、 壓區(qū)混凝土出現(xiàn)塑性變 形，結(jié)束時鋼筋應(yīng)力到達屈服極限正常使用極限狀態(tài)變形和裂縫寬度的依據(jù)3. 鋼筋屈服后、應(yīng)力不再增加、 應(yīng)變迅速增大、 裂縫向上發(fā)

24、展、 中和軸迅速上移、 梁的撓度急劇增大、混凝土被壓碎，梁即破壞承載力極限狀態(tài)的計算依據(jù)4）混凝土裂縫等級1. 構(gòu)件不出現(xiàn)拉應(yīng)力2. 構(gòu)件雖有拉應(yīng)力、但不超過混凝土的抗拉強度3. 允許出現(xiàn)裂縫、但裂縫寬度不超過允許值5）水泥堿含量不大于水泥重量的 0.6% Na2O+0.658K2O6）混凝土碳化環(huán)境中的 C2O 與水泥石中的 Ca（OH）2 作用，堿度降低削弱對 鋼筋的保護作用，水析出使混凝土收縮抗拉、產(chǎn)生細微裂縫7）堿骨料反應(yīng)水泥中堿性氧化物與骨料中 SiO2 發(fā)生反應(yīng)并在骨料表面生成 堿硅酸凝膠、吸水后體積膨脹、導(dǎo)致混凝土脹裂8）施工縫滲漏水治理1. 根據(jù)滲漏、水壓大小情況，采用 促凝膠

25、漿 或氰凝灌漿堵漏2. 不滲漏的施工縫 ，可沿縫剔成八字形凹槽，將松散石子剔除，刷洗干凈，用 水泥素漿打底，抹 1 ：2.5 水泥砂漿找平壓實 。9）大體積混凝土裂縫控制措施1. 選用中、低熱硅酸鹽水泥、礦渣水泥， 3 天水化熱小于 240kj/kg7 天水化熱小于 270kj/kg2. 緩凝、減水、微膨脹3. 及時覆蓋、保溫保濕養(yǎng)護4. 留置變形縫、后澆帶5. 配置控溫和收縮構(gòu)造鋼筋6. 二次振搗、二次抹壓10） 鋼筋混凝土 材料1. 投料順序：石子 水泥 砂子 水 外加劑2. 粒徑大于 5mm 的骨料為粗骨料3. 最大粒徑 不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的 1/4，同時不得大于鋼筋間最小間距的3

26、/44. 混凝土實心板 ，允許采用最大粒徑達 1/3 板厚的骨料，但最大粒徑不得超過40mm5. 泵送 的混凝土，碎石的最大不大于輸送管徑的 1/3，卵石的最大不大于輸送管徑的 1/2.56. 水泥：一般以水泥等級為混凝土強度等級的1.52.0倍為宜7砂：中砂粒徑在4.75mm以下的骨料為細骨料8.水：不能直接用降排的地下水(55)防水卷材1) SBS 彈性體改性瀝青防水卷材建筑屋面和地下防水等低溫環(huán)境的建筑防水2) APP 塑性體改性瀝青防水卷材屋面及地下工程、 道路及橋梁工程等高溫環(huán) 境的建筑防水3) 防水卷材性能1. 防水性 不滲水及抗?jié)B性2. 機械力學(xué)性能 拉力、拉伸強度、斷裂伸長率3

27、. 溫度穩(wěn)定性 耐熱度、耐熱性、脆性溫度4. 大氣穩(wěn)定性 耐老化性、老化后性能保持率5 .柔韌性 柔度、低溫彎折性、柔性4) 卷材鋪貼方向1. 屋面坡度小于 3%時、卷材宜平行于屋脊鋪貼2. 屋面坡度大于 15%或屋面受振動時、瀝青卷材應(yīng)垂直于屋脊鋪貼3. 其他情況可平行可垂直于屋脊鋪貼，但上下層卷材不得相互垂直5) 卷材搭接1. 平行于屋脊的搭接縫應(yīng)順著流水方向、 垂直于屋脊的搭接縫應(yīng)順著年最大頻率風(fēng)向。2. 高聚物、高分子卷材搭接80mm；自粘聚合物卷材60mm6）地下防水等級1. 不允許滲水、結(jié)構(gòu)表面無濕漬2. 不允許漏水、結(jié)構(gòu)表面有少量濕漬3. 有少量漏水點、不得有線流和漏泥砂4. 有

28、漏水點、不得有線流和漏泥砂7）屋面防水等級1. 特別重要、特殊要求 25年，高分子、高聚物 3道或 3 道以上設(shè)防2. 重要、高層 15年，高分子、高聚物 2道設(shè)防3. 一般建筑 10年，三氈四油瀝青、高分子、高聚物 1道設(shè)防4. 非永久建筑 5 年，二氈三油、高聚物 1道設(shè)防8）防水保護層1. 頂板細石混凝土保護層不應(yīng)小于 70mm2. 防水層為單層卷材時，在防水層與保護層之間設(shè)置隔離層3. 底板細石混凝土保護層不應(yīng)小于 50mm4. 側(cè)墻宜采用聚苯乙烯塑料保護層或砌磚保護層和鋪抹30mm厚水泥砂漿5. 剛性防水細石混凝土保護層不宜小于 40mm6. 涂膜防水水泥砂漿 1:3保護層不宜小于 20mm9）屋頂管道管根防水1. 管根部位直徑 500mm 的范圍內(nèi)，找平層應(yīng)抹出高度不小于 30mm 的園臺2. 管道周圍與找平層或細石混凝土防水層之間，應(yīng)預(yù)留20x20mm 的凹槽，并用 密封材料嵌填嚴密3. 管根根部四周應(yīng)增設(shè)附加層，寬度和高度均不就應(yīng)小于300mm4. 管道上的防水層收頭處應(yīng)用金屬箍堅固，并用材料封嚴10）室內(nèi)管道管根防水1. 管根孔洞在立管定位后，樓板縫隙用 1:3水泥砂漿堵嚴，縫隙大于 20mm 可用 細石防水混凝土堵嚴，并做底模2. 在管根與混凝土之間預(yù)留的凹槽內(nèi)嵌填密封膏3