三供一業(yè)給水管網(wǎng)工程質(zhì)量管理體系與措施

1、三供一業(yè)給水管網(wǎng)工程質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證體系為確保本項目工程質(zhì)量滿足業(yè)主和社會的要求和期望， 使各項質(zhì)量活動規(guī)范化、標準化和程序化，施工中嚴格執(zhí)行 按照 GB T19002 1994 （idt ISO9002 ： 1994）質(zhì)量體系 - 生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式建立的質(zhì)量體系文件。2、建立質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責(zé)任制本項目按IS09002質(zhì)量體系建立質(zhì)量保證體系，執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊及程序文件 。詳見質(zhì)量保證體系 框圖。（ 1）分項分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項目經(jīng)理，下 至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽定質(zhì)量保證書，做到：指 導(dǎo)工程施工者負責(zé)質(zhì)量；施工操作者保證

2、質(zhì)量；檢查質(zhì)量者 評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，具體落實到 每個部門、每個人身上。（ 2）堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。即 進度、工作量、計價支付服從工程質(zhì)量；準備工作不充分不 施工，設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工，沒有進行技術(shù)交底 不施工，必須的試驗未達到標準不施工，施工方案和質(zhì)量措 施未確定不施工； 堅持質(zhì)量一票否決制。 落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度， 驗工計價要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛 鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，多勞多得的分配制度。（ 3 ）實行質(zhì)量監(jiān)督制度。無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師 的質(zhì)量監(jiān)督管理， 為質(zhì)檢人員提供檢測儀器， 創(chuàng)造檢測條件 配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，

3、提供準確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資 料，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng) 自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格簽證后方可進 行下一道工序的施工。二、本工程質(zhì)量總目標、分項質(zhì)量目標1、質(zhì)量總目標本工程的質(zhì)量總目標：確保合格工程2、分項質(zhì)量目標本工程分項工程質(zhì)量目標：均達到合格等級。各分項工程的保證合格率和優(yōu)良率如下表所示:序號分項工程名稱保證合格率保證優(yōu)良1工程測量放線定位100%85%以上2溝槽土方開挖100%85%以上3管道砂墊層鋪裝100%85%以上4管道制作與安裝100%85%以上5管道配件安裝100%85%以上6井室砌筑100%85%以上7管道除銹防腐、試壓100%85%以

4、上實現(xiàn)質(zhì)量目標的內(nèi)容、措施及辦法（一）施工管理結(jié)構(gòu)為確保本工程獲得合格等級， 我公司項目部建立嚴格的質(zhì) 量管理小組。由項目經(jīng)理擔(dān)任質(zhì)量管理小組組長，項目總工 程師擔(dān)任質(zhì)量管理小組的副組長。并設(shè)置專職質(zhì)檢員負責(zé)日 常質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作。由項目總工程師負責(zé)處理日常質(zhì)量 管理工作。項目經(jīng)理為工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，項目質(zhì) 量管理結(jié)構(gòu)如下圖示。（二）實行質(zhì)量目標的內(nèi)容 為實現(xiàn)確保合格工程的質(zhì)量目標，我公司將在本工程項目以GB/T19000質(zhì)量管理與質(zhì)量保證為標準，制定施工組織 設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃 、質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件，在 質(zhì)量目標、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評審、文件控制、苗木采購 的管理、施工過

5、程的控制、檢驗和計量、標識的可追溯性、工 程成品保護、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量 有關(guān)的各個方面， 規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。 同時， 在項目部建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機構(gòu)，形成一個 橫到邊、縱到底的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量處于有效的 監(jiān)督控制狀態(tài)。1 、樹立質(zhì)量第一的觀點質(zhì)量決定企業(yè)的生命，施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一” 的觀點。2、樹立一切為用戶的觀點為業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標準，工作質(zhì)量上的 嚴要求，工程質(zhì)量達到規(guī)定的質(zhì)量標準。3、樹立預(yù)防為主的觀點 提倡嚴格把關(guān)與事前控制相結(jié)合，并以事前控制為主的方 針，使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。

6、4、樹立全面管理的觀點（1）全過程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量， 質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的 環(huán)節(jié)和因素進行嚴格控制，形成一個綜合性的質(zhì)量保證體 系。（2）全員的質(zhì)量管理明確項目各類人員的質(zhì)量職責(zé)， 把所有人員的積極性和創(chuàng) 造性充分調(diào)動起來， 關(guān)心工程項目質(zhì)量， 人人做好本職工作， 全員參加質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量管理，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制， 堅持質(zhì)量三控制，推行群眾性的 QC、組活動。3）全方位的質(zhì)量管理不僅負責(zé)現(xiàn)場施工的項目部， 凡參與工程項目施工的成本核算、苗木供應(yīng)、機械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心，全力配合項目部的各項工作，實現(xiàn)項目的全 方位質(zhì)量管理。5、用數(shù)據(jù)說話的觀點數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)， 也是全面質(zhì)量管理的基本依據(jù)， 施工過程認真收集、整理、分析和利用數(shù)據(jù)，運用數(shù)理統(tǒng)計 的方法，找出影響質(zhì)量的主次因素，及早采取預(yù)防措施。（三）落實的措施與辦法1、做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作， 施工組織設(shè) 計、施工方案必須經(jīng)項目總工程師審批后方可執(zhí)行。在施工 過程中，施工