監(jiān)理招標技術要求

1、 1#地規(guī)劃路以東地塊監(jiān)理單位招標技術要求1#地規(guī)劃路以東地塊監(jiān)理招標技術要求一、工程概況1、 地理位置：本地塊南至閩江路，北至長江路，東至新世紀大道，西至規(guī)劃道路。2、 工程規(guī)模：地塊占地面積約57705m2，總建筑面積約169997 m2，地上建筑面積約138108 m2，地下人防、車庫面積約31889 m2。包括1#、2#、3#、5#、6#、7#六棟高層住宅，8#、9#、10#、11#、12#、13#六棟附屬商鋪、配套物業(yè)及地下人防車庫一層。3、 主要工作內容：土建工程（含樁基工程）、水電安裝工程、外墻裝飾工程、暖通工程、弱電工程、消防工程、電梯工程、公共區(qū)精裝工程、園林景觀工程、鋼結構

2、、鋁合金工程、標牌工程、市政配套工程等等所有我司指令的工程。4、工程工期總體計劃：六棟住宅及多層商鋪工期要求（待定）二、監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內容和人力資源等要求：2.1投標單位全面負責完成標段范圍內所有的建筑物、構筑物及相關配套的施工監(jiān)理任務，主要包括：a. 建筑結構：包括土方工程、樁基工程、地基基礎工程、圍護結構、主體結構工程、樓地面工程、屋面工程、門窗幕墻工程、樓地面工程等；b. 建筑安裝：包括室內外給水、室內外排水、室內煤氣、室內電氣（含通訊及智能化系統(tǒng)等弱電項目）安裝、通風工程、空調工程、電梯工程、建筑物內外的消防、小區(qū)寬帶、有線電視、安防、照明、給排水、供電、電氣、防雷、通風空調、燃氣

3、、弱電、通訊、動力、智能化等；c. 裝飾工程：包括內外粉刷，裝飾，樣板房、公用部位裝修，公共輔助設施部分等；d. 室外總體工程：小區(qū)道路工程、包括室外鋪裝、景觀園建、圍墻、門衛(wèi)、道路、路燈、綜合管網(wǎng)等；e. 配套工程：標段范圍內的所有配套工程等。f. 新材料、新技術，包括工程中所有應用項目。g. 項目用地范圍內業(yè)主委托的其他工程。2.2投標單位的工作內容：負責施工圖紙的交底會審、施工階段一直到保修階段的質量監(jiān)督、設計變更管理、進度控制、甲供材料管理、檔案資料的管理、安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督檢查以及施工各方關系協(xié)調及協(xié)助業(yè)主進行投資控制、合同管理等。2.3監(jiān)理人員數(shù)量要求（工程監(jiān)理期間，各階段監(jiān)

4、理人員最低人數(shù)要求）:1） 監(jiān)理人員必須專職，在合同約定監(jiān)理期間，不得再兼任業(yè)主其他監(jiān)理項目部及其他公司監(jiān)理項目部的任何職務；超高層安裝專業(yè)工程師必須配套齊全。2） 監(jiān)理公司項目部人員變動，須提前3日以書面形式向業(yè)主申報，待業(yè)主批準后方可實施,且應代之以同等技能的人員,該人員在其前任離崗同時到崗。3） 監(jiān)理公司項目部在未得到業(yè)主書面批準之前，不得擅自撤離業(yè)主項目現(xiàn)場。4） 對于監(jiān)理公司的人員配置、進場時間要求，若有變動,以業(yè)主書面通知為準。A、各階段監(jiān)理人員數(shù)量要求：監(jiān)理階段監(jiān)理階段時間定義監(jiān)理人員分配人數(shù)基礎施工階 段土方開挖至正負零總監(jiān)：1人專業(yè)監(jiān)理工程師：土建4人，機電1人資料員1人7人

5、主體施工階 段正負零至結構封頂總監(jiān)：1人專業(yè)監(jiān)理工程師：土建6人，機電4人資料員1人12人裝飾、景觀、室外總體階段、竣工備案結構封頂至項目全部竣工備案總監(jiān)：1人專業(yè)監(jiān)理工程師：土建5人，機電5人，景觀1人，精裝修2人，資料員1人15人保修竣工備案至交房之后維保期內監(jiān)理工程師：土建1人，精裝修1人，機電1人3人2.4 業(yè)主單位向監(jiān)理單位提供的免費設施如下：業(yè)主提供1間20平方米左右辦公室，作為現(xiàn)場辦公室，位置在施工單位辦公區(qū)域內。業(yè)主不提供監(jiān)理宿舍及用餐。所有開展本監(jiān)理工作所需的設備和業(yè)主單位對工程實體進行檢測的儀器工具等均由監(jiān)理單位自行提供，雙方同意該等設備所需費用已包括在監(jiān)理費用中，不再進行

6、補償。補充：監(jiān)理單位應在簽定合同后10日內，提供關于監(jiān)理人員住宿、用餐及值班宿舍安排的詳細計劃。不得與施工單位建立任何非工作關系。2.5 監(jiān)理單位有權對施工單位嚴重違反施工質量，安全，文明施工，操作規(guī)范并屢教不改的行為進行處罰，處罰決議經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理單位雙方認同后即生效。2.6監(jiān)理部主要人員的要求（世茂項目部對以下人員的資格進行審核）1、總監(jiān)及總監(jiān)代表的基本條件¨ 從事工程建設管理工作5年以上，年齡不超過50歲(或經(jīng)業(yè)主考察認可)，具備工程施工或設計經(jīng)驗；¨ 大學本科及以上學歷，工民建（或類似專業(yè)）專業(yè)，中級以上職稱；¨ 國家注冊監(jiān)理工程師，從事監(jiān)理工作3年以上；&

7、#168; 擔任過一個以上類似工程的總監(jiān)理工程師工作，至少擔任過二個工程總監(jiān)理工程師工作；¨ 遵紀守法，思維敏捷，溝通能力強，敬業(yè)精神好。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的基本條件¨ 從事工程建設管理工作3年以上(或經(jīng)業(yè)主考察認可)；¨ 大學?？埔陨蠈W歷；¨ 從事監(jiān)理工作2年以上，國家或地方注冊監(jiān)理工程師；¨ 擔任過類似工程的監(jiān)理工作；¨ 遵紀守法，廉潔奉公，勤奮工作，專業(yè)水平符合世茂工程管理要求。3、監(jiān)理員的基本條件¨ 從事工程建設管理工作2年以上(或經(jīng)業(yè)主考察認可)；¨ 具備監(jiān)理上崗工作證書；¨ 擔任過類似工程的監(jiān)

8、理工作；¨ 遵紀守法，廉潔奉公，勤奮工作，專業(yè)水平符合要求。4、監(jiān)理公司派駐監(jiān)理部人員中，總監(jiān)、結構專業(yè)、水電專業(yè)監(jiān)理工程師必須是監(jiān)理公司總部派出。派駐監(jiān)理部的人員必須專業(yè)齊全。5、對監(jiān)理人員的進場考核。所有參加世茂項目的監(jiān)理人員，在進入現(xiàn)場前，監(jiān)理公司應先將其個人資料報世茂項目工程部，經(jīng)世茂項目工程部面試和考核合格后，方可履行監(jiān)理職責。6、不稱職監(jiān)理人員必須24小時內離開，并在72小時內人員更換到位。2.7 違約金約定 由于監(jiān)理工作失誤或監(jiān)督力度不夠而造成質量事故、安全事故、質量缺陷、進度延誤等，業(yè)主可根據(jù)具體情況，扣除監(jiān)理違約金，扣款額度最高可累計到總費用的10%。具體扣款細則如

9、下：a、 經(jīng)確定的總監(jiān)和專業(yè)負責人不得調換，如總監(jiān)不能常駐施工現(xiàn)場，或未經(jīng)業(yè)主同意擅自調換的，扣除監(jiān)理費人民幣伍萬元；如專業(yè)負責人不能常駐施工現(xiàn)場，或未經(jīng)業(yè)主同意擅自調換的，扣除監(jiān)理費人民幣壹萬元；b、 業(yè)主單位有權要求監(jiān)理單位更換不稱職及不滿足業(yè)主工作要求的的監(jiān)理人員，直到終止合同。若監(jiān)理工程師履行合同不力，業(yè)主有權要求更換監(jiān)理公司相關人員，監(jiān)理公司在接到業(yè)主書面通知后5日內予以更換同等技能的人員, 該人員在其前任離崗同時到崗，否則將處以200元/天的逾期扣款。同時監(jiān)理工程師更換人數(shù)到合同履行結束最多不能大于2人次/標段，超過2人次/標段，業(yè)主單位將按照2000元/人次對監(jiān)理單位進行扣罰；要

10、求首先到場人員名單與投標合同中必須一致；各階段約定人數(shù)為最低定員標準，若業(yè)主有理由表明監(jiān)理人數(shù)不足時，必須無條件增加人員。c、 監(jiān)理人員未經(jīng)批準不得調離監(jiān)理項目部或從事與本工程無關的其他工作，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰現(xiàn)金200元/日；d、 監(jiān)理部必須派監(jiān)理人員巡視或旁站，每發(fā)現(xiàn)一人次不隨施工巡檢，扣罰現(xiàn)金100元，不隨施工旁站，扣罰現(xiàn)金500元；e、 除不可抗力因素外，若工程施工過程中出現(xiàn)國家規(guī)定的任何一般質量事故則每次扣監(jiān)理費1；若出現(xiàn)國家規(guī)定的任何嚴重質量事故則每次扣監(jiān)理費2；f、 對工程質量通病（缺陷）、安全隱患、不文明施工現(xiàn)象不能有效控制，在世茂工程檢查中重復出現(xiàn)時，扣罰現(xiàn)金200元/次； g

11、、 監(jiān)理部必須對現(xiàn)場簽證、承建商提出的設計變更、業(yè)主單位發(fā)出的設計變更、設計院出具的設計變更、業(yè)主單位為加快進度和現(xiàn)場文明而簽發(fā)的指令等等的真實性和準確性負責，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師確認的結果超出工程實際工作內容或工程量超出實際工程量，將對監(jiān)理部處以扣罰超出部分費用兩倍的違約金；監(jiān)理工程師確認的結果少于工程實際工作內容或少于實際工程量，減少部分費用不能沖減超出部分費用。h、 監(jiān)理對明確規(guī)定的樣板引路不能有效執(zhí)行者，業(yè)主將視情況對監(jiān)理處以200到1000元/次處罰。i、 除正常工作以外，監(jiān)理人員不得與施工單位建立起任何形式的業(yè)務往來，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)具體情況處以2000元20000元/次的罰款。三、監(jiān)

12、理工作要求1、監(jiān)理工作總則1.1 監(jiān)理工作須符合國家、地方關于監(jiān)理工作相關要求。1.2 監(jiān)理必須在工程開工前兩周內，提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理細則。監(jiān)理必須按本合同和業(yè)主現(xiàn)場的要求對本工程項目的質量、進度、投資、安全文明施工管理（含甲供材）、信息資料等方面進行全面監(jiān)理。1.3 所有監(jiān)理人員必須穿著統(tǒng)一工作服裝，并佩帶工作牌。1.4 監(jiān)理每月需向業(yè)主提供10分鐘左右的錄像資料(用數(shù)碼攝像機拍攝,以便后期剪輯)。1.5 監(jiān)理人員應熟悉施工規(guī)范和驗收標準，掌握監(jiān)理人員應具備的知識，熟悉本項目的有關合同和圖紙，熟悉工程實際施工情況，保持廉潔公正。1.6 必須嚴格按照國家規(guī)范和標準、監(jiān)理條例、合同條款

13、，對本工程的施工質量進行檢查和驗收，負責監(jiān)督各施工單位按施工圖、設計變更及業(yè)主書面指令施工，每周例會前向業(yè)主提交書面記錄和報告。1.7 必須按照建設部頒發(fā)的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法進行旁站監(jiān)理并形成規(guī)定的記錄。1.8 按業(yè)主要求進行關鍵工序檢查驗收、竣工驗收和移交等。1.9 監(jiān)理應按照規(guī)范要求，組織相關施工單位對屋面、外立面、房間開間尺寸和凈高、墻面空鼓、開裂、門窗、衛(wèi)生間滲漏、通水通球、室外工程等，進行100細部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并且做好每一處的檢查和整改記錄。必須配合業(yè)主物業(yè)小組的工作，包括監(jiān)理內部資料，并對物業(yè)小組檢查出的問題進行督促整改，檢查驗收。1.10 檢查和督促

14、各施工單位按照檔案館的檔案管理要求及時整理各項資料，避免影響檔案驗收的順利完成。1.11 組織每周不少于一次工程例會，并將例會紀要報業(yè)主。1.12 監(jiān)理必須組織實行每半月一次的安全質量檢查，結果書面以照片形式報業(yè)主現(xiàn)場工程師。1.13 每月向業(yè)主提交當月監(jiān)理報告，監(jiān)理月報必須明確上月工程完成情況，下月工作計劃。1.14 監(jiān)理必須按合同中人員配置計劃數(shù)量和投標文件中規(guī)定的監(jiān)理人員條件要求組建項目監(jiān)理機構。1.15 為使業(yè)主管理人員更直接有效掌握監(jiān)理人員的工作狀態(tài)，監(jiān)理工程師要及時填報現(xiàn)場業(yè)主人員下發(fā)的各種管理表格。1.16 現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中必須按照事前控制的原則，提前熟悉圖紙，并認真校對

15、核查建筑、結構、機電及其他各配套圖紙；1.17 分部工程結束后，必須及時提交監(jiān)理評估報告，單位工程竣工后必須及時提交工程小結；1.18 監(jiān)理在保修期間內負責工程的回訪及維修工作的管理與監(jiān)督；1.19 監(jiān)理部所有人員必須服從業(yè)主的考勤要求，每人每月出勤不少于26個工作日，總監(jiān)每月缺席一天罰款500元，其余人員每月缺席一天罰款200元，我司對監(jiān)理部所有人員進行指紋考勤，缺席罰款在進度款中直接扣除；1.20 投標單位須承諾在中標后收到我司進場通知單后30個工作日內必須完成備案手續(xù)；1.21 對由于監(jiān)理單位監(jiān)管不力，施工單位出現(xiàn)嚴重質量問題或安全問題的，我司視問題的嚴重程度對監(jiān)理單位每次處以1000-

16、5000不等的罰款；1.22 我司可根據(jù)市場形勢調整總工期，投標單位須承諾不向我司提出任何索賠。 2、施工準備階段監(jiān)理2.1 組織施工圖會審，檢查和計算施工圖中尺寸標注錯誤，審查方案、選材及做法的合理性和各專業(yè)之間是否存在矛盾，各項設計指標是否符合國家強制性規(guī)定等內容。協(xié)助業(yè)主對各會審中發(fā)現(xiàn)的問題及時辦理設計變更和設計補充手續(xù)，并向業(yè)主提交會審記錄。2.2 協(xié)助業(yè)主進行新材料、新技術、新工藝運用的可行性研究及質量評估工作。2.3 根據(jù)業(yè)主對既定項目目標質量的規(guī)劃，制定本項目的質量監(jiān)理控制體系并提交業(yè)主審批備案。2.4 組織審核承建商提交的施工組織設計（含施工方案，下同），重點審核：2.4.1

17、審查施工組織設計對保證工程質量是否有可靠的技術和組織措施；2.4.2 結合項目的具體情況，督促施工總承包人編制重點分部分項工程的施工方案并對之進行審核；2.4.3 督促承建商編制針對本項目工程質量通病的技術措施及工程質量預控措施并對之進行審核；2.4.4 督促承建商提交冬雨季施工內容的質量保證措施并對之進行審核；2.4.5 督促承建商編制成品保護措施、方法并對之進行審核。2.4.6 上述內容在審核完畢后向業(yè)主提交整理后的審核意見書。2.5 審核承建商擬選用材料及構件檢測試驗室的資質。2.6 審核及檢查承建商擬采用的施工機械及檢測、計量器具的技術性能。2.7 其他工作：甲供料管理、組織開工預備會

18、、監(jiān)理交底會、圖紙會審會，審查開工準備條件、施工組織設計文件、分包商資質、專業(yè)從業(yè)人員資格，辦理現(xiàn)場移交、測量基準點移交。3、施工階段監(jiān)理監(jiān)理公司根據(jù)業(yè)主現(xiàn)場工程部和監(jiān)理合同的要求及時組建監(jiān)理機構，全面開展以質量、進度、投資、安全控制以及合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調為重點的監(jiān)理工作，幫助世茂現(xiàn)場工程部最終實現(xiàn)產(chǎn)品。3.1 簽發(fā)開工、停工、復工令；3.2 審核承建商質量管理體系和安全管理體系；督促承建商依法辦理勞動用工保險；3.3 審核施工方案、施工進度計劃、物料進場計劃、勞動力計劃、資金使用計劃；3.4 按監(jiān)理合同、國家和地方有關工程技術規(guī)范、標準檢查承建商執(zhí)行情況，協(xié)調有關各方的關系；3.5

19、 嚴格監(jiān)控工程材料、構配件和設備的數(shù)量、質量，對進場材料做好見證取樣。3.6 組織隱蔽工程的檢查驗收，分部分項工程的中間驗收，工程竣工初驗；3.7 進行工程量的計量工作，簽發(fā)工程付款證明書；3.8 嚴格監(jiān)控工序的質量與安全，對工程質量、進度、投資和安全進行全面跟蹤與監(jiān)控；3.9 協(xié)助業(yè)主現(xiàn)場工程部進行設備采購，組織設備的安裝調試、驗收；3.10 嚴格監(jiān)控甲供材料的進度和質量，根據(jù)現(xiàn)場工程實際進度控制甲供材料的合理進場時間，審核施工單位上報的材料進場計劃，必要時可至甲供材料生產(chǎn)廠家內監(jiān)控檢查材料的生產(chǎn)情況，以確保甲供材料的進場進度。甲供材料進場時需要對照封樣樣品嚴格審核材料的質量和數(shù)量，審核通過

20、后材料方可進場。甲供材料安裝過程中及完成后監(jiān)督施工單位的成品保護工作。協(xié)助業(yè)主現(xiàn)場工程部進行甲供材料相關資料的整理和收集，并需滿足業(yè)主的相關要求。3.11 有計劃的組織工程例會、專題會議，協(xié)調工程建設過程中各方關系，解決處理工程建設過程中存在的問題等3.12 做好工程實體的檢測工作，對承建商的成果進行復測檢驗，形成質量記錄；3.13 處理工程索賠，調解合同爭議，主持工程質量事故的調查，參與安全事故的調查；3.14 檢查督促承建商的工程技術資料的收集整理工作。整理監(jiān)理資料，工程初驗后向世茂現(xiàn)場工程部移交工程檔案資料（包括各單位工程評估報告、工作小結、監(jiān)理日記、監(jiān)理通知單等）。3.15 參加業(yè)主現(xiàn)

21、場工程部組織的工程核驗和移交工作；3.16 協(xié)助現(xiàn)場工程部審查工程結算。4、監(jiān)理實施過程特殊要求4.1 旁站制度4.1.1 監(jiān)理部應在旁站監(jiān)理工序施工前4小時安排好旁站監(jiān)理人員，根據(jù)工序施工時間長短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，一般不少于二人。每周編制旁站執(zhí)行情況及下周旁站計劃，報業(yè)主現(xiàn)場工程部備案；4.1.2 監(jiān)理部應對旁站人員事前做好培訓，制定旁站檢查內容和記錄要求；4.1.3 在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應隨施工不間斷進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對較為嚴重的質量、安全隱患應立即報告總監(jiān)和業(yè)主現(xiàn)場工程部，待隱患處理完后再繼續(xù)施工，必要時發(fā)停工令；4.1.4 旁站記錄要真實、全面，保持記錄的連續(xù)，不得

22、編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理；4.1.5 旁站監(jiān)理記錄須在施工結束后24小時內整理完畢，業(yè)主現(xiàn)場工程部將抽查執(zhí)行情況；4.1.6 對旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站監(jiān)理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護。4.2 樣板引路制度4.2.1 工序樣板。主要工序施工前必須先做施工樣板，樣板經(jīng)世茂現(xiàn)場工程部和監(jiān)理組織專項現(xiàn)場驗收，得到確認后方可進行大面積施工，同時組織施工單位進行現(xiàn)場樣板交底。4.2.2 根據(jù)業(yè)主現(xiàn)場工程部要求，做好施工樣板間、交樓標準間、示范單位的監(jiān)督和交底工作。4.2.3 裝修工程施工前，監(jiān)理部應組織施工單位，按業(yè)主現(xiàn)場工程部所發(fā)設計圖的要求進行裝

23、修材料的樣板選擇，經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場工程部確認后，監(jiān)理部應將確認的材料樣板記錄存檔，監(jiān)督施工單位按材料樣板進行采購。4.3 監(jiān)理作息時間要求4.3.1 監(jiān)理部所有人員要嚴格遵守作息時間，不得遲到早退；4.3.2 監(jiān)理部的作息時間一般與施工單位作息時間一致，8小時以外只要工地有施工，監(jiān)理部都應安排適當人員加班進行巡視，特別是按規(guī)定應該進行旁站的部位必須安排相關人員進行旁站；4.3.3 節(jié)假日監(jiān)理部要安排人員值班，并將值班人員安排表報世茂現(xiàn)場工程部備案，若施工單位節(jié)假日正常上班，監(jiān)理部應根據(jù)施工內容安排好相應專業(yè)監(jiān)理人員值班，保證工程的正常施工；4.3.4 監(jiān)理部應制定值班日記制度，值班日記應掛墻以備查閱

24、。4.4 巡視檢查要求4.4.1 監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須保證白天正常工作時間內，有6小時以上在施工作業(yè)面巡視；4.4.2 監(jiān)理工程按照現(xiàn)行國家建筑工程施工質量驗收規(guī)范和附表工序檢查一覽表要求進行巡視；4.4.3 巡視中對主控項目100 檢查，對一般項目不少于50%的檢查，對一般實測檢查不少于30%自行檢測；4.4.4 應記錄檢查的分部分項、檢查位置，觀測項目質量描述應包括存在質量問題、數(shù)量多少、是否符合驗收要求；實測項目應有監(jiān)理工程師親自實測的數(shù)據(jù)；4.4.5 監(jiān)理部應根據(jù)工程進度要求，編制簡單易行的巡視檢查表，每位監(jiān)理人員要有專門巡視記錄簿。5、保修階段監(jiān)理工作 維保期以施工單位與我司約定的維

25、保期為準，監(jiān)理單位必須服務到最后一個單位維保期結束協(xié)助現(xiàn)場工程部、物業(yè)管理部檢查回訪工程質量，及時處理客戶投訴，參與工程質量事故（缺陷）的鑒定，督促施工單位及時維修。5.1 工程進入保修階段，監(jiān)理部編寫并向業(yè)主提交保修階段的監(jiān)理細則，安排足夠的監(jiān)理人員進行定期質量回訪，主動找出工程質量及服務質量存在的問題，及時安排施工單位進行處理；5.2 工程質量缺陷：監(jiān)理公司應主動配合項目部組織設計、承建商和有關各方對工程質量缺陷的原因、責任進行調查和確認，并協(xié)助處理至客戶滿意。5.3 接到投訴后，監(jiān)理工程師應會同承包商及時到達現(xiàn)場，認真分析投訴產(chǎn)生的原因，確定質量缺陷的責任，提出缺陷的解決方案，經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場

26、工程部審批后實施，一般整改期限不超過七天，特殊情況經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場項目部同意后制定整改計劃，按計劃實施；5.4 保修期內發(fā)生質量缺陷，監(jiān)理工程師應將引起工程保修延長的事件及延長時間書面通知業(yè)主現(xiàn)場工程部和承包商，在工程保修期內發(fā)生質量缺陷或損害，致使工程不能使用，則工程保修期應延長。5.5 項目總監(jiān)理工程師應在保修期結束之后及時簽發(fā)解除保修期質量責任書給承包商并抄報業(yè)主現(xiàn)場工程部。5.6 在交付過程中，全面配合我司及物業(yè)公司交房。6、監(jiān)理公司對項目監(jiān)理部的管理工作6.1 監(jiān)理公司對監(jiān)理部的檢查與考核。監(jiān)理公司應定期與不定期對監(jiān)理部的監(jiān)理工作進行檢查，每月一次。同時對主要工程施工過程進行檢查。檢查的主

27、要內容如下：6.1.1 監(jiān)理部管理工作應符合合同的要求，遵守業(yè)主現(xiàn)場工程部簽訂的具體規(guī)定。6.1.2 落實業(yè)主對監(jiān)理部的考核意見以及管理要求。6.1.3 監(jiān)理資料整理歸檔應達到ISO9000標準，認真填寫執(zhí)行世茂有關質量管理記錄。6.1.4 監(jiān)理部管理工作是否符合監(jiān)理公司的質量保證體系。6.1.5 監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和改進，對工程的每個階段（如基礎、主體等）質量進行評估，并將評估結果書面報告業(yè)主現(xiàn)場項目部。6.1.6 工程實體的觀感質量及對監(jiān)理部測量的復查；上次檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況；6.2 監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供技術支持。6.2.1 監(jiān)理公司的管理部門和技術負責

28、人應在重要的施工環(huán)節(jié)與監(jiān)理部、世茂現(xiàn)場工程部進行技術溝通；對存在的技術問題應及時提出處理意見，并將處理意見書面報業(yè)主現(xiàn)場項目部；6.2.2 監(jiān)理公司的管理部門和技術負責人應直接參與施工組織設計、施工方案審查工作和施工圖會審，協(xié)助監(jiān)理部完成審查意見，并報世茂現(xiàn)場工程部審核；6.2.3 監(jiān)理公司應有專家資源管理體制，對工程中出現(xiàn)的重點、難點技術問題召集專家進行專題研究，提出科學合理的處理意見，報世茂現(xiàn)場工程部審核；6.2.4 監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并督促改進，對工程的每個階段（如基礎、主體、裝修等）質量進行評估，并將評估結果書面報告世茂現(xiàn)場工程部。6.3 監(jiān)理公司向監(jiān)理

29、部提供人力、物力、財力的支持。6.3.1 因項目進展需要，業(yè)主提出增加管理人員時，監(jiān)理公司必須履行；6.3.2 因監(jiān)理部職員工作不力，業(yè)主提出更換人員時，監(jiān)理公司必須無條件更換；對嚴重失職的職員，監(jiān)理公司應根據(jù)情節(jié)嚴重程度給予除名、記過和警告處分。6.3.3 監(jiān)理公司必須保證監(jiān)理部正常的資金供應，保證按時向監(jiān)理部職員發(fā)放工資和獎金。如業(yè)主現(xiàn)場工程部發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部有流動資金不足、拖欠員工工資等現(xiàn)象，業(yè)主現(xiàn)場工程部有權先支付監(jiān)理部資金，保證監(jiān)理工作的正常進行，支付的費用在應付監(jiān)理費用中扣除，并視情節(jié)要求扣罰監(jiān)理公司當月監(jiān)理費用20作為違約金。6.3.4 監(jiān)理公司對所派出的監(jiān)理部進行必要的物資配備，滿足

30、業(yè)主工程管理的需要，基本要求：電腦不少于2臺；彩色打印機2臺；數(shù)碼相機2部；文件柜、辦公桌椅等用品配套；每人必須具有保證辦公期間聯(lián)系的通訊方式，總監(jiān)及總監(jiān)代表須保證24小時聯(lián)系暢通；及工程質量檢測必備的儀器、設備、工具等，以上設備或物資需配備齊全。6.3.5 對監(jiān)理部所配物資不能滿足監(jiān)理辦公需要，監(jiān)理公司又不能及時解決，已影響監(jiān)理工作正常進行時，業(yè)主現(xiàn)場工程部有權進行配給，所需費用從應付監(jiān)理費中扣除。6.3.6 監(jiān)理公司應不斷對監(jiān)理部人員進行技術、管理等方面的培訓，滿足業(yè)主工程管理的需要，對被現(xiàn)場工程部退回的不符合要求的監(jiān)理人員，監(jiān)理公司應及時補充符合要求的監(jiān)理人員。7、關于一房一驗制7.1在

31、開工前制定一房一驗的實施細則及“一房一驗制”監(jiān)理控制方法、措施和對策；7.2從結構施工階段即開始實施一房一驗。7.3在竣工驗收時應有完整的資料，所有問題均有可追溯性。8、投標監(jiān)理工作要求明細表投標監(jiān)理單位應承諾按常熟世茂工程監(jiān)理工作要求明細表做好投標工程的全過程監(jiān)理工作。常熟世茂工程監(jiān)理工作要求明細表 分項內容子項內容及要求監(jiān)理組織組織機構監(jiān)理項目部班子能滿足現(xiàn)場階段性管理和業(yè)主的要求項目總監(jiān)或代表必須具備相應的資格證書，總監(jiān)到位良好監(jiān)理人員數(shù)量及資歷（上崗證和資質證書等）符合監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃的要求專業(yè)人員配套齊全，組成合理，不兼管其它項目；設置安全監(jiān)理工程師崗位，持證上崗辦公設施及制度辦公場所和辦公用品符合業(yè)主和現(xiàn)場的要求上墻資料齊全（質量方針和目標、組織架構和崗位職責、總進度計劃、總平面布置、晴雨表、緊急事件處理流程、形象進度圖（表）、工程照）有明確的書面制度如監(jiān)理制度、會議制度、報表制度等，并組織人員學習常見建材取樣送檢規(guī)定、甲供（甲控）材料及主要材料管理辦法，并及時交底符合項目階段要求的儀器（如電腦、數(shù)碼相機）和檢測工具，有及時校準的證明公司每季度不少1次對項目的檢查，有檢查記錄，提出改進意見監(jiān)理資料監(jiān)理公司審核、業(yè)主批準后的監(jiān)理規(guī)劃、質量通病防治措施以及交底到每個監(jiān)理人員的書面記錄總監(jiān)