二級建造師施工管理總結(jié)歸類必讀

1、二級建造師施工管理考試要點(diǎn) 2013年考點(diǎn)精華方便記憶1. 如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值， 則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對于 （ 里程碑事 件的實(shí)際進(jìn)度 ）。2項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（動態(tài)控制 ）。3運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量， 還包括 （建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 ） 。4在工程合同價與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（ 工程合同價 ）。5在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時，成本的實(shí)際值是（工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) ）。6運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1 將施工成本目標(biāo)逐層分解； （2）收集施工成本的

2、實(shí)際值； （3）將實(shí)際值與計劃值比較； （4） 找出偏差，采取糾偏措施。正 確的步驟順序是 （2-1-3-4） 。7在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項(xiàng)目成本控制的周期 為（一個月）。8在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是（ 收集施工進(jìn)度實(shí)際值 ） 。9在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 ）。10在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值； （2）定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；（3）如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是 （1-2-3）。11以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)

3、的過程控制的是 （定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值的比較）。12項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是 （當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施 ） 。13當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮 （組織 ）方面存在的問題。14調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的（組織措施 ）。15屬于項(xiàng)目動態(tài)控制技術(shù)措施的是 （改進(jìn)施工方法 ） 。16項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 （計 劃值 ）。17進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是（將實(shí)際值與計劃值比較 ）。施工成本管理1在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其 主

4、要任務(wù)是 （ 項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) ）。2施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究 的主要是其 （ 法律責(zé)任 ）。3在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ 施工方項(xiàng)目經(jīng)理 ）。4建設(shè)部的有關(guān)文件指出， 工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 （項(xiàng)目經(jīng)理 ） 為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。5施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任 務(wù)的是 （工程投資控制 ）。6施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者， 項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從 （本企業(yè) ）的整體利益。7項(xiàng)目

5、經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中， 在（本企業(yè)法定代表人 ）的授權(quán)范圍內(nèi)行 使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。8項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽 訂的工程承包合同，與 （本企業(yè)法定代表人 ） 簽訂項(xiàng)目承包合同。9關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通 知發(fā)布的時間是 （2003 年 ）。10國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（寬） 。11 2008 年以后，我國大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由（取得建造師注冊證書的人員 ）擔(dān)任。12在我國，建造師是一種 （專業(yè)人士 ）的名稱。13在我國，

6、項(xiàng)目經(jīng)理是一個 （工作崗位 ）的名稱。14建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè) （法定代表人 ） 委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé) 的項(xiàng)目管理者。15取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由 （施工企業(yè) ）決定。16. 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（5） 年。17. 國發(fā) 20035 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由（注冊建造師 ）代替，并設(shè)立過渡期。施工成本控制1. 對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè) replyview ，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為 （7%）。2. 工料單價法中，工程的發(fā)承包價由匯總后的（直接工程費(fèi) ）加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤

7、、稅金組成。3. 施工機(jī)械司機(jī)工資屬于 （施工機(jī)械使用費(fèi) ）。4. 某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600 萬元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤率為 10，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價為 （960） 萬元。5. 工料單價法的直接工程費(fèi)是以 （分部分項(xiàng)工程 ） 的工程量乘以單價后的合計得到的。6. 稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教 育費(fèi)附加稅。 營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的， 按營業(yè)稅的 7征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為（3.41）。7. 為完成工程項(xiàng)目施

8、工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為 （措施費(fèi) ）。8. 某施工機(jī)械的預(yù)算價格為 120 萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為 2650，殘值率為 5%，則該 設(shè)備的臺班折舊費(fèi)為 （430） 元。9. 材料費(fèi)是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成 品的費(fèi)用，其價格是指 （由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉庫經(jīng)過檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫價 格）。10. 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費(fèi)屬于（生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi) ）11. 筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資 ）12. 生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個月，此間他的工資屬于（生產(chǎn)工人輔

9、助工資 ）。13. 建筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)是指 （ 直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的 各項(xiàng)費(fèi)用 ）。14. 施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用稱為（直接工程費(fèi) ）。15. 按照建標(biāo) 2003206 號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知，我國現(xiàn)行建筑 安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為 （直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤 +稅金 ）。16. 某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為 1200 萬元，其中直接工程費(fèi)為 800 萬元，措施費(fèi) 400 萬元，直 接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為 300 萬元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為 2，則該施工項(xiàng)目 的安全施工費(fèi)為 （16） 萬元。17. 直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體

10、的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、 材料費(fèi)和（施工機(jī)械使用費(fèi) ）。18. 采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時， 若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、 材料 費(fèi)、 機(jī)械費(fèi)合計的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計的比例，則計算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng)（直接費(fèi) ）。19. 建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成， 下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料 費(fèi)的是 （進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用）。20. 下列不屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的費(fèi)用是 （ 材料二次搬運(yùn)費(fèi) ） 。21. 在建筑安裝施工過程中， 對建筑材料、 構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、 檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬 于（ 檢驗(yàn)試驗(yàn)

11、費(fèi) ）。22. 在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是（施工企業(yè)的臨時宿舍 ）。23. 在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi) ） 。24. 工程排污費(fèi)屬于 （規(guī)費(fèi) ）。25. 病假在六個月以上的生產(chǎn)工人的工資應(yīng)計入（勞動保險費(fèi) ）。26. 易地安家補(bǔ)助費(fèi)屬于 （勞動保險費(fèi) ）27. 建筑安裝工程費(fèi)中的稅金是指 （營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加）28. 某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知， 其直接工程費(fèi)為 500 萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費(fèi)為 100 萬元， 按直接費(fèi)計算的間接費(fèi)費(fèi)率為 15，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計算的利潤率為 2， 則該項(xiàng)目的不含稅金的造價為 （703.

12、8）萬元。29. 建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)應(yīng)屬于 （間接費(fèi) ）。施工成本預(yù)測1.在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算，屬于（施工成本預(yù)測）的內(nèi)容。2. 下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是 （對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析， 并制定防范 性對策 ）。3. 從實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管 理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于（組織措施 ）。4. 施工成本核算的基本內(nèi)容中，不包括 （項(xiàng)目管理效益的核算 ）。5. 施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中， 不包括 （ 衡量成本降低的實(shí)際成果， 對成本指標(biāo)完成情況 進(jìn)行總結(jié)和評價 ）。6. 施工成本一般以 （單位工程

13、 ）為成本核算對象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工 期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對 象。7. 施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從 （投標(biāo)到竣工 ） 的全過程，它是企業(yè)全面成本管 理的重要環(huán)節(jié)。8. 一個施工項(xiàng)目成本計劃應(yīng)包括 （從開工到竣工 ）所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降 低成本的指導(dǎo)文件。9. 以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低 成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（施工成本計劃） 。10. 在施工項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，稱為（施工成本 ） 。11. 下列不屬于施工成本

14、管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是 （施工成本策劃 ）。12. 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施， 把成本控制在 （成本計劃 ） 范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。13. 無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，稱為（間接成本 ）。14. 為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為（間接成本 ）。15. 施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，稱為（直接成本 ）。16. 下列可以計入工程直接成本費(fèi)用的是 （支付給生產(chǎn)工人的工資 ）。17. 下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目間接成本的是（施工措施費(fèi) ）。18. 下列費(fèi)用中，不屬

15、于施工項(xiàng)目直接成本的是（辦公費(fèi) ）。第三章施工進(jìn)度管理1關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（必須在組織內(nèi)部安排人員 ） 。2團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是 （ 形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率 ）。3組織和人力資源規(guī)劃是 （ 識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報告關(guān)系）的過程。4為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是（調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 ）。5在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時，對項(xiàng)目管理班子的要求是（建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍）。6關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說法正確的是（確定資源的分配計劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一 ）。7在編制施工

16、進(jìn)度計劃時， 如果合理地考慮 （施工資源的運(yùn)用 ），將有利于提高施工質(zhì)量、 降低施工成本。8施工項(xiàng)目資源管理的目的是， 通過施工資源的 （合理配置 ），為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資 源保證。9在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點(diǎn)放在（主導(dǎo)資源 ）上。10一個項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含 （參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源）（物資資源 ）11建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的第四章施工質(zhì)量管理1建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的 整體利益和 （ 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 ）自身的利益。2施工總承包管理方 （MC-ManagingContractor）

17、 對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) （施工任務(wù)組織 ） 的總責(zé)任。3項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是 （確定項(xiàng)目的定義 ）。4項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過 （管理 ）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（EPC 承包 ）。6建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（ 實(shí)施階段 ）的全過程。7EPC 承包模式下的項(xiàng)目管理屬于 （ 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 ） 的項(xiàng)目管理。8供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（ 施工階段 ）進(jìn)行。9施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括 （施工分包方 ） 的項(xiàng)目管理。10以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是 （項(xiàng)目的投資目標(biāo) ）。11建設(shè)工程

18、項(xiàng)目管理中的 費(fèi)用目標(biāo) 對施工方而言是 （成本目標(biāo) ）。12項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 （ 目標(biāo)控制 ）。13業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的（總投資目標(biāo) ）。14 項(xiàng)目策劃 指的是目標(biāo)控制前的一系列 （籌劃和準(zhǔn)備工作 ）。15對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言， （ 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 ）是管理的核心。16建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用 （ 變動總價合同 ）。17設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管 理都屬于 （建設(shè)項(xiàng)目總承包方 ） 的項(xiàng)目管理。18 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ”指的是項(xiàng)目的 （實(shí)施期 ）19項(xiàng)目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要

19、工作是 （編制設(shè)計任務(wù)書 ）。 20編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的（ 決策階段 ）。21業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 （實(shí)施階段 ）的全過程。 22工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（組織實(shí)施方式 ） 。第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖 （項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 ）如下。 這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成， 進(jìn)而也體 現(xiàn)了 （各工作對象之間的組織關(guān)系 ）。2項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 ） 。3下列選項(xiàng)中，反映一個項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（組織結(jié)構(gòu)圖 ）。4對一個項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（項(xiàng)目組

20、織結(jié)構(gòu)圖 ）。5以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成（工作流程組織 ）。6反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工 表是 （職能分工表 ）7工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是（動態(tài) ）關(guān)系。8施工單位應(yīng)當(dāng)在 （任務(wù)分解 ）的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。 9下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選 項(xiàng)是 （項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) ）。10合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu) ）的分析。11實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的決定因素是 （ 項(xiàng)目管理組織 ）。12對一個項(xiàng)目

21、的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 ） 。13組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的 （各工作部門之間的指令關(guān)系 ）。14組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的（任務(wù)和管理職能 ）分工。18對建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是（組織 ）問題。19控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是 （ 組織措施 ）。第六章施工合同管理1工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不 檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（賠償責(zé)任 ）。2我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上 （業(yè)主方項(xiàng)目管理 ）的范疇。3施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)

22、施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān) 鍵工序進(jìn)行施工前 （24 小時 ），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4對實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ）。5工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)（合同管理 ），協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。6工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的， 應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān) （ 連帶賠償責(zé)任 ）。7中華人民共和國建筑法規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的（ 執(zhí)業(yè)資格 ）證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。8國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（工

23、程咨詢 ）服務(wù)。9監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（有償技術(shù)服務(wù) ）。10監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的（合同關(guān)系 ）。11建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承 擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對承包單位履行（建設(shè)工程合同 ）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。12國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 （國務(wù)院 ）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。13以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是（風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 ）。14在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上，風(fēng)險量最小的區(qū)域是（風(fēng)險區(qū) D）。15. 若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估， 位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)C,則應(yīng)

24、（采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)D） 。16. 人身安全控制計劃方面的風(fēng)險屬于（經(jīng)濟(jì)與管理 ）風(fēng)險。17. 損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于（組織風(fēng)險 ）。18. 技術(shù)風(fēng)險可能來自于 （工程設(shè)計文件 ）。19. 風(fēng)險是指損失的 （不確定性 ）。20. 風(fēng)險分析的工作之一是 （進(jìn)行風(fēng)險衡量，確定風(fēng)險量 ）。21. 事故防范措施和計劃方面的風(fēng)險屬于（經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 ）類型。22. 施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險屬于（組織風(fēng)險 ）類型。23. 在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很 小的區(qū)域?qū)儆?（風(fēng)險區(qū) B）。23.工程項(xiàng)目管理

25、風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的（影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ）的不確定因素。第七章施工成本控制1. 一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在（目標(biāo)成本 ）的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。2. 將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編 制的方法，是 （按施工成本組成 ）編制施工成本計劃。3. 將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計劃的編制方式是（按子項(xiàng)目組成 ）編制施工成本計劃。4. 關(guān)于施工成本計劃的編制，下列說法中， 不正確的是 （編制施工成本計劃的各種方式是相互獨(dú)立的 ） 。1. 將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，

26、求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展 速度的成本分析方法是 （動態(tài)比率法 ）。3. 業(yè)務(wù)核算的目的是 （在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整）4. 施工成本分析就是根據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算和（ 業(yè)務(wù)核算 ）提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。5. 對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算范圍最廣的是 （ 業(yè)務(wù)核算 ） 。6. 下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是 （工程變更一般包括設(shè)計變更、 進(jìn)度計劃變更、 施 工條件變更等 ）。7. 用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是（相關(guān)比率法 ）。8. 通過 （構(gòu)成比率法 ）的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總

27、量的 比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。9. 用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工程實(shí)際施工成本曲線和已完工程計劃施工 成本曲線的豎向距離表示 （成本偏差 ）。10. 進(jìn)行綜合成本的分析， （分部分項(xiàng)工程成本分析 ）是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。11. 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從 （ 實(shí)際成本及預(yù)算收入 ）方面，努力挖掘增 收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。12. 綜合成本的分析中， （月 （季 ）度成本分析 ）是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分 析，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義。13. 在進(jìn)行月 （季） 度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的

28、政策性 虧損，則應(yīng)該（從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度）。14. 下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 ）。15. 通過 （竣工成本分析 ），可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。16. 單位工程竣工成本分析的依據(jù)是 （成本核算對象的竣工成本資料 ）。17. 年度成本分析的依據(jù)是 （年度成本報表 ）。18. 既是施工成本控制的依據(jù)，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是（ 施工成本計劃 ）。（擬完工19. 根據(jù)進(jìn)度計劃安排在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃施工成本是程計劃施工成本 ）20. 以下能反映每一時刻工程實(shí)際完成量、 工程施工

29、成本實(shí)際支付情況等工程實(shí)際情況的 是（ 施工成本計劃 ）21. 施工成本控制的實(shí)施步驟為 （ 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 ）。22. 在施工成本控制的步驟中， （分析 ）是施工成本控制工作的核心。23. 在施工成本控制的步驟中，通過 （預(yù)測 ），可以估算整個項(xiàng)目完成時的施工成本，為決 策提供支持。24. 施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是 （糾偏 ）。25. 施工成本控制步驟中，分析的主要目的是 （ 分析偏差產(chǎn)生的原因 ）。26. 施工成本偏差可表示為 （已完工程實(shí)際施工成本 ）與已完工程計劃施工成本的差異。27. 用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時， 已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工

30、成本曲線水平距離表示 （進(jìn)度偏差 ）。28. 反映成本實(shí)際值對計劃值的偏離程度的是 （ 偏差程度 ）。29. 在進(jìn)行成本偏差分析中， （累計偏差 ）分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本 控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。30. 反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是（橫道圖法）。31. 以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、適用性強(qiáng)特點(diǎn)的是（表格法 ）。32. 能形象、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是 （橫道圖 法）。33. 難以直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是 （曲 線法 ）。34. 可使項(xiàng)

31、目成本管理人員清楚地了解偏差發(fā)生的時間、所在的單項(xiàng)工程， 從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是 （局部偏差 ）。施工進(jìn)度控制1假設(shè)工作C的緊前工作為A、B,如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開始時間分別為 6天和 7 天、持續(xù)時間分別為 4 天和5 天，則工作 C 的最早開始時間為 （12 天）。4已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中工作 M 的自由時差為 3 天，總時差為 5 天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn) 該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期 1 天。在其他工作均正常的前提下，工作 M 的 實(shí)際進(jìn)度拖后 （6 天）。5已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、 20 天、 21 天和23 天。如果

32、該工作的持續(xù)時間為 6 天，則其最遲開始時間為 （12 天）。6在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項(xiàng)工作的 （總時差 ）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。7當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延4且大于該工作的總時差 TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（拖延4TF）。&在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為7天。如果 工作最早開始時間為 13 天，則工作 M 的總時差為 （5 天）。9. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計劃進(jìn)度拖后5天，影響總工期 2 天，則該工作原來的總時差為 （3 天）。10. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時， 將會

33、影響 （緊后工作的最早開始時間 ）。11 在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè) H工作的緊后工作有I和J,總時差分別為3天和4天， 工作 H、 I 之間時間間隔為 8 天，工作 H、 J 之間的時間隔為 6 天，則工作 H 的總時差 為（10 天）。12雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端對應(yīng)的時標(biāo)值為（該工作的最早完成時間）。13已知某工作ij的持續(xù)時間為4天，其i節(jié)點(diǎn)的最早時間為18天，最遲時間為21 天，則該工作的最早完成的時間為 （22）天。14雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛線）表示工作之間的（邏輯關(guān)系）。15在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃表示方法中，（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。17在雙

34、代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，可以直接識別工作的（開始時間）。18單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有（完成 -完成 ）19某工程計劃中 A 工作的持續(xù)時間為 5 天，總時差為 8 天， 自由時差為 4 天。如果 A 工作實(shí)際進(jìn)度拖延 13 天，則會影響工程計劃工期 （5） 天。20在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中， （箭線 ）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。21雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中有 （一個開始節(jié)點(diǎn)和一個結(jié)束節(jié)點(diǎn) ）。22在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（自由時差 ）。23單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的（肯定型 ）網(wǎng)絡(luò)計劃。24以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為（工作網(wǎng)絡(luò) ）。

35、25在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中， STFi，j 表示 （i 工作開始到 j 工作完成的時距 ）。26雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示 （工作之間邏輯關(guān)系 ） 。影響進(jìn)度的因素1. 常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險包括 （技術(shù)風(fēng)險 ） 。2. 下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是（選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案）。3. 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的（技術(shù)措施）涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。4. 下列選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是（資金需求計劃 ）。5. 工程資金需求計劃是 （工程融資 ） 的重要依據(jù)。6. 信息技術(shù)的應(yīng)用對施工方進(jìn)度控制而言是一種（管理手段 ） 。7. 根據(jù)（組織與目標(biāo)

36、的關(guān)系） ，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。8. 下列選項(xiàng)中， （ 選擇合理的合同結(jié)構(gòu) ）可以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。9. 在利用 （工程網(wǎng)絡(luò)計劃 ）編制進(jìn)度計劃時，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān) 系。10. 施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響， 所以在對施工方案的選用進(jìn)行決策時， 不僅應(yīng)分 析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其 （ 對進(jìn)度的影響 ）。11. 下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是（編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 ）12. 下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是（采取糾偏措施 ）。13. 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視 （健全項(xiàng)目管理的組

37、織體系 ）。1. 代表不同利益方的項(xiàng)目管理 （業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 ）進(jìn)度控制的 （目標(biāo) ）具有明顯的不 同。2. 由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個 （動態(tài) ）的管理過程。3. 如果只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃的（必要調(diào)整 ），則項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。4. 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是 （分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理 ）。5. 設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) （設(shè)計任務(wù)委托合同 ）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計 工作進(jìn)度。6. 在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明 ）的 （出圖計劃）。7. 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) （施工任務(wù)委托合同 ）

38、對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。8. 設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與 （物資采購 ）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。1. 施工總進(jìn)度規(guī)劃與施工總進(jìn)度計劃之間的不同之處是（編制先后順序 ）。2. 實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的主要作用之一是確定一個月度或旬的（ 施工資源需要量 ） 。3. 實(shí)施性進(jìn)度計劃的編制應(yīng)以 （經(jīng)分解的里程碑事件進(jìn)度目標(biāo) ）為依據(jù)。4. 項(xiàng)目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（實(shí)施性 ）施工進(jìn)度計劃。5. 對于我國大型或特大型建設(shè)項(xiàng)目， 控制性施工進(jìn)度計劃的編制任務(wù)可以由 （業(yè)主 ）承擔(dān)。6. 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于 （企業(yè)計劃 ） 的范疇。7. 工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計劃是指 （施工

39、總進(jìn)度規(guī)劃 ）。8. 針對 （大型）建設(shè)工程項(xiàng)目，需要編制控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性三個層次的施工進(jìn)度計9. 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃是針對 （一個具體工程項(xiàng)目 ）為對象編制的。10. 子項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃屬于 （工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃 ） 的組成部分。11. 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃包括 （ 企業(yè)月度生產(chǎn)計劃 ）。1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互（關(guān)聯(lián) ）的進(jìn)度計劃組成的，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。2. 在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方與（ 采購和供貨方）等的進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。3. 一個建設(shè)項(xiàng)目可以由 （月度計劃 ） 等不同周期的計劃構(gòu)

40、成進(jìn)度計劃系統(tǒng)。4. 一個建設(shè)項(xiàng)目可以由 （子系統(tǒng)進(jìn)度計劃 ）等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。5. 通常情況下，一個建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是（逐步 ）形成的。6. 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目 （決策階段 ）確定的。7建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項(xiàng)目工作編碼；。其工作步驟為 （-）。8. 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 ）。9. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 （業(yè)主方）項(xiàng)目管理的任務(wù)。10. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（通過編

41、制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 ）。施工質(zhì)量控制1.對計劃實(shí)施過程進(jìn)行的各種檢查，指的是（包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢）2事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（操作者的自我控制 ）。3通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的， 屬于 （事中控制 ）的內(nèi)容。4按施工質(zhì)量計劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于 （事前控制 ）的內(nèi)容。5PDCA 循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指 （采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問 題和缺陷 ）。6建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量控制 ）。7使具體的作業(yè)者和

42、管理者明確計劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作 業(yè)和管理行為， 正確執(zhí)行計劃的行動方案， 步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)， 屬于 （實(shí)施）階段的工作。8PDCA 循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是 （對計劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查 ）。9施工質(zhì)量保證體系的建立是以 （現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu) ） 為主體的。10施工質(zhì)量保證體系指的是 （現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng) ）。1 先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)場，屬于 （全面施工準(zhǔn)備階段 ） 的質(zhì)量預(yù)控。2對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（專業(yè)管理部門）的驗(yàn)收，合格后方可使用。3工程施工組

43、織設(shè)計或質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容是（施工技術(shù)方案 ） ，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞?實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是 （施工技術(shù)方法 ）。5在施工作業(yè)之前必須對進(jìn)場的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、 檢驗(yàn)測試指標(biāo)應(yīng)與 （有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ） 相符合。6在施工生產(chǎn)要素中， （資金 ）是其他生產(chǎn)要素配置的條件。7規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過了資格核查和培訓(xùn)，屬于（分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 ）的質(zhì)量預(yù)控。8所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于（ 分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 ）的質(zhì)量預(yù)控。9施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是 （施工質(zhì)量預(yù)控 ）。 10相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確

44、、到位和理解，屬于（分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備）的質(zhì)量預(yù)控。11設(shè)計交底和施工圖紙會審已經(jīng)完成，屬于（ 全面施工準(zhǔn)備階段 ）的質(zhì)量預(yù)控12根據(jù)施工的展開過程，動態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是（階段性施工平面圖 ）的要求。13對服務(wù)于全場性全過程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上 一次合理定位，這是 （ 施工總平面圖 ）的要求。14工程開工前施工組織設(shè)計的范圍應(yīng)該由 （ 施工合同 ）來確定。15如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施 工組織設(shè)計應(yīng)該是在 （ 工程投標(biāo)階段 ）編寫的。16比較普遍采用的施工質(zhì)量計劃文件是 （工程施工組織設(shè)計 ） 。1

45、7施工質(zhì)量的計劃預(yù)控，是以 （預(yù)防為主 ） 作為指導(dǎo)思想的。1施工技術(shù)復(fù)核是指對用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的（技術(shù)數(shù)據(jù)、 參數(shù)、樣本 ）等的復(fù)查核實(shí)工作。2在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為（投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格）。3在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯誤可歸屬于（施工生產(chǎn)要素不合格 ）的范疇。4施工現(xiàn)場專門用來抄平放線的儀器有 （ 水準(zhǔn)儀 ）。5凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置（技術(shù)操作人、 復(fù)核人和負(fù)責(zé)人 ）簽名專欄。6施工技術(shù)復(fù)核的目的是 （ 保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性 ）。7在自檢工作中，全面自檢的目的是 （保證檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量一次

46、交驗(yàn)合格 ）。8施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括 （施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)情況）。9根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為（綜合檢查 ）。10在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量 的檢查屬于 （ 跟蹤檢查 ）。11施工質(zhì)量檢驗(yàn)，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗(yàn)，這是按照（檢驗(yàn)方式 ）進(jìn)行的分類。12在施工質(zhì)量驗(yàn)收過程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗(yàn)常稱為 （自檢 ）。 13在隱蔽工程驗(yàn)收中，施工單位必須先進(jìn)行自檢，包括施工班組自檢和專業(yè)質(zhì)量管理 人員的檢查，自檢合格后，應(yīng)開具 （ 隱蔽工程驗(yàn)收單 ） 。1質(zhì)量竣工驗(yàn)收指的是

47、（單位工程 ） 驗(yàn)收。 2見證取樣檢測是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣， 并送至 （具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位 ）所進(jìn)行的檢測。3根據(jù)我國建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，國家推行工程（竣工驗(yàn)收備案 ）制度。4工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后， 建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起 （15）日內(nèi)， 向工程所在地的 政府建設(shè)行政主管部門備案。5建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前 （7）個工作日前將驗(yàn)收時間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該 工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。6工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)由 （ 建設(shè)單位 ） 來組織。7實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)（ 總監(jiān)理工程師 ）簽署意見。8工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收

48、人員通過 （現(xiàn)場檢查 ）共同確認(rèn)。9涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行（ 見證取樣檢測 ）。10對涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（抽樣檢測 ）。11隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由 （施工單位 ）通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。12工程施工承包合同中有關(guān)施工質(zhì)量方面的條款，是（發(fā)包方和承包方 ）所要求的施工質(zhì)量目標(biāo)。13建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元是 （檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程 ）。 14作為施工質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)之一的工程施工圖紙應(yīng)包括由發(fā)包方確認(rèn)并提供的圖紙以及（按規(guī)定程序和手續(xù)實(shí)施變更的圖紙 ）。15工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是 （國家 ）標(biāo)準(zhǔn)16建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給

49、出的結(jié)論應(yīng)為（合格或不合格 ）17根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分有：單位（子單位 ）工程、分部 （子分部）工程、分項(xiàng)工程和 （檢驗(yàn)批 ）。18通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位 ）工程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 （嚴(yán)禁驗(yàn)收 ） 。19按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的、由一定數(shù)量樣本組成的檢 驗(yàn)體，稱作 （檢驗(yàn)批 ）。20檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ）組織 （施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量 （技 術(shù)）負(fù)責(zé)人 ）等進(jìn)行驗(yàn)收。21工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定， （分項(xiàng)工程 ）應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類 別等進(jìn)行劃分。22工程質(zhì)

50、量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分部工程的劃分是按專業(yè)性質(zhì)和（ 建筑部位 ）確定。23具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為（ 單位工程 ）。1解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問題屬于 （ 事故的技術(shù)處理 ） 的工作。2下列施工質(zhì)量事故處理方式中， （返修處理 ）是指經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自 檢合格后重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3在施工質(zhì)量事故技術(shù)處理時，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量事故處理過程的管理，落實(shí)各項(xiàng)技 術(shù)組織措施，做好過程檢查、驗(yàn)收和記錄是滿足施工質(zhì)量事故處理（安全可靠、不留隱患）的要求。4以下 （現(xiàn)場保護(hù)措施 ）不是施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù)和要求。5搞清質(zhì)量事故原因、 有效進(jìn)行技術(shù)處理、 分清質(zhì)

51、量事故責(zé)任的重要手段是 （ 事故調(diào)查 ）。6在施工期間，因某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用， 而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失， 甚至發(fā)生 在建工程的整體或局部坍塌事件屬于 （在建工程施工質(zhì)量事故 ）。7重大施工質(zhì)量事故根據(jù)程度的不同可分為（四 ）級。（指8由于施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證，貿(mào)然組織施工等原因造成的施工質(zhì)量事故屬于 導(dǎo)責(zé)任事故 ） 。9造成經(jīng)濟(jì)損失 10 萬元以上或重傷 3 人以上或死亡 2 人以下等后果的質(zhì)量事故屬于 （重大施工質(zhì)量事故 ） 。10嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的事故屬于（嚴(yán)重施工質(zhì)量事

52、故 ）。11影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全、造成永久性質(zhì)量缺陷的事故屬于（ 施工質(zhì)量事故 ）。1質(zhì)量控制中的作業(yè)技術(shù)指的是 （直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的直接手段 ） 。2以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是 （要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動的組織與協(xié)調(diào) 是必要的 ）。3以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是 （要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才 能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo) ）。1在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過程中，對施工過程中質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位一般可以發(fā)出（ 臨時收繳資質(zhì)證書通知書 ） 。2建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)經(jīng) （監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 ）簽字后歸檔。3建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明需要在各方驗(yàn)收后（三

53、天內(nèi) ）天內(nèi)報監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。4政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目的第一次監(jiān)督檢查應(yīng)該在（工程開工前 ） 完成。5建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按 （單位工程 ）建立。6單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告需要在竣工驗(yàn)收之日起（五天內(nèi) ）提交竣工驗(yàn)收備案部門。7在我國的法律中，為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在（建筑法 ） 中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。8在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過程中，檢查項(xiàng)目參與各方質(zhì)保體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量 控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)情況屬于（開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作 ） 。9工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在 （工程項(xiàng)目開工前 ）辦理。10下列關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報的敘述，正確

54、的是（建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證 ） 。11政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能（既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 ）12在我國的行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在（建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 ） 中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。1質(zhì)量管理體系的申報及批準(zhǔn)程序是 （申請和受理、審核、審批與注冊發(fā)證 ）。2. 由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（質(zhì)量方針 ） 。3. 在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中， 下列關(guān)于復(fù)評的解釋， 正確的是 （認(rèn)證合格有效期滿前， 如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提

55、出復(fù)評申請 ）。4. 受到認(rèn)證撤銷處理的企業(yè)，一般 （十二個月后可重新提出認(rèn)證申請 ） 。5. 當(dāng)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采?。?認(rèn)證暫停 ）的警告措施。6. 下列關(guān)于認(rèn)證撤銷和認(rèn)證注銷的說法中， 正確的是 （ 認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為， 認(rèn)證 撤銷是認(rèn)證機(jī)構(gòu)的處罰措施 ）。7. 認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量體系在運(yùn)行中出現(xiàn)較大變化時，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報，認(rèn)證機(jī)構(gòu)接 到通報后，視情況采取必要的監(jiān)督檢查措施。這稱為（企業(yè)通報 ）。8. 企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期一般為 （3 年 ）。9. 認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出審核組對申請方質(zhì)量體系進(jìn)行檢查和評定時，一般（既需進(jìn)行文件審查，又需進(jìn)行現(xiàn)場審核 ）。10. GB/T19000 屬于我國有關(guān)質(zhì)量管理的 （國家推薦性標(biāo)準(zhǔn) ）。11. 質(zhì)量認(rèn)證制度是由 （公正的第三方 ）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評價。12. 質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實(shí)施、 驗(yàn)證和評審的情況， 并具有 （可追溯性 ）的特點(diǎn)。13. 質(zhì)量體系程序文