租賃經(jīng)理崗位職責(zé)與要求

1、租賃經(jīng)理崗位職責(zé)與要求項目經(jīng)理崗位職責(zé)：1負責(zé)淘寶商城店鋪的運營管理和網(wǎng)站營銷推廣；負責(zé)淘寶商城店鋪的整體策劃和編輯，并對產(chǎn)品概念進行提煉，使商品促銷實現(xiàn)多樣化、內(nèi)容化、品牌化；2負責(zé)網(wǎng)店的銷售情況制定合適的促銷方案；負責(zé)商城店鋪運作，精通幫派、論壇、聚劃算、直通車、淘寶客、淘寶幫派、淘江湖、賣霸、鉆石展位、焦點圖、店鋪街社區(qū)及淘寶內(nèi)部活動等操作和數(shù)據(jù)分析管理；3策劃、撰寫產(chǎn)品宣傳方案和產(chǎn)品廣告方案；各種促銷及營銷策劃和實施方案；制定推廣方案并負責(zé)實施；對方案實施效果進行評估，對店鋪及產(chǎn)品訪問量、轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)進行分析；4對網(wǎng)上店鋪的IP、PM銷量、跳失率、地域分布、轉(zhuǎn)化率等做出專業(yè)的數(shù)據(jù)分析及平

2、時做好競爭對手網(wǎng)站的數(shù)據(jù)的采集、評估與分析；5負責(zé)網(wǎng)店文案（淘寶文案）的編輯，對產(chǎn)品進行直觀、感性、富有吸引力的描述，提高產(chǎn)品描述的轉(zhuǎn)換率；職位要求：1、電子商務(wù)、市場營銷、傳播學(xué)、新聞學(xué)等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；2、兩年以上淘寶渠道分銷的文案策劃工作，兩年以上豐富的網(wǎng)絡(luò)策劃工作經(jīng)驗；熟悉淘寶B2c和C2C±環(huán)境；3、熟悉網(wǎng)站運營方式，了解網(wǎng)絡(luò)營銷；精通淘寶網(wǎng)營銷規(guī)則，熟悉淘寶網(wǎng)會員的購物習(xí)慣和購物心理；4、熟悉多種網(wǎng)絡(luò)推廣方式、包括郵件推廣、SNS隹廣、論壇推廣等，熟悉搜索引擎、關(guān)鍵字、竟價排名；5、熟悉淘寶網(wǎng)各種營銷工具；獨立完成廣告策劃案；6、思維活躍，富有創(chuàng)意，能做出有效的網(wǎng)絡(luò)

3、營銷方案，并推動方案的執(zhí)行；7、具有良好的溝通協(xié)作能力和文案水平；8、工作主動積極，具有較強的學(xué)習(xí)能力、拓展能力和協(xié)調(diào)能力；9、有鞋包相關(guān)工作經(jīng)驗的優(yōu)先。項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求項目經(jīng)理能力要求和崗位職責(zé)描述課程背景：【篇1：項目經(jīng)理能力要求和崗位職責(zé)描述】世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理（projectmanagementmethodology）的方法進行企業(yè)運作管理（包括g.e,flextronic,motorola等），而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項目管理，更少于1%的企業(yè)真正運用項目管理?項目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：曾任500強企業(yè)專家將全面教授如何

4、引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才?培訓(xùn)目標：課程大綱：第一部分：項目管理基礎(chǔ)（第一天：9:00-12:00）第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力（第一天：13:30-17:00）第三部份：項目開發(fā)過程管理（第二天：9:00-12:00）第四部分：項目量產(chǎn)階段管理（第二天：13:30-17:00）講師介紹：羅老師國內(nèi)著名大學(xué)機械工程學(xué)士、工商管理碩士（mbaj）,擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及6西格瑪實施專家。羅老師歷任世界500強flextronics企業(yè)之供貨商質(zhì)量、ie工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商amtek生產(chǎn)及工

5、程經(jīng)理及著名港資ems企業(yè)namtaigroup生產(chǎn)工程經(jīng)理。輔導(dǎo)案例：flextronics獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。為美的日電集團下屬公司：微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運營管理，并指定羅老師為獨家咨詢?nèi)?。【?：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)】工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理職責(zé)：（ 1）作為該工程的總負責(zé)人，全權(quán)管理本項目。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現(xiàn)。（ 2）帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫

6、徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控。（ 3）落實項目體責(zé)任人的責(zé)任，準確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，全面負責(zé)，齊抓共管，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。（ 4）做好和建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。（ 5）動態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。（ 6）合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任的落實，搞好項目體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性。二、項目工程師職責(zé)：（ 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負具體責(zé)任。（

7、2）負責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國家和上海市頌發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標準等技術(shù)工作。（ 3）組織項目體有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負責(zé)分項工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。（ 4）參加施工組織設(shè)計的編制并匯總上報，認真組織實施審批的施工組織設(shè)計，在方案設(shè)計中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機結(jié)合，若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計，要負責(zé)提出書面申請。（ 5）負責(zé)項目的翻樣圖和外加工計劃的復(fù)核，負責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題，及時辦埋設(shè)計變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目體施工員、翻樣、關(guān)砌的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。（ 6）具體負責(zé)“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好

8、“三令”資料匯總和臺帳登記工作。（ 7）負責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員、翻樣員和關(guān)砌及時做好復(fù)核自檢的申請工作。（ 8）負責(zé)隱蔽工程驗收自檢和申請工作，并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級質(zhì)量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。（ 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量和計量工作。2）嚴格按照施工組織設(shè)計申規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標準搞好計量控制和檢測工作。（ 3）認真實施“三工序”管理，嚴格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。（ 4）在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表

9、，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。（ 5）參和原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。（ 6）監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整政要求。（ 7）在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。（ 8）負責(zé)工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。四、施工員職責(zé)：（ 1）熟悉工程圖紙，參和圖紙會審交底工作，組織有關(guān)人員對施工組織設(shè)計實施方案進行討論并提出意見，施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后，做到嚴格按圖紙和組織設(shè)計施工。（ 2）負責(zé)申請和組織力量進行臨設(shè)搭

10、建，包括施工便道、水電管線、排水管溝，現(xiàn)場“五有”等設(shè)施的搭建工作。（ 3）在總進度計劃控制下，積極參和編制工程季、月、旬計劃，根據(jù)工程進度及時提出機械進出場時間要求，認真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計劃以及勞動力需求計劃。（ 4）施工組織過程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、落手清等方面上崗交底工作。（ 5）以預(yù)算工程量為依據(jù)，認真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單，任務(wù)單按欄目要求認真填寫，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見，會同有關(guān)部門進行考核，根據(jù)預(yù)算用工量進行嚴格控制。（ 6）認真填寫施工日記，做好各種施工資料收集保管工作，及時辦理工程雜項簽證手續(xù)提交有關(guān)人員。（ 7

11、）在施工過程中。協(xié)調(diào)好各工種之間相互配合，組織合理的安排搭接，協(xié)調(diào)好各種機械的配合工作。（ 8）抓好管理區(qū)域范圍內(nèi)的現(xiàn)場標準化管理工作，及時組織材料進場和退場工作，注意材料堆放整齊。五、材料員職責(zé)：（ 1）做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)單位。（ 2）按材料采購權(quán)限，做好選擇采購工作;對材料價值量比較大的，應(yīng)先報項目經(jīng)理參考，為項目經(jīng)理做好參謀。（ 3）具體落實材料降本目標，并進行動態(tài)控制。（ 4）參和材料采購合同的管理。（ 5）做好材料進場、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、竣工驗收前的物資利用和余料處理工作。（ 6）做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時索

12、賠。（7）參和工程設(shè)計交底會議，做好材料部門供料管理。（ 8）做好和文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作。（ 9）嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。（ 10）做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材供應(yīng)卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。六、成本員職責(zé)：（ 1）根據(jù)預(yù)算負責(zé)編制項目單位工程降本計劃，負責(zé)落實本計劃的貫徹實施。（ 2）配合和督促有關(guān)部門做好施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、工程設(shè)計變更增加工作的簽證及各類原始記錄的基礎(chǔ)管理工作。（ 3）及時間項目經(jīng)理提供成本分析數(shù)據(jù)，并反饋給有關(guān)人員，參和項目經(jīng)理部的有關(guān)經(jīng)濟決策和合同談判、簽證。（ 4）經(jīng)常了解生產(chǎn)

13、經(jīng)營和生產(chǎn)成本費用開支情況，做好分部分項成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程綜合分析，協(xié)助項目經(jīng)理組織經(jīng)濟活動分析。（ 5）根據(jù)會計核算要求，做好材料采購結(jié)算庫存，認真審核原始憑證，正確編制記錄憑證，及時登記各種財務(wù)明細帳，正確計算單位工程成本，及時編制各種報表。（ 6）負責(zé)各類財務(wù)、成本、資料的整理、項目結(jié)束后裝訂歸檔。（ 7）認真履行財政監(jiān)督職權(quán)，記好資金臺帳，把好項目經(jīng)理部的經(jīng)（ 篇3：甲方工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)】甲方工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、工程開工前的工作：1. 組織或參加工程的招投標工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護等單位實力及是否具備資格。2. 審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專

14、項施工方案。3. 組織落實開工前甲方應(yīng)做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。4. 主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設(shè)計交底會議。5. 工程開工前召開一次設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參加會議的人員應(yīng)該是四方：集團總部醫(yī)療拓展部工程項目經(jīng)理、集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方、區(qū)域相關(guān)人員、施工方。會議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方介紹本工程的概況及設(shè)計意圖，各專業(yè)設(shè)計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設(shè)計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有

15、錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協(xié)商，需要集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方解決的，由集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方答復(fù)或提出方案。圖紙會審應(yīng)作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經(jīng)各方會簽確認后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。6. 對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。二、工程施工中的工作：1. 負責(zé)施工現(xiàn)場工作，負責(zé)參和室內(nèi)驗線工作。2. 檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等；3. 組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。4. 組織按合同約定對施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)

16、生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認等。5. 負責(zé)和工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。6. 監(jiān)督施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進行施工。7.施工過程中負責(zé)工程“質(zhì)量、進度、驗收時間點”的控制8. 嚴格監(jiān)督施工方按照施工進度計劃表進行施工，決不允許拖延工程進度。9. 嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責(zé)（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。10. 接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備和甲方有關(guān)的資料，必要時進行匯報。11. 負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進行，決不允

17、許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。12. 當發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。13. 確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關(guān)標準進行驗收。14. 按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)批準，提交工程進度款申請。15. 處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。16.組織參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。17.定期匯報各項工作完成情況。18.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收。三、工程竣工后的工作：1. 督促檢查施工單位對工程驗收中提

18、出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。2. 會同有關(guān)方進行工程結(jié)算工作。3. 收集整理有關(guān)資料，進行工程竣工備案工作。4. 在工程保修期內(nèi)，負責(zé)和施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。四、個人要求：1.要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理。2要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。3還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位（包括：放射防護、dr、ct、鉬靶、牙椅等）和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益。4要主觀能動性很強，有很強的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了；5.