國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心能力研究

1、國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心能力研究隨著全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，隨著越來(lái)越多的國(guó)有 企業(yè) 走向世界，國(guó)有大型企業(yè)需要培養(yǎng)大批能夠縱覽全局、運(yùn)籌帷幄、富有創(chuàng)造和開(kāi)拓精神的領(lǐng)導(dǎo)人群體。優(yōu)秀的國(guó)有 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是國(guó)有大型企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展 的一個(gè)關(guān)鍵因素，培養(yǎng)一支職業(yè)化的中國(guó) 國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人群體是中國(guó)經(jīng)濟(jì) 體制改革進(jìn)一步深化的需要，是建立中國(guó)現(xiàn)代 企業(yè)制度的必要條件。國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心能力是指國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所必須具備的、處于核心的、根本的和本質(zhì)層面上的能 力，這些核心能力是國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要具備的能力中 的那些最為重要、最為關(guān)鍵的一些能力。不論是哪種產(chǎn)業(yè)的 國(guó)有企業(yè)、不論該國(guó)有企業(yè)處于何種發(fā)

2、展?fàn)顟B(tài)，只要是國(guó)有 大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，都必須具備這些核心能力，否則就不是 一個(gè)合格的國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，就不能帶領(lǐng)國(guó)有大型企業(yè) 走向卓越。一、國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心能力之一 政治 力 國(guó)有企業(yè)的所有人主要是國(guó)家，國(guó)有大型企業(yè)是政治與 經(jīng)濟(jì)的融合體和政府實(shí)施政策的重要工具，尤其是中國(guó)作為 社會(huì) 主義國(guó)家，國(guó)有大型企業(yè)承擔(dān)著為人民群眾服務(wù)的特殊使命，國(guó)有大型企業(yè)是為保持社會(huì)主義國(guó)家繁榮、穩(wěn)定、安全和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，既肩負(fù)著保證國(guó)有企業(yè)沿 著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展，保一方平安的政治責(zé)任，還 肩負(fù)著保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值、 創(chuàng)造效益的經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 這就 要求固有大型企業(yè) 一把手”必須具備 企業(yè)領(lǐng)

3、導(dǎo)人”和政治 家”的雙重素質(zhì)。為此，國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要具有以下幾 個(gè)方面具體的核心能力：1 .政治辨別力作為國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須要有敏銳的政治嗅覺(jué)和 較強(qiáng)的政治洞察力，必須能夠正確辨別形勢(shì)，尤其政治發(fā)展 的態(tài)勢(shì)。很難想象，一個(gè)不懂政治的人能夠成為優(yōu)秀的國(guó)有 大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要善于從政治的角度 看經(jīng)濟(jì)，從宏觀看微觀，做到在重大的政治問(wèn)題 上能辨明方向，是非分明，觀點(diǎn)鮮明，堅(jiān)定政治信念不動(dòng)搖。尤其在 中國(guó)，國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)員 會(huì)負(fù)責(zé)考核和任命，其中最大的40 多家重點(diǎn)國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人則由中共中央組織部負(fù)責(zé)任命，國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 的政治傾向和

4、判斷能力一直是非常重要的指標(biāo)之一。2.政策運(yùn)用力國(guó)有大型企業(yè)不僅需要認(rèn)真執(zhí)行黨和政府的各項(xiàng)政策， 而且還需要充分利用黨和政府的新政策，用活用足用好政 策，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。作為國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，具有對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的把握力，能夠適應(yīng)國(guó)際 國(guó)內(nèi)宏觀形勢(shì)變化的需要， 趨利避害，抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)， 加速發(fā)展自己。比如，國(guó)家提出開(kāi)發(fā)西部、振興東北等戰(zhàn)略 舉措，國(guó)有大型企業(yè)不僅需要積極配合，而且還更需要充分 利用各種優(yōu)惠政策，如稅收、投資等方面的好處，從而不斷 提高資源配置的效率。二、國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心能力之二 經(jīng)營(yíng)力國(guó)有大型企業(yè)是一種企業(yè)。國(guó)有大型企業(yè)必須遵循企業(yè) 發(fā)展和變化的

5、一般規(guī)律，國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具有能 夠有效管理與控制國(guó)有大型企業(yè)的能力，必須熟悉企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面的企業(yè)管 理與運(yùn)作，推動(dòng)國(guó)有大型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持 續(xù)發(fā)展。為此，國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要具有以下幾方面的 核心能力：1.決策力國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及時(shí)進(jìn)行正確的戰(zhàn)略性決策是企 業(yè)走向卓越的關(guān)鍵，很多知名固有大型企業(yè)的困境或失敗，都源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策力的欠缺而導(dǎo)致決策失誤，尤其在信 息不對(duì)稱情況下重大決策更是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策力的考驗(yàn)。決策能力應(yīng)包含一定程度的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，因?yàn)楹翢o(wú)風(fēng)險(xiǎn)的 決策往往是無(wú)意義的決策， 只有能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，才能推動(dòng)變革，才能推動(dòng)

6、國(guó)有大型企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步2.運(yùn)作力國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具有相當(dāng)?shù)倪\(yùn)作能力，這樣才 能有效運(yùn)營(yíng)大型企業(yè)，充分整合企業(yè)內(nèi)外資源，倍增企業(yè)價(jià) 值。國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要具備一定的財(cái)務(wù)分析能力、市場(chǎng)分析能力和資本運(yùn)營(yíng)能力等方面的運(yùn)作力，從而有效工 作推動(dòng)國(guó)有大型企業(yè)的發(fā)展。國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要善于 抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的王要矛盾，牽住企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中 的”牛鼻子”，學(xué)會(huì)彈鋼琴，將國(guó)有大型企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技 術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)集束為速度優(yōu)勢(shì)，從而在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為國(guó)家創(chuàng)造稅收。三、國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心能力之三一一創(chuàng)新力中國(guó)的國(guó)有大型企業(yè)基本都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成和 發(fā)展起來(lái)的

7、，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完 善，隨著中國(guó)加入 WTO,外部環(huán)境給國(guó)有大型企業(yè)提出了 許多新的問(wèn)題和新的挑戰(zhàn)， 為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要與時(shí)俱進(jìn)， 必須具有很強(qiáng)的創(chuàng)新力，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷促進(jìn)固有大 型企業(yè)的發(fā)展。具體說(shuō)，國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具有以下 幾個(gè)方面的核心能力：1 .創(chuàng)造力傳統(tǒng)的國(guó)有 企業(yè) 體制已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代 市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)的需要，為了生存和 發(fā)展，國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需 要把握好國(guó)有大型企業(yè)改革與發(fā)展的趨勢(shì)，迅速而準(zhǔn)確地把 握國(guó)有大型企業(yè)體制和機(jī)制等制度層變革的方向，結(jié)合企業(yè) 自身的實(shí)際狀況，創(chuàng)造性地進(jìn)行制度創(chuàng)新；同時(shí)，國(guó)有大型 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要對(duì)國(guó)際產(chǎn)業(yè)和新技術(shù)的發(fā)展趨

8、勢(shì)有充分了 解，不斷進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新，從而使國(guó)有 大型企業(yè)處于一個(gè)良性發(fā)展的軌道上，為此，國(guó)有大型企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人必須具有創(chuàng)造力。2.學(xué)習(xí)力國(guó)有大型企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境在變，新的技術(shù)和知識(shí) 層出不窮，世界就是在運(yùn)動(dòng)中存在的，國(guó)有大型企業(yè)更是在 變化中發(fā)展和壯大起來(lái)，因此，作為國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，能夠在不斷地學(xué)習(xí)中提高和充實(shí)自 己，及時(shí)更新知識(shí)，把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)制度性 的安排，鼓勵(lì)和推動(dòng)整個(gè)國(guó)有大型企業(yè)成為學(xué)習(xí)型的組織，成為有活力和較強(qiáng)生命力的組織，使國(guó)有大型企業(yè)在學(xué)習(xí)中 不斷成長(zhǎng)和壯大。四、國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心能力之四 自控力 國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

9、往往管理著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的員工，掌管 著數(shù)以億計(jì)的資產(chǎn)， 往往會(huì)對(duì)某個(gè)城市， 甚至一定區(qū)域的經(jīng) 濟(jì)和社會(huì)產(chǎn)生重大影響，因此，國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必 須具有較強(qiáng)的自控力，從而才能夠?qū)傧鲁汕先f(wàn)的員工產(chǎn)生一定的人格影響力，才能有效約束企業(yè)員工遵從企業(yè)制度 和文化，才能保證領(lǐng)導(dǎo)人自身在 現(xiàn)金流”中不致 失陷”。具 體而言，國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具有以下幾個(gè)方面的核心 能力：1 .感召力國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都具有較大的權(quán)力，但僅有權(quán) 威是不夠的，領(lǐng)導(dǎo)人需要具有一定的能夠影響員工的感召 力，即非權(quán)力影響力。作為國(guó)有大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，在建立 正確權(quán)力觀的同時(shí)，更要充分發(fā)掘和發(fā)揮感召力。2.自律力轉(zhuǎn)型時(shí)期的國(guó)有企業(yè)可能存在著所有人缺位等缺陷，為 此，國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須有很強(qiáng)的自律力，需要帶頭執(zhí) 行黨和政府的各項(xiàng)方針政策，正確使用手中權(quán)力，不以權(quán)謀 私；需要積極暢開(kāi)民主渠道，自覺(jué)接受職工監(jiān)督，多聽(tīng)群眾 意見(jiàn)，始終保持與群眾的密切聯(lián)系，必須對(duì)人民群眾和股東 的利益高度負(fù)責(zé)。實(shí)踐中，有太多的國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人因 為自律力不強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期由于私欲膨脹，或由于心里 不平衡而成階下囚，可見(jiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有大