建筑公司人力資源部工作總結(jié)

1、建筑公司人力資源部工作總結(jié)建筑公司人力資源部工作總結(jié)建筑公司人力資源部工作總結(jié)200#年是公司進(jìn)一步深化改革的管理年。一年來，人力資源部以黨的十六屆四、五中全會精神為指導(dǎo)，在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工以求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作作風(fēng)和精神面貌，緊緊圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心，認(rèn)真抓好干部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、后備人才培養(yǎng)、專業(yè)人才隊(duì)伍管理、勞動人事制度改革、員工薪酬制度改革以及員工職業(yè)技能開發(fā)和再就業(yè)中心等各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司年度各項(xiàng)工作任務(wù)的完成、促進(jìn)項(xiàng)目管理提供了強(qiáng)有力的人力資源保障，同時為推進(jìn)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、人力資源現(xiàn)狀及分析（一）、人

2、力資源現(xiàn)狀1、 2004 年末，公司員工總?cè)藬?shù)為2463 名，其中：干部980名、工人1483 名；在崗員工1146 名（其中：干部738 名、工人408 名） ，非在崗員工1317 名 （其中：干部185 名、工人1029 名，退養(yǎng)員工103 名）。2、 2005 年末，公司員工總?cè)藬?shù)為2157 名，其中：干部899名、工人1258 名 ; 在崗員工1030 名（其中干部688 名，工人342名） , 非在崗員工1127 名 （其中干部176 名，工人726 名，退養(yǎng)員工 225 名）。今年新招收錄用大、中專院校畢業(yè)生38 名，其中：大學(xué)本科32 名，大專5 名，中專1 名。調(diào)入員工8 名。

3、與上一年度相比，全年共減員336 名，其中：終止、解除勞動合同198 名、除名9 名、死亡 3名，退休45名、調(diào)出81 名。凈減員306名，減員率為12.42%（員工構(gòu)成情況見附表）。（二）、人力資源狀況分析。”為主要內(nèi)容的“好班子”創(chuàng)建活動，對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況進(jìn)行了考核。年初，對2004 年度公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部班子的建設(shè)情況進(jìn)行了綜合考核評比，評選出6 個 2004 年度“好班子”，7 名“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”， 8 名“優(yōu)秀總工程師”，有效地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，并使之形成工作合力。4、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)公司核心技術(shù)人才。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的急劇擴(kuò)張，針對現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才已不能滿足

4、公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的實(shí)際，引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵專業(yè)技術(shù)人才的工作顯得尤為突出和重要。一是進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。全年共引進(jìn)大、中專畢業(yè)生38 名，其中大學(xué)本科 32 名、?？? 名、中專1 名；此外，繼續(xù)加強(qiáng)與各地院校的聯(lián)絡(luò)，派員到院校做宣傳、動員人才的引進(jìn)工作，今年已簽訂2006 年度大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議44 名。二是做好專業(yè)技術(shù)職稱考試晉升工作。全年共組織146 人參加國家職稱英語和計(jì)算機(jī)等級考試，通過評審，晉升為教授級高級技術(shù)職稱1 名，副高級技術(shù)職稱4 名，中級技術(shù)職稱20 名，初級技術(shù)職稱63 名。5、進(jìn)一步強(qiáng)化干部職業(yè)教育培訓(xùn)管理，思想?yún)R報(bào)專題全面提升員工職業(yè)能力。全

5、年共選送332 人次參加了一級建造師考前培訓(xùn)和工程概預(yù)算、招投標(biāo)、鐵路客運(yùn)專線、施工技術(shù)、工程試驗(yàn)等脫產(chǎn)培訓(xùn)；同時，為改善干部文化知識結(jié)構(gòu)及學(xué)歷水平，全年共批準(zhǔn)選派了45 人參加?？坪捅究茖W(xué)歷教育。通過干部職業(yè)教育培訓(xùn)，使公司干部隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)有了明顯改善，業(yè)務(wù)能力得到了全面提高。（二）、穩(wěn)步推進(jìn)公司勞動人事和薪酬制度改革。一年來，在公司的總體安排和部署下，我部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了切實(shí)可行的改革方案，為公司穩(wěn)步推進(jìn)勞動人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。1、全面調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，有效整合資源。今年，公司對組織機(jī)構(gòu)設(shè)置相繼進(jìn)行了三次重大調(diào)整。一是四月份對公司本部、社會事業(yè)管理分中心和勞

6、動服務(wù)公司的機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行了撤并、重組，撤銷了“勞動服務(wù)公司”，新成立了“安全質(zhì)量管理部”，并剝離了物業(yè)公司 （經(jīng)營承包）。整合后的公司本部及后勤單位總定員為150 人 （含公司領(lǐng)導(dǎo) 11 人），其中公司本部行政機(jī)構(gòu)定員編通過對勞動人事制度的改革，公司組織機(jī)構(gòu)臃腫、職能交叉、層次復(fù)雜的問題得到解決，結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、精干高效的運(yùn)行機(jī)制已初步形成。2、積極探索和完善員工薪酬分配制度的改革，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵功能。為在公司營造“尊重知識、重視人才”的良好氛圍，根據(jù)“薪酬分配與市場搭界”的設(shè)想，公司于 9 月初率先在項(xiàng)目經(jīng)理部推行了崗位定額工資制試點(diǎn)工作，通過分配制度的改革，拉開了簡單勞動與復(fù)

7、雜勞動、一般崗位與關(guān)鍵崗位的薪酬差距，從制度上開成了公司的人才激勵機(jī)制，較好地遏制了專業(yè)技術(shù)人員外流的現(xiàn)狀，有效地穩(wěn)定了一線專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。（ 三 ） 、有效盤活勞務(wù)管理中心人力資源，積極籌措資金，保證下待崗員工生活費(fèi)發(fā)放。目前，公司勞務(wù)管理（再就業(yè)）中心共有902 名員工。為切實(shí)解決下待崗員工再就業(yè)和生活費(fèi)發(fā)放問題，維護(hù)公司的穩(wěn)定，一方面我們充分發(fā)揮公司內(nèi)部勞動力市場機(jī)制，積極推薦和公布內(nèi)部用人單位雙向選擇上崗的信息，全年共推薦187 人次重新上崗，既較好地促進(jìn)了下待崗員工再就業(yè)問題，又為施工生產(chǎn)提供了人力保障。另一方面，我們又千方百計(jì)籌措資金，積極爭取國家再就業(yè)扶持政策，保證下待崗員工生

8、活費(fèi)用按時發(fā)放。2005 年，再就業(yè)服務(wù)中心申請下崗職工生活費(fèi)291.8 萬元，其中中央及地方財(cái)政補(bǔ)助242.2 萬元，社會籌集49.6 萬元，成功申報(bào)中央財(cái)政對出中心員工解除勞動合同補(bǔ)助金33.2 萬元，全年計(jì)發(fā)放勞務(wù)管理331.75 萬元，其中企業(yè)自籌39.95 萬元，同時對生活困難的非在崗員工發(fā)放生活困難補(bǔ)助金4150 元。通過這些積極和卓有成效的工作，為保障下、待崗員工基本生活費(fèi)的按時和足額發(fā)放起到了積極作用，同時為緩解公司資金壓力、 減輕負(fù)擔(dān)做出了重要貢獻(xiàn)。（四）、切實(shí)抓好勞動人事的日常管理事務(wù)性工作。1 、積極做好工程項(xiàng)目人員調(diào)配工作。今年公司新上項(xiàng)目較多，工程技術(shù)人員較為緊缺，為滿足施工生產(chǎn)所需，我部積極主動、加班加點(diǎn)地做好人員調(diào)配工作，全年共調(diào)配各類專業(yè)技術(shù)及管理人員 328 人次，調(diào)配工人363 人次。2、進(jìn)一步規(guī)范勞動合