公司薪酬管理制度

1、公司薪酬管理制度一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照下列原則制定本制度：1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系， 調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性, 推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé) 任，在對(duì)員工能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分 配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系。3、員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績(jī)效及工齡、資歷等因素綜合核定。二、薪酬體制1、薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則

2、。每 個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素，由各部 門中層管理人員擬定草案，交行政人事部匯總后，報(bào)公司總 經(jīng)理確定。2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次)。(1)新制對(duì)象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和 特殊崗位人員。(2)年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)、能力、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%乍為風(fēng)險(xiǎn)資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工 作完成情況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工 (以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核等 依據(jù))。3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核， 總經(jīng)理審批。(1)月

3、薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工。(2)月薪標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。4、日工資制：施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由工程部擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行5、公司固定員工分類:(1)高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理(2)中層管理人員：部門經(jīng)理、工程總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、水電工程師、項(xiàng)目經(jīng)理(3)基層管理人員：各部門和項(xiàng)目部的主管，包括現(xiàn)場(chǎng)主管、技術(shù)主管、 財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)、資料主管、保安/后勤主管、行政主管、倉(cāng)庫(kù)主管等(4)專業(yè)技術(shù)人員：預(yù)算員、設(shè)計(jì)師、施工員、資料員、會(huì)計(jì)、出納等(5)業(yè)務(wù)人員：采購(gòu)員(6)行政后勤人員：文員、繪圖

4、員、倉(cāng)管員、保安、雜工、炊事員、清潔工、鍋爐工等三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+職務(wù)津貼+年資津貼+獎(jiǎng)金+補(bǔ)助組 成。1、基本工資：(1)貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé) 任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由 總經(jīng)理審批。(2)每個(gè)員工的基本工資等級(jí)由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本 工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工 資等級(jí)。附表1:基本工資標(biāo)準(zhǔn)高層管理人員實(shí)行年薪制類別9級(jí)b級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)4級(jí)13級(jí)2級(jí)1級(jí)中層管理人員3。0035004000500060001700018000110

5、00012000專業(yè)技術(shù)人員1l8001200022002400280013200138001450015500業(yè)務(wù)人員|l500。0200024002800 |13200136001420015000行政后勤人員35002、職務(wù)津貼：(1)主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)的津貼，不擔(dān)任該 職務(wù)之日起停止支付；不滿一個(gè)月時(shí)按時(shí)間比例計(jì)算發(fā)放津貼；代管主管職務(wù)時(shí), 也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時(shí)間必須在一個(gè)月以上。 同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)管理職 務(wù)的，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級(jí)別的津貼，不給予雙份津貼。(2)職務(wù)津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。附表2:職務(wù)津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)類別六級(jí)五級(jí)四級(jí)三級(jí)二級(jí)

6、一級(jí)中層管理人員100015002500400060008000基層主管3005008001200180025003、年資津貼：(1)員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼。標(biāo)準(zhǔn)為其基本工資5%X N (N為工齡)。(2)年資津貼不得超過(guò)崗位工資的1/4,超過(guò)者按比例最高值發(fā)放工齡工 資。(3)年資津貼調(diào)整：由直接上級(jí)填寫薪資調(diào)整表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部 執(zhí)行。4、獎(jiǎng)金：(1)全勤獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)員工敬業(yè)精神而設(shè)，當(dāng)月無(wú)事假、病假、曠工、遲到、 早退記錄，上級(jí)安排加班無(wú)不參加的員工，每人當(dāng)月發(fā)給 100元。(2)績(jī)效獎(jiǎng)金：(工程部以每完成一個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)績(jī)效考核周期，其他部 門以季度考核周期)根據(jù)績(jī)

7、效考核辦法，評(píng)定出績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)。附表3:績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)獎(jiǎng)金等級(jí).較好基本勝任|應(yīng)改進(jìn)不能勝任I基數(shù)百分比120%100%80%40%0(3)年終獎(jiǎng)：出勤獎(jiǎng)：全年無(wú)事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無(wú) 不參加情況的員工，每人獎(jiǎng)勵(lì) 500元。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)(創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng))、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當(dāng) 年效益及個(gè)人績(jī)效、貢獻(xiàn)程度評(píng)定，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。5、補(bǔ)貼：(1)話費(fèi)補(bǔ)貼：根據(jù)職位和工作需要確定標(biāo)準(zhǔn)。需要給與話費(fèi)補(bǔ)貼的，由 直接上級(jí)提出申請(qǐng)(填寫薪資調(diào)整表)提請(qǐng)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。(2)其他補(bǔ)貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補(bǔ)貼種類、享受范圍和標(biāo)準(zhǔn)。四、薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪

8、資管理的具體情況，針對(duì)薪資管理的重要性、 機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。1、員工薪資采用月給制，薪資計(jì)算時(shí)間：每月 1日至月末。2、新進(jìn)員工于報(bào)到之日起計(jì)薪，25號(hào)后到職者，當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā) 放。3、員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。4、新入職員工在試用期期間無(wú)獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。5、薪資審批辦法(1)各部門員工每月的薪資，由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)核實(shí)并簽字后交行政人 事部匯總，報(bào)總經(jīng)理審批。(2)薪資發(fā)放時(shí)間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。(3)薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工 資卡形式發(fā)放。五、薪資調(diào)整:1、基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：?jiǎn)T工基本工資

9、的調(diào)整應(yīng)由所在部門經(jīng)理提出，填寫薪資調(diào)整表須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。（ 1）升職、降職：由員工提升為高層管理人員時(shí)，改為年薪制；提升為中層管理人員時(shí)，其基本工資與調(diào)整為與其原基本工資額相近較高的中層管理人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)；降職留用時(shí)，原中層管理人員基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級(jí)相應(yīng)類別基本工資標(biāo)準(zhǔn)。（ 2）績(jī)效考核：項(xiàng)目部員工連續(xù)兩個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效考核都被評(píng)為優(yōu)秀的，晉升一級(jí)； 其他部門員工連續(xù)兩個(gè)季度績(jī)效考核被評(píng)為優(yōu)秀的，晉升一級(jí)。連續(xù)兩次績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)為差的，基本工資降低一級(jí)；連續(xù)兩次績(jī)效考核被評(píng)為差的管理人員，給予降職處分，同時(shí)降低基本工資級(jí)別；如暫時(shí)無(wú)人替代其職位，可由其代理職務(wù)，如再次績(jī)效考核仍不能達(dá)到一般的，取消其代理職務(wù)。（ 3）被評(píng)為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎(jiǎng)勵(lì)次月起基本工資晉升一級(jí)。（ 4）違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級(jí)別（由所在部門提出降低工資級(jí)別意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行）（ 5）基本工資連續(xù)降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級(jí)，連續(xù)兩次績(jī)效考核被評(píng)為差的，予以辭退。2、職務(wù)津貼的調(diào)整：根據(jù)上一年工作表現(xiàn)由直接上級(jí)在次年初的春節(jié)前提出調(diào)整申請(qǐng)（填寫薪資調(diào)整表）提請(qǐng)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)