在保障冬季供暖供氣動員大會上的動員講話-2019年范文

1、在保障冬季供暖供氣動員大會上的動員講話同志們：一年一度的冬季供暖、供氣工作就要拉開序幕了！今天，我們在這里召開我部2009 年保障冬季供暖、供氣動員大會，目的是進一步動員全體參戰(zhàn)員工認清形勢，明確任務，攻堅克難，扎實工作，努力完成冬季供暖、供氣任務，堅決打好冬季保供這一仗。在這里，我希望大家立即進入緊張狀態(tài)，首先打好供暖、供氣的開局仗。為了確保今冬供暖、供氣工作圓滿完成，我強調(diào)以下三方面內(nèi)容：一、要從講政治、講大局、保穩(wěn)定、促和諧的高度，充分認識做好冬季保供工作的重要性要打好這一仗，打贏這一仗，這就要求我們必須站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促和諧的高度，充分認識到做好冬季供暖、供氣工作的重要性，

2、不能有絲毫的麻痹大意，要時刻把居民的冷暖放在心上，按照科學發(fā)展觀的要求，精心組織，科學安排，切實做好冬季供暖、供氣的各項工作，確保轄區(qū)居民溫暖過冬，力求把總廠領導交辦的事情辦好，把百姓需要的事情辦好，為山西企業(yè)的和諧穩(wěn)定和廣大居民的安居樂業(yè)做出新的貢獻。二、 要狠抓責任落實，全方位做好冬季保供各個關鍵環(huán)節(jié)的工作二是精心維護，精細操作，確保設備設施狀況良好。交換站和儲氣柜， 是采暖系統(tǒng)和煤氣供應系統(tǒng)的心臟，是保證生產(chǎn)正常穩(wěn)定運行的關鍵部位。各崗位人員一定要了解設備性能，熟悉安全操作規(guī)程，掌握應急處置方法，要加強對系統(tǒng)、設備的點檢、巡檢和維護保養(yǎng)工作，通過精心維護和精細操作，來實現(xiàn)設備狀況良好、運

3、行正常。三是要進一步提高處置供暖、供氣突發(fā)事件的能力。我們的供暖管網(wǎng)很多地段腐蝕嚴重，容易發(fā)生爆管；我們的煤氣管網(wǎng)在冬季有萘堵現(xiàn)象，可能引發(fā)各類事故。因此，維修中心、民用車間、各小區(qū)管委會，要嚴格落實24 小時值班制度，責任落實到人；要加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的巡檢力度，做到心中有數(shù)，針對性地制定和完善應急預案和應對措施，時刻保持高度警覺，及時發(fā)現(xiàn)和處置突發(fā)問題；調(diào)度室要發(fā)揮好生產(chǎn)組織龍頭作用，提高指揮協(xié)調(diào)能力；機動科要確定兩支精干專業(yè)的施工隊伍，聯(lián)手解決影響今冬供暖、供氣的突出問題，為冬供工作做好保鏢服務。四是搞好戶內(nèi)維修，解決難點問題。戶內(nèi)維修服務是我們冬季供暖、供氣工作的終端服務，直接關

4、系到住戶的切身利益，一直是整個冬季供暖、供氣的難點所在。今年的戶內(nèi)維修要突出體現(xiàn)“及時、規(guī)范、滿意”六個字，達到“三及時二規(guī)范一滿意”。及時安排、及時維修、及時協(xié)調(diào)，規(guī)范行為、規(guī)范操作，通過優(yōu)質(zhì)服務，達到住戶滿意。五是要高度重視安全生產(chǎn)工作。安全工作始終是我們物業(yè)管理工作的重中之重。不管是煤氣的供應與維修，還是暖氣的供應與維修，都要嚴格按操作規(guī)程辦事，按規(guī)章制度辦事，按客觀規(guī)律辦事。 各單位行政一把手作為安全第一責任人，一定要按照誰主管、誰負責、一把手負全責的原則，高度重視安全工作，把安全工作放在第一位置抓緊抓好。維修中心、民用車間兩個生產(chǎn)單位要認 真做好崗位人員的安全操作培訓與考核，抓好責任

5、落實；特別強調(diào)的是，調(diào)度室、機動科要抓好搶修、維修現(xiàn)場的安全管理工作， 要精心組織，合理調(diào)配，科學施工，確保安全。三、要加強領導，保證各項措施落到實處各單位務必高度重視冬季供暖、 供氣工作，要制定出切實可行的 落實措施，保證各階段目標的順利實現(xiàn)。 機關各科室要經(jīng)常深入 現(xiàn)場檢查指導工作，確保各項措施落到實處。在這里，我提四點 要求，這四點要求概括為“四個到位”：一是思想認識要到位， 二是組織保障要到位，三是配合協(xié)調(diào)要到位，四是管理考核要到 位。思想認識到位。各單位要立即召開本單位的動員會， 要明確任務， 凝心聚力。要進一步把全體員工的思想認識統(tǒng)一到部里的決策部 署上來，進一步增強員工的憂患意識

6、、責任意識、全局意識、競 拚意識，引導員工正確處理好壓力與信心、局部與全局、個人與 集體、安全與穩(wěn)定的關系，徹底鏟除“軟懶散等靠要不良作風， 確實把做好今冬保供工作內(nèi)化為廣大員工學習實踐科學發(fā)展觀、 貫徹落實廠部兩級雙代會、 黨建會精神的具體行動，爭當圓滿完 成全年工作任務的排頭兵。 黨團員要發(fā)揮模范表率作用， 各基層 組織要大力宣傳冬季保供工作中涌現(xiàn)出的先進典型，營造濃厚氛圍。組織保障到位。這方面要抓好三項落實：一是制度落實。制度是維護一個單位健康發(fā)展的有力保障。在冬季保供期間，要組織學習各種規(guī)章制度，將制度和措施落在實處，雷厲風行，令行禁止，一聲令下，拉得出，打得贏。二是任務落實。要將任務

7、指標分解到班組，落實到人頭，做到任務明確，責任落實；各參戰(zhàn)員工，要做好吃大苦、耐大勞的思想準備，面對困難，要勇挑重擔；搶修檢修，應敢打硬仗；加班加點，當不計報酬；要以“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗”的東興物業(yè)精神，來確保“運行安全穩(wěn)定，維修及時高效”工作目標的實現(xiàn)。三是標準落實。工作標準是提高服務質(zhì)量的保證，盡管今年的冬季保供工作難度很大，我們?nèi)砸钥茖W嚴謹?shù)膽B(tài)度，遵照標準，科學指導，精心組織，認真實施。要達到：檢修施工，規(guī)范科學；查漏堵漏，及時有效；入戶維修，居民滿意。配合協(xié)調(diào)到位。只有協(xié)調(diào)有序、配合默契，冬季保供系統(tǒng)才能健康平穩(wěn)、 安全有效運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)與維修、物業(yè)與服務才能環(huán)環(huán)相扣，良

8、性循環(huán)。回顧08 年冬季保供工作全過程，堪稱是我部集體協(xié)作的一次典范，有許多寶貴經(jīng)驗值得我們在今年加以推廣。調(diào)度室要進一步加強與生產(chǎn)總調(diào)、煤氣調(diào)度的聯(lián)系，積極協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)運行，對安排布置的工作，要日查日結(jié)，監(jiān)督考核，要擦亮“ 144”服務窗口，撥打“144”，事事都要有落實；維修中心要繼續(xù)發(fā)揚以往好的傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，要自我加壓，深挖內(nèi)潛，積極開展消缺工作，集中解決遺漏問題，要讓從實踐中得來的管理經(jīng)驗在今年的冬季供暖工作中發(fā)揮更好的作用，在工作中提高技能、 錘煉隊伍；民用煤氣車間要認真對待冬季煤氣供應所存在的一系列問題，加強與煤氣分廠的溝通聯(lián)系，要以主人翁責任感確保氣柜設備正常運行、安全運行；各管委會要協(xié)同配合，積極參與，更好地發(fā)揮在加強巡檢、走訪居民、調(diào)節(jié)鄰里關系、化解維修與服務矛盾等方面的突出作用。管理考核到位。管理是企業(yè)永恒的主題，考核是管理最基本的手段，只有嚴格考核，制度才能落到實處，管理才能攀升臺階。各單位要認真執(zhí)行晉鋁東興物業(yè)部2009 年保障冬季供暖、供氣考核辦法，層層分解落實考核指標，悉心查找短板缺陷，及時加以整改提高；考核單位要認真檢查落實，獎罰分明，公平公正，及時通報。同志們，冬季供暖、供氣工作雖然年復一年，年年如此，但把每一件簡單的事做