冶煉公司持續(xù)清潔生產(chǎn)方案.docx

1、治煉公司持續(xù)清潔生產(chǎn)方案為了使清潔生產(chǎn)工作在分公司內(nèi)長期、持續(xù)、積極、有效地推行下去。分公司專門成立了持續(xù)清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分公司經(jīng)理擔(dān)任。并設(shè)立了清潔生產(chǎn)辦公室，直屬分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，作為持續(xù)推行清潔生產(chǎn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常的清潔生產(chǎn)管理工作。表7-1清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組主要任務(wù)全面領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)本企業(yè)持續(xù)清潔生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu)清潔生產(chǎn)辦公室業(yè)的影響。下輪審核清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施計(jì)劃逐步實(shí)施，完善已發(fā)現(xiàn)和尋找到的無/低費(fèi)方案。1. 分析、評(píng)估和實(shí)施可行性分析通過的中/高費(fèi)方案。2008年1月2008年12月清潔生產(chǎn)辦公室對(duì)員工講解清潔生產(chǎn)基本清潔生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃概念、方法

2、，清潔生產(chǎn)發(fā)展趨勢，實(shí)施清潔生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，清潔生產(chǎn)對(duì)員工的好處，提高員工清潔生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)，實(shí)踐水平,清潔生每年兩次每年兩產(chǎn)辦公結(jié)合實(shí)際和已取行的清潔生產(chǎn)成果，培訓(xùn)員工的發(fā)現(xiàn)分析問題能力，提高員工素質(zhì)1、全面組織開展清潔生產(chǎn)工作，督促檢查各車間、部門清潔生產(chǎn)法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)情況，制定清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)和任務(wù)。2、將清潔生產(chǎn)工作納入正常經(jīng)營管理活動(dòng)中，并督促檢查各部門、車間已啟動(dòng)實(shí)施的無/低費(fèi)方案的持續(xù)有效開展。主要任務(wù)及職責(zé)3、及時(shí)收集各部門、車間、清潔生產(chǎn)合理化建議，掌握清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)，確保清潔生產(chǎn)工作的持續(xù)有效開展。主要職責(zé)：1、在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展清潔生產(chǎn)工作，清潔生產(chǎn)辦公室承

3、擔(dān)清潔生產(chǎn)日常管理工作。2、宣傳、貫徹中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法及有關(guān)法規(guī)、政策、組織開展清潔生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。3、組織、協(xié)調(diào)、督促管理的清潔生產(chǎn)推進(jìn)工作；指導(dǎo)各部門、車間開展清潔生產(chǎn)工作、加強(qiáng)以上級(jí)有關(guān)部門的溝通與聯(lián)系，及時(shí)獲取有關(guān)的法規(guī)、信息，并組織宣傳、貫徹實(shí)施。4、召開清潔生產(chǎn)會(huì)議、安排清潔生產(chǎn)審核有關(guān)工作，協(xié)調(diào)工作中碰到的主要問題，負(fù)責(zé)編寫清潔生產(chǎn)審核報(bào)告。5、定期按清潔生產(chǎn)審核程序文件組織清潔生產(chǎn)審核、制定清潔生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)罰制度，并組織實(shí)施。表7-2持續(xù)清潔生產(chǎn)機(jī)構(gòu)人員任職情況表姓名部門原職務(wù)、職稱持續(xù)清潔生產(chǎn)機(jī)構(gòu)任職分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組組長分公司領(lǐng)導(dǎo)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長安

4、環(huán)部主任辦公室主任安環(huán)部副主任辦公室副主任安環(huán)部統(tǒng)計(jì)、體系管理員辦公室內(nèi)審員安環(huán)部三廢管理員辦公室內(nèi)審員安環(huán)部統(tǒng)計(jì)員辦公室內(nèi)審員安環(huán)部統(tǒng)計(jì)、體系管理員辦公室內(nèi)審員生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)、體系管理員辦公室內(nèi)審員設(shè)能部化驗(yàn)室主任辦公室內(nèi)審員技術(shù)部技術(shù)、體系管理員辦公室內(nèi)審員信息部技術(shù)、體系管理員辦公室內(nèi)審員財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部主任辦公室內(nèi)審員質(zhì)監(jiān)部質(zhì)量、體系管理員辦公室內(nèi)審員采供部計(jì)劃、體系管理員辦公室內(nèi)審員澳斯麥特車間車間副主任辦公室內(nèi)審員精煉車間勞資、體系管理員辦公室內(nèi)審員煉渣車間統(tǒng)計(jì)、體系管理員辦公室內(nèi)審員電解車間電解車間副主任辦公室內(nèi)審員動(dòng)力車間技術(shù)、體系管理員辦公室內(nèi)審員電爐車間技術(shù)、體系管理員辦公室內(nèi)審員

5、7.2建立和完善持續(xù)清潔生產(chǎn)工作制度1、企業(yè)持續(xù)清潔生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)貫串于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面。2、企業(yè)持續(xù)清潔生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的技術(shù)改造和設(shè)備更新緊密結(jié)合。3、企業(yè)持續(xù)清潔生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)穩(wěn)定的資金保證。4、企業(yè)持續(xù)清潔生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)從以下十個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范。（1）設(shè)計(jì)：按照清潔生產(chǎn)“源削減”的要求，對(duì)產(chǎn)品及其生產(chǎn)工藝在設(shè)計(jì)時(shí)，就要充分考慮節(jié)能、降耗、減污、增效的設(shè)計(jì)理念。（2）資源、能源消耗資源指生產(chǎn)中主要原料和輔助用料（包括添加劑、催化劑、水等）；能源指維持正常生產(chǎn)所用的動(dòng)力源（包括電、煤、蒸汽、油等）。資源和能源消耗控制措施： 原輔料純化與凈化；控制原輔料儲(chǔ)存、發(fā)放、運(yùn)輸?shù)牧魇В?/p>

6、 原輔料合理的投入量或配比;原輔料及能源定額消耗； 減少或消除有毒、有害原輔料的使用;利用清潔能源和二次資源。(3) 技術(shù)工藝改進(jìn)技術(shù)工藝，提高原料轉(zhuǎn)化率； 設(shè)備合理布置，縮短無效傳輸線路；穩(wěn)定反應(yīng)及減少轉(zhuǎn)化步驟； 提高連續(xù)生產(chǎn)能力；工藝條件要求降低； 提高生產(chǎn)穩(wěn)定性；使用對(duì)環(huán)境無害的物料。(4) 設(shè)備維修和更改破舊、漏損設(shè)備； 提高設(shè)備自動(dòng)化控制水平；有關(guān)設(shè)備之間合理配置； 主體設(shè)備和公用設(shè)施匹配；設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)和保養(yǎng); 設(shè)備的功能滿足工藝要求。(5) 過程控制計(jì)量檢測、分析儀表齊全或監(jiān)測精度達(dá)到要求； 對(duì)工藝參數(shù)(例如溫度、壓力、流量、濃度等)進(jìn)行有效控制；過程控制水平必須滿足技術(shù)工藝要

7、求。(6) 產(chǎn)品產(chǎn)品包括生產(chǎn)的產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品和循環(huán)利用物。產(chǎn)品改進(jìn)措施： 產(chǎn)品儲(chǔ)存和搬運(yùn)中的破損、漏失；提高產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率，達(dá)到并高于國內(nèi)外先進(jìn)水平； 利于環(huán)境的產(chǎn)品規(guī)格和包裝。(7) 廢棄物對(duì)可利用廢棄物進(jìn)行再用和循環(huán)使用； 認(rèn)真研究廢棄物的物理化學(xué)性狀，利于后續(xù)的處理和處置；單位產(chǎn)品廢棄物產(chǎn)生量和排放量低于國內(nèi)外先進(jìn)水平。(8) 管理 清潔生產(chǎn)的管理?xiàng)l例，崗位操作規(guī)程等要得到有效執(zhí)行現(xiàn)行的管理制度必須滿足清潔生產(chǎn)的需要：嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程操作；生產(chǎn)記錄完整(包括原料、產(chǎn)品和廢棄物)；信息交換通暢；建立有效的獎(jiǎng)懲辦法。(9) 員工提升員工的素質(zhì)，滿足生產(chǎn)需求：聘用優(yōu)秀管理人員；聘用專

8、業(yè)技術(shù)人員；聘用熟練操作人員；加強(qiáng)員工的清潔生產(chǎn)和基本技能培訓(xùn)，滿足本崗位的要求。建立對(duì)員工主動(dòng)參與清潔生產(chǎn)的激勵(lì)措施。(10) 最終處置：產(chǎn)品使用壽命結(jié)束后以及廢棄物的最終處置都要按“資源化、減量化、再利用”的3R原則進(jìn)行最終處置。5、企業(yè)持續(xù)清潔生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。為了保證清潔生產(chǎn)持續(xù)開展，企業(yè)應(yīng)該建立獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制。建立和完善清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制的主要目的是調(diào)動(dòng)全體職工參與清潔生產(chǎn)的積極性。我廠針對(duì)持續(xù)清潔生產(chǎn)建立激勵(lì)機(jī)制有以下三個(gè)方面：在物質(zhì)方面有獎(jiǎng)金、工資分配、辦公條件、住房及其他福利措施等；在職位方面有提升、降級(jí)、上崗、下崗等；在精神方面有：表彰、批評(píng)等。7.3持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃為了使清潔生產(chǎn)有計(jì)劃，有組織的持續(xù)進(jìn)行，持續(xù)清潔生產(chǎn)辦公室制定了持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃。表7-3持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃表計(jì)劃分主要內(nèi)容開始結(jié)束時(shí)負(fù)責(zé)部類時(shí)間間門清潔生對(duì)清潔生產(chǎn)審核產(chǎn)生的已產(chǎn)日常實(shí)施的清潔生產(chǎn)無/低費(fèi)方季度清潔生管理工案，中/高費(fèi)方案的實(shí)施情初季度末產(chǎn)辦公作況，進(jìn)行跟蹤考核；每一