冶煉公司持續(xù)清潔生產方案.docx

1、治煉公司持續(xù)清潔生產方案為了使清潔生產工作在分公司內長期、持續(xù)、積極、有效地推行下去。分公司專門成立了持續(xù)清潔生產領導小組，組長由分公司經理擔任。并設立了清潔生產辦公室，直屬分公司經理領導，作為持續(xù)推行清潔生產的常設機構，負責日常的清潔生產管理工作。表7-1清潔生產組織機構組織機構清潔生產審核領導小組主要任務全面領導和組織協(xié)調本企業(yè)持續(xù)清潔生產工作組織機構清潔生產辦公室業(yè)的影響。下輪審核清潔生產方案的實施計劃逐步實施，完善已發(fā)現(xiàn)和尋找到的無/低費方案。1. 分析、評估和實施可行性分析通過的中/高費方案。2008年1月2008年12月清潔生產辦公室對員工講解清潔生產基本清潔生產培訓計劃概念、方法

2、，清潔生產發(fā)展趨勢，實施清潔生產對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，清潔生產對員工的好處，提高員工清潔生產理論學習，實踐水平,清潔生每年兩次每年兩產辦公結合實際和已取行的清潔生產成果，培訓員工的發(fā)現(xiàn)分析問題能力，提高員工素質1、全面組織開展清潔生產工作，督促檢查各車間、部門清潔生產法規(guī)和政策的學習情況，制定清潔生產審核的目標和任務。2、將清潔生產工作納入正常經營管理活動中，并督促檢查各部門、車間已啟動實施的無/低費方案的持續(xù)有效開展。主要任務及職責3、及時收集各部門、車間、清潔生產合理化建議，掌握清潔生產機會，確保清潔生產工作的持續(xù)有效開展。主要職責：1、在分公司的領導下全面開展清潔生產工作，清潔生產辦公室承

3、擔清潔生產日常管理工作。2、宣傳、貫徹中華人民共和國清潔生產促進法及有關法規(guī)、政策、組織開展清潔生產的教育和培訓。3、組織、協(xié)調、督促管理的清潔生產推進工作；指導各部門、車間開展清潔生產工作、加強以上級有關部門的溝通與聯(lián)系，及時獲取有關的法規(guī)、信息，并組織宣傳、貫徹實施。4、召開清潔生產會議、安排清潔生產審核有關工作，協(xié)調工作中碰到的主要問題，負責編寫清潔生產審核報告。5、定期按清潔生產審核程序文件組織清潔生產審核、制定清潔生產管理制度及獎罰制度，并組織實施。表7-2持續(xù)清潔生產機構人員任職情況表姓名部門原職務、職稱持續(xù)清潔生產機構任職分公司領導經理領導小組組長分公司領導副經理領導小組副組長安

4、環(huán)部主任辦公室主任安環(huán)部副主任辦公室副主任安環(huán)部統(tǒng)計、體系管理員辦公室內審員安環(huán)部三廢管理員辦公室內審員安環(huán)部統(tǒng)計員辦公室內審員安環(huán)部統(tǒng)計、體系管理員辦公室內審員生產部統(tǒng)計、體系管理員辦公室內審員設能部化驗室主任辦公室內審員技術部技術、體系管理員辦公室內審員信息部技術、體系管理員辦公室內審員財務部財務部主任辦公室內審員質監(jiān)部質量、體系管理員辦公室內審員采供部計劃、體系管理員辦公室內審員澳斯麥特車間車間副主任辦公室內審員精煉車間勞資、體系管理員辦公室內審員煉渣車間統(tǒng)計、體系管理員辦公室內審員電解車間電解車間副主任辦公室內審員動力車間技術、體系管理員辦公室內審員電爐車間技術、體系管理員辦公室內審員

5、7.2建立和完善持續(xù)清潔生產工作制度1、企業(yè)持續(xù)清潔生產工作應當貫串于企業(yè)日常生產經營管理的各個方面。2、企業(yè)持續(xù)清潔生產工作應當與企業(yè)的技術改造和設備更新緊密結合。3、企業(yè)持續(xù)清潔生產工作應當有相應穩(wěn)定的資金保證。4、企業(yè)持續(xù)清潔生產工作應當從以下十個方面進行規(guī)范。（1）設計：按照清潔生產“源削減”的要求，對產品及其生產工藝在設計時，就要充分考慮節(jié)能、降耗、減污、增效的設計理念。（2）資源、能源消耗資源指生產中主要原料和輔助用料（包括添加劑、催化劑、水等）；能源指維持正常生產所用的動力源（包括電、煤、蒸汽、油等）。資源和能源消耗控制措施： 原輔料純化與凈化；控制原輔料儲存、發(fā)放、運輸?shù)牧魇В?/p>

6、 原輔料合理的投入量或配比;原輔料及能源定額消耗； 減少或消除有毒、有害原輔料的使用;利用清潔能源和二次資源。(3) 技術工藝改進技術工藝，提高原料轉化率； 設備合理布置，縮短無效傳輸線路；穩(wěn)定反應及減少轉化步驟； 提高連續(xù)生產能力；工藝條件要求降低； 提高生產穩(wěn)定性；使用對環(huán)境無害的物料。(4) 設備維修和更改破舊、漏損設備； 提高設備自動化控制水平；有關設備之間合理配置； 主體設備和公用設施匹配；設備進行有效維護和保養(yǎng); 設備的功能滿足工藝要求。(5) 過程控制計量檢測、分析儀表齊全或監(jiān)測精度達到要求； 對工藝參數(shù)(例如溫度、壓力、流量、濃度等)進行有效控制；過程控制水平必須滿足技術工藝要

7、求。(6) 產品產品包括生產的產品、中間產品、副產品和循環(huán)利用物。產品改進措施： 產品儲存和搬運中的破損、漏失；提高產品的轉化率，達到并高于國內外先進水平； 利于環(huán)境的產品規(guī)格和包裝。(7) 廢棄物對可利用廢棄物進行再用和循環(huán)使用； 認真研究廢棄物的物理化學性狀，利于后續(xù)的處理和處置；單位產品廢棄物產生量和排放量低于國內外先進水平。(8) 管理 清潔生產的管理條例，崗位操作規(guī)程等要得到有效執(zhí)行現(xiàn)行的管理制度必須滿足清潔生產的需要：嚴格按照崗位操作規(guī)程操作；生產記錄完整(包括原料、產品和廢棄物)；信息交換通暢；建立有效的獎懲辦法。(9) 員工提升員工的素質，滿足生產需求：聘用優(yōu)秀管理人員；聘用專

8、業(yè)技術人員；聘用熟練操作人員；加強員工的清潔生產和基本技能培訓，滿足本崗位的要求。建立對員工主動參與清潔生產的激勵措施。(10) 最終處置：產品使用壽命結束后以及廢棄物的最終處置都要按“資源化、減量化、再利用”的3R原則進行最終處置。5、企業(yè)持續(xù)清潔生產工作應當建立相應的激勵機制。為了保證清潔生產持續(xù)開展，企業(yè)應該建立獎懲分明的激勵機制。建立和完善清潔生產激勵機制的主要目的是調動全體職工參與清潔生產的積極性。我廠針對持續(xù)清潔生產建立激勵機制有以下三個方面：在物質方面有獎金、工資分配、辦公條件、住房及其他福利措施等；在職位方面有提升、降級、上崗、下崗等；在精神方面有：表彰、批評等。7.3持續(xù)清潔生產計劃為了使清潔生產有計劃，有組織的持續(xù)進行，持續(xù)清潔生產辦公室制定了持續(xù)清潔生產計劃。表7-3持續(xù)清潔生產計劃表計劃分主要內容開始結束時負責部類時間間門清潔生對清潔生產審核產生的已產日常實施的清潔生產無/低費方季度清潔生管理工案，中/高費方案的實施情初季度末產辦公作況，進行跟蹤考核；每一