2022年新成立公司辦公室工作思路及工作要點(diǎn)

1、高品質(zhì)文檔2022年新成立公司辦公室工作思路及工作要點(diǎn) xxxx年是xx公司整合成立后的第一年，同時(shí)，也是為適應(yīng)“三網(wǎng)融合”需要，增加廣播電視網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量的一年。面對(duì)新形勢(shì)，公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞公司的中心工作，強(qiáng)化橋梁和紐帶作用，前移服務(wù)陣地，發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順當(dāng)推動(dòng)，發(fā)揮樂(lè)觀的職能作用。 一、xxxx年度的主要工作 依據(jù)公司初成立的實(shí)際狀況，主要做好八個(gè)方面的工作： 1、健全公司勞動(dòng)人事制度。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)全部正式在職員工簽署勞動(dòng)合同，明確工作崗位及職能，明確工

2、資待遇及組成，避開(kāi)消失公司利益受到人事方面制約，在實(shí)施人事精簡(jiǎn)的原則同時(shí)，保持人員的相對(duì)穩(wěn)定。 2、建改并舉，抓好制度建設(shè)。建立健全各項(xiàng)工作制度和規(guī)定，在多方征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，修改、補(bǔ)充、完善、匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有章可循”的管理目標(biāo)。 3、管帶結(jié)合，規(guī)范文書(shū)檔案管理工作，樂(lè)觀進(jìn)行人員培訓(xùn)，做好檔案資料接收、搜集預(yù)備。在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)下，接收有關(guān)部門(mén)移交的檔案資料，分門(mén)別類(lèi)的整理裝訂、建檔、健全文書(shū)檔案管理制度，實(shí)施規(guī)范化管理。 4、嚴(yán)格程序，做好行政事務(wù)性管理工作，強(qiáng)化印章管理、車(chē)輛管理、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理。搞好服務(wù)接待，講究禮節(jié)禮儀，嚴(yán)格工作程序，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，注意實(shí)效，不作表面文章

3、。 5、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)公司的固定資產(chǎn)登記造冊(cè)，加強(qiáng)管理；對(duì)器財(cái)、物資健全請(qǐng)領(lǐng)審批制度；對(duì)辦公用品的管理實(shí)施定額掌握，季度辦公用品限額配發(fā)。開(kāi)源節(jié)流，強(qiáng)化管理，杜絕“跑冒滴漏”等各種鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。 6、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣揚(yáng)工作，規(guī)范公司廣告的標(biāo)語(yǔ)、宣揚(yáng)口號(hào)、標(biāo)牌、宣揚(yáng)欄、公告欄等。 7、依據(jù)公司初創(chuàng)的實(shí)際狀況，做好人員崗位和職能部門(mén)之間的連接通聯(lián)和配置工作，加強(qiáng)和完善公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高組織化程度，規(guī)范內(nèi)部行政管理。 8、加強(qiáng)辦公室人員的思想業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷提高工作水平，實(shí)行集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)本部門(mén)人員的理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不斷提高全體人員的自身

4、素養(yǎng)。時(shí)刻保持頭腦糊涂，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，維護(hù)工作秩序，避開(kāi)錯(cuò)辦、漏辦、延辦事故的發(fā)生，提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。 二、 xxxx年度工作的主要措施 為保證xxxx年度主要工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在新年度工作中，要處理好4個(gè)工作關(guān)系，發(fā)揮6項(xiàng)工作職能 （一）處理好4個(gè)工作關(guān)系 1、 全局和局部的關(guān)系。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén)，其性質(zhì)主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，當(dāng)部門(mén)工作與機(jī)關(guān)的整體工作、局部工作與全局工作發(fā)生沖突的時(shí)候，自覺(jué)地做到局部聽(tīng)從全局、部門(mén)聽(tīng)從整體。 2、 主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，要主動(dòng)著手，提前預(yù)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急大事和突發(fā)大事等非確定性工作，

5、要提高應(yīng)變力量，做到忙而不亂。同時(shí)要圍繞中心工作，樂(lè)觀適應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。 3、 政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。 4、 “過(guò)”與“不及”的關(guān)系。在工作中要把握“度”，把握分寸。為公司決策供應(yīng)盡可能多的參考資料，不能越俎代庖。要樂(lè)觀諫言，但不能瞎摻和。 （二）充分發(fā)揮6項(xiàng)工作職能 1、 發(fā)揮好參謀職能。在工作中既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，不僅要熟知公司領(lǐng)導(dǎo)

6、的工作部署和意見(jiàn)，而且還要了解本單位的實(shí)際狀況和干部職工的意見(jiàn)和建議。立足進(jìn)展變化的新?tīng)顩r，多動(dòng)腦筋、想方法、出辦法，增加工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、制造性，查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，向公司提出切實(shí)可行的建議和意見(jiàn)，發(fā)揮好參謀和助手作用。 2、 發(fā)揮好協(xié)調(diào)職能。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒(méi)有部門(mén)抓的或職責(zé)不明的工作，也要義不容辭的擔(dān)當(dāng)起來(lái)，做到內(nèi)部工作不留空檔，外部聯(lián)系和諧協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作的全面推動(dòng)。 3、 發(fā)揮好辦事職能。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做到不讓公司領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到

7、辦公室聯(lián)系工作的人員受到冷落，不讓公司機(jī)關(guān)形象在辦公室受到影響。 4、 發(fā)揮好管理職能。一、按規(guī)定辦事。不在政策規(guī)定問(wèn)題上講人情，“走后門(mén)”。二、依法辦事。辦公室人員必需學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)來(lái)開(kāi)展工作。三、按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作制度。 5、 發(fā)揮好服務(wù)職能。在大量簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作中，保持糊涂的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩；堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則，各盡其責(zé)；建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)章，使每項(xiàng)工作都有章可循。 6、 發(fā)揮好督辦職能。急躁征求各部門(mén)意見(jiàn)，據(jù)實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。 在已過(guò)去的年末歲尾的幾個(gè)月中，由于公司剛剛初創(chuàng)，人和事從原單位剝離出來(lái)的時(shí)間不長(zhǎng)，一切都得從新開(kāi)頭，有些事情還處理得不夠，還有許多大量的事情將來(lái)得及辦理，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁賜予原諒、批判與指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷，我作為一名部門(mén)負(fù)責(zé)人在此表態(tài)：在新