半年思想動(dòng)態(tài).docx

1、XX員工思想動(dòng)態(tài)分析為掌握員工思想動(dòng)態(tài)以改善員工工作、生活狀態(tài)，加強(qiáng)員工凝聚力，XX根據(jù)支部工作的安排部署，通過對(duì)公司員工的多方面調(diào)研，總體來講，我們員工的工作態(tài)度、思想覺悟是積極向上的，是一支可信賴、可依靠、洋溢著正能量的隊(duì)伍，但是由于各方面因素影響，員工在某些方面也存在一些消極的、對(duì)工作不利的思想，還需要繼續(xù)努力，加強(qiáng)管理，改變當(dāng)前狀況?，F(xiàn)將XX公司支部一季度員工思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果具體匯報(bào)如下：一. 員工思想動(dòng)態(tài)分析首先，大局部員工的工作態(tài)度、工作熱情值得肯定，大家能夠?qū)⒐拘б婀緺幦⌒б?。具體表現(xiàn)在：1. 員工根本能夠立足于各自崗位，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力工作。2. 員工能夠積極參加

2、公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)，能主動(dòng)將合規(guī)管理自覺融入到平時(shí)的工作當(dāng)中。3. 員工能夠積極配合工程部的各項(xiàng)管理制度，對(duì)工程部的一些新規(guī)定能夠積極配合，為xx工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策。其次，由于管理還有很多需要改良的方面，員工也存在一些消極的思想。主要表現(xiàn)為：1. 由于施工進(jìn)度高度緊張，工程部長期處于加班加點(diǎn)的狀態(tài)，導(dǎo)致員工長期處于疲勞狀態(tài)，生理和心理都存在巨大壓力，局部員工存在急躁、懶散、不滿的情緒。3. 員工缺乏對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)管理理念的學(xué)習(xí)，局部員工對(duì)施工現(xiàn)場管理理念不清楚，理論素質(zhì)不高，不能夠用合規(guī)的文化理念和管理理念來指導(dǎo)自己的工作。二. 針對(duì)員工思想狀態(tài)的對(duì)策針對(duì)員工工作壓力大，身體疲勞的狀況，工程部根據(jù)

3、現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，安排員工在周六日倒休，緩解員工的疲勞狀況，促使員工始終以飽滿的工作熱情應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場復(fù)雜多變的情況。1. 針對(duì)員工對(duì)后勤管理的一些不滿之處，工程部加強(qiáng)了與員工的溝通和交流，及時(shí)了解員工的生活需要，改善食堂伙食狀況，并發(fā)放必要的勞保用品，爭取效勞好每一位員工。2. 針對(duì)員工對(duì)企業(yè)文化理念認(rèn)識(shí)缺乏的情況，工程部及時(shí)開展了企業(yè)文化理念專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓員工深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“四大文化理念的深刻含義，并認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化理念對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，促使大家用企業(yè)文化理念指導(dǎo)自己的工作，標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，更好的把本職工作做好。3. 對(duì)于此次思想動(dòng)態(tài)分析反響出的其他方面的問題，工程部要逐一擬定方案解決

4、，并在今后及時(shí)洞察員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)完善工程部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，保證員工始終以積極向上的精神狀態(tài)投入到施工生產(chǎn)當(dāng)中。通過此次員工思想動(dòng)態(tài)分析，工程部深入了解了員工的實(shí)際需求和心聲，并完善了工程部一些規(guī)章管理制度，對(duì)工程部起了積極的、正面的作用，在今后的工作中，工程部要把員工的利益作為根本出發(fā)點(diǎn)，積極貫徹以人為本的思想，思員工之所思，急員工之所急，切實(shí)改善員工工作和生活狀態(tài)，保證員工保持熱情樂觀的工作態(tài)度，保證工程部充滿積極向上的正能量。二季度，我們結(jié)合近期員工生活工作狀況，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不

5、滿等情緒。針對(duì)這些問題，我們也采取了相應(yīng)的解決措施，保證了公司各項(xiàng)工作的有序開展?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、員工思想狀況的主流方向：1、大局部員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情；2、以“加強(qiáng)責(zé)任心教育，促進(jìn)合規(guī)管理上水平為切入點(diǎn)，加強(qiáng)員工合規(guī)管理，合規(guī)工作的意識(shí)。3、通過開展全員“大反思，大排查，大整改活動(dòng)，全體員工責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。4、通過開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到了低油價(jià)下企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢與挑戰(zhàn)。二、員工思想上存在的問題：1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。2、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠

6、，沒有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。3、局部員工對(duì)公司的目標(biāo)任務(wù)考核不是很理解，認(rèn)為當(dāng)前考核太多。三、解決問題采取的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。采取以教育為先的方式，推發(fā)動(dòng)工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“勞動(dòng)競賽、“爭優(yōu)創(chuàng)先主題教育活動(dòng)，加大對(duì)員工的榮耀感與使命感教育。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。通過危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為公司完成年度目標(biāo)做奉獻(xiàn)。三是樹立員工信心，鼓勵(lì)大

7、家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的開展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的根底上，堅(jiān)決信心，樹立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性最后通過開展形勢多樣的討論會(huì)，增加基層員工之間相互交流的時(shí)機(jī)，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。3、完善分配與考核機(jī)制，將員工的思想壓力化為動(dòng)力我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對(duì)員工的要求過多時(shí)，會(huì)使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因

8、此，我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問題，要強(qiáng)化鼓勵(lì)形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。4、加大培訓(xùn)力度，提高員工理論實(shí)踐技能通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。企業(yè)的宗旨、精神、愿景等理念是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的，這就是廣闊員工的信心所在。二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高平安意識(shí)及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將團(tuán)隊(duì)、部門績效目標(biāo)分解，落實(shí)到人，讓全體員工積極參與,全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí)，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。