項目管理-同行評審流程

1、SPMSSPMS文件框架文件框架軟件工程類軟件工程類需求開發(fā)管理需求開發(fā)管理同行評審流程同行評審流程系統(tǒng)設計流程系統(tǒng)設計流程實現(xiàn)與測試流程實現(xiàn)與測試流程系統(tǒng)測試流程系統(tǒng)測試流程產品發(fā)布流程產品發(fā)布流程項目管理類項目管理類項目監(jiān)控流程項目監(jiān)控流程風險管理流程風險管理流程支持類支持類質量保證流程質量保證流程配置管理流程配置管理流程度量管理流程度量管理流程項目計劃流程項目計劃流程服務與維護流程服務與維護流程項目啟動與項目啟動與項目收尾管理項目收尾管理決策管理流程決策管理流程內容內容一、需求同行評審 1.1流程圖 1.2流程描述二、計劃同行評審 2.1流程圖 2.2流程描述三、設計同行評審 3.1流程

2、圖 3.2流程描述四、小結一、需求同行評審流程圖一、需求同行評審流程圖1.2.11.2.1需求評審準備需求評審準備預評審預評審SRS步驟：步驟：1、預評審需求規(guī)格說明書2、填寫同行評審預審表3、評審會議前反饋預審表給項目經理發(fā)出評審通知發(fā)出評審通知事項：事項：檢查待評審需求發(fā)出同行評審通知項目經理項目經理評審小組評審小組步驟：步驟：1、收到需求開發(fā)人員提交的SRS2、內部檢查，消除錯誤3、確定評審小組成員及組長、時間、地點4、提前兩天發(fā)出材料給評審小組輸出：輸出： 同行評審預審表輸出：輸出：需求規(guī)格說明書同行評審檢查單同行評審預審表同行評審通知單1.21.2流程描述流程描述1.2.21.2.2

3、需求評審執(zhí)行需求評審執(zhí)行需求評審會議需求評審會議步驟：步驟：1、評審小組逐條闡明所發(fā)現(xiàn)的問題2、需求開發(fā)人員回答和解釋問題，達成共識3、評審小組組長給出評審的結論和建議召開評審會議召開評審會議事項：事項：匯總預評審問題（會前）簡單描述需求（會上）準備工時、記錄缺陷共識整理評審報告（會后）項目經理項目經理評審小組評審小組步驟：步驟：1、PM匯總預評審問題及準備工時記入評審報告2、需求開發(fā)人員向評審小組簡單扼要地描述需求各部分3、記錄缺陷共識、填寫需求同行評審報告輸出：輸出：需求同行評審報告輸出：輸出：需求同行評審報告1.2.31.2.3需求后續(xù)跟進需求后續(xù)跟進需求評審結論需求評審結論事項：事項：

4、審核修改后的需求規(guī)格說明書合格，則簽字不合格，返回繼續(xù)修改跟蹤跟蹤SRS的修改的修改事項：事項：需求開發(fā)人員修改SRSPM跟蹤和確認問題都得到解決項目經理項目經理評審小組組長評審小組組長輸出：輸出：需求同行評審報告輸出：輸出：需求規(guī)格說明書二、計劃同行評審流程圖二、計劃同行評審流程圖1.2.11.2.1計劃評審準備計劃評審準備預評審項目計劃預評審項目計劃步驟：步驟：1、預評審項目計劃2、填寫同行評審預審表3、評審會議前反饋預審表給項目經理發(fā)出評審通知發(fā)出評審通知事項：事項：檢查待評審項目計劃發(fā)出同行評審通知項目經理項目經理評審小組評審小組步驟：步驟：1、內部檢查項目計劃，消除錯誤2、確定評審小

5、組成員、時間、地點3、提前兩天發(fā)出材料給評審小組輸出：輸出： 同行評審預審表輸出：輸出：同行評審檢查單同行評審預審表同行評審通知單項目綜合計劃書及其子計劃、項目進度表、質量保證計劃及跟蹤表1.2.21.2.2計劃計劃評審執(zhí)行評審執(zhí)行計劃評審會議計劃評審會議步驟：步驟：1、評審小組逐條闡明所發(fā)現(xiàn)的問題2、PM回答和解釋問題，達成共識3、評審小組組長給出評審的結論和建議召開評審會議召開評審會議事項：事項：匯總預評審問題（會前）簡單描述項目計劃（會上）PM整理評審報告（會后）項目經理項目經理評審小組評審小組步驟：步驟：1、PM匯總預評審問題及準備工時記入評審報告2、PM向評審小組簡單扼要地描述各計劃

6、文檔的各部分3、記錄缺陷共識、 填寫計劃同行評審報告輸出：輸出：計劃同行評審報告輸出：輸出：計劃同行評審報告1.2.31.2.3計劃后續(xù)跟進計劃后續(xù)跟進批準項目計劃批準項目計劃事項：事項：審核修改后的項目計劃合格，則簽字不合格，返回繼續(xù)修改跟蹤項目計劃的修改跟蹤項目計劃的修改事項：事項：PM負責修改項目計劃PM確認問題都得到解決項目經理項目經理高層管理者高層管理者輸出：輸出：計劃同行評審報告輸出：輸出：項目計劃三、設計同行評審流程圖三、設計同行評審流程圖1.3.11.3.1設計設計評審準備評審準備是否是是否是正式同行正式同行評審評審發(fā)出評審通知發(fā)出評審通知組織評審組織評審項目經理項目經理項目經

7、理項目經理正式非正式(P18)設計文檔1.3.11.3.1設計設計評審準備評審準備_ _正式正式預評審設計說明書預評審設計說明書事項：事項：預評審設計文檔填寫同行評審預審表評審會議前反饋預審表給項目經理發(fā)出評審通知發(fā)出評審通知事項：事項：檢查待評審設計說明書發(fā)出同行評審通知項目經理項目經理評審小組評審小組步驟：步驟：1、收到系統(tǒng)設計人員提交的設計說明書2、內部檢查，消除錯誤3、確定評審小組成員及組長、時間、地點4、提前兩天發(fā)出材料給評審小組輸出：輸出： 同行評審預審表輸出：輸出：同行評審檢查單同行評審預審表 同行評審通知單概要設計說明書數(shù)據庫設計說明書模塊設計說明書用戶界面設計說明書1.3.2

8、1.3.2設計設計評審執(zhí)行評審執(zhí)行評審設計說明書評審設計說明書步驟：步驟：1、評審小組逐條闡明所發(fā)現(xiàn)的問題2、設計人員回答和解釋問題，達成共識3、評審小組組長給出評審的結論和建議召開評審會議召開評審會議事項：事項：匯總預評審問題（會前）簡單描述設計文檔（會上）PM整理評審報告（會后）項目經理項目經理評審小組評審小組步驟：步驟：1、PM匯總預評審問題及準備工時初步記入評審報告2、系統(tǒng)設計人員向評審小組簡單扼要地描述各設計說明的各部分3、記錄缺陷共識、填寫設計同行評審報告輸出：輸出：設計同行評審報告輸出：輸出：設計同行評審報告1.3.31.3.3設計后續(xù)跟進設計后續(xù)跟進設計評審結論設計評審結論事項

9、：事項：審核修改后的設計文檔合格，則簽字不合格，返回繼續(xù)修改跟蹤設計說明書的修改跟蹤設計說明書的修改事項：事項：系統(tǒng)設計人員修改設計文檔PM確認問題都得到解決項目經理項目經理評審小組組長評審小組組長輸出：輸出：設計同行評審報告輸出：輸出：設計文檔1.3.11.3.1設計設計評審準備評審準備_ _非正式非正式組織評審組織評審事項：事項：檢查待評審設計文檔發(fā)出非正式同行評審通知項目經理項目經理步驟：步驟：1、內部檢查，消除初級錯誤3、確定評審小組成員及組長、時間、地點4、附帶材料發(fā)出評審通知輸出：輸出：同行評審檢查單概要設計說明書數(shù)據庫設計說明書模塊設計說明書用戶界面設計說明書步驟：步驟：1、簡單

10、扼要描述設計文檔2、評審小組檢查設計文檔，提出發(fā)現(xiàn)的問題3、設計人員回答和解釋問題，達成共識4、評審小組組長給出評審的結論和建議評審設計說明書評審設計說明書評審小組評審小組輸出：輸出：設計同行評審報告后同“正式同行評審”小結小結角角 色色職職 責責高層管理者1.審閱準備評審的工作產品；2.參加相關評審會議；3.審閱評審報告。項目經理1.確認評審小組成員，并分配角色；2.陳述評審目標；3.將評審項目打包并發(fā)送給評審小組成員；4.確定會議準備是否充分。如果不充分，重新安排會議時間；5.促進評審會議進行。糾正任何不適當?shù)男袨椤ｋS著宣講人展現(xiàn)工作產品的各部分，引導評審小組成員提出問題。記錄評審過程中提

11、出的行動決議或問題；6.進行跟蹤，確認返工工作被正確執(zhí)行；7.提交完成的評審總結報告給高層管理者；8.提交項目計劃并在評審會議上介紹項目計劃；9.根據評審結果修改項目計劃評審小組1.對工作產品進行評審，識別缺陷，提出問題。評審小組組長1.領導評審小組確定工作產品的評估結果；2.審核修改后的工作產品3.簽字確認評審結論需求開發(fā)人員1.提交需求規(guī)格說明書并在評審會議上介紹需求規(guī)格說明書；2.答復評審小組的問題，并與評審小組共同查找缺陷；3.根據評審結果修改需求規(guī)格說明書。設計開發(fā)人員1.提交設計說明書并在評審會議上介紹設計說明書；2.答復評審小組的問題，并與評審小組共同查找缺陷；3.根據評審結果修改設計說明書。同行評審同行評審_1/3_1/3v 定義：由軟件工作產品生產者的同行遵循已定義的規(guī)程對產品進行的技術評審v 目的：目的是為了及早和高效地從軟件工作產品中識別并消除缺陷，讓軟件變得更易讀和維護，同時減少最終泄漏到產品發(fā)布時的缺陷v 主要工作：第一第一是發(fā)現(xiàn)工作產品中的具體錯誤；第二第二是通過對這些錯誤的分類和統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)共同的錯誤類型和將來避免這類錯誤的方法，提供今后對所發(fā)現(xiàn)的同類錯誤進行控制的數(shù)據v 關鍵作用：通過在同行評審上的投入把組織的一些質量成本從昂貴的測試以及后期的大規(guī)模返工轉變?yōu)樵缙诘娜毕莅l(fā)現(xiàn)同