干休所改造工程工程承包管理施工配合的措施.docx

1、干休所改造工程工程承包管理施工配合的措施第一節(jié)項目施工管理組織機構(gòu)詳見3.2項目組織管理體系第二節(jié)施工承包管理模式為了有效地對本工程的施工進度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進行控制，順利實現(xiàn)預期制定的質(zhì)量、進度、安全文明施工等的目標，我們在本工程施工工地建立起以項目經(jīng)理負責制的承包管理模式，承包從施工計劃的協(xié)調(diào)、施工場地的綜合安排、施工工期工序搭接協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面進行全面管理。第三節(jié)與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施在實施本項目的過程中，我們將對服從業(yè)主在進度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進行的項目管理，通過良好的合作，全面地履行合同。1、明確與業(yè)主的關(guān)系：就是服從與服務，發(fā)揮自

2、身的主觀能動性，確保總進度計劃、總質(zhì)量目標的實現(xiàn)。a、對于業(yè)主所提出的工程總進度、工程質(zhì)量目標、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機具設備材料的管理、精神文明建設和安全管理等方面的要求，我們均將不折不扣的予以執(zhí)行，并制訂相應措施予以保證落實。b、對于業(yè)主在機電、設備材料選型、采購、倉儲、運輸及對系統(tǒng)承包商進行招標等各方面提出配合的要求時，我們要積極主動的提建議、想方法，在必要時也可以抽調(diào)專業(yè)人員組成甲供組，訂立實施方案，其目標是一切服從工程，服務業(yè)主、保證到位。第四節(jié)對指定分包商的協(xié)調(diào)管理1、當指定分包商進場后，將根據(jù)指定分包商的詳細需要作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，積極予以配合，并提供標高、定位等基準點,并對分

3、包商的定位進行復核。2、在工地上或建造中的建筑物內(nèi)提供場地給分包商搭設辦公室及輔助設施。3、提供工地內(nèi)現(xiàn)有的腳手架、施工電梯，特別是對于外立面裝飾、電梯安裝等腳手架，可根據(jù)指定分包商的特殊要求，安排施工隊伍進行搭設，并提供照明、電力和臨時用水等設施。4、對于現(xiàn)場上衛(wèi)生設施、通訊設施，我們有義務提供給指定分包共同使用，同時由全面負責現(xiàn)場的防竊和防火工作。5、對于指定分包商進場的材料，將提供現(xiàn)場己有的機械設備和裝置給分包商作卸貨，水平和垂直運輸。第五節(jié)對設計院、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、配合措施1、為了保質(zhì)按期完成本工程，本著為業(yè)主著想的宗旨,在施工全過程中，將加強與設計院、監(jiān)理方的密切聯(lián)系。2、組織設計圖

4、紙會審和設計優(yōu)化，技術(shù)咨詢工作，及時將政府部門和市政配套部門的審核意見以及專家技術(shù)咨詢結(jié)論提供業(yè)主，并反饋經(jīng)設計單位。3、設計院向施工單位進行設計交底，代表業(yè)主進行設計、施工方面的工程技術(shù)協(xié)商，負責審查施工方案，并提出書面意見。4、及時向設計單位書面提出就施工圖設計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足（如施工所需之節(jié)點圖等），及時報請監(jiān)理及設計單位確認后按設計單位修正或補充的施工圖指導施工單位進行施工。5、由項目部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工的情況不定期召開由設計、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會，及時解決設計變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順利進行。6、由項目部技術(shù)員、質(zhì)量員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標準、設計要

5、求進行工程的測量定位、軸線、標高的復測和驗收，并按要求及時通知設計方共同參與驗收。7、按照項目部的檢驗與試驗計劃，由項目施工員開具隱蔽工程驗收記錄單，專職質(zhì)量員會同監(jiān)理單位共同進行驗收簽字蓋章，不經(jīng)驗收，不得進行下道工序施工。8、對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，首先查明質(zhì)量產(chǎn)生的原因，督促和檢查各施工單位處理方案的實施，及時向設計、監(jiān)理反饋，堅決做到不留隱患，不影響工程質(zhì)量等級。9、每月組織一次由監(jiān)理方參加有工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評，并針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進行會診。10、根據(jù)合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設備清單及質(zhì)保書，并對工程中使用的原材料、構(gòu)件及設備進行必要抽檢，對施工

6、單位提交的各類材料樣品經(jīng)復核后，送監(jiān)理方人員審定，并及時采取相應保護措施。第六節(jié)與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)措施1.與周邊居民的協(xié)調(diào)措施在施工期間，將不可避免因施工原因，產(chǎn)生的噪聲，會對周圍居民生活帶來一定的影響。我公司進場后將建立居民協(xié)調(diào)小組，以項目經(jīng)理為組長，安全主管、后勤生活部為組員，設置居民投訴信箱，針對居民投訴的問題，在三天內(nèi)（含到實地勘察）給予答復，并給予解決或在一定程度上給予解決，實在不能解決的，耐心地做好解釋工作，以取得居民的諒解。2. 與地區(qū)各級管理部門的協(xié)調(diào)措施我公司進場以后，主動及時與地方各能方主管部門取得聯(lián)系（安監(jiān)、公安、市政、環(huán)保等）辦妥有關(guān)手續(xù)，并明確與之對口人員，定期召開協(xié)調(diào)

7、會，加強溝通，為今后施工期間及時解決各種問題，創(chuàng)造良好的條件，打下扎實的基礎。以認真的工作態(tài)度、良好的工作作風，樹立形象。與工程有關(guān)部門對口協(xié)調(diào)人員一覽表號單位部門名稱總承包言對口人員1項目總協(xié)調(diào)項目經(jīng)理2甲方指定分包協(xié)調(diào)配合項目副經(jīng)理3甲方指定供貨單位協(xié)調(diào)配合材料主管4派出所、街道、居委會辦公室主任5交警、巡警、市容、公務項目副經(jīng)理6質(zhì)量、安全監(jiān)督站質(zhì)量負責人、安全負責人7環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公務項目副經(jīng)理8供電、上水、電話、煤氣、環(huán)境項目工程師3. 對道路管線保護措施由于本工程周邊管線較復雜，為了確保地下管線的安全，必須了解并仔細閱讀理解由業(yè)主提供的地下管線圖。工地現(xiàn)場車輛進出通道應避開管線，如無法避開的，則應在車輛經(jīng)常通過的位置用股加固路面或鋪設鋼板。在上水管、雨水管、污水管、煤氣管上面不宜堆放重物，如砂、石、鋼筋、水泥等。對施工現(xiàn)場清洗泵車、泵管及施工臨時