2022年水泥廠安全培訓(xùn)心得

1、高品質(zhì)文檔2022年水泥廠安全培訓(xùn)心得 正所謂平安問題無小事。你知道水泥廠平安培訓(xùn)心得是怎樣的嗎?今日為大家整理了關(guān)于水泥廠平安培訓(xùn)心得，歡迎大家閱讀! 水泥廠平安培訓(xùn)心得篇一 20xx年以來，在中國建材集團(tuán)、 水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們仔細(xì)關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神，樂觀開展企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)平安文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新平安管理思路，加大平安監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，狠抓各級人員平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，大力推動“三基”建設(shè)，搞好平安整治，消退事故隱患，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，現(xiàn)將我公司平安生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 一、 樹立正確的平安理念，持續(xù)推動平安文化建設(shè) 以建設(shè)共同的平安

2、價值觀為目標(biāo)，整合我公司平安思想精髓，打造了具有我公司特色的七種平安文化理念體系。一樹立“平安至上，生命至上尊”的平安理念，增加平安危機(jī)意識。堅持“平安第一、生產(chǎn)聽從平安”、“人的生命第一，人的平安第一”的意識，糊涂熟悉平安工作的艱難性、簡單性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“擔(dān)心全不生產(chǎn)”，維護(hù)好職工群眾的生命平安理念，增加自主管理意識。下移平安管理中心，推動平安力量，形成“人人都是平安員，到處都是平安崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構(gòu)建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負(fù)責(zé)的平安管理體系。三樹立“以人為本，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”平安理念，增加平安責(zé)任意識。堅持“以人為本

3、”這個核心，充分發(fā)揮人作為平安生產(chǎn)主體的樂觀性、主動性、制造性;嚴(yán)格落實(shí)各級各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任，高效落實(shí)，完善實(shí)行，消退異切管理空檔，確保管理到位、實(shí)行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的平安理念，增加平安法制。 仔細(xì)抓好平安法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切，學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法，努力實(shí)現(xiàn)依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安，科學(xué)管理”理念，增加平安科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高平安科技水平，遵循平安管理規(guī)律，建立科學(xué)有效的制度體系，提高平安管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增加平安質(zhì)量意識。全面頑強(qiáng)質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

4、，保持山東水泥制造企業(yè)二級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，搞好“紅旗設(shè)備”評比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個類評比，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯實(shí)平安基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防、災(zāi)難可治、風(fēng)險可控”的平安理念，增加平安防范意識。 堅持“一切事故都是可以掌握和避開的”，“一切災(zāi)難和風(fēng)險都是治理和掌握的”，切實(shí)抓好超前預(yù)防，防患于未然。堅持“隱患就是事故”，強(qiáng)化預(yù)防為主，從更深層次、更寬敞領(lǐng)域，仔細(xì)排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的平安理念，真正“內(nèi)化于心，外固于行”，形成共同的平安價值觀和行為準(zhǔn)則，為增加全體職工的平安生產(chǎn)自律意識、增加平安工作的意見性與科學(xué)性，科學(xué)把

5、握平安工作的規(guī)律性與針對性，提高平安工作的主動性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ)。 二、 平安生產(chǎn)管理六大體系 健全的、形成閉合的平安生產(chǎn)管理體系是抓好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為 從健全平安生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣，狠抓平安生產(chǎn)體系建設(shè)，初步形成了具有 特色的平安生產(chǎn)六大體系。 (一) 健全平安生產(chǎn)組織保障體系 公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的平安生產(chǎn)管理委員會，劇體負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)管理工作;成立了專職平安管理機(jī)構(gòu)-平安生產(chǎn)監(jiān)察部，特地對公司平安生產(chǎn)進(jìn)行管理;各車間部室設(shè)立了25名兼職平安員，負(fù)責(zé)對所在的部室、車間、班組進(jìn)行平安生產(chǎn)管理。 (二)健全平安生產(chǎn)管理制度體系 健全平安生

6、產(chǎn)崗位責(zé)任體系。根據(jù)縱向究竟、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任制。 健全各崗位、各工種、個巡檢工平安操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。 根據(jù)有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團(tuán)及中國聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度，是平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依。 (三)健全平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系 公司總經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每季度召開一次平安生產(chǎn)例會，平衡、解決、支配平安生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查。 分管平安生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場平安生產(chǎn)的主要責(zé)任者，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)管理工作，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次平安生產(chǎn)大檢查，每月

7、召開一次隱患排查治理專題會議，并抓好落實(shí)整改。 實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的平安生產(chǎn)。 平安生產(chǎn)監(jiān)察部是公司平安生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對全公司進(jìn)行長流水、不斷線日常檢查，并組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度狀況。 單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時按程序匯報。 (四)健全平安生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系 實(shí)行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管平安生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進(jìn)行排查治理;車間級由車間主任負(fù)責(zé)，每周對本車

8、間的隱患進(jìn)行排查治理;班組、崗位級的由班組長負(fù)責(zé)，每周對本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理;公司根據(jù)“專家排查隱患、單位對負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危急源動態(tài)風(fēng)險掌握體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實(shí)施全過程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，切實(shí)做到在源頭上掌握，在過程中治理，確保每項(xiàng)隱患準(zhǔn)時徹底整改。 (五)健全平安訓(xùn)練培訓(xùn)體系 形成了外委培訓(xùn)、公司級、車間級、班組級四級平安訓(xùn)練培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參與中國建材遠(yuǎn)程訓(xùn)練培訓(xùn)，準(zhǔn)時支配特種作業(yè)人員參與外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn);公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn);平安生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)法律、法規(guī);平安生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、平安學(xué)

9、問等級培訓(xùn);車間級的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);班組級的由班組長負(fù)責(zé)，通過強(qiáng)化平安訓(xùn)練培訓(xùn)，漸漸使員工由過去的“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病薄?(六)健全平安生產(chǎn)績效激勵體系 實(shí)行平安生產(chǎn)“一票拒絕”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負(fù)責(zé)人開除，取消本單位的各項(xiàng)評優(yōu)資格。 實(shí)行平安生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工依據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的平安生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，發(fā)生平安生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行嘉獎。 實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，依據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定賜予相應(yīng)的嘉獎或懲罰。 每季度進(jìn)行一次評比“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評為

10、優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。 開展評比“紅旗設(shè)備”活動，以點(diǎn)帶面，逐步推動，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。 年終開張評比優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀平安管理人員、平安生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動，對全年實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、平安考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎。 通過六個體系”建設(shè)，在平安生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有人監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，確保平安生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)進(jìn)展軌道。 水泥廠平安培訓(xùn)心得篇二 在細(xì)雨紛飛的5月，我有幸隨公司李瑤副總經(jīng)理一行北上前往北京水泥廠參觀學(xué)習(xí)。當(dāng)

11、我站在北京水泥廠的生產(chǎn)車間，呈現(xiàn)在眼前的是干凈、明朗、清爽怡人、井然有序的工作畫面。通過對比此行，我感壓力重大，回去將如何改觀?在聽完接待方北京水泥廠任總的介紹后，方知他們當(dāng)時的狀況和我們此時一樣，但他們選擇了堅持。任總告知我:“在通往世界最高峰的道路上，生理的缺氧和心理的極度疲憊很簡單讓人放棄，然而堅持是否邁出前進(jìn)的一步就打算著你的存在”。 參觀回來后，我馬上和車間骨干一起共享自己的學(xué)習(xí)體會，通過與北京水泥廠對標(biāo)就找出自己工作中許多不足，從參觀學(xué)習(xí)方的特色文化開頭，始終堅持著自己的信念，分散班組合力理念，提倡精神為主、物質(zhì)為輔的宣揚(yáng)活動，形成用文化的氛圍制造出員工樂觀主動干好本職。圍繞參觀學(xué)

12、習(xí)的特色配置，對本車間人員實(shí)行一崗雙責(zé)，在履行崗位職責(zé)的同時，環(huán)保職責(zé)、平安職責(zé)實(shí)行屬地為主，提高員工環(huán)保意識觀念，削減跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。借鑒參觀學(xué)習(xí)的特色創(chuàng)意，在車間開展取長補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)的同時，自問究竟學(xué)習(xí)他們的什么?物盡所用、人盡所長，我想?yún)⒂^學(xué)習(xí)不能停留在留意對方的硬件設(shè)施如何完善，那是我們無法更改的，細(xì)節(jié)是值得我們特殊關(guān)注的。 在人生的道路上，任何人都會遇到困難，正如水泥車間一樣，在公司各部門車間對標(biāo)中都處于落后狀態(tài)，我們在困難面前怎么辦?公司領(lǐng)導(dǎo)也曾多次給與了很明確的觀點(diǎn)：“即使是最困難的事，只要自己有心里預(yù)備，能夠想方法解決，就肯定可以找到破解問題的方法”。以前遇到困難總會產(chǎn)生

13、退縮和動搖的心理，到北京水泥廠參觀學(xué)習(xí)后，才明白做什么事，要是放棄了，就丟失了勝利的機(jī)會，不放棄就會始終擁有勝利的盼望。因此，面對困難，我將運(yùn)用參觀學(xué)習(xí)幾點(diǎn)體會帶領(lǐng)團(tuán)隊始終堅持下去。 水泥廠平安培訓(xùn)心得篇三 20xx年3月16日這天，陽光非常的明媚，它好像在預(yù)示著些什么我們公司和登封市文聯(lián)協(xié)會等三十余人踏著晨光登上了嵩基水泥公司之行的專車。這次采風(fēng)，讓我們每個人都學(xué)到了許多，想到了許多返程的途中，大家都還在意猶未盡的訴說著水泥公司的古老傳統(tǒng)，以及它的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這里的人，這里的事 途中，我滿懷期盼的想象著水泥公司的新貌。在不知不覺中，車輛已經(jīng)駛?cè)胨喙荆灰妿讞澐奂t色的高樓映入眼簾，這就是我向

14、往了好久的水泥公司清爽的空氣，氣派的樓房，寬敞的道路，到處是綠化帶，滿眼的綠樹鮮花，讓我驚詫不已。以前水泥廠給我的印象便是灰塵滿天飛，濃煙到處有的一個嚴(yán)峻污染大自然的企業(yè)，更是一個工作環(huán)境極差的地方，可是今日的經(jīng)受徹底轉(zhuǎn)變了我對水泥廠的看法。 還沒有到達(dá)廠門口，就看到廠公司的領(lǐng)導(dǎo)等人已在遠(yuǎn)遠(yuǎn)的迎接我們的到來。抬頭，公司主樓上面那紅色的歡迎辭，顯得就非常醒目。下車之后，我們先到公司的會議室進(jìn)行了簡潔的座談：登封市文聯(lián)組織協(xié)會和公司領(lǐng)導(dǎo)人員分別做介紹熟悉;專題片展現(xiàn)公司歷年來的經(jīng)營理念和輝煌成就;現(xiàn)場參觀;優(yōu)秀模范員工訪談等。之后在工作人員的帶領(lǐng)下我們在廠區(qū)外圍進(jìn)行簡潔參觀，但足以令人震撼。伴著隆

15、隆作響的機(jī)器聲，放眼望去：精密的現(xiàn)代化設(shè)備，現(xiàn)代化樓房，沒有滾滾的濃煙、遍地的灰塵。記得我印象中的 水泥廠上空濃煙滾滾，四周大路和人家里滿是灰塵。這種新型環(huán)保的進(jìn)展模式真的值得我們仔細(xì)學(xué)習(xí)。 一個企業(yè)為什么如此蒸蒸日上，一個企業(yè)為何有如此卓越的成果?布滿奇怪心的我，現(xiàn)在有了明顯的答案。有這樣一套遵循自然規(guī)律、符合可持續(xù)進(jìn)展和科學(xué)進(jìn)展觀的經(jīng)營模式怎能不使企業(yè)有長遠(yuǎn)進(jìn)展。是的，我想這正是值得我們經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和企業(yè)經(jīng)營細(xì)心學(xué)習(xí)的地方?？傊覀円磺械倪M(jìn)展都要符合科學(xué)進(jìn)展觀，才能真正有利于群眾、有利于社會。 這位“有力量”的廠長叫王金超。20xx年6月，正是在他的努力下，總投資6360萬元的一條日產(chǎn)4500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)線配套12兆瓦余熱發(fā)電項(xiàng)目開工建設(shè)了。20xx年7月31日并網(wǎng)發(fā)電，從而到達(dá)進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本、節(jié)省能耗、改善環(huán)境的目的。 環(huán)境愛護(hù)問題始終是水泥有限公司上下關(guān)注的焦點(diǎn)，公司為此投入巨資著