16春華師企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)

1、華師企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)一、單選題（共 20 道試題，共 40 分。）1. 對企業(yè)外部環(huán)境和內部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（ ）。. SWOT分析矩陣. 政策指導矩陣. 優(yōu)劣是分析. 波士頓矩陣分析正確答案：2. TL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）. 公司戰(zhàn)略. 競爭戰(zhàn)略. 職能戰(zhàn)略. 產品戰(zhàn)略正確答案：3. 如果你是從事運動鞋生產的，你的企業(yè)使命應表述為（ ）. 為顧客提供最大的價值. 生產為大眾消費需求的腳上用品. 以顧客行走舒適為己任. 提供制造足以可以和汽車比美的鞋子正確答案：4. 從平衡計分卡的角度組織SWOT矩陣，其中“W”是指（

2、）。. 優(yōu)勢. 劣勢. 機會. 威脅正確答案：5. （）不是行業(yè)進入壁壘。. 預期的競爭者的報復. 規(guī)模經(jīng)濟. 品牌忠誠度. 供應商的討價還價能力正確答案：6. 為了進一步擴大彩電的生產規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（ ）。. 橫向一體化. 縱向一體化. 相關多元化. 混合一體化正確答案：7. 大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標是（ ）。. 擴大市場份額. 樹立品牌形象. 壟斷市場. 建立企業(yè)文化正確答案：8. 當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，（）。. 這是一個退出壁壘低的行業(yè). 規(guī)模經(jīng)濟在增加. 行業(yè)增長緩慢. 購買者具有很強的討價還價能力正確答案：9. 在特定的產品與市場領

3、域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ ）。. 競爭戰(zhàn)略. 競爭優(yōu)勢. 核心能力. 無形資源正確答案：10. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（）. 發(fā)展建筑玻璃產品. 一發(fā)展汽車發(fā)動機產品. 購并汽車配套企業(yè). 發(fā)展其他汽車配件產品正確答案：11. 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（ ）。. 差異性. 獨特性. 使用性. 信譽性正確答案：12. 戰(zhàn)略管理是企業(yè)（ ）管理理論。. 市場營銷. 職能管理. 最高層次. 經(jīng)營管理正確答案：13. 在平衡計分卡業(yè)績衡量方法中，下列哪一項屬于潛在的領先指標（）

4、。. 新客戶開發(fā)率. 盈利率. 投資回報率. 質量正確答案：14. 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（ ）。. 家庭品牌. 個別品牌. 品牌延伸. 多品牌正確答案：15. 從平衡計分卡的角度組織SWOT矩陣，其中“T”是指（ ）。. 優(yōu)勢. 劣勢. 機會. 威脅正確答案：16. TL收購湯姆遜公司的彩電業(yè)務，這屬于（ ）。. 成長型戰(zhàn)略. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略. 收縮型戰(zhàn)略. 以上都不是正確答案：17. “東方不亮西方亮”是用來比喻（ ）。. 一體化戰(zhàn)略. 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略. 全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略. 多元化戰(zhàn)略正確答案：18. 對于鋼鐵行業(yè)

5、來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。. 價格. 規(guī)模經(jīng)濟. 轉換成本. 差異化正確答案：19. 那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標準的（ ）標準。. 有價值的能力. 獨特的能力. 難于模仿的能力. 不可替代的能力正確答案：20. 波士頓矩陣特別適用于（ ）. 單業(yè)務公司. 超大型公司. 一體化的經(jīng)營公司. 多元化公司正確答案： 華師企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）1. 在下列哪種環(huán)境下適合使用集中化戰(zhàn)略，針對特定市場提供特定服務（ ）. 顧客間的差異較大. 目標市場在市場容量具有相對的吸引力. 目標市場在獲利能力具有相對的吸引力. 在目

6、標市場上沒有其他競爭對手采用類似戰(zhàn)略正確答案：2. 競爭對手分析包括以下哪幾項：（）。. 競爭者的目標. 競爭者的能力. 競爭者的想法. 競爭者的替代品正確答案：3. 企業(yè)資源按其是否容易辮識和評估來劃分，分為（ ）。. 無形資源. 短周期的資源. 有形資源. 長周期的資源正確答案：4. 實行多元化戰(zhàn)略的缺點有（ ）. 分散企業(yè)資源. 加大管理難度. 提高運作費用. 加劇人才缺口正確答案：5. 買方的議價能力在下列哪些情況下比較強（ ）。. 買方購買量占企業(yè)產量總額較大比例. 可以從其他賣主那里購買. 產品標準化程度高. 轉化成本低正確答案：6. 企業(yè)資源分析的關鍵是確定企業(yè)（ ）。. 資源強

7、勢. 資源弱勢. 競爭優(yōu)勢. 競爭劣勢正確答案：7. 戰(zhàn)略管理過程包括（ ）。. 確立戰(zhàn)略方向. 戰(zhàn)略演變. 戰(zhàn)略制定. 戰(zhàn)略實施正確答案：8. 一個理想的利基具有以下幾個特征（ ）。. 有足夠的市場潛量和購買力. 市場有發(fā)展?jié)摿? 對主要競爭者不具有吸引力. 企業(yè)具備有效地為這一市場服務所必需的資源和能力正確答案：9. 公司的核心競爭力包括（ ）。. 市場持續(xù)開發(fā)能力. 經(jīng)營風險控制能力. 堅強項目履約能力. 內外資源整合能力正確答案：10. 企業(yè)核心能力的判斷標準有（ ）。. 有價值的能力. 特殊的能力. 難于模仿的能力. 不可替代的能力正確答案： 華師企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)三、判斷題（共

8、10 道試題，共 20 分。）1. 企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時，要認真考慮協(xié)調企業(yè)戰(zhàn)略與各種利益群體的矛盾。. 錯誤. 正確正確答案：2. 分析型戰(zhàn)略組織要就解決的一個關鍵性問題就是“穩(wěn)定性”. 錯誤. 正確正確答案：3. 在實際操作中雖然并沒有哪個企業(yè)始終處于不變的資源態(tài)勢，但企業(yè)應該始終堅持某一種戰(zhàn)略。. 錯誤. 正確正確答案：4. 如果戰(zhàn)略目標和計劃的設立不科學，根據(jù)計劃所制定出來的衡量標準就失去了意義，從而使控制無效。. 錯誤. 正確正確答案：5. 進入壁壘高與退出壁壘低是獲利能力最好的產業(yè)，而進入壁壘低與退出壁壘高則是獲利能力最壞的產業(yè). 錯誤. 正確正確答案：6. 企業(yè)文化是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的條件，企業(yè)文化應與企業(yè)戰(zhàn)略相適應。. 錯誤. 正確正確答案：7. 市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。. 錯誤. 正確正確答案：8. 采用重點集中戰(zhàn)略的企業(yè)一般規(guī)模較小，往往不能同時采用差異化和成本領先的戰(zhàn)略。. 錯誤. 正確正確答案：9. 從