年建筑工程項目管理?？碱}6686

1、2018 年建筑工程項目管理?？碱}單選題1、屬于工作流程組織的任務(wù)有() 。A投資控制工作流程圖B施工階段工作流程圖C設(shè)計單位工作流程圖D與工程管理有關(guān)的信息處理的流程多選題2、下列內(nèi)容中，屬于設(shè)計階段進度控制任務(wù)的是() 。A確認(rèn)進度總目標(biāo)的可行性B審查施工單位進度控制報告C開展組織協(xié)調(diào)活動D審查并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計單位設(shè)計進度計劃E編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃多選題3、發(fā)包人將某建設(shè)工程項目以固定總價合同的計價形式發(fā)包，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險，發(fā)包人在合同中約定重大變更或其他特殊條件下可以對合同價格進行調(diào)整。為此，需要在合同中明確() 。A定義重大變更的含義B累計工程變更的幅度C允許變更的內(nèi)容D調(diào)

2、整合同價格的支付方式E調(diào)整合同價款的支付方式多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題5、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作， 涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A動態(tài)控制B糾偏控制C責(zé)任體系的建立D成本計劃的組成單選題6、() 并不是一個專職的專業(yè)技術(shù)人員，他的工作與工程師的工作完全不同，他是一個設(shè)備監(jiān)理任務(wù) ( 臨時的、一次性的任務(wù) ) 和設(shè)備監(jiān)理機構(gòu) ( 臨時機構(gòu) ) 的負(fù)責(zé)人。A設(shè)

3、備監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師C項目經(jīng)理D設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理多選題7、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進行的主要任務(wù)是() 。A做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作C協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作E協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件多選題8、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題9、發(fā)包人將某建設(shè)工程項目以固定總價合同的計價形式發(fā)包，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險，發(fā)包人在合同中約定重大變更或其他特殊條件下可以對合同價格進行調(diào)整。為此，需要在合同中明確() 。A定義重大變更的含義B累計

4、工程變更的幅度C允許變更的內(nèi)容D調(diào)整合同價格的方式E調(diào)整合同價款的支付方式單選題10、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的表述，不正確的是（）。A建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)B自項目開始至項目完成指的是項目的實施期C項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)D項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的工期單選題11、() 是項目管理中最重要的任務(wù)。A安全管理B投資控制C進度控制D質(zhì)量控制單選題12、工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法規(guī)定，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé) () 監(jiān)理單位設(shè)立的資質(zhì)審批。A甲級B監(jiān)理業(yè)務(wù)跨

5、部門的C本部門乙、丙級D兼承監(jiān)理業(yè)務(wù)的多選題13、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題14、為完成施工階段投資控制的任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好的工作是() 。A嚴(yán)格控制工程變更B研究確定預(yù)防費用索賠的措施C及時處理索賠D做好工程計量工作E協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系單選題15、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括() 。A依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B審核監(jiān)理組織機構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進度、質(zhì)量控制點與控制方法是否適應(yīng)施工組織

6、設(shè)計中的施工方案D審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致多選題16、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題17、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項目管理都屬于（）的項目管理。A建設(shè)項目設(shè)計方B建設(shè)項目總承包方C建設(shè)項目投資方D建設(shè)項目采購方單選題18、文件、檔案、資料都是項目建設(shè)活動必須的信息來源，對它們的管理統(tǒng)稱為文檔管理。那么，組織在其工作中直接形成的有保存價值的歷史記錄是() 。A文檔B文件C檔案D資

7、料單選題19、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作， 涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A動態(tài)控制B糾偏控制C責(zé)任體系的建立D成本計劃的組成多選題20、關(guān)于工程咨詢業(yè)的行政法規(guī)有() 。A工程咨詢業(yè)管理暫行辦法B建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例C指導(dǎo)外商投資方向的規(guī)定D建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例E工程管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定-1- 答案： D 考點 1Z201025掌握項目管理的工作流程組織 解析 工作流程組織的任務(wù)包括：設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程、設(shè)計工作的流程、施工招標(biāo)工作的流程、物資采購工作的流程、施工作業(yè)的流程、 各項管理工作的

8、流程、 與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。2- 答案： A,C,D,E 解析 設(shè)計階段進度控制任務(wù)的內(nèi)容是：對建設(shè)工程進度總目標(biāo)進行論證，確認(rèn)其可行性。根據(jù)方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計制定建設(shè)工程總進度計劃、建設(shè)工程總控制性進度計劃和本階段實施性進度計劃， 為本階段和后續(xù)階段進度控制提供依據(jù)， 審查設(shè)計單位設(shè)計進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行， 編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并實施控制， 編制本階段工作進度計劃并實施控制， 開展各種組織協(xié)調(diào)活動工作。3- 答案： A,B,D暫無解析4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項

9、目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： C暫無解析6- 答案： B暫無解析7- 答案： A,C,D,E 解析 施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：(1)協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件；(2) 協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底； (3) 做好投標(biāo)資格預(yù)審工作； (4) 組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。8- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后

10、者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9- 答案： A,B,D暫無解析10- 答案： D暫無解析11- 答案： A 考點 1Z201013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)12- 答案： A 解析 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門管理工程管理企業(yè)資質(zhì)的主要職責(zé)包括：13- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度

11、目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。14- 答案： A,B,C,D 解析 監(jiān)理工程師為完成施工階段投資控制的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)做好的工作是：根據(jù)有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的， 與工程進展密切相關(guān)的各項工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作；及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠； 做好工程計量工作； 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。15- 答案： A審核監(jiān)理規(guī)劃時， 依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖， 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)， 監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。16- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：