年建筑工程項(xiàng)目管理試題5374

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題2、在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行全方位控制時(shí)，要() 。A對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制B對(duì)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制C在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對(duì)投資和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度D在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)充分考慮各階段工作之間的合理搭接E對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制多選題3、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)利用，包括在() 中開發(fā)和利用的信息技術(shù)。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理B建設(shè)項(xiàng)目決策

2、階段的開發(fā)管理C建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理D建設(shè)項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理階段E建設(shè)項(xiàng)目建成后的維護(hù)保養(yǎng)多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題5、咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有() 。A根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作B及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作D辦理施工許可證等項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)E組織進(jìn)行圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底多選題6、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有如下() 類型。A組織風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D意外風(fēng)險(xiǎn)

3、E技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)單選題7、下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是() 。A審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)D檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量單選題8、下列內(nèi)容中，不屬于設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制任務(wù)的是() 。A確認(rèn)進(jìn)度總目標(biāo)的可行性B審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告C開展組織協(xié)調(diào)活動(dòng)D審查并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃多選題9、下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)自留的特點(diǎn)表述中，正確的是() 。A風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種類型B缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是我國(guó)過去和現(xiàn)在許多由政府提供建設(shè)資金的建設(shè)工程不自覺地采用非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的主要原因C計(jì)劃

4、性風(fēng)險(xiǎn)自留不可能不用，但應(yīng)盡量少用D有些風(fēng)險(xiǎn)既不能回避，又不可能預(yù)防且沒有轉(zhuǎn)移的可能性，只能自留時(shí)應(yīng)考慮非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留E如果市場(chǎng)投資前景很好，則保險(xiǎn)費(fèi)的機(jī)會(huì)成本就顯得很大，則是應(yīng)考慮計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留多選題10、施工方進(jìn)度控制的組織體系包括（） 。A設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作B編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃C編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表D編制施工進(jìn)度控制的工作流程E確定有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)多選題11、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是() 。A做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作C協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D組織開標(biāo)

5、、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作E協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件單選題12、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、() 和質(zhì)量目標(biāo)。A成本目標(biāo)B進(jìn)度目標(biāo)C合同目標(biāo)D信息目標(biāo)多選題13、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)E維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益單選題14、當(dāng)某項(xiàng)工程造成損失的可能性很大，后果是輕度損失，則風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為() 。A1B2C3D4多選題15、建設(shè)工程監(jiān)理管理服務(wù)的內(nèi)涵包括

6、它的() 。A主要手段B主要任務(wù)C主要過程D基本目的E主要對(duì)象單選題16、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)多選題17、發(fā)包人將某建設(shè)工程項(xiàng)目以固定總價(jià)合同的計(jì)價(jià)形式發(fā)包，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包人在合同中約定重大變更或其他特殊條件

7、下可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。為此，需要在合同中明確() 。A定義重大變更的含義B累計(jì)工程變更的幅度C允許變更的內(nèi)容D調(diào)整合同價(jià)格的方式E調(diào)整合同價(jià)款的支付方式多選題18、監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng) () 。A針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況B具有可操作性C明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)D確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施E使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案多選題19、下列屬于按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分項(xiàng)目管理的類型有 () 。A投資方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)B開發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)C由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)D材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理E設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜

8、合的承包多選題20、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括() 。A與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理B工程設(shè)計(jì)成本控制和與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制C工程設(shè)計(jì)投資控制D工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E工程設(shè)計(jì)合同管理-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： A,B,E 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義3- 答案： B,C,D暫無解析4- 答案： B,C,D,

9、E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： A,B,C 解題要點(diǎn) P 22 咨詢工程師項(xiàng)目管理的主要任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施階段。咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有： 根據(jù)委托， 在資質(zhì)允許的前提下， 代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督、 管理以保證項(xiàng)目在質(zhì)量、 費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求； 根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作； 及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、 質(zhì)量及費(fèi)用等方面

10、的情況；按有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)問題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理；為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、 操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作。 D、E 項(xiàng)是咨詢工程師在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作。6- 答案： A,B,C,D 解析 1Z201091 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型7- 答案： A暫無解析8- 答案： B暫無解析9- 答案： A,B,E暫無解析10- 答案： A, C, D, E暫無解析11- 答案： A,C,D,E施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：12- 答案： B 解析 1Z201012 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)13- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益