年建筑工程項(xiàng)目管理師考證?？碱}555

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理師考證常考題簡答題1、某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式，工期為15個(gè)月。承包單位投標(biāo)所報(bào)工期為13 個(gè)月。合同總價(jià)確定為8000 萬元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)： 拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的0.1%，最高拖延工期賠償限額為合同總價(jià)的10%；若能提前竣工，每提前1 天的資金按合同總價(jià)的0.1%計(jì)算。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖3-3所示。施工過程中發(fā)生了以下4 個(gè)事件，致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個(gè)月。事件1：A、C 兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16 萬 m3，

2、土方工程的合同單價(jià)為16 元/m3。實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。 施工按計(jì)劃進(jìn)行 4 個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程 N 的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與工作 A、C相同，工程量為 32 萬 m3。工作 N在工作 B 和 C完成后開始施工， 且為工作 H 和 G的緊前工作。 總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價(jià)為14 元/m3。承包單位按計(jì)劃用4 個(gè)月完成。 3 項(xiàng)土方工程均租用1 臺機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費(fèi)為 1 萬元 / （月·臺）。事件 2：工作 F，因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1 個(gè)月。事件 3：工作 G由于連續(xù)降雨累計(jì)1 個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工

3、3 個(gè)月完成，其中半個(gè)月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0 年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。事件 4：工作 H 由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5 個(gè)半月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：（ 1）順延工程 6 個(gè)半月。理由是：完成工作 N4個(gè)月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤 1 個(gè)月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響 1 個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期半個(gè)月。（ 2）工作 N 的費(fèi)用補(bǔ)償： 16×32 512（萬元）。（ 3）由于第 5 個(gè)月后才能開始工作N 的施工，要求補(bǔ)償5 個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)：5×1×1 5（萬元）。問題：1請對以上施工

4、過程中發(fā)生的4 個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。2根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少說明理由。3確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說明理由。乙分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計(jì)算其金額。單選題2、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項(xiàng)目管理都屬于() 的項(xiàng)目管理。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B建設(shè)項(xiàng)目總承包方C建設(shè)項(xiàng)目投資方D建設(shè)項(xiàng)目采購方單選題3、建筑工程實(shí)施性方案設(shè)計(jì)投標(biāo)文件編制時(shí)間一般不少于() 日。A20B30C40D45單選題4、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前() ，應(yīng)

5、當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A24 小時(shí)B48 小時(shí)C72 小時(shí)D5 天單選題5、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括了() 。A組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)C組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)D事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)單選題6、授權(quán)：就是上級布置給下屬工作任務(wù)時(shí)，適當(dāng)委授以一定的權(quán)力和責(zé)任，使其下屬在一定的監(jiān)督之下，有相當(dāng)?shù)男袆?dòng)自主權(quán)。下列不屬于授權(quán)的一項(xiàng)是()A省政府依據(jù)憲法，在縣以上設(shè)置地區(qū)，行署作為省政府的派出機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理B老師讓小張回家把家長叫來C市中級人民法院指定基層人

6、民法院審理爆炸傷人案D教育部授權(quán)下屬的自學(xué)考試委員會(huì)負(fù)責(zé)自學(xué)考試組織工作單選題7、建筑工程管理的基本指導(dǎo)思想是() 。A協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)各專業(yè)，間協(xié)調(diào)配合的關(guān)系B增強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)水平C選定設(shè)計(jì)單位、商簽設(shè)計(jì)合同D縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)周期多選題8、投資控制動(dòng)態(tài)原理表達(dá)的含義有() 。A項(xiàng)目投入B收集實(shí)際數(shù)據(jù)C檢查有無偏差D提前預(yù)防偏差的出現(xiàn)E采取控制措施單選題9、我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理單選題10、(2002 ， 1) 企業(yè)重大經(jīng)營決策依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同的類型。將決策劃分為確定情況下的決策和不確定情況下的決策，是按決策() 的不同而劃分的

7、。A主體B目標(biāo)C對象D依據(jù)和方法程序多選題11、我國現(xiàn)階段強(qiáng)制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的手段包括() 。A經(jīng)濟(jì)手段B技術(shù)手段C行政手段D法律手段E金融手段單選題12、申請乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格，應(yīng)當(dāng)具備的條件不正確的是() 。A取得暫定級工程招標(biāo)代理資格滿1 年B近 3 年內(nèi)累計(jì)工程招標(biāo)代理中標(biāo)金額在8 億元人民幣以上C注冊資本金不少于200 萬元D技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人為本機(jī)構(gòu)專職人員，具有8 年以上從事工程管理的經(jīng)歷單選題13、市場風(fēng)險(xiǎn)因素的識別要與風(fēng)險(xiǎn)() 相結(jié)合，以確定投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素。A時(shí)間估計(jì)B大小估計(jì)C程度估計(jì)D類別估計(jì)單選題14、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)說法正確的是() 。A對

8、于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是相同的B業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式，發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)無關(guān)C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解和工程任務(wù)都與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)單選題15、下列關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的說法中，錯(cuò)誤的是() 。A可持續(xù)發(fā)展的基本原則之一是滿足當(dāng)前需要又不損害子孫后代滿足其需求的能力B一部分人的發(fā)展不應(yīng)損害另一部分人的利益是可持續(xù)發(fā)展的基本原則之一C物業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展，主要在于發(fā)展商的投入和政府部門的支持D可持續(xù)發(fā)展的物業(yè)管理，涵蓋對各種能源的節(jié)約和充分利用單選題1

9、6、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B項(xiàng)日結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)單選題17、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和 () 的利益。A建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方B建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方C建設(shè)項(xiàng)目總承包方D建設(shè)項(xiàng)目施工方單選題18、建設(shè)

10、工程管理的核心任務(wù)是（） 。A目標(biāo)控制B提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D為工程的建設(shè)和使用增值單選題19、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A資源管理B項(xiàng)目資源管理C人力資源管理D項(xiàng)目人力資源管理多選題20、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)包括() 。A風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B識別出的風(fēng)險(xiǎn)C優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單D項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩rE歷史信息-1- 答案：1合同責(zé)任分析如下。暫無解析2- 答案： B暫無解析3- 答案： D 解析 建筑工程概念性方案設(shè)計(jì)投標(biāo)文件編制一般不少于 20 日，其中大型公共建筑工程概念性方案設(shè)計(jì)投標(biāo)文件

11、編制一般不少于 40 日；建筑工程實(shí)施性方案設(shè)計(jì)投標(biāo)文件編制一般不少于 45 日。招標(biāo)文件中規(guī)定的編制時(shí)間不符合上述要求的，建設(shè)主管部門對招標(biāo)文件不予備案。4- 答案： A 考點(diǎn) 1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1Z201103了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法： 旁站監(jiān)理。 思路 施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時(shí)內(nèi)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。 拓展 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定： 旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行

12、職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工； 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改： 發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告， 由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。5- 答案： A暫無解析6- 答案： B暫無解析7- 答案： D暫無解析8- 答案： A,B,C,D 解析 建設(shè)工程投資9-

13、 答案： D 考點(diǎn) 1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 解析 我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： D【真題解析】本題考查企業(yè)重大經(jīng)營決策的類型。 企業(yè)重大經(jīng)營決策依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同的類型， 其中按照決策依據(jù)和方法程序的不同， 可以分為確定情況下的決策和不確定情況下的決策。 如在國內(nèi)組建中外合資經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)研制投產(chǎn)的產(chǎn)品就屬于確定情況下的決策， 而在國外投資與外商開發(fā)新產(chǎn)品的決策就屬于非確定情況下或稱為風(fēng)險(xiǎn)情況下的決策， D 項(xiàng)正確。此外還應(yīng)注意企業(yè)重大經(jīng)營決策按不同的標(biāo)準(zhǔn)還有別的類型的劃分： 按照決策主體的不同， 可以分為個(gè)人決策和集體決策， A 項(xiàng)錯(cuò)誤

14、。按照決策目標(biāo)的不同，可以分為單一目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策， B 項(xiàng)錯(cuò)誤。按照決策的對象不同，可以分為資本經(jīng)營決策、產(chǎn)品經(jīng)營決策等， C項(xiàng)錯(cuò)誤。11- 答案： C,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對“現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)”的掌握。我國的建設(shè)工程監(jiān)理從一開始就是作為對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下所形成的建設(shè)工程管理體制改革的一項(xiàng)新制度提出來的， 也是依靠行政手段和法律手段在全國范圍推行的。因此，本題的正確答案是CE。12- 答案： C本題考核的是申請乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格應(yīng)具備的條件。申請乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格，除具備規(guī)定的基本條件外，還應(yīng)當(dāng)具備下列條件：(1) 取得暫定級工程招標(biāo)代理資格滿1 年； (2) 近 3 年內(nèi)累計(jì)工程招標(biāo)代理中標(biāo)金額在8 億元人民幣以上； (3) 具有中級以上職稱的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專職人員不少于12 人，其中具有工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格人員不少于6 人，其中注冊造價(jià)工程師不少于3 人，從事工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)3 年以上的人員不少于6 人； (4) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人為本機(jī)構(gòu)專職人員， 具有 8 年以上從事工程管理的經(jīng)歷， 具有高級技術(shù)經(jīng)濟(jì)職稱和工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格； (5) 注冊資本金不少于 100 萬元。13- 答案： C市場風(fēng)險(xiǎn)因素的識別要與風(fēng)險(xiǎn)程度估計(jì)相結(jié)合，以確定投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，分析估計(jì)其對項(xiàng)目的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)程度估計(jì)可以定性描述，也