物業(yè)公司經營與發(fā)展建議書

1、物業(yè)公司經營與發(fā)展建議書物業(yè)公司經營與發(fā)展建議書建議范文物業(yè)公司經營與發(fā)展建議書提要:物業(yè)公司經營的發(fā)展建議:投資廣場這個項目本身現(xiàn)在就已經是處于難以實現(xiàn)投資回報的情況下，除非進行二期投資，否則要養(yǎng)活做為物業(yè)管理的 x物業(yè)是不現(xiàn)實的,x物業(yè)也需要尋求投資廣場物 業(yè)管理以外的發(fā)展來更好的為投資廣場的物業(yè)管理服務。b5E2RGbCAP更多精品來自 簡歷X物業(yè)公司經營與發(fā)展建議書X物業(yè)公司自成立以來，在集團領導的親切關懷下，在全體員工的共同努力下，雖然經歷了一些坎坷，到目前為止，公 司團隊整齊，員工精神面貌良好，負責管理的投資廣場大廈從當初無人問津到現(xiàn)在租出 率達到85%,x知名公司基本都被我們招商

2、到此，去年獲得了湖北省地級市中唯一的省優(yōu) 物業(yè)管理獎，成為x市物業(yè)管理協(xié)會的發(fā)起人和常務副會長單位；臥龍公寓常年達到客房出租率75%勺良好勢頭，是x外來客商的理想下榻之地；投資廣場在我們的管理之下， 成為x唯一的商務寫字樓、x的形象窗口，被譽為"商務之都、文化之都、藝術之都，金 融之都",為集團爭得了榮譽，成績是有目共睹的。plEanqFDPw但是，做為帶領廣大員工幵創(chuàng)和實現(xiàn)這些良好業(yè)績的公司負責人，對于公司經營和發(fā)展中隱存的的一些問題深感擔憂。有些問題已經嚴重影響了公司發(fā)展甚至生存。DXDiTa9E3d投資廣場大廈是按照高標準寫字樓進行設計和改造的，但是,由于x目前經濟不

3、盡經營成本過高，難以實現(xiàn)較好的投資回報，招商難度已景氣，寫字樓出租市場價位過經很大 ,繼續(xù)按現(xiàn)在的物業(yè)管理水平進行物業(yè)管理成本很好難以為繼, 而不維持物 業(yè)服務水平則勢必造成惡性循環(huán) , 服務品質降低會影響招商 ,甚至影響物業(yè)品質 ;臥龍公 寓畢竟是由舊學校改造的 ,.fdcew. 也存在配套設施不完善 , 外觀陳舊等不利于經營的因 素, 現(xiàn)在的經營已趨飽和。作為物業(yè)管理方 ,固守于這兩個物業(yè)項目中 , 如果完全按照市 場規(guī)律 , 其前景無疑是黯淡的。而不按照市場規(guī)律 , 物業(yè)管理成本需要從物業(yè)租金中來 , 甚至需要靠集團的直接補貼 , 則集團的利益勢必受到損害 , 否則 x 物業(yè)難以生存。公

4、司 需要向外拓展和擴張 , 才能生存下來。 RTCrpUDGiT目前,x房地產市場正處于上升階段，真正有水平和實力的物業(yè)管理企業(yè)有很大的 市場，由于x物業(yè)在物業(yè)管理領域已經處于x最好的水平，前來與我們接洽進行物業(yè)項目委托管理的絡繹不絕。 2 年來的發(fā)展中 , 我們也在物業(yè)管理之外的活動策劃、營銷代理 等領域摸索出了一些非常好非常適應本地情況的路子。今年以來 , 通過充分的市場調查 我們提出了積極在大廈管理、小區(qū)物業(yè)和政府機關、學校醫(yī)院、超大型商業(yè)物業(yè)、園 林物業(yè)、工業(yè)物業(yè)、酒店物業(yè)管理以及營銷策劃整合、企業(yè)管理咨詢與顧問、文化傳 播發(fā)展、 IT 網(wǎng)絡與電子商務等領域進行拓展和擴張、研究和實踐物

5、業(yè)管理企業(yè)多種經 營新思路 , 業(yè)務發(fā)展勢頭良好 , 前景廣闊。在業(yè)務能力上 ,x 物業(yè)已經完全可以走出去、 自己養(yǎng)活自己、做大做強。 5PCzVD7HxA投資廣場這個項目本身現(xiàn)在就已經是處于難以實現(xiàn)投資回報的情況下 , 除非進行二 期投資，否則要養(yǎng)活做為物業(yè)管理的x物業(yè)是不現(xiàn)實的,x物業(yè)也需要尋求投資廣場物業(yè)管理以外的發(fā)展來更好的為投資廣場的物業(yè)管理服務。但是，由于一直以來x物業(yè)在行政上隸屬于軍沙公司，體制束縛了我們向外發(fā)展、自力更生的手腳。另外 ，由于x物業(yè) 與軍沙公司在管理上存在責權利不明確的問題 , 一直以來無法按照物業(yè) jLBHrnAILg管理的原則與市場規(guī)律來運做 , 對投資廣場的

6、物業(yè)管理也造成很多的不利?，F(xiàn)在在投資廣場的物業(yè)經營與維護上 , 很多方面我們與業(yè)主公司無法達到一致意見, 集團對軍沙公司方面的管理架構也一直不是很明確 , 本身已極大的影響了投資廣場的管理工 作。按目前的經營狀況 , 投資廣場作為一個商業(yè)項目要實現(xiàn)收回投資并盈利幾乎是遙遙 無期的 , 而由于該項目原本是爛尾樓、改造裝修過程中又因工期過緊等原因遺留了大量 問題, 物業(yè)管理的維護和保養(yǎng)任務艱巨 ,現(xiàn)在固資折舊與損壞程度相當嚴重 ,物業(yè)品質逐 日下降 ,如不重視存在的問題 , 加強經營管理 ,勢必造成投資受損。個人認為 ,目前首要 的問題應該是集團在這個項目上的管理體制模糊 , 管理力度薄弱。軍沙公

7、司作為業(yè)主連 起碼的職能機構都不健全 ,何談對資產的有效經營管理呢。而承擔物業(yè)管理的x 物業(yè)公司在這個項目中的責權利也久未見明確 ,反而愈趨模糊 ,加上其他因素 , 造成目前投資廣 場的經營管理混亂無序 ,看似多頭共管 ,實則無法真正站在市場經營的角度進行管理 , 無 人真正負起管理責任來。 xHAQX74J0X建議集團盡快考慮理順 x物業(yè)公司與軍沙公司的關系，讓x物業(yè)公司完全獨立，直 接屬于集團直接管理 , 與軍沙公司簽定物業(yè)管理委托合同 , 明確雙方的責權利 , 建議完全 按照市場規(guī)律的關系來界定雙方的責權利。做為資產的業(yè)主 , 軍沙公司是投資廣場的業(yè) 主, 應該有負責人來全盤負責對資產的

8、經營管理 , 而 x 物業(yè)公司只能是業(yè)主委聘的物業(yè) 管理方 , 按照物業(yè)管理委托合同約定的內容提供物業(yè)管理服務 , 接受業(yè)主的監(jiān)督 , 這才是 我們的本位本職。雙方完全按照市場規(guī)律來洽定物業(yè)管理的服務范圍、需要承擔的責 任、應該獲取的報酬 , 這些也是國家強調和提倡的提高物業(yè)管理水平、理順物業(yè)管理秩 序的基本原則 , 亦是物業(yè)管理條例主要規(guī)范的范圍。這樣把兩個公司都完全放在市 場規(guī)律下 , 無論是對于軍沙公司還是 x 物業(yè)都是有好處的 , 對降低軍沙公司的經營管理 成本、理順投資廣場的經營管理機制大有好處 ,也把 x 物業(yè)推向市場 ,迫使我們提高自 身管理水平 ,增強市場適應能力和生存能力 ,

9、 是一件非常有意義的事情。 LDAYtRyKfE做為x物業(yè)公司的直接管理者，近2年來負責經營和管理該公司下一頁更多精品來自 簡歷建議范文物業(yè)公司經營與發(fā)展建議書提要 :物業(yè)公司經營的發(fā)展建議 :投資廣場這個項目本身現(xiàn)在就已經是處于難以實現(xiàn)投資回報的情況下 , 除非進行 二期投資，否則要養(yǎng)活做為物業(yè)管理的 x物業(yè)是不現(xiàn)實的,x物業(yè)也需要尋求投資廣場物 業(yè)管理以外的發(fā)展來更好的為投資廣場的物業(yè)管理服務。Zzz6ZB2Ltk更多精品來自 簡歷 , 我殫精竭慮 , 鞠躬盡瘁 , 付出了很大的心血。前期接手的是 一個爛攤子 , 當時 ,x 物業(yè)虧空嚴重 , 投資廣場物業(yè)管理局面混亂 , 臥龍公寓每天僅有

10、 15% 的出租率 , 經過艱苦的營銷 , 加強管理 , 尤其是我在去年 5 月份親自策劃組織了幾場大型 活動 , 投資廣場一炮打響 , 臥龍公寓客房營業(yè)額逐日攀升。今年 , 我們提出了實現(xiàn)公司凈 利潤 150萬的目標 , 組織對投資廣場進行了大量的改造 ,希望為緩解投資廣場的經營困 境做些努力。但是 , 做為 x 物業(yè)的直接管理者 , 我在該公司沒有任何直接的利益 , 不占有 任何股份，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的一般原則，這是很不利于公司經營管理的。為利于 x物 業(yè)公司的經營與發(fā)展，集團如果信任我，理應考慮我在X物業(yè)的既得利益。dvzfvkwMIl綜上所述 , 讓 x 物業(yè)公司獨立 , 該管理者分配

11、股份 , 無論對集團在投資廣場的利益 , 還是 x 物業(yè)公司的長遠發(fā)展 , 都是非常有好處的 , 非常必要的。對此 , 關于 x 物業(yè)公司以 下有三個建議方案供參考 : rqyn14ZNXI一是, 建議集團將 x 物業(yè)公司所有股權折價出售 , 由我和其他自然人合伙共同受讓 , 集團不再擁有 x 物業(yè)公司。出售以后 ,x 物業(yè)公司也可仍屬于集團名下。在投資廣場包括臥龍公寓的物業(yè)管理方面 ,盡可以完全按照市場規(guī)律仍交 x 負責,只需要明確雙方的 責權利即可。 EmxvxOtOco二是,集團讓售x物業(yè)部分股份，由我受讓,x物業(yè)仍為集團所屬，其他條件同上。 以上兩個方案中，請集團考慮我在x物業(yè)的經營和

12、管理中的貢獻，股份受讓金先不給付 或部分給付 , 算做我向集團的借款 , 等公司后續(xù)經營一定時期即予返還。SixE2yXPq5三是,建議集團與我簽定x物業(yè)公司經營與管理承包合同,按照公司現(xiàn)狀評估承包 金額，即x物業(yè)公司交我經營管理，風險由我自擔，無論公司經營虧損還是贏利，每年我 向集團交納一定的承包金。 6ewMyirQFL以上無論哪種方式，均對理順x物業(yè)的管理體制、促進 x物業(yè)的發(fā)展壯大、解決 投資廣場經營管理中的諸多問題都是大有好處的。kavU42VRUs實現(xiàn)體制改革、自主獨立以后 ,x 物業(yè)公司的藍圖無疑是美好的 , 做為公司的經營 管理者 , 我擬將公司分為酒店、物業(yè)、營銷策劃三大塊

13、, 銳意進取、積極拓展新領域。 y6v3ALoS89整合人力資源 , 成立酒店管理部、 : 物業(yè)管理具體設想為 : 公司打破現(xiàn)有的部門設 置,部、營銷策劃部。酒店管理部負責酒店管理 , 擬與五星級湖南佳程酒店管理公司聯(lián) 合拓展本地及周邊酒店管理市場 , 現(xiàn)在我們正與五洲大酒店、國稅培訓中心等進行洽談 物業(yè)管理部負責物業(yè)管理業(yè)務 , 擬與武漢高科物業(yè)管理公司聯(lián)合拓展 x 的物業(yè)管理 , 目 前我們正與廣電大廈、金達利花園、神華房地產等進行洽談 ; 營銷策劃部由現(xiàn)行政、營 銷、電腦三部門整合而成 , 營銷策劃一直是我自己的專業(yè)和特長 , 新的營銷 策劃部擬負 責進行活動策劃、房地產營銷代理、電腦網(wǎng)

14、絡開發(fā)等業(yè)務 , 依托物業(yè)和酒店的服務資源 進行各種大型會議、展會、宴會以及文化活動的策劃承辦。M2ub6vSTnP對于我們看好的以上三個方面的市場情況 , 經過我們的調查和分析 ,情況大致為1、物業(yè)管理方面 ,x 目前有大小物業(yè)管理企業(yè)近 40 家, 但是真正按照現(xiàn)代物業(yè)管理模式 運作的沒有一家 , 真正具備專業(yè)技術、人才、資本優(yōu)勢的只有我們 x 物業(yè)一家 , 第二梯 次的有管理榮鑫花園的榮鑫物業(yè)管理公司、管理三進花園的城建集團物業(yè)管理公司、 管理電力小區(qū)的電力物業(yè)管理公司 , 這三個公司管理的小區(qū)均獲得省優(yōu) , 但其中真正實 現(xiàn)收費管理的只有榮鑫和三進兩個小區(qū) , 平均物業(yè)管理費用價格在

15、0.5 元以下。在大廈 管理方面目前就只有我們一家。 0YujCfmUCwx 目前的物業(yè)管理需求很大 , 近期有 x 花園 33 萬平米、官邸 9 萬平米、白云綠 水 5 萬平米、久隆巴塞玫瑰城 9 萬平米、順馳太陽城 29 萬平米等多個住宅樓盤和神華 大廈 9 萬平米、楚天明珠 8萬平米、神華名品廣場 5萬平米等商業(yè)物業(yè)需要真正市場化 運作的物業(yè)管理企業(yè)參與 ,而經過調查 ,x 的物業(yè)公司中沒有一家具備接盤實力 , 缺乏專 業(yè)人才、連起碼的投標書都做不了 , 沒有規(guī)范的運作模式 , 沒有一套企業(yè)管理的制度與 程序等等情況使得這些公司難以參與市場的競爭。外地企業(yè)看好 x 市場 , 已 eUts

16、8ZQVRd 經有多家公司介入 ,但是 x 目前每平米 0.5 元以下的物業(yè)管理費用讓這些立意賺取 利潤的外地公司難以生存。我們經過省優(yōu)達標的創(chuàng)建和驗收工作 , 兩年來積聚和鍛煉了一批物業(yè)管理方面 的人才和管理經驗 , 加上員工的本土化以及對本地情況的充分熟悉和我們對物業(yè)管理中 有償特色服務與多種經營盈利的掌握，使我們成為x物業(yè)管理市場唯一的強者。sQsAEJkW5T目前, 以上所述的多個樓盤的開發(fā)尚均和我們保持了良好的關系 , 并已經就物業(yè)管 理問題進行過洽談 , 如果我們立意進行物業(yè)管理的拓展 ,預計很短的時間內就達到能夠 接盤 50 萬平米以上的規(guī)模。 GMsIasNXkA2、酒店管理方

17、面 ,目前 x 正處于一個經濟發(fā)展的上升期 ,需要各種檔次尤其是高水平的酒店，但是,x的酒店管理水平很低，沒有一家專業(yè)化的酒店管理公司，高速度的發(fā) 展和低水平的管理能力造就了很大的空間。而同樣在臥龍公寓的經營中我們也積聚和 培養(yǎng)了大量的酒店管理和服務人才 , 具備在酒店管理方面的拓展能力?，F(xiàn)在我們正在積 極與五洲大酒店、金九龍二期等洽談這方面的業(yè)務。 TIrRGchYzg3 、營銷策劃方面 , 我們的主要設想是進行大型活動的策劃 , 包括與沙隆達廣 場合作進行廣場展會活動、利用投資廣場進行宴會婚禮等。另一個大的市場就是企業(yè) 管理咨詢，在x還是一個空白，我們擬引進上海的中國管理論壇到x幵辦大型企

18、業(yè)管理培訓,為x企業(yè)做管理顧問。再一個打算就是做房地產公司的全案策劃和銷售代理，這7EqZcWLZNX我們還計劃在今年成立電腦網(wǎng)絡部 , 從事企業(yè)建站、網(wǎng)站一塊有很高的利潤。另 外,廣告、電子商務方面的業(yè)務 , 預計年創(chuàng)收至少在 10 萬元以上。 這三大塊業(yè)務是目前 x 市場的空缺 , 我們基本處于無競爭的情況 , 前景非常好 , 而且 很好的利用了我們現(xiàn)有的人力等資源 , 不需要過多的投入 , 進入正軌后 , 預計可增加年營 業(yè)額 500萬元以上 , 創(chuàng)造利稅 250萬元, 可以大大的提高 x 物業(yè)的生存和發(fā)展能力 , 真正 實現(xiàn)X物業(yè)做大做強的夢想。&nbs下一頁 更多精品來自 簡歷lzq7IGfO2