2020年中小學(xué)班主任培訓(xùn)總結(jié)反思

1、中小學(xué)班主任培訓(xùn)總結(jié)反思思考過去的事情，從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。下面是的中小學(xué)班主任培訓(xùn)總結(jié)反思，希望對你有所幫助！篇一：中小學(xué)班主任培訓(xùn)總結(jié)反思園林一小作為“ 20xx 年萬名小學(xué)班主任國家級遠程培訓(xùn)”項目縣承辦單位， 20xx 年 8 月 26 日與教育部同步舉行了開班典禮，配合教育部師范司、中國教師研修網(wǎng)，組織我校 31 旬班主任參加了遠程培訓(xùn)，經(jīng)過幾個模塊的學(xué)習(xí)、 交流、研討、作業(yè)等一系列環(huán)節(jié)的督促，培訓(xùn)工作取得一定的成效?，F(xiàn)將培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，前期準(zhǔn)備精心首先， 20xx 年 8 月初，園林一小根據(jù)教育部相關(guān)文件精神，對“知行中國小學(xué)班主任教師培訓(xùn)項目” 高度視，校領(lǐng)

2、導(dǎo)多次組織召開培訓(xùn)籌備會。安排李志剛、龔春艷老師擔(dān)任此次活動的輔導(dǎo)教師。二、培訓(xùn)實施緊張有序按照教育部培訓(xùn)項目辦的統(tǒng)一安排， 從 8 月 26 日起，我們組織全體學(xué)員開始了緊張有序的網(wǎng)上學(xué)習(xí)活動， 先是學(xué)員導(dǎo)師李志剛和龔春艷老師對學(xué)員進行學(xué)習(xí)平臺的操作培訓(xùn)， 對學(xué)習(xí)進度及作業(yè)要求進行說明，我校學(xué)員已完成六個模塊的學(xué)習(xí)任務(wù)及班主任三人行網(wǎng)絡(luò)班級建設(shè)，從網(wǎng)絡(luò)反饋的信息來看，整體情況良好。我校安排的輔導(dǎo)教師，從接受任務(wù)的第一天起，就主動地開始了網(wǎng)上學(xué)習(xí)和工作， 真誠地為學(xué)員服務(wù)。 邵玉寶副校長雖未能參加培訓(xùn)，但仍一直從技術(shù)到方法上支持著項目的發(fā)展， 積極為學(xué)員解答各種疑難問題，積極和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系協(xié)商

3、， 努力為學(xué)員排除學(xué)習(xí)困難的障礙。在學(xué)習(xí)過程中，我們督促學(xué)員按時完成每一模塊的學(xué)習(xí)任務(wù)。為了提高學(xué)習(xí)和管理實效，我們將參加學(xué)習(xí)的 31 名學(xué)員按年級劃分學(xué)習(xí)小組，共分為 6 個小組，選出 6 名小組長，負責(zé)督促學(xué)員學(xué)習(xí)。在模塊學(xué)習(xí)期間，園林一小各位輔導(dǎo)教師在培訓(xùn)期間深入到培訓(xùn)點進行督促、檢查和指導(dǎo)，開展輔導(dǎo)和集中研討活動，并收集學(xué)員的學(xué)習(xí)情況。給整個培訓(xùn)工作以極大地促進作用。三、嚴格管理監(jiān)督，確保培訓(xùn)質(zhì)量質(zhì)量是培訓(xùn)的生命，嚴格管理就是質(zhì)量的保證。為此，我們采取了一系列的措施。一是要求參與培訓(xùn)的學(xué)員做到“三個堅持”，即堅持每天上網(wǎng)時間不少于1 小時；堅持每天發(fā)表一篇學(xué)習(xí)體會；堅持每一個模塊提一個

4、有質(zhì)量的問題。二是園林一小班主任培訓(xùn)qq 群（ 29011581），以提供一個學(xué)習(xí)互動交流的平臺，解決學(xué)習(xí)過程中的實際問題。三是對班級實行分學(xué)習(xí)小組進行管理， 制定了小組長職責(zé)，將責(zé)任落實到人。 四是舉辦技術(shù)操作培訓(xùn)， 為學(xué)員的學(xué)習(xí)掃除了技術(shù)障礙。五是班級管理員、輔導(dǎo)教師認真負責(zé)，全程跟蹤監(jiān)督學(xué)員的學(xué)習(xí)，天天掛在網(wǎng)上：看通知、學(xué)專題、評文章、發(fā)感言；答疑解惑，落實到每一個學(xué)員，每一個欄目，每一項內(nèi)容。保證了我們有效的監(jiān)督，促使學(xué)員每天按時按量完成作業(yè)和思考題，提交問題，發(fā)表文章和評論。六是積極發(fā)布學(xué)情，電話聯(lián)系學(xué)習(xí)落下的學(xué)員，提醒他們把握學(xué)習(xí)進度，認真學(xué)習(xí)，克服困難完成學(xué)習(xí)任務(wù)。采用以上措施，

5、我們主要目的是想培訓(xùn)不但要有深度且要有廣度， 要使廣大學(xué)員獲益最大化，因此我們形成了一個網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理鏈， 即園林一小校長德育校長學(xué)員導(dǎo)師學(xué)習(xí)小組長學(xué)習(xí)小組各成員學(xué)員自己。這樣的管理鏈能促使學(xué)員積極主動地去學(xué)習(xí)。四、學(xué)習(xí)效果明顯本次班主任國家級遠程培訓(xùn)由于學(xué)習(xí)方式的多樣性，學(xué)習(xí)內(nèi)容的經(jīng)驗化，管理細節(jié)的連鎖性，極大地吸引了全體學(xué)員。他們刻苦學(xué)習(xí)，積極反思，大膽模仿。在短期內(nèi)了解了班主任工作的基本理論，初步撥散了心中的疑云， 有一種勞有所獲的愉悅， 一種躍躍欲試的興奮，培訓(xùn)效果相當(dāng)明顯。表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)態(tài)度的轉(zhuǎn)變。大多數(shù)學(xué)員起初都是在無奈，被逼的狀態(tài)下進入學(xué)習(xí)程序的， 可一個模塊下來，不少人就感到了

6、學(xué)習(xí)的價值，由被動變主動，由主動再轉(zhuǎn)變?yōu)槟７轮鴮W(xué)， 反思著學(xué)，效果大不一樣。二是學(xué)習(xí)過程扎實、有效。綜上所述，我們的學(xué)員按照計劃，約定和要求環(huán)環(huán)相扣地學(xué)習(xí)，吸收，有的還到網(wǎng)吧學(xué)習(xí)，生怕錯過學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容；有的邊學(xué)邊記或拷貝資料，反復(fù)學(xué)習(xí)，恨不得把專家的經(jīng)驗立馬變成自己的技能； 有的虛心地拋出自己的疑問， 積極參加網(wǎng)上研討；還有的敢于質(zhì)疑，善于分析，勇于探討。 20xx年8月26日開班一周以后園林一小參學(xué)率就達到99%，截止到 20xx年11月6日，在學(xué)習(xí)過程中園林一小 31 名學(xué)員已全部完成學(xué)習(xí)任務(wù)，其中，在推薦作業(yè)中，龔春艷、李佳、黃原芝、曾姣萍的作業(yè)被專家評為優(yōu)秀作業(yè)，在培訓(xùn)總結(jié)中，龔春艷

7、老師的作業(yè)也被評為優(yōu)秀。五、存在的問題及改進建議班主任遠程培訓(xùn)的意義和影響是深遠的，尤其是這種培訓(xùn)模式既解決了成人教育的工學(xué)矛盾，又以容量大，快捷，便于整合優(yōu)質(zhì)資源等優(yōu)勢被廣大的教師所接受，是今后發(fā)展和不斷完善的培訓(xùn)模式。在本次培訓(xùn)中也存在一些問題：1 、部分教師沒有上網(wǎng)條件，難以保證學(xué)習(xí)時間和效率。2 、教師工作量大，壓力大，學(xué)習(xí)負擔(dān)重。3 、學(xué)習(xí)過程中技術(shù)性問題還較多，教師層次不一。4 、網(wǎng)絡(luò)通暢度不高，影響學(xué)員學(xué)習(xí)效率。篇二：中小學(xué)班主任培訓(xùn)總結(jié)反思我很有幸參加了 xxxx 年 xxx 市中小學(xué)班主任培訓(xùn)。經(jīng)過為期 5 天的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多很多 . 在學(xué)習(xí)中使我對新時期的班主任工作有了

8、更進一步的認識 , 對班主任這個崗位有了更深層次的理解 , 對班級管理有了更多的策略指引。以下便是我這次參加培訓(xùn)的學(xué)習(xí)總結(jié)。一、意識到了班主任角色的轉(zhuǎn)換和定位的重要以前就知道班主任應(yīng)該是班級的組織者和管理者，但卻只是停留在知道有這么個說法 , 而從沒去考慮過如何去把這一角色在自己身上轉(zhuǎn)換或者定位 , 更不知道該轉(zhuǎn)換定位到哪個方向上。如今通過這次的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) , 我深深的意識到班主任應(yīng)該做到：(一) 由“偏愛型”走向“博愛型”。班主任要深入班級，了解每個學(xué)生，相信每個學(xué)生都有才，善于挖掘?qū)W生的潛能，把愛播灑到全體學(xué)生身上， 不要只喜歡那些學(xué)習(xí)成績好的優(yōu)等生，而應(yīng)該通過教育和培養(yǎng)，使每個學(xué)生都能成才

9、、成功。(二) 由“專制型”走向“民主平等型”。傳統(tǒng)意義上的師生關(guān)系是一種不平等的，老師是絕對權(quán)威的，學(xué)生對老師必須服從的，這種專制培養(yǎng)出來的學(xué)生固然守紀(jì)、順從，但缺乏主動性、創(chuàng)造性，更談不上創(chuàng)新精神了。 而現(xiàn)今的新時代呼喚民主平等的師生關(guān)系，班主任樹立班級的主體是學(xué)生、 師生共同管理的班級， 要尊重學(xué)生的看法。比如在班規(guī)的制定、 班干部的選舉等都應(yīng)該多聽聽學(xué)生的意見，進行廣泛的民主選舉。(三) 由“簡單粗暴型”走向“細致耐心型”。在班級管理中，班主任要主動了解學(xué)生所想、所做，要真誠地走進學(xué)生的內(nèi)心世界，要尊重、愛護學(xué)生的重點自尊心。在沒有了解事情的真相前，不要武斷地下結(jié)論，班主任的言行要時刻

10、考慮學(xué)生的心理特征和行為水平，考慮學(xué)生的想法和感受，在班級管理中要多表揚、少訓(xùn)斥，在鼓勵與指導(dǎo)中培養(yǎng)學(xué)生的自我意識，增強學(xué)生的自信心。(四) 由“限制型”走向“開放型”。班主任要善于從學(xué)生實際出發(fā)，著眼于發(fā)展，善于拓展學(xué)生的潛能，對學(xué)生要寬容，不要把學(xué)生的失誤看得太重，不要怕學(xué)生犯錯，要放手讓學(xué)生去做，只有在實踐中鍛煉，學(xué)生才會成長。二、意識到班主任要不斷提高自身素質(zhì)班主任的素質(zhì)不是與生俱來的，而是在長期的教育實踐中進行修養(yǎng)與鍛煉形成的。 在這次的案例學(xué)習(xí)中， 我能感覺那些案例的真實性，因為在我的工作中就有著很多和案例中相同的狀況，比如問題學(xué)生、班規(guī)的制定、比賽失敗、選班委會、與家長溝通聯(lián)系等

11、等，只是自己都沒能那么科學(xué)地去處理， 因而也就沒有收到自己當(dāng)時預(yù)想的效果。而這次學(xué)習(xí)卻能給我把這些課補上，讓我在以后的工作中再遇到類似事情時也會用案例學(xué)習(xí)中學(xué)到的相關(guān)理論來指導(dǎo)自己的工作，同時也使自己意識到班主任應(yīng)該不斷提高自身素質(zhì)的重要性。( 一) 提高自身素質(zhì)重要方法就應(yīng)該是努力學(xué)習(xí)。常常聽到我的同行們在說這樣一句話： “教了這么多年，就沒見過像現(xiàn)在這樣的學(xué)生”。其實這話也是有一定道理的，因為現(xiàn)在的學(xué)生的確與原來的學(xué)生不一樣，想讓學(xué)生再回到以前的狀態(tài)是不可能的，也是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)在的學(xué)生視野開闊、思路敏捷，遇到問題總是窮追不舍，教師只用簡單的說教去規(guī)范學(xué)生， 學(xué)生是不買帳的， 更何況現(xiàn)在提倡

12、新的教育觀、學(xué)生觀。因此班主任要想跟上時代的步伐，就必須努力學(xué)習(xí)，樹立自身形象，贏得當(dāng)代學(xué)生的信任和尊敬。 要學(xué)習(xí)教育改革的新理念，用最新的教育理論武裝自己 ; ，要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和其他各門學(xué)科知識，班主任不僅要具有精深的所教知識， 而且還就具備廣博的其他各門學(xué)科的知識上，具有廣泛的文化素養(yǎng)和興趣愛好 ; 要學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)驗，“他山之石，可以攻玉”，對他人的經(jīng)驗不管是正面還是反面，不管是成功還是失敗，都虛心學(xué)習(xí)，從中吸取有益的東西。(二) 提高自身素質(zhì)要善于提煉總結(jié)。在我的身邊許多班主任工作做了不少，辛辛苦苦干了一輩子，零碎的經(jīng)驗也不少，卻如同“熊瞎子掰苞谷，掰一個丟一個”，從來沒去對自己的工

13、作點滴進行過總結(jié)，更沒有對發(fā)生在自己身上的許多案例進行過反思。有人說：“班主任是教育藝術(shù)家，而不是工匠?！痹趯W(xué)習(xí)模塊中的案例時，我才意識到要經(jīng)常對自己工作實際中的學(xué)生的各種案例進行深思， 不可以草草而過，要對比較突出帶有共性的問題進行多角度的深思， 找到最好的解決辦法，并養(yǎng)成提煉總結(jié)的習(xí)慣， 以便更好的完成自己的班主任工作。三、意識到班主任工作的方法要講究藝術(shù)性新時期，班主任不但要用常規(guī)的教育方法處理好在班級管理過程中遇到和各種矛盾和各種復(fù)雜的關(guān)系， 還要針對現(xiàn)代學(xué)生的特點和遇到的新問題，采用講究的藝術(shù)性教育方法才能更好的達到育人效果。(一) 要學(xué)會巧妙的使用表揚和批評，我們都知道現(xiàn)代教育提倡

14、對學(xué)生多表揚少批評，但并不是說不批評，而是說要會批評，才能使學(xué)生更快的成長進步。班主任在使用批評時，要多一點含蓄，比直截了當(dāng)效果會更好。 在批評中要把握批評的基本原則：教師批評學(xué)生不是為了出氣，而是為了解決問題; 學(xué)生最怕的不是批評，而是不公正的批評 ; 批評的目的不是讓學(xué)生認錯， 而是讓學(xué)生改錯 ; 教育目的不是把學(xué)生制服，而是讓學(xué)生成長。批評中也要選擇適合的批評方法，還要選擇批評的時機和場合，努力讓表揚與批評的藝術(shù)性更講究。(二) 嚴慈相濟，愛是法寶。俗話說：“嚴師出高徒”，作為班主任既要在思想、學(xué)習(xí)、行為上規(guī)范嚴格要求學(xué)生，又要對學(xué)生付出真誠的愛心和真情的關(guān)心，在任何時候都要把嚴與慈結(jié)合

15、起來?？傊?, 這次班主任培訓(xùn)讓我學(xué)到了太多太多 , 讓我看到了自己的差距 , 讓我找到了更好的班主任工作策略 , 猶如一場春雨灑向了老師們的心田 , 讓我們學(xué)得那樣的解渴 , 同時也真心希望這樣的活動能時時有 , 讓我們這些農(nóng)村的老師有更多更好的學(xué)習(xí)充電的機會 , 從而更好的為祖國的教育事業(yè)做貢獻 .篇三：中小學(xué)班主任培訓(xùn)總結(jié)反思七月，我非常榮幸被梅江區(qū)選派參加了北京201x 年“知行中國中小學(xué)班主任骨干教師培訓(xùn)”，學(xué)習(xí)回來之后，協(xié)助梅江區(qū)教育局于八月底開始組織全區(qū)140 多位班主任培訓(xùn)工作。 兩個多月里， 我們在市區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)下， 我和班級管理員以及參培老師都在忙碌中工作和學(xué)習(xí)，現(xiàn)在已經(jīng)全

16、部完成了培訓(xùn)，我們圓滿地實現(xiàn)了“知行中國”班主任遠程培訓(xùn)“一個都不能少”的目標(biāo)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一積極準(zhǔn)備我們從一開始就積極做好準(zhǔn)備，充分認識到培訓(xùn)工作的難度，充分理解項目培訓(xùn)意圖， 加大了培訓(xùn)項目的宣傳， 認真做好培訓(xùn)學(xué)員安排與選擇。為了有效地推進培訓(xùn)項目的管理與執(zhí)行，充分保持和項目組領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，保證了有困難就克服，有問題就解決，有機會就宣傳，真正體現(xiàn)出讓行政領(lǐng)導(dǎo)與培訓(xùn)工作密切配合，確保了整個培訓(xùn)工作有效順利開展。二組織嚴密培訓(xùn)中，充分利用市區(qū)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的管理功能和市區(qū)項目執(zhí)行機構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)功能， 輔導(dǎo)教師、班級管理員和學(xué)員導(dǎo)師做好培訓(xùn)的協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)、組織和聯(lián)系工作。為了方便培訓(xùn)工作的全面

17、開展，在學(xué)校設(shè)立了學(xué)員導(dǎo)師或?qū)W員聯(lián)系人，有效加大學(xué)員交流與溝通，并把所有培訓(xùn)相關(guān)的事項傳達到位、溝通到位，為完成整個培訓(xùn)、達到充分的交流，打下了良好的組織基礎(chǔ)。培訓(xùn)期間，我們采用了天天統(tǒng)計培訓(xùn)數(shù)據(jù)，隨時反饋培訓(xùn)信息， 設(shè)立輔導(dǎo)教師和班級管理員的日報制度，確保了培訓(xùn)工作了如指掌。三保障有力為了培訓(xùn)有好的開始，我區(qū)選定條件最好、學(xué)員最方便的梅州中學(xué)開班。選定開班點后，派專業(yè)人員到點檢查設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)運行情況，保證了開班好、效果佳。為了培訓(xùn)老師平時上線，有不少地處邊遠、沒電腦的老師自己購買電腦，接線上網(wǎng)。有的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自出面，幫找電腦，添設(shè)備，全力支持教師完成培訓(xùn)作業(yè)。我們都執(zhí)著一顆“只要能為培訓(xùn)教師做

18、點實事、好事，能給大家老師帶來點好的東西”的心，先講奉獻，不計報酬，把辛苦當(dāng)成人生中一種幸福，全力保障和服務(wù)培訓(xùn)四、領(lǐng)導(dǎo)有方。在整個培訓(xùn)過程中， 我們團結(jié)協(xié)作，做到職責(zé)分工，困難分擔(dān)，共同前行。每天，準(zhǔn)時做好學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計分析，用數(shù)據(jù)引導(dǎo)培訓(xùn)，借分析開展工作。建立輔導(dǎo)教師和班級管理員的“日報制”，發(fā)揮各自特長，集思廣益， 創(chuàng)新性地解決培訓(xùn)中遇到的各種問題，大大減輕研修網(wǎng)的工作壓力。為了解決山區(qū)班主任電腦操作問題，開班前，輔導(dǎo)教師和班級管理員就進行了集體備課和網(wǎng)絡(luò)體驗， 編寫出了一套切合實際的上機操作手冊，規(guī)范和統(tǒng)一全市的網(wǎng)絡(luò)操作辦法。我們建立了班級 qq 群，輔導(dǎo)教師、班級管理員與學(xué)員交換了日常溝通電話，保障了培訓(xùn)信息交流通暢與隨時解決問題途徑， 大大提高了解決問題的效率。這些，最終讓我們都成了培訓(xùn)的統(tǒng)一體，從陌生變成學(xué)友，從學(xué)友變成了朋友，心與心溝通，情與情相投。整個培訓(xùn)過程，我們在市區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，在輔導(dǎo)教師、班級管理員和全區(qū) 144 位參培教師的努力下， 創(chuàng)下了不少佳績： 我們區(qū)培訓(xùn)教師的學(xué)習(xí)熱情很高， 出