2020年企業(yè)管理主管工作總結(jié)范文

1、企業(yè)管理主管工作總結(jié)范文感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與肯定，任命我為公司企業(yè)管理主管。xx 年 5 月 8 日擔(dān)任企業(yè)管理主管的三個月以來，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，不斷克服個人存在的缺點， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，盡職盡責(zé)做好各項工作?，F(xiàn)具體總結(jié)如下：一、工作總結(jié)：1 、現(xiàn)場管理工作為跟上集團公司的管理步伐，提出金安礦業(yè)管理水平，制定并下發(fā)關(guān)于創(chuàng)建三星級現(xiàn)場企業(yè)的實施方案，根據(jù)方案的要求，6月 15 日至 16 日開展赴江淮管理對標學(xué)習(xí)活動。每月定期進行現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查， 1-7 月份共查出現(xiàn)場存在的問題 155 條，整改 155 條。2 、經(jīng)濟責(zé)任制考核：逐步完善 xx 年經(jīng)濟責(zé)任考

2、核體系， 對安全員獎金、 專業(yè)考核等相關(guān)條款進行調(diào)整， 繼續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核， 對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進行督辦。根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整兩子公司經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，不斷完善子公司經(jīng)濟責(zé)任制考核體系。3 、班組建設(shè)：逐步理順班組建設(shè)工作，在每月現(xiàn)場大檢查時，對班組活動室，班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)情況進行檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并督促機動部抓緊實施。4 、挖潛增益工作：根據(jù)南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標要求， 制定“深化對標、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競爭力”活動方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、采購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優(yōu)惠政策增益、 子公司達產(chǎn)達效增益八個方面確定指標和具體措施，并

3、明確各項增益責(zé)任人。5 、后勤管理工作：加強對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度，上半年共組織一次餐飲調(diào)查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查，共處罰款 1500 元。6 、管理制度修訂工作：積極推進公司管理制度修訂工作，督促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)管理制度，并對前期執(zhí)行中過期、不實用的制度進行修改、完善。7 、積極申報資源綜合利用中央預(yù)算內(nèi)投資資金：按照六安市、霍邱縣發(fā)改委的要求，積極組織申報材料，并于xx 年 8 月 2 日上報六安市發(fā)改委。8 、制定生活區(qū)娛樂設(shè)施和現(xiàn)場車輛停放管理制度，對亂停、亂放的車輛進行考核，逐步規(guī)范員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場。9 、開展對車輛安全檢查工作， 對檢查出來的安全問題及時督促報修，確保行車安全。10 、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、存在的問題和不足雖然工作有些進步，但仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在1 、現(xiàn)場管理工作力度不夠， 前期現(xiàn)場管理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱，對管理和前期設(shè)計中存在的問題進行整治， 從長效管理方面下功夫， 確保年底現(xiàn)場管理工作有較大改觀，實現(xiàn)三星級現(xiàn)場企業(yè)。2 、對管理制度的執(zhí)行力度不夠， 對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度，管理制度修訂完善、印制成冊后，重點加強管理制度的執(zhí)行工作力度。3 、重點克服個人存在的缺點和不足，主要是