論財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

1、論財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范             【論文關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)制度 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 預(yù)算 【論文摘要】?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)制度是企業(yè)管理制度的有機(jī)構(gòu)成部分，現(xiàn)代企業(yè)管理中完善財(cái)務(wù)制度防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。文章認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)是建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，以資本管理和成本管理為重點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制等。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)自始至終面臨的問(wèn)題。增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最大限度地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是擺在企業(yè)管理者面前的十分重要的課題。眾所周知，單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)績(jī)的

2、好壞、制度的有效，其根本原因取決于管理方法的科學(xué)性、合理性及管理水平的高低。因此，制度控制就顯得很重要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，可以幫助企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)管理，堵塞管理漏洞，避免損失浪費(fèi)；幫助改善經(jīng)營(yíng)管理，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；幫助正確決策，防范管理風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 一、財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系 1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種矛盾結(jié)合體的綜合反映。一方面，由于市場(chǎng)的不確定性，企業(yè)只要開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)總會(huì)伴隨著收益，凡是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的事情就可能不存在潛在收益，高風(fēng)險(xiǎn)往往伴隨著高收益。另一方面，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制、財(cái)務(wù)治理情況等也會(huì)存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控

3、制，就是要客觀分析企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控的情況下達(dá)到企業(yè)效益最大化。 2、財(cái)務(wù)制度的發(fā)生 隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，代表現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向的公司制企業(yè)大量出現(xiàn)，并且其規(guī)模也不斷擴(kuò)大。這使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)龐大，管理變得越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。為適應(yīng)這種要求，企業(yè)管理便著手研究與擴(kuò)大規(guī)模、應(yīng)付與競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的資本籌集及公司的合并、分立等問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)模擴(kuò)大。為規(guī)范財(cái)務(wù)管理，人們制定了一系列的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，這便是財(cái)務(wù)制度。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)制度的建立是企業(yè)管理、企業(yè)管理制度建設(shè)發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物。 3、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)制度的地位 現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企

4、業(yè)的組建、管理、運(yùn)營(yíng)的規(guī)范制度形式?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的上述特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。財(cái)務(wù)管理是按國(guó)家統(tǒng)一的政策、法令和規(guī)章制度。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策依靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、購(gòu)銷(xiāo)、調(diào)存每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查手段?？梢哉f(shuō)財(cái)務(wù)管理作為個(gè)信息系統(tǒng)和企業(yè)管理的一種重要手段，是一切管理的共同基礎(chǔ)。 4、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問(wèn)題 近幾年一些企業(yè)

5、包括大公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，大多與財(cái)務(wù)制度缺陷有關(guān)。有的內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)沒(méi)有履行相應(yīng)職責(zé)，會(huì)計(jì)信息不反映有關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，反而一直認(rèn)為公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控有效。有的企業(yè)內(nèi)部管理制度存在問(wèn)題，無(wú)章可循，因此難以得到職工的全面認(rèn)可和積極配合。有的違章不糾，沒(méi)有追究造成重大經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任人的責(zé)任，使企業(yè)管理出現(xiàn)舞弊的可能。另外，還有些企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高，如思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、工作態(tài)度等都不能滿(mǎn)足發(fā)展要求。這些都給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)埋下了隱患。 二、完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施 1、建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系 預(yù)算化管理是當(dāng)今信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)討論通過(guò)的

6、企業(yè)未來(lái)一定期間決策和目標(biāo)規(guī)劃的財(cái)務(wù)數(shù)量說(shuō)明和責(zé)任約束依據(jù)。我們要充分重視以下幾項(xiàng)工作：搞好財(cái)務(wù)信息的收集和分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力。著力于做好預(yù)測(cè)證券市場(chǎng)價(jià)格變化和企業(yè)現(xiàn)金流量變化預(yù)測(cè)工作，為企業(yè)融資和投資提供決策依據(jù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在籌資、投資、用資、收益等方面避免盲目性。圍繞目標(biāo)利潤(rùn)編制生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項(xiàng)預(yù)算。圍繞效益實(shí)績(jī)、考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。          2、建立科學(xué)的成本管理機(jī)制 （1）掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本管理的優(yōu)勢(shì)。要發(fā)揮

7、財(cái)務(wù)部門(mén)擁有大量?jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷(xiāo)量，減少無(wú)產(chǎn)勞動(dòng)；開(kāi)展價(jià)值工程運(yùn)動(dòng)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的途徑。（2）拓寬成本考核范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。財(cái)務(wù)部門(mén)要考核產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本，還要核算產(chǎn)品銷(xiāo)售前成本、售后成本的后續(xù)成本；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要核算產(chǎn)品的無(wú)形成本；把成本管理的重心從側(cè)重簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重成本控制；推行責(zé)任成本制度，在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，設(shè)立責(zé)任成本中心，財(cái)務(wù)部門(mén)要客觀公正地評(píng)價(jià)成本中心的績(jī)效，實(shí)行成本否決制，使財(cái)務(wù)部門(mén)在全員和全過(guò)程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

8、3、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制，特別應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，通過(guò)制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施， 以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。我國(guó)加入WTO后，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡(luò)，為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制創(chuàng)造條件。 4、優(yōu)化資金管理體系 （1）調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，大力組織低成本存款，使定期存款與活期存款有一個(gè)合理的比例。（2）優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量。要加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金投入，要逐步收縮總體生產(chǎn)能力過(guò)剩、經(jīng)營(yíng)效益不高、缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

9、勢(shì)的傳統(tǒng)項(xiàng)目信貸總量。（3）提高資金使用效益，正確匡算和科學(xué)預(yù)測(cè)資金頭寸，靈活調(diào)撥資金，大力壓縮庫(kù)存現(xiàn)金，減少無(wú)息資產(chǎn)的占用，提高有息資產(chǎn)的占有率，發(fā)揮資金的最大效能。 5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員控制 （1）實(shí)行財(cái)務(wù)委派制：加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)務(wù)工作的管理和監(jiān)督，總公司向分子公司直接委派財(cái)務(wù)人員。被委派的財(cái)務(wù)人員對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督。（2）會(huì)計(jì)人員崗位定期輪換制：會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置既要符合本單位實(shí)際需要，更要符合內(nèi)部控制的要求，真正做到不相同崗位相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。崗位輪換制有利于會(huì)計(jì)人員全面熱悉業(yè)務(wù)、不斷提高工作能力。（3）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，每年至少一次對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。 總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式，才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不斷發(fā)展壯大。 【參考文獻(xiàn)】 1 企業(yè)會(huì)計(jì)制度和