2020年設(shè)備動力科年度工作總結(jié)報(bào)告范文

1、設(shè)備動力科年度工作總結(jié)報(bào)告范文設(shè)備動力部員工在生產(chǎn)本部的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的大力支持下，克服困難，保證了設(shè)備在 “良好、穩(wěn)定、安全、有效”的運(yùn)行，為公司年度生產(chǎn)打下了比較好的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)，以下為設(shè)備動力科一年的工作總結(jié)。20xx年的主要工作：一設(shè)備維修保養(yǎng)方面1. 日常的維修保養(yǎng)， 以前基本上都是 “重使用， 輕保養(yǎng)” 、“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會造成設(shè)備故障率增加，設(shè)備的維修成本也大大增加，甚至?xí)?dǎo)致因外協(xié)廠家業(yè)務(wù)忙或其它配件沒到而引起停機(jī)的事情發(fā)生。所以設(shè)備動力科改變以前的模式， 逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修”的模式，每月定期對各機(jī)臺部位進(jìn)行保養(yǎng)并編制月保養(yǎng)計(jì)劃

2、表， 對設(shè)備的使用、 維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2. 設(shè)備的重大維修方面，由于設(shè)備正常損耗及各方面的原因，全年全廠設(shè)備出現(xiàn)幾次（主軸）的重大維修，維修人員全力配合好廠家客服人員，按既定維修方案跟蹤設(shè)備維修進(jìn)度， 并提供必要的協(xié)助。同時(shí)也加深了對設(shè)備的了解，便于以后對設(shè)備故障的判定。二線路改造方面因裝備新車間線路布局不能滿足現(xiàn)在設(shè)備安裝功率的需求，線路布局很也不合理，不規(guī)范，為徹底消除安全隱患，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對裝備新車間的線路改造在 10 月份已完成，其中更換更大尺寸的主線路電纜， 在每個(gè)加工區(qū)域加裝電源箱，每個(gè)電源箱按生產(chǎn)需求配備三、四孔電源插座和開關(guān)，新增加一個(gè)測

3、試設(shè)備的 380V電源專用箱，提供兩組可以同時(shí)接線測試設(shè)備的電源端子。另外，因全廠的 C加工中心、電火花設(shè)備沒有案安裝地線，在使用過程中發(fā)生雷擊損壞設(shè)備和因電過保護(hù)設(shè)備異常停機(jī)導(dǎo)致程序丟失的問題，為防止雷擊危害造成設(shè)備故障， 維修人員分區(qū)域分別將設(shè)備連在一起加裝了接地線。三安全培訓(xùn)和巡查方面11 月有組織各個(gè)部門的設(shè)備員和維修人員就有關(guān) TPM推行方面作了一次培訓(xùn)，主要內(nèi)容是就廠內(nèi)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的問題以及員工參與維護(hù)的推廣問題進(jìn)行講解， 會議后有要求各部的設(shè)備員和維修人員互動，針對每一臺設(shè)備提出有無缺陷或改善方案， 所有的問題列出一份明細(xì)，維修人員按列表逐一進(jìn)行修理或改善，截止年底，現(xiàn)場設(shè)備員和

4、操作人員對設(shè)備提出的問題， 基本解決完畢， 有些暫時(shí)因生產(chǎn)緊而不能停機(jī)進(jìn)行維護(hù)的設(shè)備， 也將和生產(chǎn)部協(xié)商一個(gè)時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)。 TPM 活動將一直推動下去，暫定 3 個(gè)月總結(jié)一次。安全巡查方面，現(xiàn)以建立日常巡查制度，每天 8：30-8 ：50 為第一次巡查，其它時(shí)間再巡查兩次，確保無重大隱患幫障。四成本節(jié)約問題以前的物料申請購買和領(lǐng)用都沒有明確的規(guī)定，有些常用備品一個(gè)都沒有，臨到維修時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒有， 一個(gè)小的東西都要臨時(shí)去購買，設(shè)備停機(jī)等備品。 而且因?yàn)閭淦愤M(jìn)出庫都沒有記錄，全部混堆放在一起，東西有還是沒有，沒有人能夠說得清楚，有時(shí)就會重復(fù)購買，買進(jìn)來又沒有人管理， 曾經(jīng)發(fā)生過備品丟失的問題， 現(xiàn)在

5、已針對進(jìn)出料建立相關(guān)檔案， 所有進(jìn)出料都有明確記錄。 現(xiàn)有的備品已全部清點(diǎn)擺放整齊并建立相對應(yīng)的物料卡， 確保帳目清晰， 有效控制備品進(jìn)出庫和常用備品的適當(dāng)庫存， 防止丟失和備品庫存積壓， 減少維修待備品時(shí)間，有效節(jié)約成本。五存在問題1. 人員的技能水平還參差不齊，下個(gè)年度主要要在這個(gè)方面與以加強(qiáng)，購進(jìn)必要的參考書籍，組織員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提升技能水平。2. 目前只配備了 3 個(gè)人員，根據(jù)下個(gè)年度的生產(chǎn)任務(wù)來看，至少應(yīng)再增加一名具備 C 加工中心設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)的人員。3. 人員心態(tài)還不夠穩(wěn)定。在今后的工作中，我們應(yīng)在以后幾個(gè)方面來加強(qiáng)我們部門的管理工作：1. 繼續(xù)抓好設(shè)備動力科的管理職責(zé)的貫徹

6、落實(shí)，維護(hù)保養(yǎng)和節(jié)約成本方面，要在過去取得的經(jīng)驗(yàn)的上，力求有新的突破?；A(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時(shí)。2. 積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式，進(jìn)一步理順管理、使用、保養(yǎng)、維修幾個(gè)環(huán)節(jié)，努力提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。3. 繼續(xù)抓好設(shè)備的維修保養(yǎng)制度工作。4. 備品制度進(jìn)一步完善，節(jié)約成本。5. 繼續(xù)把提高員工隊(duì)伍素質(zhì)這項(xiàng)工作作為下一年度的工作重心。6. 積極開展各項(xiàng)安全活動。一、年度工作總結(jié)：設(shè)備動力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部，隨著安裝工作的全面展開及動、靜設(shè)備、電器、儀表、各項(xiàng)目工段的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試，試生產(chǎn)工作的啟動運(yùn)行、 竣工資料的完善等各項(xiàng)工作的推進(jìn)， 為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要， 提高工

7、作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通， 確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，公司于 20xx 年 x 月 x 日成立了設(shè)備動力部，負(fù)責(zé)全廠的機(jī)、電、儀管理工作，現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下：生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參與管理全廠設(shè)備安裝工作的進(jìn)度、質(zhì)量及安裝過程中進(jìn)度、質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節(jié)的督促、落實(shí)工作，協(xié)助項(xiàng)目組解決施工中出現(xiàn)的各類問題， 使工程總體進(jìn)度有序地向前推進(jìn)。重點(diǎn)管理監(jiān)督了公司“ 1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項(xiàng)工作及時(shí)給公司打通氣源，多次組織專項(xiàng)會議就施工方案、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實(shí)、監(jiān)督。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，并對整體工程進(jìn)行協(xié)調(diào)， 與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理，確保了此項(xiàng)工

8、作的順利完成， 為后續(xù)的氣機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎(chǔ)。其次對公司“ 2#工程”空分安裝工程、“ 3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求， 并要求相關(guān)各項(xiàng)目組予以重點(diǎn)監(jiān)督， 監(jiān)理公司審查把關(guān)，共同推進(jìn)重要管線的施工進(jìn)度。此外，還對具備單體試車條件的項(xiàng)目組織進(jìn)行了三查四定工作， 對查出的問題逐項(xiàng)落實(shí)其解決措施及處理辦法，確保對發(fā)現(xiàn)的問題正確及時(shí)處理，不疏漏一個(gè)環(huán)節(jié)，并對整改完成具備條件的車間工序參與驗(yàn)收。還初步制定了資料歸檔的管理工作， 并要求各項(xiàng)目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步工作。設(shè)備動力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項(xiàng)及吹掃、試

9、車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量，使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚要求設(shè)備動力部安排檢測公司進(jìn)場對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。 江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴(yán)格的控制， 確保按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格施工保證了質(zhì)量，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并按設(shè)計(jì)要求重新施工以保證質(zhì)量，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險(xiǎn)， 避免了重大事故的發(fā)生， 設(shè)備動力部對不按要求施工的各單位進(jìn)行了處罰，為公司挽回了損失。高壓

10、蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動后，設(shè)備動力部全體人員全程監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量，對沿線的固定支架、滑動支架、導(dǎo)向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查， 提出合理的修改意見，下發(fā)整改通知安排施工單位整改， 并對整改后的項(xiàng)目進(jìn)行核對檢查。同時(shí)為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進(jìn)行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件，及時(shí)更換。對施工質(zhì)量起到了嚴(yán)格把關(guān)的作用，為吹掃工作的安全實(shí)施盡一份力量。自運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開始壓縮機(jī)、泵類、閥門故障頻出，每次調(diào)試設(shè)備動力部都給予高度重視，對出現(xiàn)的設(shè)備故障組織專工和維修人員認(rèn)真分析故障原因，積極協(xié)調(diào)并及時(shí)和廠家、 車間溝通給找出的故障制定修改方案，

11、組織維修，對重點(diǎn)故障隱患連夜加班加點(diǎn)搶修，絕不拖延。 為試生產(chǎn)工作贏得了時(shí)間，為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行要求車間核對備品備件及單機(jī)運(yùn)行的機(jī)泵及時(shí)提出采購計(jì)劃，具備隨時(shí)處理更換維修的條件。 對出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時(shí)和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置， 對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案，并派人及時(shí)處理，確保施工質(zhì)量，同時(shí)查明故障原因?yàn)榻窈蟮脑O(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與使用打好基礎(chǔ)，凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案，按公司要求進(jìn)行做相應(yīng)處理。對調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與，協(xié)調(diào)各施工單位、 檢修車間及時(shí)完成消漏處理工作， 全天隨時(shí)有問題隨時(shí)處理， 為公司營造一個(gè)良好的開車條件。

12、保溫工作做為后續(xù)施工的重點(diǎn)交予設(shè)備動力部進(jìn)行全面管理和督促、監(jiān)督。由于保溫工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較分散，施工隊(duì)伍交叉作業(yè)， 既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設(shè)備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接， 還要求施工時(shí)不影響到各個(gè)車間的試車工作， 為能有效的配合好車間完成此項(xiàng)工作我部專門組織了保溫工作會議， 對施工單位下達(dá)要求， 在正常保溫施工的前提下，凡是著急需要保溫的， 只要車間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延， 避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊?。施工單位每施工一段時(shí)間我部根據(jù)現(xiàn)場需要隨時(shí)調(diào)整重新組織保溫專項(xiàng)會議并布置新的任務(wù)，對一些不按要求做的施工隊(duì)伍下發(fā)整改通

13、知，違反規(guī)定的予以罰款處理， 這些措施的實(shí)行促進(jìn)了保溫工作的進(jìn)展。組織全廠的安全閥校驗(yàn)和計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作，安全閥的校驗(yàn)工作已全部完成， 計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作已完成壓力表的檢定， 其它工作正在進(jìn)行中。對設(shè)備動力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺賬資料督促各設(shè)備專工加快收集及時(shí)完成， 為下一步辦證工作及建檔工作做好準(zhǔn)備。針對設(shè)備動力部的管理特點(diǎn)制定了設(shè)備管理制度匯編，使全廠的設(shè)備管理納入一個(gè)正規(guī)的管理程序， 目前此制度已上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱待批。設(shè)備動力部內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)安全教育管理及安全意識培訓(xùn)工作，提高部門管理人員的安全意識， 把各項(xiàng)設(shè)備安全工作作為管理的重點(diǎn)來抓，絕不松懈。 杜絕設(shè)備動力部所轄范圍內(nèi)的

14、安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備動力部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 通過工作中遇到的實(shí)際情況， 帶領(lǐng)員工深入到崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練， 理論結(jié)合實(shí)踐對員工進(jìn)行實(shí)踐的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平， 提高處理問題解決問題的能力。 制定相應(yīng)的鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性， 使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。 同時(shí)加強(qiáng)員工的團(tuán)體榮譽(yù)感培養(yǎng)， 提高相互協(xié)作能力，使設(shè)備動力部成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。 雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績，但是還應(yīng)充分認(rèn)識到工作中存在的不足，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與其他各部門人員溝通交流，在實(shí)踐中提高自己。保障設(shè)備維修及時(shí)到位， 減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間， 完善設(shè)備的潤滑管理工作，減少設(shè)備的故障率，抓緊時(shí)間繼續(xù)完善我部的設(shè)備管理制度文件及各項(xiàng)規(guī)章制度和各類臺賬的出臺。二、明年工作計(jì)劃安排1 、工作計(jì)劃1 ）出臺設(shè)備各項(xiàng)管理制度、管理表格、及各項(xiàng)考核計(jì)劃。2 ）按制定的設(shè)備管理制度推進(jìn)工作，制定考核管理工作。3 ）有組織、按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。4 ）加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造，促使生產(chǎn)效率最大化。5 ）加強(qiáng)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作。2 、工作目標(biāo)1 ）杜絕人身安全管理事故的發(fā)生。2 ）確保設(shè)