A0公司運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告模板

1、公司運(yùn)營(yíng)分析實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)名稱：XX 公司運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告專業(yè)班級(jí)：組別：小組成員：報(bào)告日期：精品文檔你我共享目錄目錄.1小組成員名單及角色分配 .2實(shí)踐評(píng)閱成績(jī) .21企業(yè)基本情況 .31.1企業(yè)規(guī)模 .31.2組織結(jié)構(gòu) .32企業(yè)環(huán)境分析及未來發(fā)展戰(zhàn)略 .42.1外部環(huán)境分析 .42.2.1 宏觀環(huán)境分析 .42.2.2 行業(yè)環(huán)境分析 .42.2內(nèi)部環(huán)境分析 .42.3企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 .43市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀 .54財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 .65運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析 .76運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀 .87質(zhì)量管理現(xiàn)狀 .98運(yùn)營(yíng)管理人員及培養(yǎng) .109企業(yè)存在的主要問題 .1110 對(duì)策建議與改進(jìn)方案 .12參考文獻(xiàn) .13AA

2、AAAA精品文檔你我共享小組成員名單及角色分配角色姓名學(xué)號(hào)任務(wù)分工總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)人力總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)其他實(shí)踐評(píng)閱成績(jī)實(shí)踐成績(jī)：教師簽名：評(píng)閱日期：AAAAAA精品文檔你我共享1 企業(yè)基本情況 一級(jí)標(biāo)題：小二號(hào)宋體鼠標(biāo)左鍵單擊選擇該段落，輸入替換之。內(nèi)容為小四號(hào)宋體。 本部分可從以下方面展開研究，如：行業(yè)、規(guī)模、產(chǎn)值、利潤(rùn)等；組織機(jī)構(gòu)；歷史沿革、未來發(fā)展等，請(qǐng)結(jié)合所選企業(yè)具體情況分小節(jié)展開分析。正文內(nèi)容用宋體小四。1.1 企業(yè)規(guī)模二級(jí)標(biāo)題：小三號(hào)宋體1.2 組織結(jié)構(gòu)AAAAAA精品文檔你我共享2 企業(yè)環(huán)境分析及未來發(fā)展戰(zhàn)略 鼠標(biāo)左鍵單擊選擇該段落，輸入替換之。內(nèi)容為小四號(hào)宋體

3、。2.1 外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析 鼠標(biāo)左鍵單擊選擇該段落，輸入替換之。內(nèi)容為小四號(hào)宋體。2.2 內(nèi)部環(huán)境分析 鼠標(biāo)左鍵單擊選擇該段落，輸入替換之。內(nèi)容為小四號(hào)宋體。2.3 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 鼠標(biāo)左鍵單擊選擇該段落，輸入替換之。內(nèi)容為小四號(hào)宋體。AAAAAA精品文檔你我共享3 市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀A(yù)AAAAA精品文檔你我共享4 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)金流、投資籌資等AAAAAA精品文檔你我共享5 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、設(shè)備；選址、布局，運(yùn)營(yíng)類型，運(yùn)營(yíng)流程、運(yùn)營(yíng)能力、效率等基本情況。AAAAAA精品文檔你我共享6 運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀計(jì)劃管理：年度計(jì)劃，季度計(jì)劃，月周日計(jì)劃的產(chǎn)生、

4、下達(dá)與落實(shí)、與市場(chǎng)需求銜接等。庫(kù)存物資：進(jìn)貨、入庫(kù)、保管、發(fā)放等，庫(kù)存成本控制等。運(yùn)營(yíng)管理軟件（信息技術(shù)應(yīng)用）情況。AAAAAA精品文檔你我共享7 質(zhì)量管理現(xiàn)狀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量控制、質(zhì)量考核AAAAAA精品文檔你我共享8 運(yùn)營(yíng)管理人員及培養(yǎng)人員結(jié)構(gòu)：職工總數(shù)、文化水平結(jié)構(gòu)人員培養(yǎng)：人員技能培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)工資與報(bào)酬、福利等AAAAAA精品文檔你我共享9 企業(yè)存在的主要問題AAAAAA精品文檔你我共享10 對(duì)策建議與改進(jìn)方案對(duì)策、建議改進(jìn)方案注：以上框架內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同做適當(dāng)修改AAAAAA精品文檔你我共享參考文獻(xiàn)" 內(nèi)容為中文小四號(hào)宋體，英文用小四號(hào)Times N

5、ew Roman。" 。參考文獻(xiàn)以文獻(xiàn)在整個(gè)論文中出現(xiàn)的次序用 1、 2、 3形式統(tǒng)一排序、依次列出。參考文獻(xiàn)的表示格式為：期刊文獻(xiàn)：序號(hào)主要責(zé)任者文獻(xiàn)題名 J刊名，年，卷（期）：引用部分起止頁(yè)碼專著、論文集、學(xué)位論文、報(bào)告： 序號(hào) 主要責(zé)任者文獻(xiàn)題名文獻(xiàn)類型標(biāo)識(shí)出版地：出版者，出版年 . 引用部分起止頁(yè)碼學(xué)位論文： D,專著： M ； 科技報(bào)告 R論文集中的析出文獻(xiàn)：序號(hào)主要責(zé)任者 . 析出文獻(xiàn)題名 A . 原文獻(xiàn)主要責(zé)任者 (任選 )原文獻(xiàn)題名 C. 出版地：出版者，出版年 . 析出文獻(xiàn)起止頁(yè)碼 .專利：序號(hào) 專利所有者 . 專利題名 P. 專利國(guó)別：專利號(hào) , 出版日期報(bào)紙文章

6、：序號(hào)主要責(zé)任者文獻(xiàn)題名N 報(bào)紙名，出版日期（版次）電子文獻(xiàn)：序號(hào) 主要責(zé)任者 . 電子文獻(xiàn)題名電子文獻(xiàn)及載體類型標(biāo)識(shí) . 電子文獻(xiàn)的出處或可獲得地址，發(fā)表或更新日期 /引用日期（任選）國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)，標(biāo)準(zhǔn)名稱 SAAAAAA精品文檔你我共享附錄一出師表兩漢：諸葛亮先帝 創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。 誠(chéng)宜開 張圣聽，以光先帝 遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠 諫之路也。宮中府中，俱 為一體；陟 罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，

7、以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝 簡(jiǎn)拔以 遺陛下：愚以為宮 中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢?事， 試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾 議舉寵為 督：愚以 為營(yíng) 中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦， 優(yōu)劣得所。親賢 臣，遠(yuǎn)小人，此先 漢所以 興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后 漢所以傾頹 也。先帝在 時(shí)，每與臣 論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死 節(jié)之臣，愿陛下 親之、信之， 則漢 室之隆，可 計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三 顧臣于草 廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以 驅(qū)馳。后 值傾覆，受任于敗軍 之際，奉命于危 難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣 謹(jǐn)慎，故 臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆 ，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡 瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇， 興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以 報(bào)先帝而忠陛下之 職分也。至于斟酌 損益，進(jìn)盡忠言， 則攸之、 祎