20XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃(最新)[工作范文]

1、20XX 年工作總結(jié)及 XX 年工作計(jì)劃（最新）20XX 年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在集團(tuán)公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，帶領(lǐng)各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有 了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到， XX 年的形勢(shì)依然嚴(yán)峻， 公司的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員 工奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心，力爭(zhēng)明年取得突出成績(jī)。 現(xiàn)作如下總結(jié) .一、 20XX 年公司工作回顧。（ 一 ）生產(chǎn)指標(biāo)

2、完成情況。截止 11 月 30 日，累計(jì)完成發(fā)電量計(jì)劃 9 億千瓦時(shí)的 73%; 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6.6013336億千瓦時(shí)，完 成年萬(wàn)元 ,完成 年計(jì)劃的71% 同比減少 3996 萬(wàn)元，減幅 23%; 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 4471 萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的45% 同比減少 5548 萬(wàn)元，減幅55%; 凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)3820 萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的43% 同比減少5651 萬(wàn)元，減幅 60% 預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約6.9 億千瓦時(shí)，比計(jì)劃發(fā)電量少約2.00億 kWh 未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。公司系統(tǒng) 1-11 月份完成上網(wǎng)電量6.37 億千瓦時(shí) （包括香格里拉公司合并納入增加0.2 億千瓦時(shí) ）, 比上年同期 8.

3、27億千瓦時(shí)下降1.9 億千瓦時(shí)，同比降低22.97%; 平均上網(wǎng)電價(jià)244.6 元 /兆瓦時(shí) （含稅 ），比上年同期245.11 元/兆瓦時(shí)（含稅 ）降低 0.51 元/兆瓦時(shí)，同比下降0.21% ，電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致；1 -11 月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.33 億元 （包括香格里拉公司合并納入增加366 萬(wàn)元 ），比上年同期1.73 億元下降 0.4 億元，同比降低23.12% 。公司 1-11 月份主營(yíng)業(yè)務(wù)成本7897 萬(wàn)元（包括香格里拉公司合并納入增加454 萬(wàn)元 ），比上年同期7502萬(wàn)元增加395 萬(wàn)元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi)、差

4、旅費(fèi)等增加。公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬(wàn)元（包含香格里拉公司合并納入增加306 萬(wàn)元 ），比上年同期2767萬(wàn)元減少145 萬(wàn)元，降低 5.24% ，主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。公司系統(tǒng) 1-11 月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471 萬(wàn)元，比上年同期 10019 萬(wàn)元降低 5545 萬(wàn)元，增幅為 55.34% ?？傮w來(lái)看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降；二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響，市場(chǎng)遭受沖擊 ；三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響；受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大、用電負(fù)荷小的影響

5、，電站8 月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失 ；四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。（二）安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，安全形勢(shì)得到了持續(xù)保障。1、 狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20XX 年安全生產(chǎn)一號(hào)文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來(lái)看待，始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來(lái)，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三講一落實(shí)”活動(dòng)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、6S 管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對(duì)老舊設(shè)備的改

6、造力度，通過(guò)這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。2、狠抓隱患排查工作。針對(duì)各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，力口強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面 負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作 ；督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門 聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根

7、據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作，確保防汛安全，同時(shí) 充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，20XX 全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故 ，實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo)；安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)得到了持續(xù)保障。（三）加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平。今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降。針對(duì)各電廠，特別是白

8、水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電；積極推動(dòng)技術(shù)改造，投入資金 309 完成了技改項(xiàng)目 18 項(xiàng)，項(xiàng)目完成率為 100%; 逐步推進(jìn)安全生萬(wàn)，產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障（四） 加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素， 20XX 年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過(guò)多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)

9、計(jì)劃，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的人才資格評(píng)定和職業(yè)技能鑒定。 20XX 年有 6 人通過(guò)高級(jí)工技能鑒定， 1 人通過(guò)中級(jí)工技能鑒定 ；7 人通過(guò)了初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定；有 1 人申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格， 1 人申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7 屆。（五） 踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺(tái)階。公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和集團(tuán)公司、分公司年度工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀

10、活動(dòng)，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動(dòng)”號(hào)召，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐體系。修改制定了二00 九年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書做到了逐級(jí)分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實(shí)到位。認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點(diǎn)完善對(duì)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)廉述廉等方面的制度和規(guī)范；制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度 10 多個(gè)。努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評(píng)價(jià)機(jī)制；開展了工程、項(xiàng)目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機(jī)構(gòu)，公司各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)、親自抓。二是建立重大事項(xiàng)決策制度。重點(diǎn)抓好對(duì)各級(jí)管理人員、關(guān) 鍵崗位人員和經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大” 必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大” （重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資 金使用）制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大” 事項(xiàng)組織程序正確、議事資料翔實(shí)完備。三是重點(diǎn)抓好