EPC建設項目總體實施計劃編寫提綱

1、EPC建設項目總體實施控制計劃第一章總論引 言簡述項目意義第一節(jié)項目建設依據(jù)第二節(jié)項目基本情況用文字簡要介紹項目組成、產(chǎn)品方案、建設規(guī)模、建設方式、建設進度、總圖布置、總投資、經(jīng)濟效益和在國民經(jīng)濟中的作用等。附：建設項目區(qū)域位置圖、總平面布置圖一、總體方案附：單項或單位工程一覽表二、工藝總流程1、總工藝流程圖2、主要產(chǎn)品方案三、主要經(jīng)濟技術指標依據(jù)總體或初步設計所列主要經(jīng)濟技術指標簡要敘述。附：主要經(jīng)濟技術指標一覽表四、工程主要內容1、主要生產(chǎn)裝置根據(jù)總體設計及初步設計，無總體及初步設計可依據(jù)同類裝置用文字簡要介紹各裝置的組成、規(guī)模、內容、流程、總圖、投資效益等。2、主要輔助及公用工程根據(jù)總體

2、設計及初步設計，無總體及初步設計可依據(jù)同類項目用文字簡要介紹各單項的組成、規(guī)模、內容、總圖、投資作用等。附：主要實物工程量一覽表第三節(jié)廠址條件及內外協(xié)作關系第四節(jié)前期工作情況第五節(jié)引進項目（設備、材料）概況分單項敘述引進內容、合同工期、供貨分工、合同價、承包商、專利商、設計分工等第二章建設總部署第一節(jié)項目建設的指導思想在對建設項目特點難點進行全面分析的基礎上制定項目建設的指導思想。第二節(jié)項目建設的管理模式項目法人的確定、監(jiān)理公司確定、總承包公司的選擇，職責分工，承包單位與生產(chǎn)單位的關系，各參建單位的主要職責等。第三節(jié)建設總目標一、項目建設總目標包括總工期及質量、安全、投資控制目標二、建設進度安

3、排的邏輯分析生產(chǎn)裝置工藝邏輯分析，生產(chǎn)裝置與輔助公用配套項目之間的工藝關系邏輯分析，綜合考慮試車程序、施工程序、建設條件、工期要求等各方面因素，找出關鍵路線和關鍵控制點。附：生產(chǎn)裝置工藝邏輯關系網(wǎng)絡圖、主要輔助公用配套項目工藝邏輯關系網(wǎng)絡圖三、關鍵路線和關鍵控制點根據(jù)前節(jié)邏輯分析，敘述關鍵路線，并列出項目的關鍵控制點) 。四、綜合進度根據(jù)找出的關鍵路線和關鍵控制點，繪制項目的統(tǒng)籌網(wǎng)絡結點圖，并列出全部單項工程的開工時間、中交時間、投料試車時間。附：項目總體進度統(tǒng)籌網(wǎng)絡圖五、分階段部署以工程的土建、設備安裝、工藝電儀安裝、單機試車、化工投料等不同階段劃分，對工程建設進行分階段安排部署，并列出各階

4、段主要控制點。第四節(jié)生產(chǎn)裝置建設進度安排根據(jù)總目標，總部署和裝置的特點難點，確定各生產(chǎn)裝置進度安排原則，分階段部署，找出關鍵路線，列出關鍵控制點及主要控制點，每個單項一段敘述后附一張圖。附： xx 裝置建設進度、施工項目詳細統(tǒng)籌網(wǎng)絡圖第五節(jié)主要輔助及公用工程建設進度安排根據(jù)生產(chǎn)裝置試車要求和自身的特點難點，分單項確定進度安排原則，分階段部署，找出關鍵路線，列出關鍵控制點及主要控制點，每個單項一段敘述后附一張圖。附： xx 項目工程建設進度統(tǒng)籌網(wǎng)絡圖。備注：網(wǎng)絡圖統(tǒng)一用P3 或軟件繪制，網(wǎng)絡圖應包括設計、采購、施工、試車節(jié)點，清晰反映出項目各階段的相互關系第三章建設工作安排第一節(jié)投資及建設資金安

5、排安排原則、管理方式、資金籌措方式等。附：投資構成及資金來源表、投資分年度安排表第二節(jié)設計工作安排一、設計管理及協(xié)調二、主要內容簡述主要設計任務三、設計進度安排設計資料交付進度，設計條件的落實時間，包括建設條件的提出和制造廠條件的返回時間。附：設計進度統(tǒng)籌圖第三節(jié)物資采購工作安排一、物資采購的原則招投標，貨比三家。二、物資采購的組織管理三、物資分交及主要供貨廠商落實情況四、超限設備交貨進度附：超限設備交貨進度表五、各單項工程主要設備材料供應控制點安排附：國內主要設備采購供應計劃表、國外引進設備材料交貨計劃表、采購供應進度網(wǎng)絡圖。六、國內三材需要量及分年度安排附：國內三材需要量及分年度安排表第四

6、節(jié)工程施工工作安排一、工程施工工作安排原則依據(jù) ( 中石化 (1995>建字 546 號文件 ) 編制。二、施工任務安排1、建安工作量及分年度安排附：建安工作量及分年度安排表2、施工力量安排附：施工力量分年度安排表三、施工總圖1、施工總圖布置原則方便生活、有利施工、利用永久建筑、符合安全要求等。2、施工總平面布置附：施工總平面布置圖3、現(xiàn)場四通布置現(xiàn)場施工用水、電、迅、路布置接點。4、施工單位大型臨設布置生產(chǎn)與生活。四、施工技術管理附：重大施工技術措施方案編制計劃表、施工組織設計編制計劃表第五節(jié)外事工作安排一、外事工作的組織管理二、外事工作的主要內容三、合同管理l 、合同管理的職責范圍2

7、、外事工作的制度和規(guī)定3、引進工作情況附：引進合同摘要一覽表四、外技人員來華工作計劃附：外技人員來華工作計劃表五、出國人員計劃附：出國人員計劃表六、引進合同成交及付匯計劃附：引進合同成交及付匯計劃表第四章四大控制第一節(jié)進度控制一、進度控制的組織管理管理層次、模式、方式。二、進度控制的原則統(tǒng)籌安排、科學優(yōu)化，正確處理進度、質量、投資三者之間的關系。三、進度控制的措施1、編制進度控制計劃2、加強事前預控、事中控制、事后分析3、狠抓設計采購進度4、嚴格履行合同5、優(yōu)化施工方案，加快施工進度第二節(jié)質量控制 (包括設計、采購、施工)一、質量控制的組織管理管理層次、模式、方式。二、質量控制的目標原則l 、

8、質量控制的目標按有關標準規(guī)范分別對設計、采購、施工提出目標要求。2、質量控制的原則各負其責。三、質量控制的內容四、質量計劃 ISO9000五、質量控制的主要措施1、建立健全質量保證體系2、實行質量目標責任制3、加大設計審查設備監(jiān)造施工方案審查力度4、做好工程施工各階段停檢點驗收5、適時組織施工質量檢查第三節(jié)投資控制一、投資控制的組織管理管理層次、模式、方式。二、投資控制的目標三、投資控制的主要措施1、編制資金使用計劃2、層層承包，層層考核3、嚴格限額設計，限額采購4、引入競爭機制貫徹招投標原則，擇優(yōu)選擇設計、施工、制造單位。5、建立科學的工程款撥付制度6、定期進行投資分析第四節(jié)安全控制一、安全

9、管理責任目標二、建立健全安全管理網(wǎng)絡管理歸屬部門，安全制度等。三、安全施工保證措施編制安全施工措施，動火動土掛牌操作及冬雨季施工措施等。第五章生產(chǎn)準備安排依據(jù)中石化 (1998) 建字 162 號關于印發(fā)中國石油化工總公司建設項目生產(chǎn)準備與試車規(guī)定的通知有關章節(jié)編寫。第一節(jié)組織準備第二節(jié)人員準備一、定員編制附：機構設置情況表二、人員培訓附：生產(chǎn)人員編制及培訓計劃表第三節(jié)物資準備一、開工物料附：主要開工物料落實計劃表二、化工原材料附：主要化工原材料落實計劃表三、備品備件附：主要備品備件落實計劃表第四節(jié)技術準備附：技術資料準備工作計劃表第五節(jié)資金準備第六節(jié)營銷準備第七節(jié)外部條件準備第六章竣工驗收工作安排依據(jù)中石化（ 1998）建字 268 號石油