2021年有關(guān)企業(yè)文化工作計劃三篇

1、有關(guān)企業(yè)文化工作計劃三篇有關(guān)企業(yè)文化工作計劃三篇時光匆匆流逝，從不來停歇，又迎來了一個全新的起點，先來制定一份工作計劃吧。 工作計劃對于職場工作可是特別重要的！ 下面是企業(yè)文化工作計劃 3 篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。20xx 年 8 月 18 日我加入到某公司，至今已經(jīng)有四個月的時間。在這四個月的時間里， 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要， 主要對企業(yè)文化載體進行了初步搭建及完善， 美化了企業(yè)文化環(huán)境， 挖掘了部分領(lǐng)導(dǎo)及老員工的成長故事， 初步進行了兩次文化宣導(dǎo)， 小規(guī)模組織了一次蛋糕試吃活動，初步建立了某公司的企業(yè)文化資料庫， 啟動了新員工入職培訓(xùn)，并每天為過生日的員工發(fā)送短信祝福。具體內(nèi)容如下：(

2、一) 、企業(yè)文化載體搭建與運營維護1 、某公司內(nèi)刊的策劃與創(chuàng)建工作。2 、某公司官方微信、微博前期運營策劃及日常運營維護3 、8 層、 18 層宣傳欄的更新、管理與維護(二) 、員工活動(三) 、企業(yè)文化氛圍營造(四) 企業(yè)文化墻美化(五) 、員工生日祝福(六) 、建立某公司企業(yè)文化資料庫(七) 、新員工入職培訓(xùn)的組織實施20xx 年是公司企業(yè)文化建設(shè)工作實施的第一年 ( 四個月 ) ，企業(yè)文化工作還不成體系， 20xx 年企業(yè)文化工作的思路是做好現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，逐步完善企業(yè)文化體系，促進企業(yè)文化工作健康運行，促進企業(yè)文化理念“內(nèi)化于心、外化于形”，以企業(yè)文化軟實力促進企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

3、(一) 、建立、健全公司信息及對外流程和制度目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內(nèi)部信息的主力。20xx年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為的品牌形象。(二) 企業(yè)文化傳播載體運營常規(guī)化企業(yè)文化載體是上傳下達的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經(jīng)啟動的有公司官方微信、公司官方微博、兩個宣傳欄，某公司內(nèi)刊正在組建中。 20xx 年，在逐步搭建公司內(nèi)部信息渠道后，保證微信、微博、宣傳欄的常規(guī)運

4、營， 并出版某公司內(nèi)刊，同時將內(nèi)刊的出版保持常規(guī)化，形成長 ( 內(nèi)刊 ) 短(OA、郵箱、微信、微博 ) 結(jié)合的傳播方式。(三) 塑造標(biāo)桿文化，匯編某公司故事集樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進行內(nèi)部傳播。(四) 、提煉、完善企業(yè)文化理念，逐步編制某公司企業(yè)文化手冊。企業(yè)文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，目前公司現(xiàn)有理念較為完善，建議在完善現(xiàn)有企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上， 把各個理念細化并進行廣泛宣貫，同時，結(jié)合公司優(yōu)秀員工的勵志故事，逐步編制某公司企業(yè)文化手冊，用于傳播公司文化，塑造品牌形象。(五

5、) 企業(yè)文化活動豐富化公司目前內(nèi)部活動基本為零， 20xx 年建議逐步增加員工活動，通過組織不同類型的活動，活躍內(nèi)部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。具體思路如下：1 、 兩個維度：企業(yè)文化活動建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動”兩個維度。2、 大型活動：建議全年由公司組織的大型活動1-2 次，如全體出游或戶外拓展。3 、 運動會或文體活動：可組織全員的運動會或攝影比賽、征文比賽等其他文體活動。4 、 為每位員工設(shè)立活動經(jīng)費：充分考慮到公司的性質(zhì)，建議為每位員工設(shè)立活動經(jīng)費，建議 200 元-500 元/ 人/ 年，員工可自行組織出游，人數(shù)必須在 6 人以上，活動

6、后要求提交照片和感想，人力資源部負責(zé)管理審核。(六) 、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)參與辦公環(huán)境的設(shè)計，維護和更新8 層、18 層宣傳欄，同時對8 層、18 層空白墻面進行策劃和設(shè)計，并進行不定期更新，達到展示公司典型項目和內(nèi)部文化的目的 . 。(七) 、企業(yè)文化制度建設(shè)制度和流程是保障企業(yè)文化建設(shè)貫徹實施的重要措施，根據(jù)公司實際情況，修改并完善某公司內(nèi)刊管理制度、某公司通訊員管理制度等，完善并明確各項制度，促進企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范性。(八) 、企業(yè)文化調(diào)研與規(guī)劃20xx 年底開展企業(yè)文化調(diào)研與規(guī)劃，對本年度開展的工作進行廣泛調(diào)研，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)年度工作的問題，及時修改及調(diào)整方向，同時作為次年度工作開展的依據(jù)

7、。(九) 、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間，收集、公司重要活動、會議的影像資料。(十) 、完善培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)課程隨著公司的持續(xù)發(fā)展， 公司對專業(yè)人才的需求日漸提高。 目前，公司現(xiàn)有培訓(xùn)模式為： 新員工入職培訓(xùn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部組織的培訓(xùn)、審計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部組織的培訓(xùn)。公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀是： 針對分公司組織的專業(yè)培訓(xùn)較多，且各分公司分別組織開展，沒有交集，公司整個培訓(xùn)工作沒有成為一個體系; 除此之外，管理培訓(xùn)、通用培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)基本沒有?，F(xiàn)有培訓(xùn)也沒有與員工的個人成長、 職位晉升相關(guān)聯(lián)。在 20xx 年已經(jīng)開展了部分培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上， 20xx 年度培訓(xùn)工作的重點

8、是豐富培訓(xùn)課程體系， 開展針對不同層級、 不同對象的培訓(xùn)，且與業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機結(jié)合。具體內(nèi)容如下：1 、管理培訓(xùn)管理者培訓(xùn)是為各分公司、部門管理人員提升管理技能而設(shè)的培訓(xùn)課程。課程圍繞中層管理者必備的三大核心能力展開： 目標(biāo)管理、團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)魅力。課程內(nèi)容包括管理能力提升、團隊建設(shè)、執(zhí)行力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、個人修養(yǎng)等。2 、專業(yè)技能培訓(xùn)由工程部、審計部、資產(chǎn)評估部自行組織開展各項業(yè)務(wù)類培訓(xùn)。3 、通用能力培訓(xùn)通用能力培訓(xùn)是針對公司全體員工圍繞與工作相關(guān)的知識、技能和心態(tài)等方面內(nèi)容開展的非專業(yè)培訓(xùn)， 旨在提升全員的職業(yè)化素質(zhì)與水平。包括提高員工工作效率、激發(fā)團隊凝聚力、企業(yè)歸屬感、工作責(zé)任心等內(nèi)容

9、，如團隊建設(shè)、職業(yè)化素質(zhì)、時間與目標(biāo)管理、服務(wù)禮儀、工作心態(tài)等培訓(xùn)。4 、企業(yè)文化培訓(xùn)主要指企業(yè)文化宣講培訓(xùn)，課程內(nèi)容主要是公司的企業(yè)文化理念、公司發(fā)展故事、職業(yè)道德承諾等內(nèi)容。5 、新員工入職培訓(xùn)主要是針對公司新進員工進行的培訓(xùn)， 讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，促進新員工進入融入公司。除此之外，建議：1 、 加強企業(yè)文化培訓(xùn)，要求全員必須分批次參與企業(yè)文化培訓(xùn)，熟知公司企業(yè)文化理念。2 、建議逐步完善培訓(xùn)體系，將培訓(xùn)積分化，將參與培訓(xùn)與員工個人晉升、薪酬調(diào)整、年底評優(yōu)掛鉤。為更好地做好新形勢下的公司 _ ，推動企業(yè)文化建設(shè)，及時反映公司工作亮點，增強職工凝聚力，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境，不斷

10、提升公司知名度，使我公司 _ 再上一個新臺階，現(xiàn)擬定 20xx 年度 _ 計劃如下：在公司黨委的指導(dǎo)下，圍繞服務(wù)中心工作，增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育， 發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進企業(yè)文化建設(shè)、推進公司事業(yè)的新發(fā)展。1 、黨的方針政策、國家法律法規(guī) ( 普法教育 ) 、政治時勢 ;2 、企業(yè)重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;3、生產(chǎn)、管理動態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳;4 、員工思想動態(tài)、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗介紹 ;5 、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳 ;6 、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。(一) 加強宣傳欄策劃工作宣傳欄作為公司宣傳

11、的主要宣傳方式， 20xx 年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點：(二) 加強網(wǎng)站維護1. 對網(wǎng)站子頁面、欄目設(shè)置和頁面框架要重新進行整合，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下園地部分期轉(zhuǎn)載刊登廉政故事和警示文章， 在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā) 20xx 年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊事跡材料。2. 及時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容， 加大網(wǎng)站推廣力度， 提高網(wǎng)站的知曉率 ; 個人會不定期的進行相關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò)知識、網(wǎng)頁維護 ( 課程 )學(xué)習(xí)。(三)完善公司 vi 系統(tǒng)1. 完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及 ppt 模板等文件的設(shè)計及定稿工作 ; 完善公司各部門制度上墻設(shè)計規(guī)范，對上墻制度的字

12、體、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上墻制度和標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一。2. 設(shè)計一本公司自己的宣傳冊， 從突出企業(yè)形象、 理念、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等幾個重點方面著手，運用公司 logo 色，使宣傳冊便于識別，容易閱讀。(四) 完善宣傳制度1. 加強通訊員隊伍建設(shè)， 實現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變，完善信息投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓勵政策，調(diào)動廣大職工參與宣傳和報道。2. 固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進行初步審核， 經(jīng)綜合部經(jīng)理、 黨委副書記審核后發(fā)出。(五) 不斷學(xué)習(xí)，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量1. 要關(guān)注公司事務(wù)，對于各部門發(fā)生的事情給予關(guān)注，做個有心人，善于合作

13、溝通，對于未及時了解到的信息點，可以通過合作的方式完成。2. 學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫技巧，重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見，使報送信息向深度報道延伸，使信息報道更加出新、出彩、出色，更有特點和看點。以上是我針對 20xx 年宣傳的工作計劃與發(fā)展方向， 希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃。配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx 年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、強化團隊建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報告中，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)以增強企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo)。其中，主要工作包括：（ 1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷， 發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。（ 2）通過員工培訓(xùn)，提高員工

14、的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力， 從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿?。?3）通過重建信息交流平臺， 搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作， 以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道， 營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。具體負責(zé)部門：綜合部。具體費用預(yù)算，另行確定。內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。計劃半年出一期。組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成部，負責(zé)運作。每期排版印刷費用，預(yù)計3500 元。企業(yè)診斷和內(nèi)部

15、管理改革工作，完全爭取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計劃分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任， 公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與， 以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、 學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾

16、個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進行。利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題， 而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果： 可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識， 而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識； 不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新

17、的目標(biāo)做出了貢獻。與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作， 由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、 . 。其中，統(tǒng)計和 . 工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。每一次培訓(xùn)或整體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和. 工作。 . 結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共習(xí)、分析、研究、討論。組織工作：由高管負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負責(zé)協(xié)調(diào)與配合。培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負責(zé)人。研討培訓(xùn)周期：每月2 個半天，每半天研究一個課題。一共約10 個課題。具體時間表另行確定。參加人員：公司全體員工。研討培訓(xùn)形式：（ 1）授課、（ 2）討論、（ 3）發(fā)言、（ 4）案例分析、（ 5）測評、（ 6）資料 . 、（ 7）總結(jié)。研討培訓(xùn)預(yù)算： 105 萬元（ Lenovo ThinkPad 7675H4C 筆記本）。本次培訓(xùn)的核心主題是團隊建設(shè)。要達到的目的是：. 解 方.#文.-. 團隊角色、團隊價值、團隊要素，學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍。培訓(xùn)要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高