2022年財政工作心得體會

1、高品質(zhì)文檔2022年財政工作心得體會 本人自1986年參與工作以來，就始終在財政部門工作，先后從事企業(yè)財務(wù)管理、預(yù)算管理、財政信息化，到現(xiàn)在的政府選購監(jiān)管工作。這20年來，可以說是財政給了我工作、生活、學(xué)習(xí)、成長的沃土，也可以說財政的興衰事關(guān)個人的命運與前途，也正基于此，使我對財政這個大家庭有了更深刻的了解和特別的情感。現(xiàn)就本人在工作中的一些領(lǐng)悟與大家一起溝通。 感悟之一：財政是一個有實權(quán)的單位，但財政不是你升官發(fā)財獵取財寶的天堂。 首先說財政的實權(quán)，得益于財政的職能與財政人的管理素養(yǎng)和力量。財政的職能是一個國家政體和人民給予的職責(zé)，它既是你的權(quán)利也是你的義務(wù)，一方面說明白作為財政人，你擁有國

2、家和人民給予你安排社會財寶的權(quán)力，肯定程度上支配或者間接掌握著別人財力，讓人們或社會有求于你，從而彰顯著你的權(quán)力。但我認(rèn)為，這應(yīng)當(dāng)是整個財政權(quán)力的集體體現(xiàn)，而不應(yīng)當(dāng)是某些個別集團或個人作為利用手中權(quán)力的資源。這一點假如把握不好，你就會被這個權(quán)力所害。另一方面，管理好、用好人民給予你支配社會財寶的財權(quán)是你法定的義務(wù)，你假如真正能做到科學(xué)理財、依法理財，把有限的資源用到人民最急需的地方，那么，你這個實權(quán)就是人民意志的集中體現(xiàn)，人民就擁護(hù)你、歌頌?zāi)?，甚至感謝你、敬重你、維護(hù)你。否則就只體現(xiàn)了個別集團或者個別人的意志，人民就會不理解、不支持你，甚至痛恨你、控告你，把你推向人民的對立面去。所以，財政的實

3、權(quán)是把“雙刃劍”。 其次，說說財政工作其實也艱辛。但大家別亂理解“艱辛”這個詞。眾所周知，假如你想獵取足夠的財寶，你最好別在財政部門工作，這有許多例子的。其實說白了，在財政的正常工，你是富不了、也餓不死的，是一個比上不足，比下有余境況，這也符合國家和人民給予你職權(quán)和義務(wù)的。但隨著國家各項改革的不斷深化和社會的進(jìn)步，財政及其職能也不斷變化著，總的來看“財政”這個群體在膨脹，而內(nèi)在的“實權(quán)”卻在不斷地受到限制，這一點，我們從不斷變化進(jìn)展的機構(gòu)變化中就可清楚地看出來，財政事務(wù)也從傳統(tǒng)的管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，財政已從單純的宏觀管理向宏觀和微觀兩個方向深化，宏觀層面體現(xiàn)在中央省市一級，微觀層面主要在基層財

4、政這一級，我們正好處于這一級，因此，我們感覺日常事務(wù)和管理越來越多，也越來越細(xì)。而且隨著信息化的深化，對財政干部的素養(yǎng)要求也越來越高。 第三，在財政工作其實也不簡單。因為傳統(tǒng)的財政特有職權(quán)，使社會各界賜予很高的期望，從而使財政人員結(jié)構(gòu)歷來都很簡單，關(guān)系縱橫交叉。所以，才使許多人感覺在財政工作也不是件簡單的事，也是這樣固有的癥結(jié)，會使一些有理想的人在財政工作一段時間后，感覺前途不是想象的那么光明。這也是干部人事任免急需要解決的問題之一。 感悟之二：工作要有激情，但不能只靠激情。 財政部門是個特別的綜合管理部門，大多數(shù)工作都是按部就班，循序漸進(jìn)的進(jìn)行的，它不比企業(yè)生產(chǎn)部門，改革創(chuàng)新，有激情就有動力

5、，同時也有激勵你進(jìn)步的機制。但財政部門不行，你全部的激情必需在政策法規(guī)和單位制度的約束下，在你自己的空間里發(fā)揮。這也是財政工作究竟做得好壞與否，目前沒有可操作的衡量標(biāo)準(zhǔn)所致，換句話說，就是只要你不違反大的框框，能應(yīng)付日常工作，無論你怎么干，一般狀況下結(jié)果都一樣。 感悟之三：仔細(xì)工作只能把事情做對或者合格，專心工作才能把工作做好或優(yōu)秀； 因為財政工作的特別性，一般講只要我們仔細(xì)負(fù)責(zé)就能把工作做對，或者做到合格的程度，但要真正做好，或者作出優(yōu)秀的結(jié)果來，我們還得專心去做。很明顯，要使我們每個員工都能專心去工作，這是我們財政干部訓(xùn)練的目標(biāo)之一。但這不僅要營造一個好的工作環(huán)境，還需要有有效的激勵機制，

6、前面說的“財政工作也不簡單”其實就說明這個激勵機制還沒有建立起來。 感悟之四：培訓(xùn)學(xué)習(xí)是不斷完善自我超越自我的有效途徑。 我們無論是從學(xué)校畢業(yè)安排到工作崗位還是從其他渠道參與工作的，其實，在這之前你所擁有的學(xué)問都只能支撐你目前的力量，而你目前的力量是否適合你目前或以后的工作需要，這在實踐中還存在許多變數(shù)，其中最大的變數(shù)就是你假如不不斷地充電，你的適應(yīng)力量就會不斷下降。這也是我工作20多年來感悟最深的一點。這20來年，財政也給了很多學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，比如在財政系統(tǒng)我是最早學(xué)習(xí)計算機技術(shù)的人員之一，而且多次參與各種培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。這在當(dāng)時的環(huán)境下，人們的理解學(xué)這個東西就是自找苦吃，財政的主流是管理，而不

7、是服務(wù)內(nèi)部，即使現(xiàn)在也還存在這種意思，所以，我也見識了個別同志，不是他沒力量和條件學(xué)好計算機技術(shù)，而是他認(rèn)為他一旦有了這技術(shù)，“活”就是該他一個人干了，而且干得越多越易出問題，反而不干的還平安些。但我卻不這樣認(rèn)為，而且也不僅是學(xué)如何把握這樣的技術(shù)，而更多地是從中領(lǐng)悟得現(xiàn)代管理的一些真諦：人管人始終無法擺脫人的缺陷，而只有制度和信息技術(shù)結(jié)合起來實現(xiàn)的現(xiàn)代管理才是比較抱負(fù)的管理模式。因此，自我到政府選購辦工作以來，就提出了“兩化”工作思路，即用“法制化”和“信息化”來推動政府選購制度改革。這其中說明白，制度建設(shè)是基石，信息化是手段。同時這與當(dāng)前我局開展的機關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)活動是一脈相承的。 再比如，我們這次拓展培訓(xùn)，通過體驗、參加