制造行業(yè)MES系統(tǒng).

1、北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司1制造行業(yè)制造行業(yè)MES系統(tǒng)平臺系統(tǒng)平臺比客戶更了解需求北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司2內(nèi)容平臺概述1模塊介紹2應(yīng)用模式3總結(jié)4北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司3系統(tǒng)平臺架構(gòu)業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)模型生產(chǎn)執(zhí)行跟蹤生產(chǎn)執(zhí)行跟蹤一體化計劃體系一體化計劃體系設(shè)備資源管理設(shè)備資源管理集成與門戶集成與門戶質(zhì)量管理循環(huán)質(zhì)量管理循環(huán)業(yè)務(wù)分析評價業(yè)務(wù)分析評價北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司4內(nèi)容平臺概述1模塊介紹2應(yīng)用模式3總結(jié)4北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司5核心業(yè)務(wù)模型v依照S95

2、模型要求v基礎(chǔ)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模型 統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型結(jié)構(gòu) 物料、訂單、設(shè)備、質(zhì)量數(shù)據(jù)、人員 生產(chǎn)能力、業(yè)務(wù)過程、計劃組織 物料、工藝節(jié)點、質(zhì)量控制 可擴展的數(shù)據(jù)邏輯 根據(jù)用戶需要的數(shù)據(jù)項目擴展 可擴展的業(yè)務(wù)邏輯 根據(jù)用戶需要的業(yè)務(wù)過程擴展v規(guī)范、靈活、完整，易于擴展與集成北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司6一體化計劃體系(1)戰(zhàn)略計劃企業(yè)協(xié)同計劃高級計劃排程(APS)產(chǎn)線執(zhí)行排序(LES)北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司7一體化計劃體系(2)v戰(zhàn)略計劃（Strategy Planning） 描述企業(yè)中長期的發(fā)展戰(zhàn)略和與之對應(yīng)的市場需求計劃分解v企業(yè)協(xié)同計劃（ECP

3、） 協(xié)調(diào)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門全面參與，從而得出適應(yīng)各部門要求的整體組織配合方案v高級計劃排程（APS） 形成符合整體訂單需求，產(chǎn)線能力和基本工藝約束的整體產(chǎn)線能力分配計劃v產(chǎn)線執(zhí)行排序（LES） 面向各具體產(chǎn)線，適應(yīng)整體能力安排和具體產(chǎn)線詳細工藝約束的生產(chǎn)序列生成。例如滿足熱軋軋機的烏龜殼計劃，或者熱軋與煉鋼直裝計劃等北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司8戰(zhàn)略計劃v結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)各類要素的綜合模擬計劃體系 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 市場發(fā)展預(yù)測 歷史數(shù)據(jù)分析 企業(yè)各類能力、成本、利潤、物流等要素的約束 v智能輔助運算和規(guī)劃模擬v自動化的運行及結(jié)果評估v為企業(yè)的長期運行提供建議和指導(dǎo)北京太平洋易

4、覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司9企業(yè)協(xié)同計劃v協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的資源及利益關(guān)注點，動態(tài)平衡使其符合企業(yè)整體戰(zhàn)略和利益要求 基于企業(yè)真實生產(chǎn)能力，工藝，需求等現(xiàn)實條件 動態(tài)調(diào)整各種約束及前提條件以體現(xiàn)企業(yè)利益及需求 自動的綜合規(guī)劃和計劃過程以得出優(yōu)化結(jié)果 動態(tài)結(jié)果評價體系以便于尋找規(guī)劃的問題和可能改進的方案v使得企業(yè)的運行機制在平衡的基礎(chǔ)上，為企業(yè)整體利益的最大化服務(wù)v通過明確的策略和邏輯，使得各方利益的平衡更清晰透明北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司10高級計劃排程v面向真實的客戶需求和企業(yè)具體工藝、設(shè)備能力、物流條件、成本優(yōu)化等要求和約束，尋找優(yōu)化的企業(yè)生產(chǎn)運行

5、計劃 完全的生產(chǎn)能力 詳細的工藝約束v面向鋼鐵行業(yè)的特定算法邏輯北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司11產(chǎn)線執(zhí)行排序v面向產(chǎn)線的特殊排程邏輯 熱軋產(chǎn)線 煉鋼爐次 冷軋輥期 特殊產(chǎn)品 質(zhì)量約束 能塊（Campaign）計劃 v特殊規(guī)則的處理和調(diào)整北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司12計劃層次協(xié)調(diào)和互動v上層計劃邏輯對于下層邏輯的約束和限制 受戰(zhàn)略計劃約束的銷售，市場和生產(chǎn)策略 受銷售生產(chǎn)限制的生產(chǎn)能力組織 受生產(chǎn)能力限制的產(chǎn)線排程v下層邏輯對于上層邏輯的補充和完善v協(xié)同優(yōu)化的算法北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司13質(zhì)量管理循環(huán)（1）質(zhì)量設(shè)計質(zhì)

6、量設(shè)計分析與回歸分析與回歸質(zhì)量執(zhí)行質(zhì)量執(zhí)行質(zhì)量標準與工藝規(guī)范北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司14質(zhì)量管理循環(huán)（2）v標準與工藝規(guī)范知識庫 基本的質(zhì)量數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)知識庫v質(zhì)量設(shè)計 定義各種質(zhì)量標準和產(chǎn)品標準 定義各工藝規(guī)程的規(guī)范v質(zhì)量執(zhí)行與控制 確認生產(chǎn)執(zhí)行的過程結(jié)果，特別是作為質(zhì)量標準的要求 確認產(chǎn)成品的質(zhì)量v質(zhì)量分析評價與回歸 對于歷史積累的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，確認各類質(zhì)量問題的原因 根據(jù)分析結(jié)果形成的新的規(guī)范要求北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司15生產(chǎn)執(zhí)行與跟蹤v訂單組織與管理 銷售訂單、生產(chǎn)訂單、返工訂單、外委或委外訂單v物料管理 收貨、投入、產(chǎn)出、判

7、定、庫存管理、質(zhì)量控制和判定、發(fā)貨 全面記錄物料生命周期的所有信息和歷史記錄 特殊的庫存控制v生產(chǎn)流程控制 控制生產(chǎn)過程和物料走向 必要的情況下協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)整 與質(zhì)量管理體系相配合北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司16訂單管理v靜態(tài)訂單信息v訂單執(zhí)行狀態(tài)跟蹤v訂單完成情況評估v訂單任務(wù)協(xié)調(diào)北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司17物料管理v物料生命周期跟蹤 物料事件記錄 收貨、投入、產(chǎn)出、判定、庫存管理、質(zhì)量控制和判定、發(fā)貨 物料生命周期 特殊的庫存控制v全面的追溯體系 物料關(guān)系 質(zhì)量跟蹤北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司18生產(chǎn)流程控制v生產(chǎn)流

8、程跟蹤和監(jiān)控 過程步驟跟蹤 質(zhì)量關(guān)注 流程的必要調(diào)整v關(guān)鍵節(jié)點v工藝流程與業(yè)務(wù)流程的結(jié)合北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司19設(shè)備資源管理v全面覆蓋設(shè)備及資源 生命周期管理 維護管理 資源能力管理v強調(diào)全員參與 人員 崗位 職責(zé) 評價 v設(shè)備及資源的全效率分析北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司20面臨的問題v如何有效地組織檢修維護過程如何有效地組織檢修維護過程 時間，頻度，人員安排，部門協(xié)調(diào)，結(jié)果確認v如何實時了解維護工作的進展如何實時了解維護工作的進展 問題是否明確，人員是否到位，是否按照規(guī)程執(zhí)行工作，問題是否最終解決v如何了解設(shè)備的實際運行狀況如何了解設(shè)

9、備的實際運行狀況 熟悉設(shè)備，跟蹤運行，設(shè)備狀況分析評價，生產(chǎn)過程結(jié)合分析北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司21組織人員管理v組織架構(gòu)定義v人員基本信息v崗位職責(zé)v人員績效分析強化系統(tǒng)中組織和人員的地位，明確各種崗位職責(zé)分工，選擇合適的人參與合適的工作，并能夠?qū)Υ俗鞒龊侠淼脑u價。北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司22設(shè)備信息管理v基本設(shè)備信息管理 設(shè)備編碼信息管理 設(shè)備各類信息管理 設(shè)備各類檔案信息的管理 設(shè)備地理網(wǎng)格信息管理 v設(shè)備庫存管理 v設(shè)備維護日志管理v備品備件管理v設(shè)備維護主數(shù)據(jù)管理 北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司23檢修調(diào)度

10、服務(wù) v任務(wù)主數(shù)據(jù)管理 v任務(wù)管理 v任務(wù)執(zhí)行 v任務(wù)跟蹤 v任務(wù)全景 v任務(wù)優(yōu)化組織 v可配置的業(yè)務(wù)流程定義與執(zhí)行跟蹤北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司24故障管理服務(wù) v故障主數(shù)據(jù)管理 v故障管理v設(shè)備故障智能監(jiān)控v故障解決遠程支持 智能終端信息收集 支持中心情況分析和指令下達 v故障處理歸檔和分析 北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司25GIS&GPS定位導(dǎo)航服務(wù)vGIS地理信息組織和顯示 地理信息 設(shè)備設(shè)施信息（位置，線路） 設(shè)備運行路線信息 人員運動路線信息 vGPS導(dǎo)航定位 GPS 北斗北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司26智能終

11、端支持v面向現(xiàn)場的工業(yè)級智能終端 工業(yè)用，高標準 新系統(tǒng)與便捷的操作方式 條碼、RFID等多種掃描支持 直接與后臺數(shù)據(jù)庫及系統(tǒng)連接v面向管理的智能手機支持 多平臺，iOS, Android, WPx 操作方便 管理信息一目了然北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司27智能數(shù)據(jù)采集與分析 v智能的數(shù)據(jù)收集 v數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控功能 v智能數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù)分析和報表工具 業(yè)務(wù)和流程分析 v多種先進業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)分析引擎北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司28設(shè)備全效率分析v設(shè)備運行效率分析v維護運行效率分析v設(shè)備維護成本分析（結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)）vOEEvv設(shè)備管理考核體系（經(jīng)濟

12、技術(shù)指標）v設(shè)備維護考核體系（經(jīng)濟技術(shù)指標）北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司29業(yè)務(wù)分析與評價v業(yè)務(wù)分析 流程分析 結(jié)果分析 計劃結(jié)果 質(zhì)量數(shù)據(jù) 倉儲操作 物料結(jié)果v評價 KPI及KPI構(gòu)成的評價體系 面向所有業(yè)務(wù)過程的評價體系v基于分析的回歸模型 計劃 質(zhì)量北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司30集成與門戶計劃生產(chǎn)質(zhì)量其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)倉儲管理人事管理系統(tǒng)銷售管理采購管理其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)計量系統(tǒng)檢化驗系統(tǒng)倉儲系統(tǒng)天車定位系統(tǒng)ERPPLC&DCS設(shè)備分析北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司31與各類及系統(tǒng)的集成v與ERP系統(tǒng)的集

13、成 接受ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指令 銷售訂單，生產(chǎn)計劃，質(zhì)量要求，發(fā)貨要求，財務(wù)信息 反饋ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)實績 產(chǎn)品信息，投入信息，過程數(shù)據(jù)，質(zhì)量數(shù)據(jù)，發(fā)貨信息 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)過程的流轉(zhuǎn) 計劃流程，生產(chǎn)流程，采購流程，銷售流程北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司32與自動化控制系統(tǒng)集成v各類工業(yè)設(shè)備控制系統(tǒng) 多廠商 多設(shè)備 不同行業(yè)特點v數(shù)據(jù)采集設(shè)備 快速數(shù)據(jù)交換 數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)匹配結(jié)合北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司33與其他輔助系統(tǒng)集成v各類業(yè)務(wù)輔助系統(tǒng) 計量管理系統(tǒng) 實驗室管理系統(tǒng) 倉儲管理系統(tǒng) 運輸管理系統(tǒng) 車輛調(diào)度系統(tǒng) 天車調(diào)度系統(tǒng) 軋輥管理系統(tǒng) 外部數(shù)據(jù)交換 北京太平洋易覺科技有限公司北京太平洋易覺科技有限公司34各類協(xié)議和業(yè)務(wù)接口v符合各類規(guī)范與標準 S95：MES信息交互標準 SAP：X