XX水電廠績效考核體系設計方案(pdf28)

1、湖南省電力公司鳳灘水電廠績效考核體系設計方案（溝通稿）鳳灘水電廠績效考核體系設計方案目錄目錄1鳳灘績效考核體系設計方案41績效考核的目標41.1 評價工作業(yè)績1.2 確定培訓需求1.3 加強內部溝通.4.4.41.4 激勵員工42績效考核的原則52.1 明確公開原則2.2. 公正客觀原則.5.52.3 量化原則2.4 反饋原則2.5 持續(xù)原則.5.5.52.6 靈活性原則53考核體系基本構成74考核主體84.1 在考核中各部門的相關責任84.2 在個人考核中各主體的相關責任85考核要素92鳳灘水電廠績效考核體系設計方案5.1 對部門的考核要素5.2 對個人的考核要素.9.96考核權重116.1

2、 對職能部門的年度考核權重分布116.2 對個人考核的考核權重分布127實施程序147.1 個人考核實施程序7.2 部門考核實施程序.15.188考核結果處置198.1 處置主體198.2 年度考核總評分轉化為考核系數(shù)的方式199考核面談、反饋與改進2010實施有效考核的前提條件20表 -1員工能力考核表（一）.21表 -2員工能力考核表（二）.23表 -3員工能力考核表（三）.25表-4員工年度考核匯總表.273鳳灘水電廠績效考核體系設計方案鳳灘績效考核體系設計方案1績效考核的目標本次績效考核設計總體思想，是為了通過績效考核，提高個人和部門的績效水平，從而改善整個企業(yè)的業(yè)績。1.1 評價工作

3、業(yè)績對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績和工作能力進行評估，為確定個人報酬和人事決策提供依據(jù)。1.2 確定培訓需求通過績效評價來分析員工與工作有關的行為，從而確定需要培訓的員工以及培訓的內容，為制訂培訓計劃提供依據(jù)；同時幫助員工了解自己的工作績效，并為實現(xiàn)各自的職業(yè)目標而制訂自我改善的行動計劃。1.3 加強內部溝通通過考核過程中的交流和考評后的面談，讓員工更加清楚地了解企業(yè)對他們的工作期望；在企業(yè)內部討論企業(yè)、部門與個人的目標，使企業(yè)和員工更加了解對彼此的期望，最終達到目標一致。1.4 激勵員工為員工提供及時的績效反饋，使員工的工作成績能得到及時的肯定，增強其信心。4鳳灘水電廠績效考核體系設計方案2績效

4、考核的原則2.1 明確公開原則績效考核標準、考核程序、考核責任都應當有明確的規(guī)定，而且在實施當中應當嚴格遵守這些規(guī)定。同時考核標準、程序和對考核責任者的規(guī)定在企業(yè)應對全體員工公開。這樣才能使員工對績效考核工作產生信任感，愿意接受考核的結果。2.2. 公正客觀原則考核標準應當盡量客觀，根據(jù)客觀考核資料進行考核，讓事實說話，盡量避免受主觀和感情因素干擾。2.3 量化原則為了使考核的標準明確具體，便于操作，減少人為因素的干擾，應在必要和可行的前提下盡量使考核的標準量化。2.4 反饋原則績效考核的結果一定要及時反饋給被考核者本人，同時應當向被考核者就結果進行解釋說明， 肯定成績和進步， 指出不足， 提

5、供今后改進的參考建議和改進計劃。缺乏反饋就達不到培訓提升的作用，也失去了和員工進行深度溝通的機會。2.5 持續(xù)原則績效考核是一項正式管理制度，需要長期穩(wěn)定地執(zhí)行。2.6 靈活性原則必須針對工作本身的特性來采用相應的考核辦法；從長期來看，必須根據(jù)企業(yè)5鳳灘水電廠績效考核體系設計方案戰(zhàn)略的變動和所處環(huán)境的變化及時地調整考核的要素、指標以及考核的辦法。6鳳灘水電廠績效考核體系設計方案3考核體系基本構成部門 / 分、子公司 考核個人考核年度 /季度考核月度考核年度考核部分經營管理酉能公司各部適用對象主業(yè)各部門 類、生產、技術門、各分 /子公司類員工公司整體經營業(yè)績安全生產工作業(yè)績部門工作業(yè)績經營業(yè)績（

6、結果 + 過程）考核內容安全生產等工作態(tài)度費用控制公共評議安全生產等獎日常工作懲情況精神文明建設部分經營管理部分經營管理類、類、管理服務、部分經營管理類、管理服務、后勤服后勤服務類員生產、技術類員工務類員工工工作業(yè)績主業(yè) / 公司經營業(yè)主業(yè) /公司經營業(yè)（主要績效+績績基礎績效）安全生產安全生產工作態(tài)度工作業(yè)績工作業(yè)績安全生產等獎工作態(tài)度工作態(tài)度懲情況工作能力工作能力直接上級、直接上級、考核主體分管領導分管領導直接上級直接上級協(xié)作崗位、協(xié)作崗位、直接下級直接下級組織者企業(yè)管理部總經理工作部主業(yè)人力資源部 /公司總經理工作主業(yè)人力資源部 /公司總經理工作部部與本年度/季度與本年度 / 季度該部門

7、 / 分子公與本月該員工與本月該員工影響年度獎勵、薪影響年度終獎勵、該部門年終獎勵考核結果司年終獎勵 / 月的績效工資/ 年的績效工資 /年資等級的升降、職薪資等級的升降、/月度績效工資度績效工資掛終獎勵掛鉤終獎勵掛鉤位調整職位調整掛鉤鉤7鳳灘水電廠績效考核體系設計方案4考核主體績效考核體系的有效推行不是一個部門或一個人能夠單獨完成的工作，需要企業(yè)全體員工的積極參與和配合。4.1 在考核中各部門的相關責任)人力資源部 /總經理工作部： 組織對企業(yè)員工 （高層管理人員除外） 個人的考核。)企業(yè)管理部 /總經理工作部：組織對各部門的考核、考核數(shù)據(jù)的界定。)財務部：提供部門、 分/子公司 成本費用開

8、支、經營績效方面的相關數(shù)據(jù)。)安全監(jiān)察部：提供部門、分 /子公司 和個人安全考核方面的相關數(shù)據(jù)。)生產技術部等：提供生產運營方面的相關數(shù)據(jù)。)政治工作部：提供部門、分 /子公司 和個人精神文明考核方面的相關數(shù)據(jù))其他部門：對職能部門、分 /子公司 的協(xié)作性提供考核意見。4.2 在個人考核中各主體的相關責任)直接上級：對直接下級進行全面的考核。跟下級討論并確定其工作期望；對員工的工作進行實時的指導；全面及時準確地掌握下級工作績效；按時完成對下級的考核，在規(guī)定的時間內提交考核表；負責進行績效面談，了解員工的心態(tài)，幫助員工制訂績效改進計劃并檢查督促。)下級：主要對直接上級在管理方面的績效、激勵、指導

9、和培養(yǎng)下屬的能力進行評價。)員工本人：在規(guī)定的時間內，客觀地進行自我評價，認真地思考自己的工作完成情況，充分地認識自己，在與直接上級討論的基礎上，針對工作中的不足制訂改善計劃。)協(xié)作崗位：某 些部門或人員的工作業(yè)績，受被考核者的工作行為或工作結果的影響，即作為被考核者的協(xié)作崗位，對被考核者的工作績效、協(xié)作性提供評價8鳳灘水電廠績效考核體系設計方案意見。)人力資源部 /總經理工作部：負責按時發(fā)放和回收考核表，并進行統(tǒng)計和保存；負責員工獎懲的記錄；協(xié)調一般員工的考核爭議；為其他管理者提供有關考核和面談技巧的咨詢。)績效考評委員會：主業(yè)績效考評委員會由廠級領導、企業(yè)管理部主任、人力資源部主任組成；酉

10、能公司績效考評委員會由公司領導、總經理工作部正副主任組成；還可以吸收企業(yè)中的職工代表、技術骨干和外界專家參加。負責對考核的初步結果進行審核，處理考核爭議，確定最終的考核結果；提供有關員工的獎懲、薪資調整、職位調整等人事建議。5考核要素5.1 對部門的考核要素)財務角度：參照經營目標考核辦法)安全角度：參照安全生產考核實施細則)客戶角度：公共評議)內部管理角度：參照精神文明建設考核辦法和日常工作考核辦法5.2 對個人的考核要素月度考核 A 類型適用于部分經營管理類、管理服務類、后勤服務類員工基礎績效基礎績效考核為A 類所有崗位的公共部分，主要指標為：)計劃性：考核是否按工作計劃完成各項工作。)原

11、則性：考核是否按原則辦事。)主動性：是否經常具有問題意識以面對業(yè)務的進行，不用指示或命令，能主動9鳳灘水電廠績效考核體系設計方案地改善工作方法。)責任心：要求對本職工作和臨時交辦的任務盡心盡力，力爭作到自己和上級滿意。)合作性：要求積極配合同事開展工作，為部門和企業(yè)的整體業(yè)績做出貢獻。)工作效率：考察完成工作的效率。)紀律性：日常考勤并記錄員工遲到、早退、事假或病假、曠工的情況。)服務性：考核本職工作給服務對象的滿意度。主要績效)工作質量：考察是否全部完成工作內容，可以按完成工作的百分比例進行評分。)工作成果：考察是否達到工作完成的效果。獎懲情況這部分的考核為所有崗位的公共部分，當月內對記錄在

12、案的獎懲行為進行考核，考核依據(jù)為企業(yè)的各類相關管理制度。根據(jù)獲得的獎懲在考核總分之外加分或減分。特別說明：)日常工作之外的臨時任務，上級領導應明確完成任務的時間要求、應達到的目標、可提供的資源支持等事項。如果任務重大，則應用任務單的正式形式下達任務，也應明確以上事項，作為考核的依據(jù)。上級在下達臨時任務時應充分考慮下屬的工作負荷，保證其有足夠的時間和精力能夠按要求完成。)工作職責之外的工作任務以任務單的形式下達，根據(jù)任務需投入的時間、精力進行工作量估算，屬企業(yè)重要的工作給予加分。 （下同）月度考核B 類型適用于部分經營管理類、生產類和技術類員工工作態(tài)度工作態(tài)度考核為B 類所有崗位的公共部分，主要

13、指標為：)主動性)服從性10鳳灘水電廠績效考核體系設計方案)責任心)協(xié)作性)紀律性工作業(yè)績)履行職責)部門費用控制)部門內的規(guī)范化管理)其他任務完成情況獎懲情況這部分的考核為所有崗位的公共部分，當月內對記錄在案的獎懲行為進行考核，考核依據(jù)為企業(yè)的各類相關管理制度。根據(jù)獲得的獎懲在考核總分之外加分或減分。年度考核考核 A 類型年終考核：基礎績效、工作能力、獎懲情況同月度考核。年度考核：月度考核平均、年終考核。注：工作能力的考核，按照企業(yè)的管理層次，分為三種類型?？己艘?、權重及適用對象 見員工能力考核表（一） 、表（二）、表（三）。下同?？己?B 類型年終考核：工作態(tài)度、工作能力、獎懲情況同月

14、度考核。年度考核：月度考核平均、年終考核。6考核權重6.1 部門考核權重分布部門季度考核11鳳灘水電廠績效考核體系設計方案主業(yè)部門的季度考核分為4 個部分，權重見表1：表 1： 部門季度績效考核權重表考核內容考核要素季度考核部門工作業(yè)績見經營目標責任書55%安全生產見安全責任制25%日常工作見日常工作考核辦法10%精神文明建設見精神文明建設考核辦法10%酉能公司部門、 分 /子公司 的季度考核 權重見表 2：表 2： 部門 、分 /子公司 季度績效考核權重表考核內容考核要素季度考核部門工作業(yè)績見經營目標責任書60%安全生產見安全責任制20%日常工作見日常工作考核辦法10%精神文明建設見精神文明

15、建設考核辦法此同時10%部門年度考核主業(yè)和酉能公司的部門、分 /子公司 的年度考核總評分依據(jù)部門的季度考核結果核算，為 4 個季度部門考核的平均值，評價部門、分 /子公司的 年度績效水平。6.2 個人考核權重分布個人月度考核要素權重分布個人月度考核要素權重分布，詳見表3。12鳳灘水電廠績效考核體系設計方案表 3： 個人月度績效考核要素權重表考核主體主要績效基礎績效工作能力安全指標月度考核 A70%30%直接上級直接獎懲類型考核主體工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力安全指標月度考核 B90%10%直接上級直接獎懲類型個人年度考核要素權重分布每年底，先對個人進行年終考核。根據(jù)月度考核和年終考核結果綜合核算年

16、度考核結果，評價個人的年度績效水平。個人年度考核要素權重分布，詳見表4。表4：個人年度績效考核要素權重表主要績效基礎績效工作能力安全指標員工類型班長及班長及其他其他以上以上年終考核考核主體直接獎懲A 類型直接上級* 60%80%* 60%50%協(xié)作崗位30%20%30%50%直接下級10%10%年終考核分 = 基礎績效分× 50% + 工作能力分× 50%個人年度績效水平 ：年度考核總評分 = 月度考核平均分×80% + 年終考核分× 20%13鳳灘水電廠績效考核體系設計方案工作態(tài)度工作業(yè)績工作能力安全指標員工類型班長及班長及其他其他以上以上年終考核考核

17、主體直接獎懲B 類型直接上級* 60%80%* 60%50%協(xié)作崗位30%20%30%50%直接下級10%10%年終考核分 =工作態(tài)度分× 50% + 工作能力分× 50%個人年度績效水平：年度考核總評分= 月度考核平均分×80% + 年終考核分× 20%注： * 對于中層干部的直接上級 60%的權重中， 50%屬于直接上級的考核權重， 10%屬于年度職工代表大會考核權重。14鳳灘水電廠績效考核體系設計方案7實施程序7.1 個人考核實施程序7.1.1 月度考核實施程序)每月日（遇節(jié)假日則提前或延后，做相應的調整）人力資源部/ 總經理工作部，將考核表和已被

18、確認的相關考核數(shù)據(jù)發(fā)放到每個部門。)直接上級整理員工日?？己嗽加涗?，據(jù)實填寫考核表，并就考核結果與每一個員工單獨面談。在每月日下班前，部門經理 /主任將部門、 分/子公司 考核結果匯總表和經被考核者本人簽字確認的考核表，交給人力資源部/總經理工作部。)員工對考核結果有爭議的，應在績效面談后日內向人力資源部 / 總經理工作部反映，由后者協(xié)商處理爭議。 如還有爭議，被考核人應在績效面談后日內向績效考評委員會反映，由后者協(xié)商處理爭議。)人力資源部 /總經理工作部 根據(jù)考核結果核算員工薪資， 通知財務部， 并將考核表存檔。年度考核實施程序)所有員工在月日前完成上年度自評。)對應于考核A/B 類型，完

19、成對員工的基礎績效/工作態(tài)度、工作能力、年終相關獎懲情況的 考核，核算員工的年度考核結果。特別說明：z 中層管理人員：企業(yè)年度職工代表大會考核評分各占中層管理人員基礎績效/ 工作態(tài)度、工作能力直接上級考核項的10%權重。協(xié)作崗位、直接下級的確定：對于主管以上的管理人員，由年終考核的組織者人力資源部/ 企業(yè)管理部 、總經理工作部 根據(jù)協(xié)作工作的相關性、直接下級的代表性和選擇比例的合理性等原則選擇。其他人員，由各部門根據(jù)15鳳灘水電廠績效考核體系設計方案上述原則確定。z 協(xié)作崗位的考核： 適用所有員工。 由被考核者的直接上級選擇工作相關性最高的 3-5 個崗位，確定為協(xié)作崗位，并按照考核表的要求進

20、行年終考核。z直接下級的考核： 適用班長及以上的員工。 由被考核者的直接上級選擇在各方面具有代表性 3-5 個崗位，確定為直接下級崗位， 并按照考核表的要求進行年終考核。z協(xié)作崗位 / 直接下級的考核：適用所有 /班長及以上員工。 由被考核者的直接上級選擇工作相關性最高的3-5 個崗位，確定為協(xié)作 /直接下級崗位，并按照考核表的要求進行年終考核。)人力資源部 /總經理工作部 匯總各月 /各季度和年終的考核結果 ，進行統(tǒng)計。)人力資源部 /總經理工作部將各方面的考核結果綜合，核算年度考核的初步結果，提交績效考評委員會審核，由績效考評委員會確定最終的考評結果和處置結論。)直接上級及時將考核結果及處

21、置結論通知被考核人，與其進行面談，雙方討論工作表現(xiàn)和業(yè)績，尋求績效改善的方法，制訂改進計劃。)人力資源部 /總經理工作部根據(jù)年度考核結果核算員工薪資，通知財務部?？己吮泶鏅n，將年度考核結果登入員工檔案。16鳳灘水電廠績效考核體系設計方案考核流程圖 ：個人考核流程圖詳見圖1。員工與其直接上人力資源部 / 總經理工級共同確定績效作部下發(fā)考核通知 、考考核標準核表及相關考核數(shù)據(jù)。所有參與考核人員應于規(guī)定時間內完成考核，并將考核表和考核結果匯總表上交人力資源部 /總經理工作部。人力資源部 / 總經理工作部在收齊考核表和考核結果匯總表后，應于一周內審核考核結果，并盡快通知本人。同意被考核人對不同意于考核

22、結果由本人與直接上級共同針對考核中反映出的問題提出改進方案，并交人力資源部/總經理工作部備案；月度考核則由直接上級備案 。由績效考評委員會會同有關部門就本人意見進行評審，并做出最終考核結果 。根據(jù)考核結果進行獎懲， 本次考核結束后有關資料由人力資源部 /總經理工作部存檔 。人力資源部 /總經理工作部定期對改進方案的實施情況進行抽查，并對改進效果進行評定，成績列入下次考核。17鳳灘水電廠績效考核體系設計方案7.2 部門考核實施程序部門季度考核)每季末日（遇節(jié)假日則提前或延后，做相應的調整）各部門將本季度工作總結和下季度工作計劃，提交企業(yè)管理部 /總經理工作部。)每季末日，安全監(jiān)察部、財務部、生產

23、技術部、政治工作部提交年度相關數(shù)據(jù)和信息至企業(yè)管理部 /總經理工作部。)企業(yè)管理部 /總經理工作部根據(jù)部門經濟責任制考核辦法，組織對各部門的各項考核。)下季度第一個月日（遇節(jié)假日則提前或延后，做相應的調整）企業(yè)管理部/總經理工作部，將各部門上季度考核表的初步評分和本季度的工作計劃、工作總結一起 ，交各部門分管的副廠長 /副總，征求意見。)企業(yè)管理部 /總經理工作部根據(jù)副廠長 /副總書面意見，重新審核考核表評分。)企業(yè)管理部 /總經理工作部將考核表提交績效考評委員會審核，由績效考評委員會作出評審意見。)企業(yè)管理部 /總經理工作部根據(jù)績效考評委員會的書面意見，重新審核考核表評分。)企業(yè)管理部 /總

24、經理工作部將考核結果通知各部門。各部門如有異議，在三個工作日內提出申訴。)企業(yè)管理部 /總經理工作部將績效考評委員會裁定考核結果上報廠長 /總經理，廠長 /總經理最后確定各部門季度考核評分。部門年度考核部門年度考核程序參照部門季度考核程序進行。18鳳灘水電廠績效考核體系設計方案7.2 部門考核實施程序部門季度考核)每季末日（遇節(jié)假日則提前或延后，做相應的調整）各部門將本季度工作總結和下季度工作計劃，提交企業(yè)管理部 /總經理工作部。)每季末日，安全監(jiān)察部、財務部、生產技術部、政治工作部提交年度相關數(shù)據(jù)和信息至企業(yè)管理部 /總經理工作部。)企業(yè)管理部 /總經理工作部根據(jù)部門經濟責任制考核辦法，組織

25、對各部門的各項考核。)下季度第一個月日（遇節(jié)假日則提前或延后，做相應的調整）企業(yè)管理部/總經理工作部，將各部門上季度考核表的初步評分和本季度的工作計劃、工作總結一起 ，交各部門分管的副廠長 /副總，征求意見。)企業(yè)管理部 /總經理工作部根據(jù)副廠長 /副總書面意見，重新審核考核表評分。)企業(yè)管理部 /總經理工作部將考核表提交績效考評委員會審核，由績效考評委員會作出評審意見。)企業(yè)管理部 /總經理工作部根據(jù)績效考評委員會的書面意見，重新審核考核表評分。)企業(yè)管理部 /總經理工作部將考核結果通知各部門。各部門如有異議，在三個工作日內提出申訴。)企業(yè)管理部 /總經理工作部將績效考評委員會裁定考核結果上

26、報廠長 /總經理，廠長 /總經理最后確定各部門季度考核評分。部門年度考核部門年度考核程序參照部門季度考核程序進行。18鳳灘水電廠績效考核體系設計方案部門、分/ 子公司的年度考核結果影響年終獎金總額， 其影響程度 詳見薪酬設計方案。9考核面談、反饋與改進每次考核后，直接上級都要及時地與下屬進行一次單獨的績效面談，雙方都應將面談作為解決問題的時機。有關準備工作：上級做好面談準備，并將面談的時間和地點通知下級，讓對方做好準備。面談的重點：檢查上次考核面談時制訂的計劃是否完成；討論本考核期內下級的工作業(yè)績和工作行為；分析工作中存在的問題，并探討解決問題的辦法，從而制訂業(yè)績改善的行動計劃。10實施有效考

27、核的前提條件)企業(yè)領導重視績效考核并強有力地推行，并以身作則。)全員參與。)在全企業(yè)范圍內進行績效考核觀念培訓。)各參與考核的人員尤其是直接上級受過專門培訓，掌握了有關考評和面談的技巧。)考核的結果與獎金分配、人事調整等掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營政策的變化及時調整考核重點，并完善考核要素。20鳳灘水電廠績效考核體系設計方案表-1員工能力考核表（一）被考核人：考核人：能力要素評價等級得分A（10）B（8）C（6）D（4）E（2）決策能力創(chuàng)新能力計劃能力信息處理能力學習能力組織能力協(xié)調能力合作能力語言能力時間管理能力總 分評價等級說明：等級ABCDE十分突出，一大多數(shù)時候一貫達到職在

28、某些時候總體不令人描述貫明顯超出能超出要求位要求標準達不到要求，滿意，急需改要求需要改進進21鳳灘水電廠績效考核體系設計方案說明：1、本表適用于主業(yè) / 酉能高層管理人員；2、考核人包括被考核人直接上級、協(xié)作崗位和直接下級；3、能力要素評價標準：能力要素評價要素辨別力強，有前瞻性，對復雜問題能進行審慎地剖析，能靈活地搜索決策能力各種解決問題的途徑，并做出合理的評估，對各種方案的結果有著清醒的判斷，并能根據(jù)公司所處的環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略及時有效地做出準確的決策。創(chuàng)新能力能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，能創(chuàng)造性地提出可行的解決問題的思路、方法。并能在公司的經營管理中進行推廣，提高公司的經營管理效率。能準確地預測任務將

29、面臨的主要問題，并將任務有效地進行合理分解，計劃能力制訂出切實可行的公司總體計劃，并能及時根據(jù)情況變化而進行適當調整。信息處理能力信息的攝取能力強，獲取的信息質量高，能及時真實有效地運用與傳遞信息，指導公司的生產、經營。對新知識有濃厚的興趣，接受新觀念、新事物的能力強，有很強的理學習能力解力和適應力，學習積極主動，能根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略主動、超前地學習新知識、新技術。組織能力感召力強，能運用適當?shù)姆椒ǜ咝У赝七M工作，實現(xiàn)整個公司的工作目標。協(xié)調能力親和力強，善于理解，善于用有效的方法公平地處理好公司內、外部關系和各種人際關系。合作能力親和力強，適應性強，能建立一個和諧的工作學習環(huán)境，團隊工作效率

30、高。語言能力善于理解、傾聽，能抓住重點，善于表達和傳遞自己的思想。時間管理能力能根據(jù)公司的計劃和現(xiàn)有工作，能清楚分清工作的輕重緩急，并合理排序。22鳳灘水電廠績效考核體系設計方案表-2員工能力考核表（二）被考核人：考核人：能力要素評價等級得分A（10）B（8）C（6）D（4）E（2）決策能力創(chuàng)新能力計劃能力信息處理能力學習能力組織能力協(xié)調能力合作能力語言能力時間管理能力總 分評價等級說明：等級ABCDE十分突出，一大多數(shù)時候一貫達到職在某些時候總體不令人描述貫明顯超出能超出要求位要求標準達不到要求，滿意，急需改要求需要改進進23鳳灘水電廠績效考核體系設計方案說明：1、 本表適用于職能部門主任/

31、 經理和分子公司經理；2、 考核人包括被考核人直接上級、協(xié)作崗位和直接下級；3、 能力要素評價標準：能力要素評價要素決策能力辨別力強，能根據(jù)公司的發(fā)展動態(tài)及時做出正確的決策。創(chuàng)新能力善于發(fā)現(xiàn)問題，并提出可行的解決問題的思路、方法，改進公司的經營管理。計劃能力能較準確地預測任務將面臨的主要問題，并能將任務進行合理的分解，制訂出切實可行的公司某一類計劃， 并能根據(jù)情況變化而進行適當調整。信息處理能力有較強的信息攝取能力，獲取的信息質量高，并能及時真實有效地運用和傳遞信息，指導公司某一塊的工作。對新知識有較濃厚的興趣，接受新觀念、新事物的能力強，有較強的理學習能力解力和適應力，學習積極主動，能根據(jù)公

32、司的發(fā)展要求學習新知識、新技術。組織能力感召力較強，能運用適當方法有效推進工作，實現(xiàn)公司某塊的工作目標。協(xié)調能力親和力強， 能用有效的方法公平地處理公司各部門關系和各種人際關系。合作能力適應性強，能積極主動與人合作，建立好的工作學習環(huán)境，團隊的工作效率高。寫作能力能轉述聽寫，處理各種信件，起草書寫各種例行信件措辭適當，文體相應。語言能力有較強的理解力，能抓住重點，能順利表達和傳遞自己的思想。時間管理能力能根據(jù)公司的計劃和現(xiàn)有工作，能視工作的輕重緩急，合理排序。24鳳灘水電廠績效考核體系設計方案表-3員工能力考核表（三）被考核人：考核人：能力要素評價等級得分A（10）B（8）C（6）D（4）E（2）信息處理能力學習能力協(xié)調能力合作能力寫作能力語言能力時間管理能力信息處理能力學習能力協(xié)調能力總 分評價等級說明：等級ABCDE十分突出，一大多數(shù)時候一貫達到職在某些時候總體不令人描述貫明顯超出能超出要求位要求標準達不到要求，滿意，急需改要求需要改進進25鳳灘水電廠績效考核體系設計方案說明：1、 本表適用于部門主管和一般員工；2、 考核人包括被考核人直接上級、協(xié)作崗位和直接下級；3、 能力要素評價標準：能力要素評價標準信息處理能力掌握的信息質量較高，能及時真實地傳遞和較有效地運用信息。學習能力對新