管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)分析題

1、管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)分析題重點(diǎn)（4題50分）、高低點(diǎn)法分解混合成本例題：某公司1?6月各月設(shè)備工作時(shí)間和維修費(fèi)資料如下表：p222-5月份1月2月3月4月5月6月合計(jì)設(shè)備工40004500300050004300480025600維修費(fèi)44004800400052004600500028000求：（1）采用高低點(diǎn)法分解混合成本，并寫(xiě)出數(shù)學(xué)模型。（2）如7月份設(shè)備工時(shí)為5200小時(shí)，求維修費(fèi)。答：（1）由題意可得:最低點(diǎn)（3月）最局點(diǎn)（4月）設(shè)備工時(shí)30005000維修費(fèi)40005200b二（最高點(diǎn)成本-最低點(diǎn)成本）/（最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量-最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量）=（5200-4000/（5000-3000=0.6a二

2、最高點(diǎn)成本一b*最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量=52000.6*5000=2200y=a+bxy=2200+0.6x（2）當(dāng)設(shè)備工時(shí)x=5200維修費(fèi)y=2200+0.6*5200=5320、保本點(diǎn)計(jì)算1單一品種保本點(diǎn)例：書(shū)后習(xí)題（P48/1）某公司只生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲產(chǎn)品，單價(jià)為60元，單位變動(dòng)成本為要求：（1）計(jì)算該產(chǎn)品保本點(diǎn)銷(xiāo)售量(2)如果目標(biāo)利潤(rùn)為360元，計(jì)算保利點(diǎn)銷(xiāo)售量。(3)如果該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本增加4元，固定成本減少(4)若銷(xiāo)售量為400件，利潤(rùn)為700元，前提條件不變,42元，固定成本為900元。340元，計(jì)算保本點(diǎn)銷(xiāo)售量。則單價(jià)應(yīng)如何調(diào)整？答:(1)(2)保本點(diǎn)銷(xiāo)售量保利點(diǎn)銷(xiāo)售量(3)單位變動(dòng)成本

3、保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=900/(60-42)=50=(900+360)/(60-42)=70=42+4=46;固定成本=900-340=560=560/(60-46)=40例題：某公司計(jì)劃年度產(chǎn)銷(xiāo)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下產(chǎn)品名稱(chēng)A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量100件160件120件單價(jià)300元400元550元單位變動(dòng)成本180元220元357.5元固定成本總額31950元求：1、采用加權(quán)平均法計(jì)算該公司年度三種產(chǎn)品的綜合保本點(diǎn)銷(xiāo)售額。2、分別計(jì)算三種產(chǎn)品各自的保本點(diǎn)銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量。3、三種產(chǎn)品計(jì)劃期實(shí)現(xiàn)的稅前利潤(rùn)是多少？答：由題意可計(jì)算列下表產(chǎn)品名稱(chēng)A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)售收入30000(30

4、0*1006400066000160000變動(dòng)成本18000(180*10035200429009610012000(30000-18000288002310063900邊際貢獻(xiàn)40%(12000/3000045%35%39.9375%邊際貢獻(xiàn)率銷(xiāo)售比重18.75%(30000/16000040%41.25%100%綜合保本點(diǎn)=31950/39.9375=80000元A產(chǎn)品保本點(diǎn)銷(xiāo)售收入=80000*18.75%=15000元；保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=15000/300=50件B產(chǎn)品保本點(diǎn)銷(xiāo)售收入=80000*40%=32000元；保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=32000/400=80件C產(chǎn)品保本點(diǎn)銷(xiāo)售收入=80000

5、*41.25%=33000元；保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=33000/550=60件(3)稅前利潤(rùn)=160000-96100-31950=3195元三、短期決策：生產(chǎn)決策例：某公司生產(chǎn)產(chǎn)品A,設(shè)計(jì)月生產(chǎn)能力10000件，單價(jià)68兀。當(dāng)月生產(chǎn)能力得到滿(mǎn)足時(shí)，有關(guān)成本資料如下：直接材料20元直接人工16兀制造費(fèi)用20元其中：變動(dòng)制造費(fèi)用12元固定制造費(fèi)用8元根據(jù)目前市場(chǎng)情況，該公司生產(chǎn)能力有品與自身產(chǎn)品配套出口，但有用寺殊要該客戶(hù)每件甲產(chǎn)品只愿出價(jià)52元。要求：對(duì)是否接受訂貨進(jìn)行決策3000件剩余，且不能轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)有一客戶(hù)要求訂購(gòu)需租賃一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行加工，估計(jì)發(fā)生月租賃費(fèi)答：若不接受訂單企業(yè)損益計(jì)算：銷(xiāo)售收入(68

6、*(10000-3000)476000減：變動(dòng)成本(20+16+12)“八336000*7000)邊際貢獻(xiàn)(476000-336000140000減：固定制造費(fèi)用(8*1000080000稅前利潤(rùn)(140000-8000060000若接受訂單企業(yè)損益計(jì)算：銷(xiāo)售收入(68*7000476000(52*3000156000銷(xiāo)售收入合計(jì)6320000減：變動(dòng)成本(48*100004800000邊際貢獻(xiàn)(6320000-48000001520000減：固定制造費(fèi)用80000專(zhuān)項(xiàng)成本40000稅前利潤(rùn)68000?接受訂單企業(yè)損益68000元不接受訂單企業(yè)損益6000Q二應(yīng)接受訂貨3000件甲產(chǎn)4000兀

7、。例：某企業(yè)擬購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，投資240000元，貼現(xiàn)率為14%該設(shè)備可使用6年，按直線(xiàn)法計(jì)提折舊，期末無(wú)殘值。使用該設(shè)備，每年可為企業(yè)增加利潤(rùn)24000元。該企業(yè)規(guī)定：只有凈現(xiàn)值大于零,內(nèi)部收益率大于貼現(xiàn)率的方案可接受。要求：計(jì)算該方案的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率，判斷該方案是否可行。附：(P/A,14%,6)=3.889(P/A,15%,6)=3.784(P/A,16%,6)=3.685答：設(shè)備年折舊：240000/6=40000年現(xiàn)金凈流量：24000+40000=64000方案凈現(xiàn)值(NPV)=64000*(P/A,14%,6)-240000=64000*3.889-240000=8896>

8、;0(P/A,IRR,6)=240000/64000=3.75IRR=15%+1%*(3.784-3.75)/(3.784-3.685)=15.34%>14%?該方案可仃五、變動(dòng)成本法(全部成本法和變動(dòng)成本法利潤(rùn)計(jì)算、利潤(rùn)差異原因分析)例：某公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，2012年度共生產(chǎn)10000件，銷(xiāo)售8000件，期初無(wú)存貨。全年成本資料如下：直接材料40000元直接人工30000元變動(dòng)制造費(fèi)用10000元固定制造費(fèi)用50000元銷(xiāo)售與管理費(fèi)用20000元該年度產(chǎn)品變動(dòng)成本率為40%要求：分別計(jì)算兩種成本計(jì)算法下的稅前利潤(rùn)，并說(shuō)明兩種成本計(jì)算法利潤(rùn)不等的原因。答：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=(40000+3

9、0000+10000/10000=8單位全部成本=(40000+30000+10000+50000/10000=13?產(chǎn)品變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本/產(chǎn)品單價(jià)=40%?產(chǎn)品單價(jià)=8/40%=20元、部成本計(jì)算法變動(dòng)成本計(jì)算法“售收入16000(8000*20銷(xiāo)售收入16000(8000*20k：銷(xiāo)售成本減：變動(dòng)成本64000(8000*8),中：期初存貨0邊際貢獻(xiàn)96000(16000-64000pP:本期生產(chǎn)成本130000(10000*13減：固定制造費(fèi)用50000k：期末存貨26000毛利46000(10000-8000*20)(96000-50000卜期銷(xiāo)售成本104000(130000

10、-26000卜利56000(160000-104000k：銷(xiāo)售及管理費(fèi)用20000減：銷(xiāo)售及管理費(fèi)用20000卜前利潤(rùn)36000(56000-20000稅前利潤(rùn)26000(46000-20000全部成本計(jì)算和變動(dòng)成本計(jì)算稅前利潤(rùn)相差=36000-26000=10000元原因?yàn)椋喝砍杀居?jì)算的期末2000存貨每件帶走固定成本5元，共帶入到下期成本5*2000共10000元六、標(biāo)準(zhǔn)成本法（直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析；固定制造費(fèi)用三差異分析）例：某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法控制成本，甲產(chǎn)品每月正常生產(chǎn)量為2000件，每月產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為0.6千克，每千克標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為100元；每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

11、工時(shí)3小時(shí)，每工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率10元；制造費(fèi)用預(yù)算總額為18000,其中變動(dòng)制造費(fèi)用為6000元，固定制造費(fèi)用為12000元。本月實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品1875件，實(shí)際材料單價(jià)105元/千克，全月實(shí)際耗用1200千克；本月實(shí)際發(fā)生工時(shí)6000小時(shí)，每小時(shí)支付工資9.8元；制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額18400元，其中變動(dòng)制造費(fèi)用6900元，固定制造費(fèi)用11500元。要求：1、計(jì)算和分析直接材料，直接人工，變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異。2、用三差異法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。答：1、直接材料實(shí)際（1）標(biāo)準(zhǔn)（0）數(shù)量（a）a10.64(1200/1875a20.6價(jià)格（b）b1105b2100量差=(a1*bO-aO*b0*

12、產(chǎn)量=(1200/1875*100-0.6*100*1875=7500價(jià)差=(a1*b1-a1*b0*產(chǎn)量=(1200/1875*105-1200/1875*100*1875=6000總差異=(a1*b1-a0*b0*產(chǎn)量=(1200/1875*105-0.6*100*1875=13500直接人工實(shí)際（1）標(biāo)準(zhǔn)（0）工時(shí)（a）a13.2(6000/1875)a03工資（b）b19.8b010量差=(a1*b0-a0*b0*產(chǎn)量=(3.2*10-3*10)*1875=3750價(jià)差=(a1*b1-a1*b0*產(chǎn)量=(3.2*9.8-6000/(1875*10)*1875=-1200總差異=(a1*

13、b1-a0*b0*產(chǎn)量=(3.2*9.8-3*10*1875=2550變動(dòng)制造費(fèi)用(不確定，考試可能性不大)變動(dòng)性制造費(fèi)用實(shí)際分配率=6900/1875=3.68變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=6000/2000=3變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異=3*(1875-2000=-375變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算差異=(3.68-3*1875=1275變動(dòng)性制造費(fèi)用總差異=-375+1275=9002、固定制造費(fèi)用：固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=12000/(2000*3)=2預(yù)算產(chǎn)量=2000；預(yù)算工時(shí)=3實(shí)際產(chǎn)量=1875；實(shí)際工時(shí)=6000/1875=3.2預(yù)算產(chǎn)量*預(yù)算工時(shí)=2000*3=6000實(shí)際產(chǎn)量*實(shí)際工時(shí)=1875*3.2=6000實(shí)際產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=18